㈠ 供水設備銷售
可以去私人承建的建築工地推銷，還有就是投標，市政府的工程。都是需要投標回的，大型企業啊，答醫院啊，學校啊，這些都是可以的。我們重慶成峰二次供水公司，在西南地區主要的客戶就是市政府工程，學校，小區，醫院，公共工程等
㈡ 供水營銷管理信息系統軟體哪家的比較好最好是支持在線支付功能的
據我了解，金中水務水費系統支付功能比較多的。
1.可以選擇到營業廳查費繳專費；
2.可以能屬過電話自助查詢水費；
3.對接或是開通水廠或自來水公司微信公眾號，實現通過微信進行查詢及繳費，支持水戶通過微信、支付寶、銀聯等在線支付方式進行繳費；
4.系統支持銀業代扣業務（提供介面給銀行主動調取用戶及費用數據）。
希望能夠幫助到你！
㈢ 求一個.net自來水營銷管理系統用webService和MVC實現
界面圖片要求美觀、精緻的話，先要用畫圖軟體做好。資料庫要看你的數據量的大小和甲方的要求來選擇。小型的話不需要用SQL，用ACCESS就可以了。
㈣ 松下幸之助「自來水」理念成功案例
松下幸之助明確提出「自來水」的概念是在昭和七年（1932年）。從1918年開始創業，到1931年底，松下電器已經不再是小作坊，它能夠製造四大類兩百多種不同的產品：電源固定裝置、收音機、電燈、干電池、電熱裝置（例如電熨斗），這樣的成績在日本經濟大蕭條時期尤為突出。到了1932年的時候，松下電器所遇到的問題是，從小型企業過渡到中型企業，組織開始失去方向感。
松下幸之助那時已經對經營有了一些思考，而他希望的是，能夠從更為本質的角度去理解和解釋經營的目的與企業的價值。在松下電器不斷發展的時代，他時常問自己：「一直以來，我們遵循社會共同理念做生意，也還算順利，然而我越來越覺得這是不夠的。企業的使命究竟是什麼？一連幾天我思考這個問題直至深夜，終於有了答案。」
簡單來說，松下幸之助認為企業的使命就是：消除世界貧困。比方說，水管裡面的水固然有其價值，然而喝路邊的自來水不用付費也不會受到責備，這是因為水資源相對豐富。企業的社會責任也同理，正是讓世界物資豐富以消除一切不方便。「企業經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜」。
實際上，松下幸之助之所以在企業建立十幾年後才發現了這一「真諦」，主要是受到了宗教事業及其價值的啟發。1932年，松下幸之助在一個信仰佛教的經銷商朋友的勸說下，參觀了天理教總部，並深深地為佛教寺院眾生熱火朝天、不計名利、忘我工作的場景所震撼。他意識到，如果企業經營也能像宗教事業一樣，通過信仰和超越物質利益追求之上的價值觀凝聚人，也一樣可以具備強大的生產力。
同時，他進一步認識到，企業存在與宗教傳播具有相同的神聖價值。宗教可以為人們帶來精神安慰，而企業則可以為世界創造物質財富，二者都是神聖的事業。而作為松下電器來說，其經營的最高使命也應該具有普世關懷，於是他想到了「自來水」這一看似異常普通卻價值非凡的產品，認為企業經營就應該生產像自來水這樣一是為人們廣泛需要，二是十分便宜以至於人人都能享用的產品也只有基於這一價值觀開展經營活動，才有可能具有最強大的動力，獲得巨大的市場份額，並贏得消費者的尊重。
認識到這一點後，松下幸之助十分興奮，認為是找到了「命知」，並將昭和七年（1932年）的5月5日定為公司的創業紀念日。為了達成這一使命，松下幸之助還定下了250年的目標，以25年為一個階段，用10個階段來完成目標。而那時，松下幸之助認為，公司還只是處於打基礎的第一階段。
「自來水哲學」的提出並非無源之水，它與早年松下電器的經營思路其實是一脈相承的。早期，松下電器更注重市場為導向和實用主義的策略。尤其是，不投入過多資源進行技術創新，而是適時介入大眾需求強烈的市場。通過短、平、快的開發模式，大量生產低成本、高品質、較低價格的產品，由此贏得巨大的市場份額；同時，進一步降低成本、降低價格，繼而逐漸達到提供的產品像自來水一樣便宜的境界。
松下電器創業初期研發炮彈型自行車燈並採用激進的銷售策略制勝的案例，就是一個體現。松下公司最初看到了當時市場對自行車燈的需求相當大，而且在不斷增長，但現有產品種類都有各種各樣的嚴重瑕疵，因此決定自主研發製造出一款大幅改良的電池車燈，不僅構造簡單，而且經濟耐用。但沒想到，性能卓越且價錢便宜的新產品在最開始並沒有得到顧客的認可。於是，松下採取大膽的營銷策略，讓零售商在產品賣出去、而商店也相信顧客滿意時再付費，沒想到獲得了銷售的巨大成功。
這一款「炮彈自行車燈」的成功，靠的並僅僅是激進的銷售策略本身。更核心的是，這種策略背後的推動力，是松下電器始終秉持著對客戶需求的高度敏感，以及研發新科技來滿足顧客需求，而焦點是針對可以被大量製造與銷售的產品。
隨後，松下電器屢次使用這一策略，不斷擴充產品線，擴大自身的經營范圍。其中，決定大量生產電熨斗，也從一個側面證明了這一策略的有效性，更重要的是，驗證出「自來水哲學」的價值。
當公司決定大量生產質優價廉的電熨斗時，松下電器碰到的問題是，月生產1萬個是否能賣出去？彷徨之中，松下幸之助想到，還是應該回到松下電器為什麼要生產電熨斗這個最原始的出發點來考慮問題。企業之所以擔心電熨斗不能賣出去，關鍵還是價錢貴。「這么方便的東西，但因為價錢貴，很多想用的人都買不起。因此，只要降低價錢，就會有許多人去買。如果很多人要買，乍看起來月產萬個似乎多，但實際上是能夠賣出去的；先決條件是，降低價格，使大家都能買得起。」
松下幸之助做出生產1萬個電熨斗的決策，實際上是與當時多數企業的做法背道而馳的。當時，一般來說，只要現有市場不夠大，企業絕不會著手大量生產，即使手上握有卓越的產品也是如此，一般認為這樣的風險太大。因此，松下電器這一大膽決策與產品的銷售成功，不僅是松下幸之助「自來水哲學」的經營智慧的成功，更重要的是，其決策的出發點是，看到了更多普通老百姓希望購買到更為先進電器產品的需求。
㈤ 關於自來水公司經營銷售方面的問答題（給員工做的）
應該算是一個服務行業
那首先就要體現出服務二字
要讓員工記住顧客
客戶就是上帝的原則
我相信業務員的並沒有
顧客.客戶
的口碑有說服力
公司把一切硬體做好以後需要跑業務的時候
最重要的是員工的素質
你可以借鑒中國移動
的服務模式
最重要的是微小細節
㈥ 怎樣銷售好供水設備
對設備的功能，結構以及使用環境和使用條件熟悉，能熟練為客戶進行選型指導及提出合理建議。
㈦ 自來水公司營銷部管理主要的職責是什麼
1.檢查本部門員工的客服工作流程，確保服務按要求和規定執行；2.以身作則倡導內「客戶至上」容的工作理念，杜絕員工與客戶有爭執現象發生；3．與政府職能部門和客戶協調好各方面的關系，保證公司良好的外部環境； 4．維持良好的服務秩序，提供優質的企業服務，提供公司良好的外部形象
5.查處城鎮違法用水事件和破壞供水設施案件，確保城鎮正常供水秩序，維護公司合法權益和經濟效益。6.負責公司各項生產物資的采購供應，認真作好年報、季報、月報物資采辦計劃，並按計劃實施，保證公司正常生產。7.嚴肅紀律，加強管理，完善各項管理制度，反對盲目采購、鋪張浪費，加強生產成本控制管理工作。8.加強對供水監察隊伍的教育和管理，要帶頭學法，懂法和公正執法。決不允許收受賄賂，公報私仇和憑意氣執行公務，損害公司信譽和供水法規的尊嚴。
㈧ 自來水廠招營銷人員是幹嘛的。
自來水廠的營銷人員具體工作內容抄水表，手水費。為了贏得客戶對公司的口碑，再這個過程中可以切實的為客戶服務解決一些客戶的苦難，聽說有人也抓水耗子為公司減少損失。
㈨ 案例分析：自來水，在營銷推廣中有何價值
自來水可以使企業在同樣的推廣成本下，獲得遠高於預期的推廣效果，進版而獲得極大的收益。比如權在原有推廣預算下，廣告只能發布到10個平台，獲得100萬次曝光。在自來水的推動下，廣告覆蓋到1000個平台，獲得1億次曝光，而推廣成本沒有變化。
自來水的作用：自來水是企業的義務宣傳員，是製造全民事件的關鍵。也就是但凡有自來水涉及到的產品，更容易成為爆款。