邦迪創口貼營銷策略

1. 創可貼應該怎麼貼才是最恰當的方式

1.手指尖需要用創可貼

2. 邦迪創可貼的誕生，有哪些經典的故事

邦迪創口貼如今算是每家每戶都必然用到的一個小東西，雖然小，但在生活中確實十分重要，據估計每年大約會用掉將近10億個創口貼，不管是被釘子劃了一下，還是在切菜時被菜刀劃了一下，亦或是在打籃球或者外出行走時摔跤，磕破了皮，都需要用這個小小的創口貼來捂住傷口。而這個不起眼的小創口貼，它的創立卻有一個非常感人的故事。

我覺得世界上存在許許多多令人絕望的事，也存在許多令人感到溫暖的事，而能夠戰勝一切的無非就是愛，只要你相信世界上那麼就真的有奇跡存在。

3. 邦迪有什麼作用

邦迪創可貼是一長形膠布，中間附以浸過葯物的紗布，用來貼在創口處從而起保護傷口，暫時止血，抵抗細菌再生，防止創口再次損傷的作用，是醫院、診所、家庭中最常用的急救必備醫療用品。

優點：能夠壓迫止血、保護創面、預防感染、促進癒合，同時，又具有體積小、使用簡單、攜帶方便、療效可靠等優

(3)邦迪創口貼營銷策略擴展閱讀：

20世紀初，在美國J&J（強生公司，Johnson & Johnson）公司工作的埃爾·迪克森通過實驗，把紗布和綳帶做在一起，製成了適合家庭使用的綳帶，從而使以前只在醫院使用的綳帶走入大眾家庭。J&J公司的工廠主管凱農先生將它命名為Band-Aid。

Band指的是綳帶，而Aid是幫助急救的意思。後來，強生公司就把Band-Aid（邦廸）作為公司創可貼產品的名稱商標。

4. 創可貼是誰發明

創可貼是迪克森發明的。

上世紀初，埃爾·迪克森在美國一家生產外科手術綳帶的公司里工作，他有個溫馨的家庭。新婚不久的太太喜歡自己動手給丈夫烹調，晚飯的時候靜靜地坐在一旁欣賞心愛之人品嘗自己做的菜。說老實話，太太的烹調技術實在不敢恭維，菜做得不怎麼可口，但是迪克森還是每次誇獎妻子的手藝不錯，因為這小兩口的感情篤深。

可問題在於，太太不但烹調技術不行，而且顯得笨手笨腳，經常被刀切破手指，他很是擔心。因此，回到家裡，迪克森很多時候不是先吃晚飯，而是幫助妻子包紮傷口。時間長了，迪克森思忖：在她受傷而無人幫忙時，最好自己就能包紮好。能不能發明一種包紮綳帶。

為了妻子，迪克森開始做實驗。他考慮到，如果把紗布和綳帶放到一起，就能用一隻手來包紮傷口。於是，迪克森拿了一條紗布擺在桌子上，在上面塗上膠，然後把另一條紗布折成紗布墊，放到綳帶的中間。

但有一個問題沒能解決，那就是做這種綳帶的粘膠暴露在空氣中時間長了就會干。迪克森試了許多不同布料蓋在膠帶上面，期望找到一種在需要時不難揭下來的材料。功夫不負有心人，經過多次實驗，迪克森發現一種粗硬紗布能很好地解決綳帶粘膠發乾的問題。

後來，當迪克森太太又一次割破手時，就自己揭下粗硬紗布，把丈夫發明的綳帶貼在了傷口上。

迪克森發明的這種備好的綳帶使他工作的J·J公司發達起來。工廠的主管凱農先生將它命名為Band-Aid，也就是邦迪。Band指的是綳帶，而Aid是幫助急救的意思。

公司把邦迪作為急救綳帶產品的名稱，這種創可貼也行銷世界。此後，迪克森不懈地努力改進產品，獲得了成功，還得了獎，並擔任J·J公司的副總經理，於1957年退休。

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創可貼是每個家庭必備的急救葯物之一，但是很多人並不了解創可貼的正確使用方法，以下就是常見的幾個使用誤區：

1. 創可貼是萬能葯

創可貼並非萬能葯，不是適用於所有的創傷。一般情況下，創可貼主要用於一些小而淺的傷口，尤其適用於切口整齊、清潔、出血不多而又不需要縫合的切割傷，如刀切傷、割傷、玻璃劃傷等。

正確做法：要嚴格把握適應症。對於較大、較深且有異物的傷口，不宜使用創可貼，這種情況應及時到醫院就診。對於已污染或感染的傷口，如較重的皮膚擦傷、燒燙傷等，不宜使用創可貼。

對於毛囊炎、癤腫、化膿性感染的傷口以及各種皮膚病，更不宜使用創可貼。對於狗咬傷、貓抓傷、蛇咬傷、毒蟲蜇傷或咬傷等動物造成的傷口，切忌使用創可貼，以免毒液和病菌在傷口內蓄積或擴散。應在第一時間內，用清水、冷茶水、礦泉水、生理鹽水、2%的肥皂水等，反復沖洗傷口15分鍾以上。

2. 創可貼能隨便貼

使用創可貼時，總是圖方便，隨便一貼了事，這是不正確的。

正確做法：使用創可貼前，首先要檢查一下傷口內是否留有污物，如有不潔物，須用消毒的生理鹽水先將傷口清洗干凈，然後再貼上創可貼。若傷口是被鐵釘等物刺破且比較深，則應立即去醫院處理並需要注射破傷風抗毒素。其次，打開創可貼後，應避免污染葯面。敷貼時，葯面一定要對准傷口，貼好後在傷口的兩側稍微加壓。

3. 創可貼可長久貼

傷口貼上創可貼並不等於就「萬事大吉」，也不能長久貼著，置之不理。

正確做法：

一是要注意觀察傷口的變化。如果使用創可貼24小時後，傷口處自覺有類似脈搏跳動的「搏動性疼痛」，或有分泌物溢出，要及時打開觀察傷口周圍有無紅腫熱痛的情況。若有，說明傷口已經發生感染，應立即請醫生處理。

二是要注意保護傷口。使用創可貼後，不要經常用手捏壓傷口，傷口局部盡可能少活動，防止碰撞，以免傷口裂開。三是創可貼的使用時間不宜過長，不然會滋生細菌，應一天一換。

4. 防水創可貼不怕水

並不是使用了防水創可貼就能長時間與水接觸。如果創可貼與傷口周圍的皮膚黏得不嚴密，尤其是特殊部位，如指尖、膝蓋和肘部等，防水也變得不「防水」了。

正確做法：在使用防水創可貼時，盡量少與水接觸，要注意觀察和保護傷口，要及時更換被水浸濕的創可貼。

5. 什麼是邦迪貼模式

如果傷出不粘水，也沒有污染，那麼邦迪（創可貼）可以兩天更換一次，直至痊癒，如果粘水或者受污染了，那就應該隨時更換了。

6. 創可貼邦迪的由來

在20世紀初，埃爾·迪克森太太剛結婚，對烹調毫無經驗，常在廚房切著手或燙著自己。埃爾·迪克森那時正在一家生產外科手術綳帶的公司里工作，他很快就能熟練地為太太包紮。他想，要是能有一種包紮綳帶，在太太受傷而無人幫忙時，她自己能包紮就好了。
於是，他開始做起實驗。他考慮到，如果把紗布和綳帶做在一起，就能用一隻手來包紮傷口。他拿了一條紗布擺在桌子上，在上面塗上膠，然後把另一條紗布折成紗布墊，放到綳帶的中間。但是有個問題，做這種綳帶的粘膠暴露在空氣中時間長了就會干。迪克森試了許多不同布料蓋在膠帶上面，期望找到一種在需要時不難揭下來的材料。後來他發現，和種粗硬紗布能很好地完成這個任務。當迪克森太太又一次割破手時，就自己揭下粗硬紗布，把她聰明丈夫發明的綳帶貼在傷口上。
迪克森發明的這種備好的綳帶使他工作的美國J&J（強生公司，Johnson & Johnson）公司發達起來。工廠的主管凱農先生將它命名為Band-Aid。Band指的是綳帶，而Aid是幫助急救的意思。以後，J&J公司就把Band-Aid（邦迪）作為各種急救和手術綳帶產品的名稱，後來也成了綳帶的同義詞。
wiki邦迪
邦迪（Band-Aid）是美國強生公司的一種用於保護小創口的粘膠綳帶的注冊商標，於1920年由厄爾利·迪克森 發明。由於邦迪取得極大成功，因此它甚至成為了這一類商品的代名詞。

7. 品牌戰略的內容

所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。 當市場處於供不應求的時候，企業是不需要品牌戰略的，如何多快好省地生產是企業經營的核心。如20世紀初的福特汽車，由於採用了「流水線」作業，生產效率極大提高，成為美國工業領袖。但隨著社會生產的發展，新技術不停地被開發，產品供應越來越多，相當多企業的庫存增加，市場出現供過於求。這時候，勞斯·瑞夫斯提出了獨特銷售主張（USP）理論，這種品牌戰略方法強調——將產品本身獨特的賣點（USP）傳播出去，藉助一個強有力的賣點，就可以最快最好地銷售，並建立起自己有獨特個性的品牌。
如：50年代的M&M's巧克力，是第一個包有糖衣的巧克力糖，於是它以「只融於口,不融於手」為獨特賣點，迅速成為領導品牌。
定位之父傑克·特勞特根據競爭形勢變化對USP進行全面更新和發展，將USP推進到消費者的大腦中，形成以心智為全新的品牌戰略方法。北京心智陽光戰略定位咨詢公司（團隊成員師從特勞特中國合夥人鄧德隆先生）將特勞特此一新成果整理成《定位：同質化時期顧客第一或唯一的選擇理由》的主題演講，與企業家分享，深受企業家歡迎。
科技更新很快，競爭對手模仿的速度也就很快，從產品上找出差異來顯得日益困難，或者找出來的差異根本不是消費者關心、需要的。漸漸的消費者被同質化的產品「教育」了，他們不再像過去那樣在乎產品的功能性。實際上到了1960年代時，美國的營銷環境普遍處於這種狀態，USP理論遇到了瓶頸。
針對這種營銷環境，大衛·奧格威提出，當產品趨向同質化，消費者經驗增加，人們開始不注重產品本身的差異，他們對品牌的理性選擇減弱了，而是追求超出功能需要的感性價值，企業的戰略，轉移到差異化的品牌傳播上來，期望通過廣告宣傳等手段，建立起良好的、有獨特感性利益的品牌形象，以吸引消費者的購買。這種建立品牌的方法，後來被人稱為品牌形象戰略。
在中國，作為美國4A廣告公司的奧美，將其創始人奧格威的品牌理論及其操作方法帶給企業，掀起了品牌形象的大潮。
品牌形象大行其道的結果，是不可避免的形象近似和互相干擾，使消費者難以區分。同時，由於社會的發展，產品、媒介與信息爆增，使得消費者疲於應付，此時要通過廣告去建立獨特清晰的品牌形象，顯得日益困難。美國在進入20世紀70年代以後，品牌形象戰略效果越來越不好。
這時，傑克·特勞特和阿爾·里斯先生提出了定位理論，解決了這一營銷難題。定位理論指出消費者對過多的信息、品牌傾向於排斥，消費者在購買某類別或特性商品時，更多的優先選擇該類別或特性商品的代表品牌，如購買可樂，選擇可口可樂，購買創口貼時，選擇邦迪，購買安全的汽車時，選擇沃爾沃。此時，企業經營要由市場轉向消費者心智，企業全力以赴的，是讓品牌在消費者的心智中，占據某個類別或特性的定位，即成為該品類或特性的代表品牌，讓消費者產生相關需求是成為其首選。
如賓士顯示「聲望」，寶馬適合「駕駛」，富豪是「安全」的汽車，法拉利代表「速度」。
2002年，時任廣州成美行銷廣告公司的總經理鄧德隆先生正式成為定位之父·傑克特勞特的中國合夥人，與特勞特先生共同創辦特勞特（中國）戰略定位咨詢公司，正式將定位理論在中國引入中國企業界。由此，鄧德隆也成為中國定位第一人。在特勞特中國成功協助王老吉、勁霸男裝等中國知名品牌。至此，定位理論成為企業制定品牌戰略的首選指導思想。
雖然定位在中國已有十餘年，但戰略定位咨詢在中國還處於早期階段。越來越多的企業家主動參與特勞特戰略定位培訓，越來越多的企業需要戰略定位專業咨詢專家的協助。時至今日，以定位理論為核心品牌戰略思想的戰略定位咨詢機構也不斷涌現，並得到企業界的歡迎。較有代表性的有北京心智陽光戰略定位咨詢公司，其團隊核心成員均師從鄧德隆先生。
以定位理論為旗幟的專業咨詢公司格局是：在上海，有引領中國品牌戰略咨詢業的特勞特（中國），有共同開創定位理論的另一定位之父阿爾·里斯在上海的里斯（中國）營銷戰略咨詢公司；在廣州，有成美營銷顧問公司；在北京，有北京心智陽光戰略定位咨詢公司。 當然作為單一的品牌戰略，也存在著一定的風險，它有「一榮共榮」的優勢，同樣也具有「一損俱損」的危險。如果某一品牌名下的某種商品出現了問題，那麼在該品牌下附帶的其他商品也難免會受到株連，至此整個產品體系可能面臨著重大的災難。作為單一品牌缺少區分度，差異性差，往往不能區分不同產品獨特的特徵，這樣不利於商家開發不同類型的產品，也不便於消費者們有針對性的選擇。因而在單一品牌中往往出現「副品牌」。