營銷活動指標評價體系

⑴ 營銷指標體系有哪些

、零售類
1、線上電商零售指標體系

（1）總體運營指標：從流量、訂單、總體銷售業績、整體指標進行把控，起碼對運營的電商平台有個大致了解，到底運營的怎麼樣，是虧是賺

（2）網站流量指標：即對訪問你網站的訪客進行分析，基於這些數據可以對網頁進行改進，以及對訪客的行為進行分析。

（3）銷售轉化指標：分析從下單到支付整個過程的數據，幫助提升商品轉化率，也可以對一些頻繁異常的數據展開分析。

（4）客戶價值指標：在面向客戶制定運營策略、營銷策略時，我們希望能夠針對不同的客戶推行不同的策略，實現精準化運營，以期獲取最大的轉化率。

（5）商品類指標：主要分析商品的種類，哪些商品賣得好，庫存情況，以及可以建立關聯模型，分析哪些商品同時銷售的幾率比較高，而進行捆綁銷售

（6）市場營銷活動指標：主要監控某次活動給電商網站帶來的效果，以及監控廣告的投放指標

（7）風控類指標：分析賣家評論，以及投訴情況，發現問題，改正問題

（8）市場競爭指標：主要分析市場份額以及網站排名，進一步進行調整


2、線下零售指標體系

（1）人：這里的人效是指兩個方面，一是企業員工，二是消費者。在這個消費者掌握主動權的時代，想要做好零售，除了加強員工管理，提升人員效率之外，更重要的是提高消費者忠誠度；

（2）貨：貨就是指商品，商品數據分析的核心就是圍繞進銷存展開的，重點就是對商品結構的分析和商品消化跟進分析。

（3）場：場就是消費場景，所有連接消費者和商品的終端，就是場，比如線下門店、線上的購物網站、APP、小程序等。


二、財務類
1、財務分析指標體系

（1）償債能力：營運能力強，即企業周轉速度快，資產結構配置合理，生產效率高。有利於企業獲得較高的銷售利潤，亦可增強償債能力。

（2）營運能力：盈利能力強，說明企業的銷售利潤高，經營過程中的現金流量凈額高，即有足夠多的資金投入到企業的運行中，和對勞動者的福利中，也說明可以用於償債的資金多。

（3）盈利能力：償債能力強，說明企業貨幣資金多，運行穩定，能保證盈利。

⑵ 求：設計一個指標體系對企業的生產經營活動進行評價。

一、考核人員的出勤率
二、設備的利用率：設備的效率發揮
三、人均產值：人的效率發揮
四、邊際利潤率：賺錢能力（再細分可有毛利和凈利）
五、賬務數據分析：像負債率，可以知道企業的風險情況；流動率和速動率，可以分析企業短期還債的能力。

不知道是不是你要的意思

⑶ 營銷業績評價體系研究論文，幫我寫一下論文的大綱

東軟股份公司業績評價體系構建

獨創性聲明 4-5
摘要 5-7
ABSTRACT 7
第一章 緒論 11-18
1．1 選題背景與意義 11-12
1．2 國內外研究現狀 12-16
1．3 論文結構與內容 16-18
1．3．1 研究內容 16-17
1．3．2 論文結構 17
1．3．3 研究思路與方法 17-18
第二章 業績評價相關理論 18-36
2．1 以會計收益為基礎的傳統業績評價體系 18-21
2．1．1 傳統的業績評價體系 18-19
2．1．2 傳統業績評價方法的缺陷 19-21
2．2 以價值創造為基礎的業績評價體系 21-26
2．2．1 EVA管理體系的淵源 21-22
2．2．2 EVA的含義 22
2．2．3 EVA業績評價體系的優點及存在的問題 22-26
2．3 以平衡記分卡為基礎的業績評價體系 26-36
2．3．1 平衡記分卡的總體框架 26-29
2．3．2 平衡記分卡的內容 29-33
2．3．3 平衡記分卡評價方法的優點 33-34
2．3．4 應用平衡記分卡應注意的問題 34-36
第三章 東軟股份公司業績評價現狀及存在的問題 36-44
3．1 東軟股份公司簡介 36-38
3．2 東軟股份公司績效管理體系現狀 38-42
3．3 東軟股份公司目前業績評價體系存在的問題 42-44
第四章 東軟股份公司業績評價體系構建 44-63
4．1 東軟股份公司總體戰略與平衡記分卡的鏈接 44-45
4．2 公司平衡記分卡體系構建 45-54
4．2．1 明確公司經營目標 45-46
4．2．2 各項考核指標的確定 46-47
4．2．3 指標選取的原則 47
4．2．4 關鍵績效指標的選取 47-50
4．2．5 確定各項指標權重 50-51
4．2．6 平衡記分卡的實施 51-54
4．3 部門平衡記分卡 54-58
4．3．1 東軟股份公司企業解決方案事業部簡介 54-55
4．3．2 部門戰略確定 55-57
4．3．3 關鍵績效指標的選取 57-58
4．4 個人績效考核的確定 58-63
4．4．1 總經理的績效考核 58-60
4．4．2 基層員工的績效考核 60-63
第五章 東軟股份公司實施平衡記分卡評價基礎條件
大綱,參考一下吧

⑷ 什麼是營銷效益評估體系設計

設計抄營銷效益評估體系可以按襲照以下四個步驟進行，如圖12所示，設計營銷效益評估體系，首先，應分析營銷效益的評估范圍，明確評估營銷效益的指標。然後，依據評估范圍，組建營銷效益評估小組。小組主要由評估專家組成。設立評估小組後，開始開展評估活動，對評估項目進行嚴格評估。最後，分析、綜合評估結果，寫成營銷效益評估報告。

⑸ 誰知道什麼是市場營銷競爭力評價指標體系

市場營銷競爭力，是指企業根據市場營銷環境市場營銷環境和自身資源條件，通過回系統化的答營銷努力在市場競爭市場競爭中獲得比較優勢，創造顧客價值顧客價值，達成互利交換，實現企業及相關利益方目標的能力。市場營銷競爭力在企業競爭力理論中佔有非常重要的地位。越來越多的證據和研究表明，核心競爭力核心競爭力是企業賴以長期生存和發展的深厚基礎，而市場營銷競爭力則是企業核心競爭力中最重要的構成要素。對於企業市場營銷競爭力的研究，雖然學術界已經發表了不少文獻資料，但至今尚未見到一個相對完整的和可操作的評價指標體系。因此，建立企業市場營銷競爭力評價指標體系是一項具有開拓性的系統工程系統工程。

⑹ 有哪些指標衡量一個營銷活動是否成功

企業衡量內容營銷是否有效的5個關鍵指標包括：網站流量（最重要）、用戶參與、用戶分享、反向鏈接以及顧客轉化率五條。

內容營銷效果的第一個衡量標準是：有多少人進入了「漏斗」，也就是發布營銷內容的網站的頁面訪問量。

另外，有能力的企業最好在建立企業網站時就把客戶數據統計功能考慮進去，因為第三方統計數據雖然目前發展得非常成熟並且大多都是免費的，但是有些第三方數據統計工具並不能完全滿足企業的需求，這就迫使企業使用多種統計工具，給企業帶來不便。

再者，第三方數據統計工具並非絕對穩定，假設數據統計工具損壞，則企業之前的監控數據將會丟失。

(6)營銷活動指標評價體系擴展閱讀

活動營銷價值

1、吸引增量廣告

在房地產市場上，媒體廣告可以分為兩類，一類是常規廣告，一類是增量廣告。前者一般是被發展商列入樓盤營銷推廣計劃之中肯定按計劃投放的廣告，後者是計劃之外、額外增加的廣告投放，通俗點說就是可做可不做的廣告。

在一個成熟的、競爭激烈的市場中，常規廣告已經不能滿足媒體經營目標的增長，此時，通過活動營銷開發市場增量廣告，必然成為媒體經營中的新思路。

簡單分析一下便可以發現，常規廣告往往是單純的銷售廣告，刊登出的內容是樓盤基本信息，主要賣點；而用活動營銷帶來的增量廣告中，銷售是一種訴求，但更多的是一種形象宣傳、個性賣點的推廣。兩種形式的廣告內容構成了完整的房地產廣告市場。

2、創造並獨佔新聞資源

媒體獨家策劃的活動往往是媒體的獨家新聞富礦。如2002年，深圳特區報提出的「終極置業」推廣活動，因為題材新穎，概念獨特，一經推出不僅在深圳如火如荼地展開，北京、上海、沈陽、長沙、貴陽、長春、成都等各大城市，也都紛紛舉起了「終極置業」的大旗，掀起了一股聲勢浩大、影響深遠的「終極置業」大潮，而特區報更成為概念的源點，源源不斷向外輸出新聞資源。

3、提升客戶依賴度和忠誠度。

為客戶量身訂造的活動使得樓盤報紙版面成為發展商推廣開發理念的專用平台，強大的新聞配合加之廣告宣傳能夠使得發展商的樓盤成為市場的「第一閱讀」，從而達到推廣營銷的目的。

而這一切必須是在主流媒體活動營銷的前提之下才能夠形成的，為了達到這樣的目的，發展商對主流媒體的忠誠度和依賴性一定會是越來越強。

4、價格套餐爭奪市場

現在，媒體市場競爭越來越激烈，除了比發行量、比版面、比廣告受眾、比廣告服務之外，價格也成為媒體競爭的利器。說它是「利器」，是因為一味地進行價格競爭肯定會陷入「價格戰」的惡性循環，其結果只能是幾敗俱傷；而適當的價格誘惑能夠攫取更大的市場份額，各個媒體在經營中又不得不為之。

通過活動推出活動套餐價，比正常廣告有一定的優惠折扣，但又不會沖擊整個價格體系，同時爭取到了更多的廣告。另外優惠套餐價，往往是捆綁銷售，批發版面，薄利多銷，在一定時期內鎖定了發展商的廣告投入，掌握了他們的推廣節奏。

⑺ 什麼是市場營銷競爭力評價指標體系

市場營銷競爭力，是指企業根據市場營銷環境市場營銷環境和自身資源條件，通過系統化的營銷努力在市場競爭市場競爭中獲得比較優勢，創造顧客價值顧客價值，達成互利交換，實現企業及相關利益方目標的能力。市場營銷競爭力在企業競爭力理論中佔有非常重要的地位。越來越多的證據和研究表明，核心競爭力核心競爭力是企業賴以長期生存和發展的深厚基礎，而市場營銷競爭力則是企業核心競爭力中最重要的構成要素。對於企業市場營銷競爭力的研究，雖然學術界已經發表了不少文獻資料，但至今尚未見到一個相對完整的和可操作的評價指標體系。因此，建立企業市場營銷競爭力評價指標體系是一項具有開拓性的系統工程系統工程。

⑻ 營銷風險評價指標體系怎麼寫高手來！

營銷風險，是指企業在市場經濟的環境下從事營銷活動過程中，由於各種事先無法預料的不確定因素帶來的影響而使企業承受的各種風險。營銷風險預警管理即是對企業營銷過程中的各種風險發現、識別，進而估計、測量和預先報警並尋求最佳的預控對策，以最小的成本費用達到控制風險的最大效益，從而減輕損失負擔，獲得整體安全保障的管理方法。目前，我國企業營銷風險管理的研究還處於起步階段.營銷風險管理的方法、手段、工具等方面還不完善，急待提高，需要不斷研究-因此，對營銷風險進行綜合評價研究具有重要的理論與實踐意義。一工業企業營銷風險預警評價指標體系的構建I一)營銷風險預警評價指標的構建原則企業營銷風險預警評價指標體系，是一系列相互聯系、能敏感地反映營銷活動狀態及存在問題的具體指標構成的有機整體。評價指標體系是預警管理的兩大支柱之一，是預警系統開展識別、診斷、預控等活動的前提。所以企業營銷風險預警管理系統評價指標應當在下述原則下建立：1科學性原則指標體系的設置應符合企業營銷預警管理的目標，能夠全面真實地反映機制運行的效果以及存在的問題。2廣泛性原則因為不同類別企業，在不同時期都有其特定的營銷活動風險類型，這就要求評價指標必須具有高度的概括能力，能反映其最重要的表現。3可比性原則指標體系的設置要有可比性，才能反映出各項指標對風險的相關度大小，並據此有針對性地控制各種風險。4相對獨立原則某些營銷管理問題只需要一個指標測評，基金項目；2004年湖南省教育廳科研課題《工業企業營銷風險預警與防範研究》(項目嫡號：04)階段性成果。而某些營銷管理問題需要幾個指標測評；有時一個指標只能測評一個評價對象，而有時一個指標可以測評多個評價對象。設計指標時應盡量減少各指標之間的重疊區域，將其相關性減少到最低限度。5定性和定量指標相結合原則有些指標不能用准確的數據來描述和表達，或有些指標數據難以獲得，只能定性地闡述.但對營銷風險評價非常重要，因而必須加以利用.從而全面反映企業營銷現狀和趨勢。(二)營銷風險預蕾評價指標體系的設計思路營銷風險預警管理是將營銷問題和營銷活動狀況可能發生的風險或損失事先向企業發出警報，它是保證企業營銷管理系統功能與秩序處於可靠、可控狀態的「安全」能力。從分析測定營銷風險基本因素人手，是設計營銷風險預警管理指標的基本思路。按照營銷管理理論的內容，影響營銷工作安全性的主要因素有外部環境因素和內部管理因素。它們又包含著許多方面，這些因素具有廣泛性、具體性和復雜性的特點，要想對營銷風險進行科學的量化處理，首先應建立科學的評價指標體系，使各因素之間的關系層次化、條理化，並能夠區別它們各自對評價目標影響的程度。因此，我們從影響營銷活動的各種各樣的因素人手，根據各個因素的內容及表現，按影響因素的特點及分類來構造評價指標。在設計預警管理指標體系時，盡可能考慮指標體系的覆蓋面，並有重點地選擇，同時兼顧定性指標的量化分析，以便能更好地對營銷風險進行預警。(三)營銷風險預蕾評價指標體系的基本結構根據評價指標體系的設計思想和原則，通過全面吸收、歸納企業現有經濟評價指標和組織評價指標，根據影響營銷活動的各個·6·