新華都超市的營銷模式

A. 新華都的企業經營

福建新華都購物廣場股份有限公司
福建新華都購物廣場股份有限公司,下轄36家門店，涵蓋大賣場、綜合超市和百貨業。其中，福州5家：總營業面積超過30000平方米。漳州2家營業面積超過10000平方米。泉州8家遍布泉州市區和所屬縣城。廈門7家營業面積超過4萬平方米。三明永安店面積9000多平方米，莆田店2家，均於06年9月開業。龍岩店11家，已於06年底開業。潮州店1家，於07年2月開業。
福建新華都信息科技有限公司是由福建新華都購物廣場股份有限公司投資設立的全資子公司，該公司成立於2007年8月17日,注冊資本為500.00萬元，主要從事商業銷售和連鎖經營管理應用軟體的開發和銷售。
福建省新華都工程有限責任公司
公司成立於1997年5月，長期承擔福建紫金山金礦的開采任務，並積極拓展青海、四川等省外業務。公司於04年取得土石方專業一級資格，是一家機械化程度高、專業性強、技術裝備力量雄厚的企業。
華福大酒店(房地產)有限公司
華福大酒店(房地產)有限公司是一家房地產開發公司，是新華都集團涉足房地產行業的開始，其開發的首個樓盤「華城國際」位於福州市最繁華的五四路。華城國際分南樓和北樓，南樓25層，北樓28層，總面積達10萬平方米，是一個集購物中心、高檔寫字樓、精品單身公寓、酒店、酒樓於一身的綜合樓盤，與周圍的其他高檔樓盤構建成福州未來的CBD。為了更好地拓展業務，新華都集團將兩層地下室、南北樓中1-5層、7層、28層等多層近4.3萬平方米作為自用樓盤。
控股企業：港澳資訊產業股份有限公司
港澳資訊產業股份有限公司成立於1994年6月，注冊資本3300萬元人民幣，是一家專業從事金融資料庫研發、信息技術平台開發、證券資訊終端信息服務、證券投資咨詢及互聯網相關項目開發的資訊高科技企業，具有中國證監會授予的證券投資咨詢從業資格，在全國設有多家辦事機構。 公司於2000年6月獲得中國證券監督管理委員會頒發的證券投資咨詢業務資格;2000年8月，由海南省人民政府認定為高新技術企業；2000年12月，由信息產業主管部門核准，取得在互聯網上開展財經證券信息、行業資訊、子商務及電子公告等信息服務的資格。
港澳資訊是在中國證券資訊業具有舉足輕重地位的資深企業，其投資規模、技術力量和產品市場佔有率一直雄踞同行業的首位，並在十多年來的市場競爭中，逐步形成了資料庫研發、技術平台開發、證券資訊服務等競爭優勢。 紫金礦業集團股份有限公司
紫金礦業集團股份有限公司（港交所：2899，上交所：601899），簡稱紫金礦業，是一家在香港交易所、上海證券交易上市的公司，主要業務是從事黃金及其他金屬的勘探、開采、生產、冶煉及銷售，主要資產為中國福建省紫金山的金礦，為中國最大、國內著名的黃金礦業企業、國家大型企業及國家重點高新技術企業。新華都集團董事長陳發樹因其持有的紫金礦業的股份，而於06年以49億的身價被福布斯評為大陸富豪榜第29位。
紫金礦業為世界十大金礦之一。 2007年，在中國礦業中，其黃金產量排名第一，銅產量排名第三，鋅產量排名第六。2011年央視3.15晚會曝光了紫金礦業污染事件，其股票大跌。
武夷山旅遊發展股份有限公司
武夷山於99年被聯合國教科文組織評為「世界自然與文化雙遺產」，武夷山巧奪天工的自然風光和歷史悠久的人文景觀為旅遊開發提供了廣闊的發展前景。新華都集團於2000年參與武夷山旅遊資源的開發，使該投資項目成為集團新的盈利增長點。
新華都現任總裁唐駿。（日前已辭職）

B. 為了吸引顧客，新華都超市准備了一些禮盒「買二送一」（買2盒牙膏送1把牙刷）的活動．現在有18盒牙膏，16

16÷1=16（個），
18÷2=9（個），
9＜16，
答：最多可以製成9和禮盒．

C. 新華都超市倒閉怎麼賠償

破產財產優先用於補發欠發工資和養老險、交做稅款、剩餘按債務比例清償！

D. 新華都超市員工的待遇怎麼樣

2-3K吧， 不高的。

E. 新華都購物廣場股份有限公司怎麼樣

簡介：新華都購物廣場股份有限公司是福建省最大的商業企業之一，主營業務為大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經營。自1999年12月創立福建省第一家大型綜合超市——新華都購物廣場福州五四店以來，依靠先進的經營理念，腳踏實地，穩扎穩打，一步步發展至今。「新華都」先後獲得中國改革開放三十周年卓越企業、中國馳名商標、福建省著名商標、福建省流通龍頭企業等稱號。在2004－2014年連續十年躋身國家商務部公布的全國商業連鎖企業排名前百強，是福建省連鎖協會的會長單位，並與諸多國內外知名品牌保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，是眾多知名品牌在福建最大的終端零售商。
新華都購物廣場本著 「天天平價、為您省錢」的經營宗旨和「真誠服務、追求完美」的服務理念，穩健經營，於2008年7月31日，在深交所成功上市（股票簡稱：新華都；股票代碼：002264），成為國內A股上市民營連鎖超市的先行者。目前，新華都已在福建省（福州、廈門、漳州、泉州、三明、龍岩、莆田、南平、寧德）、江西省（南昌、贛州）、浙江省、廣東省等地擁有了大規模優質的門店網路。截止到2015年08月31日，門店總數達118家。
憑借快速發展而取得的規模優勢以及高效便捷的信息操作體系，新華都正逐步建立起具有自身特色的全省性的現代物流配送系統，並通過不斷的完善與改進，以優化、改造農產品流通渠道和DC流通方式，建立起可追溯的農產品質量信息安全管理體系，推動了食品安全控制體系的建設，提升食品衛生管理水平，為廣大消費者提供健康、安全與超值的日常用品。
未來，新華都將始終堅持「顧客第一、保證滿意」的服務承諾，在滿足廣大顧客需求的基礎上，結合當前先進的發展管理理念，不斷壯大自己，加快向外拓展的步伐。公司作為一個有志向成為全國性跨區域的連鎖零售企業，目前的布點主要局限於福建本土尤其是福州沿線和閩南地區，隨著公司的不斷壯大，向福建本土的二三線縣市以及省外地區的拓展已成為維持公司業績增長的必要條件。因此，公司將排除內外製約因素，在鞏固公司在福建省連鎖經營行業中龍頭地位的同時，加快省外市場拓展的步伐，致力於使公司成為國內零售連鎖行業的龍頭企業之一.
法定代表人：金志國
成立日期：2004-05-17
注冊資本：69204.388萬元人民幣
所屬地區：福建省
統一社會信用代碼：91350200751648625J
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：批發和零售業
公司類型：其他股份有限公司(上市)
英文名：New Hua Supercenter Co., Ltd.
人員規模：10000人以上
企業地址：廈門市思明區香蓮里28號蓮花廣場商業中心二層237-263單元
經營范圍：糕點、糖果及糖批發;米、面製品及食用油批發;果品批發;蔬菜批發;肉、禽、蛋批發;水產品批發;調味品批發(不包括鹽的批發);保健食品批發;酒、飲料及茶葉批發;煙草製品批發;其他預包裝食品批發;其他散裝食品批發;乳製品(含嬰幼兒配方奶粉)批發;圖書批發;音像製品批發;電子出版物批發;中葯批發;百貨零售;糧食收購與經營;紡織品、針織品及原料批發;服裝批發;鞋帽批發;化妝品及衛生用品批發;廚房、衛生間用具及日用雜貨批發;燈具、裝飾物品批發;家用電器批發;文具用品批發;體育用品及器材批發(不含弩);首飾、工藝品及收藏品批發(不含文物);其他文化用品批發;其他家庭用品批發;五金產品批發;計算機、軟體及輔助設備批發;通訊及廣播電視設備批發;其他機械設備及電子產品批發;建築裝飾業;商務信息咨詢;會議及展覽服務。
通過企查查查看新華都購物廣場股份有限公司更多信息和資訊。

F. 我在新華都超市工作一年五個多月，現在超市要關門，我能得到多少錢陪償

1、首先要看你有沒有失業保險，如果有，你就可以去當地的人力部門去領取，失業金。、
2、失業金要看你買了多久的失業保險金，按照多少錢一個月的購買基數買的。至於超市要倒閉了，與你解除勞動關系的話，要賠償你的是經濟補償金，按照你在超市工作的年數，每一年補償一個月的工資，這個工資是你解除勞動關系之前十二個月的平均數。

G. 盒馬鮮生已實現盈利，其新零售模式新在哪兒

盒馬鮮生開始「轉正」了。

「12個月以上門店Adjusted EBITDA已經全部轉正。」近日，盒馬鮮生創始人兼CEO侯毅站在阿里投資者大會上做分享，這是今年6月份盒馬事業群獨立以來，侯毅最為隆重的一次亮相。在700多位投資者面前，侯毅還拋出了不少關鍵性的數據。

截至今年8月底，盒馬鮮生已在全國22個城市開出171家門店，初步完成全國布局，同時全國化活鮮冷鏈基本建成。在過去一年時間里（2018年8月至2019年8月），盒馬鮮生活躍買家數達2000萬，年度留存率60%；線上GMV佔比從51%攀升至61%；同店GMV增長13%，店均運營成本下降30%.....

一系列亮眼的數據，無不傳遞盒馬模式的成長性和價值性。

網紅「轉正」意味著盒馬模式的初步跑通，而隨著盒馬門店全國網路初步搭建完成，是否意味著盒馬新零售「列印機」時代如期而至？

為數據而生

在高德地圖的一間辦公室，有個代號為「五道口」的項目在這里創立並孵化，那時依然是移動互聯網紅利期的2015年，「五道口」寓意「五餐到口」，它是一個從餐飲突破的項目。

據一位當事人回憶，當初面試的會議室地毯臟兮兮，桌子搖搖晃晃，空調也不給力，但是，這一群創業者卻眉飛色舞，每個人眼裡放著光。因為，「五道口」有一個宏大的夢——改造傳統線下商業。

「場景+APP」是它改造線下的秘笈，通過APP來創造平台和用戶的連接，從而讓人可以數字化、貨可以數字化、支付可以數字化。

如今，「五道口」項目已經覆蓋到全國22個城市，開出171家門店，服務了超過1000萬個客戶，它就是網紅新物種——盒馬鮮生的前身。

走進盒馬鮮生店，頭頂上的傳送帶會吸引人前往駐足圍觀。在小操作台前，訂單響鈴提醒之後，等候在前的店員，迅速打出訂單，之後由其他店員接力，進行撿貨、打包等一系列操作，完成之後，打包好的訂單經過頭頂的懸鏈系統送到後倉（盒馬是前店後倉）。為能在三公里半徑內實現30分鍾送達，騎手們早就等候在倉邊，待命。

盒馬模式針對80、90後的白領人群，主打「餐飲+超市」，在營銷上，線下堂食用平價海鮮來引爆，線上訂單則依賴30分鍾到家的即時配送服來單點爆破。在盒馬鮮生「爆款」模式的頂層設計中，要實現的是從產品生產的源頭到消費者的全數字化鏈路。

因而，它對效率有更高的要求。

在流通上，很明顯地看到盒馬在物流上的突破，一是內部分揀效率；二是對外即時配送的速度。

正是因為效率，盒馬鮮生需要通過開店的密度來覆蓋三公里的生活圈，也就是後來被「包裝」為「盒區生活」場景。盒馬創始人侯毅此次投資者大會介紹說，盒馬上海已覆蓋所有主城區，核心城市在不斷拓展服務邊界。一葉知秋，盒馬上海的線上線下鏈路最先跑通。繼而，上海盒馬模式迅速進行擴張。

據了解，盒馬鮮生的線上訂單高達60%。基於此，新零售專家鮑躍忠告訴地歌網，盒馬模式是創新的，它放棄傳統客單價的理念，提了「日活」「十日三活」「30分鍾到家」的概念。

可見，具備互聯網基因的盒馬鮮生肩負導流以及零售數據化的任務。

根據電商平台累計的用戶、快遞地址等線上數據來提供大數據選址、選品；根據熱力感應等黑科技等來抓取用戶到店的信息；根據演算法來調度以提高倉儲、物流效率；通過第三方支付方，在購買環節實現用戶上雲......用阿里的話說，通過數據來實現對「人貨場」的改造。

盒馬鮮生不僅僅是「超市和餐飲」的線下零售載體，還承擔了物流、用戶運營、輸出體驗等功能，從本質來看，盒馬鮮生是阿里觸達線下的一個入口，也是用戶轉化、數據化的中心。

實際上，阿里的目的很明確，用技術、互聯網來改變線下零售業，尤其是在效率和客戶體驗上做文章，待到模式跑通之後，其將迎來復制時光，那時也將是阿里新零售對線下零售的「大反攻」之時。

如今，盒馬鮮生神話般崛起，作為零售數字化的樣板工程，也是全國為數不多的新零售標桿，其在阿里體系內的地位也不斷地得到提升。

盒馬鮮生的地位，也折射了阿里新零售的戰略地位。

換軌道

隨著盒馬鮮生的成績不斷披露，其戰略路線，可窺。

盒馬鮮生的策略是，前期打造IP的概念，從更大的服務半徑內篩選和吸引需要自己服務的中高端消費者，繼而縮小開店的半徑，離篩選出來的消費者更近。簡言之，盒馬鮮生先打造IP，做大覆蓋，再增加密度。

首先，它創造一個高品質的用戶體驗，不管是到店還是到家服務，實現線上線下協同；其次，針對目標客群提供一系列的極致產品，如波士頓龍蝦、帝王蟹、法國生蚝等，進行標准化加工的成品或半成品；第三是提供一整套增值服務，開辟海鮮加工區域、提供線下堂食、體驗廚房，3D互動區等；第四，通過APP建立一個高粘性的用戶圈層，特別是年輕白領階層。

盒馬鮮生這一新物種開始普遍被業界看好，稱其「重構生鮮電商格局」「場景殺手」「超市變革者」......

盒馬鮮生走上神壇，也開始全國撒網。

顯然，重模式的盒馬，不是你想做就能做，模式跑通離不開阿里巴巴的錢袋子。

2018年上半年是盒馬鮮生狂飆突進的高峰時期，彼時它以每「4天開1店」的速度跑馬圈地，伴隨盒馬鮮生的擴張步伐，阿里在「購買商品和設備」一項的費用也隨著劇增，財報顯示，2018年第二季度，此項花費從56.16億元驟然攀升至97.59億元，環比增長高達73.77%。可見，盒馬門店對阿里現金流的消耗。

然而，速度並不能掩蓋問題。盒馬前端問題迭出，其中有管理問題，也有產品問題，因而也引起了盒馬模式成功與否的討論。

根據中國連鎖協會百強數據顯示，盒馬鮮生2018年銷售業績為140億元，考慮盒馬開店量、開店時間和門店面積等綜合因素，經過測算，盒馬2018年平均坪效在2萬至3萬元。作為對比，根據華泰證券研究報告，2017年中國標准超市坪效為1.4萬元，大賣場為1.3萬元，便利店為2萬元。

兩組數據對照，整體來看，在坪效這一核心數據上，盒馬鮮生與行業平均水平相差無幾。換言之，阿里重金打造的盒馬鮮生，泯然眾人矣。不難預測，隨著新店的增加，盒馬鮮生的坪效數據將會持續下滑。

即使侯毅也在強調盒馬鮮生的四大指標：坪效-單位面積產出不斷提高；人效-怎麼配置人力；時效-所有商品最短時間內打包完成；流效-供應鏈怎麼流動。

但，不掙錢的商業總歸是耍流氓。

事實上，盒馬鮮生也在進行調整，一方面，盒馬鮮生門店擴張降速，同時今年4月還關閉了盒馬崑山店；另一方面在擴張的道路上，盒馬為不同場景的線下場景「量身定製」不同的盒馬業態。

此番調整也投射到財報上，根據阿里2019年二季報數據顯示，在「購買商品與設備花費」項上，反映出新零售投入水平的指標數據為58.56億元，略高於上一季度的56.88億元，遠低於2019三財季的100.11億元。

顯然，燒錢不可維續，轉軌盈利才是正解，盈利也是盒馬模式能夠復制的前提條件。

經過三年多的攻城掠地，如今，盒馬鮮生已轉變高舉高打的勢頭，轉向盈利的實質性落地。不過，擺在盒馬眼前有兩大挑戰。

其一，盒馬要保持阿里核心電商新業務中C位增長的勢頭，持續成為阿里抓取線下流量的入口；其二，盒馬鮮生要去掉燒錢的網紅體質，進一步壓縮成本，以期待更大范圍的復制，比如，進一步擴散到菜市、前置倉、生鮮超市等多個零售業態。

「盒馬模式在『（下有）緊綳的成本警戒線』與『（上有）確定的流量極限』之間的狹窄地帶艱難盈利。」業內人士如是評價。

毋庸置疑，如果只是單純地為了掙錢，阿里並不需要用數據化的標准來孵化盒馬鮮生。熟悉阿里的人，無不清楚阿里的投資邏輯。通常來說，阿里巴巴戰略投資都以控制為目的。阿里注資高德、UC、銀泰、餓了么等都經歷了先少數股權投資，後整體控制的命運，當然也有「不聽話者」，像美團、ofo等。

顯然，盒馬的孵化更重要的意義在於戰略。

新零售之新在於數據化，然而，新零售再新也逃脫不了零售的本質。但是，在流量抓取這個指標上，門店越多觸角才能越廣泛，現在看來，四年時間盒馬跑出171家全國門店已經在資本助力下，和時間賽跑的狀態可見。不過，如今盒馬鮮生保有的2000萬的活躍買家數量，依然不足以支撐這一模式的神話。

從某種意義而言，盒馬鮮生換軌道一是回歸零售本質，二是進一步完成阿里抓取「增量用戶」的使命。

數據陽謀

近日，在雲棲大會上，阿里的號角也從「五新」階躍到「百新」，似乎新零售之風已過時。但是，「數字化」這一光鮮的外衣並沒有褪去。

阿里巴巴CEO張勇曾經在接受地歌網采訪時，談到阿里新零售投資的三個標准：①能否獲得新的增量用戶；②能否提升用戶體驗；③變革技術的創新和發展。

顯然，「增量用戶」是關鍵字眼。

貝恩公司大中華區總裁韓微認為，馬雲提出新零售概念的原因是在電商行業增速放緩的趨勢下，阿里需要盡可能地搶占線下市場份額，從而做出一種探索性嘗試。

零售線上化其背後隱藏的是規模和用戶，尤其是移動互聯網流量紅利消失殆盡之時，傳統零售又到了不得不變之時，加上移動支付、技術等零售基礎設施不斷完善，空軍（線上零售）對陸軍（線下零售）的打擊即具備了充分條件，也具備了必要條件。

「用戶和規模」是新零售背後兩大核心訴求

其實，在阿里巴巴上市之後，整個電商行業每年的增長速度是一個下降的趨勢，據相關分析，到了2019-2020年，行業增速可能會跌到百分之二十幾。一邊是降速，一邊是高估值，阿里業績承壓，需要找到穩住增速的辦法。因而，新零售戰略呼之欲出，也成為阿里的「五新」之首，率先落地。

從阿里的財報數據中，可窺新零售推進近三年來的效果。

根據阿里的最新財報，2019財年，阿里Q4營收達到了934.98億元，同比增長51%。凈利潤也達到了200.56億元。阿里的增速大概是同期中京東的2.5倍，唯品會的6倍。即使和全球的互聯網巨頭相比，亞馬遜（17%）和Facebook（26%），阿里在全球互聯網的增速中都處於領先地位。

用戶增長情況也明顯，2019財年，阿里系電商的活躍用戶達6.54億，比截至2018年12月31日的12個月增加1800萬，值得注意的是，其在移動端的月活躍用戶達到7.21億，比2018年12月增加2200萬。

有如此體量，還能保持如此增速，新零售「流量」戰略的效果看得見。

反過來，阿里財報數據的增長，也側面印證了名創優品創始人葉國富的解讀。

葉國富分析道，馬雲為什麼要去收購大潤發，收購實體？要的是數據。在A股和港股，所有上市零售企業加起來是2000億港幣，但是，螞蟻金服的估值是1萬億人民幣。如果我是馬雲，超市我全收了，賺不賺錢不重要，重點是數據，在金融行業賺的錢比做零售賺錢要容易一千倍，一萬倍。

數據、數據、數據，重要的事情說三遍。

顯然，阿里、京東、騰訊、蘇寧等互聯網企業入局新零售，它們並沒有把目光放在短期的盈利上，大量的真金白銀砸向線下，就是要搶了線下用戶的觸點，並以此為依託來推進數據化。數據就是增長，就是長線的利潤價值。

有了數據，就有了巨頭們所設計的圖景，未來的零售是線上線下一盤貨，從產到銷實現零庫存，用戶所見即所得的高效......

從本質看來，新零售是一場數據陽謀，而盒馬鮮生是支持這場陽謀的「一號工程」。

「列印機」模式

復制才是盒馬模式的終極使命。

唯有復制才能打通阿里一路「收編」的諸如銀泰、新華都、大潤發等線下商超、百貨等零售業態場景，也唯有復制才能讓阿里數字經濟體在「活躍用戶」這個指標上得到更多的源頭活水。

一路走來，盒馬鮮生摸著石頭過河。自從2017第二季度，盒馬鮮生和阿里核心電商業務並表之後，盒馬模式的實驗顯然提速。

去年12月，盒馬接管易果生鮮，在生鮮供應鏈上，盒馬鮮生有了更多的支撐；今年6月，阿里調整組織架構，將盒馬升級為阿里體系內部獨立事業群，侯毅先生繼續擔任盒馬總裁；不久前（9月12日），盒馬鮮生和餓了么進行單向度的戰略打通。

盒馬線上和餓了么數據的打通，其意義無外乎在於，盒馬鮮生得到了餓了么這一流量入口的扶持。至此，盒馬生鮮在線上至少擁有了五個渠道入口，即盒馬APP、手淘首頁的淘鮮達、天貓超市中的鮮美菜場、餓了么APP、支付寶APP中的餓了么頻道。

一系列的動作折射了兩個問題：首先，盒馬鮮生作為「導流」入口仍需阿里生態的助力，遠未達到張勇所給出的盒馬獨立流量的標准；其次，阿里生態體內各組織之間的協同將成為盒馬模式復制的掣肘。

拿易果生鮮並入盒馬生鮮來說，經過8年的探索之後，易果生鮮接受了阿里這一戰略夥伴，第一次開始融資。然而，開弓沒有回頭箭，隨著2013年的A輪融資之後，阿里及天貓已經先後參與過易果的四輪融資。對易果生鮮而言，資本是救命稻草，而對阿里來說，顯然，投資易果的戰略卡位價值已經出現，隨著盒馬鮮生的節奏加快，易果生鮮「阿里化」宿命也到來了。

顯然，這是「奉命行事」的結果。

值得注意的是，在業務層面上，兩大組織之間的配合不僅是在團隊、管理、文化等維度的不同，更在於二者在數據化要實現一盤貨，二者之間的線上對接能力，介面的承壓能力等都是棘手的問題。

盒馬在不斷沉澱新零售改造和復制的基礎設施能力。然而，線上線下的零售數字化，並非一蹴而就。盒馬模式的復制仍然困難重重。

不難發現，盒馬鮮生在內外部都在調整，以追求阿里數字經濟體生態之間的協同。

對內，盒馬在標准門店之外，戰略部署了盒馬F2、盒馬迷你店、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬等多種業態，輻射范圍從一二線城市到三四線城市再到廣大鄉鎮。

「今天的盒馬，我們不單單是一個盒馬鮮生，我們是一個全系列的，我們進駐各個城市，各種不同的商圈，不同的業態，符合不同的消費群體。」侯毅表示。

比如，由大潤發運營的盒小馬定位於三四線城市的生鮮超市，已經在江蘇、安徽開出17家門店；不久前在上海亮相的快閃店，相當於把主力店的鮮食檔口剝離出來放在人流更旺的地鐵口運作，相比主打office辦公人群的盒馬F2，可以看做盒馬在便利店領域的升級版。

對外，盒馬鮮生在嘗試進行協同，復制。

今年 6 月，大潤發借鑒盒馬模式及經驗，將遍布中國一、二、三、四線城市的 100 間大潤發門店升級改造；改造後的門店，出售來自盒馬日日鮮等自營食品之外，也為門店周邊 3 公里范圍的用戶提供 1 小時送達的服務，試圖通過線上線下一體化，提升經營效益。

此外，在盒馬的門店之中，寧波甬江店及杭州拱墅區運河上街店都是與三江購物合作的，而貴陽荔星店就是與星力集團合作的。

可見，盒馬鮮生是阿里重金孵化出來的零售數據化星星之火，並試圖走向大賣場、便利店、百貨公司等橫向復制的可能。

那麼新零售燎原之勢何時出現？

不難推測，待到大潤發、盒馬鮮生以及銀泰百貨等零售數字化的鏈路成熟之後，阿里新零售底層能力錘煉出來之時，其燎原之勢自然會出現。

待到那時，伴隨而來的是，阿里新零售增量用戶的到來，活躍用戶的增長，帶來的必是新零售的紅利釋放。

H. 新華都超市開展五一促銷活動,某種飲料每瓶4元買2送一,買27瓶需要多少錢

解:現在是有買2送1的活動，也就是買3瓶飲料只需要支付2瓶飲料的錢，即4×2=8元，以3瓶作為一組購買，買27瓶飲料需要:
8×（27÷3）
=8×9
=72元
答:買27瓶飲料需要72元。

I. 上海新華都超市有限公司怎麼樣

簡介：上海新華都超市有限公司成立於2012年04月27日，主要經營范圍為日用百貨、紡織品、儀器儀表、通訊設備、五金交電、計算機及配件（除計算機信息系統安全專用產品）、建築材料、工藝美術品的銷售，商務咨詢（除經紀）等。
法定代表人：陳文傑
成立時間：2012-04-27
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：310115001960837
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市浦東新區上南路4588號1層1122室

J. 超市的經營模式問題

經銷：預付款、現金購買、賬期付款，價格便宜佔用資金，損耗大部分自己承擔，部分品牌可以退換貨
代銷：按實際銷售額結算價格較高，可以退換貨，不佔用資金
聯營：按實際銷售額結算，不佔用資金，不用自己管理。但是銷售價格很難控制。人員管理有一定難度。
大型賣場一線品牌、般暢銷商品為經銷，二線品牌及湊品種的商品為代銷，聯營多為生鮮類商品（水果、水產、鮮肉、凈菜、熟食、面點、麵包、散稱食品、辦公用品等）選擇聯營的主要原因是因為要求專業性強、易損商品規避損耗。