1. 華為海外銷售受到較大沖擊。華為對此採取了哪些應對策略
華為的策略就是先發布自己的生態版本，然後主要紮根於國內。
2. 華為國際化經營採取了哪幾種模式華為回答
華為國際化經營採取了哪幾種模式華為回答？華為公司歷經三十餘年的探索與追求，從一家很小的通信產品代理商發展成為國內首屈一指的電信設備供應商。與此同時，華為公司作為全球電信行業的領導者之一，其國際化程度已經十分深入，跨國經營戰略進入成熟發展階段。因此在「一帶一路」「中國製造2025」的建設背景下獲悉華為公司的發展狀況，研究它的國際化之路和跨國經營模式，對提高我國民營企業在國際市場上的競爭力提供了現實的指導意義。
關鍵詞：華為公司；國際化路徑；市場進入；市場競爭
在20世紀八九十年代，國內出現了一批優秀的公司，如華為、海爾、聯想，這些企業順應時代發展，搭上了中國經濟蓬勃發展的快車，但是如今能夠真正站在行業中的最高競爭舞台上，並具備國際級別競爭力的企業並不多見，華為就是其中的先行者。華為公司作為全球通信市場的佼佼者，其在2018年《財富》世界500強排行榜中占據第72位。華為公司跨國經營的國際化程度之高，其跨國經營模式對於同類企業國際市場的開拓有著重要的參考價值。
一、華為公司的國際化路徑
華為在初試海外市場階段，由於其自身內部條件以及當時外部環境的限制，研發成果與發達國家之間的差距很大，華為在短期內很難進入發達國家市場，所以華為初期在地理上的擴張採取的是類似漸進式的發展路徑。華為首先從鄰國或鄰近區域入手，因此中國香港的地理位置對於華為來說是首選；之後選擇俄羅斯，是因為俄羅斯除了擁有地理位置靠近的優勢之外，還因為俄羅斯國內通信市場的需求偏好和發展水平與中國相似；之後華為依託低成本優勢以發展水平較弱的發展中國家為突破口進軍國際市場，主要在南美、東南亞、中東、非洲進行品牌傳播，取得了優異的成績，華為的自主產品和服務逐漸在國際市場上得到認可，在發展中國家樹立了良好的品牌形象。到了21世紀，華為在西歐、北美市場嶄露頭角，與西門子達成戰略聯盟，後與英國電信合作，被英國電信指定為了21世紀首選網路供應商，到2008年，華為公司的自主品牌在發達國家也占據了不可替代的市場地位。2009年以來，華為實行全球化戰略，於2010年首次入圍美國知名雜志《財富》世界五百強企業，到2018年根據最新一期世界五百強名單華為排名72位，毋庸置疑華為已經成長為全球通信行業的領頭羊。