蘇州萬豪酒店營銷策略

Ⅰ 蘇州有哪些五星級酒店

1. 蘇州平江華府精品酒店

詳細地址：蘇州姑蘇區臨頓路菉葭巷88號，近白塔東路。

蘇州平江華府精品酒店位於蘇州市平江區臨頓路菉葭巷，是一所集客房、餐飲、商務、休閑、娛樂等為一體的高端商務會所。酒店位置鬧中取靜，交通便捷，周邊設施齊全，極富「大隱隱於市」之私密性。蘇州平江華府精品酒店集古典與現代完美結合，富含歷史韻味與現代居停功能的統一，靠近觀前街商圈、平江歷史古城區等著名景點。華府會還為所有貴賓提供舒適SPA、豪華KTV、棋牌室、健身房等。

2.蘇州寶島花園酒店

詳細地址：蘇州吳中區太湖國家旅遊度假區長沙島，近太湖大橋第2座旁邊。

蘇州寶島花園酒店地處風景如畫的蘇州太湖國家旅遊度假區長沙島上，臨近縹渺峰、石公山、太湖大橋，是一家充滿浪漫氣質的休閑度假酒店。
蘇州寶島花園酒店的設計風格獨特典雅，與別墅區融為一體，共同構成寶島花園。酒店設有多個餐飲設施提供中西美食，匯集了海內外的名品佳餚。客房設施先進齊備，會議、商務設施一應俱全。客房的內部設計典雅、浪漫；用品高檔、考究。酒店清竹SPA設施一流、舒適。酒店具有高品質的設施及高素質的專業服務人員，為您服務熱線24小時開通，隨時為您提供滿意、貼心的服務，為您的旅遊度假、休閑或商務提供高檔的享受。

3.蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店

詳細地址：蘇州吳中區星港街168號，近地鐵1號線東方之門站、蘇綉路。

蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店地處蘇州園區金雞湖畔，與現代大道交匯處，距到誠品書店僅5分鍾車程，是一家高端私人精品酒店。與其他星級酒店不同，是以高貴、低調、私密、奢華的基調彰顯酒店風格。
酒店以書文化為主題，結合中國傳統園林和現代建築為一體，展現了人文舒適，時尚超前的生活品質。蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店每間房都設置了書屋，賓客可盡享書籍、雜志、雪茄、巧克力、威士忌、葡萄酒、Spa和其他樂趣。個性服務、特色服務、細節服務將為每一位入住酒店的賓客創造一段難忘的經歷。

4.蘇州福朋喜來登酒店

詳細地址：蘇州吳中區獨墅湖月亮灣路8號。

蘇州福朋喜來登酒店作為喜來登的姐妹品牌，將以誠信、簡約、舒適的核心價值為客人提供全套酒店服務。蘇州福朋酒店將秉承為獨立自信的旅行者提供全新時尚風格與舒適之家的宗旨，融合積極熱忱的服務理念，使您盡享誠信價值。
蘇州福朋喜來登酒店位於蘇州新加坡工業園區美麗的獨墅湖畔，環繞四周俯瞰獨墅湖一線璀璨湖景，周邊設有A級寫字樓，購物商場，餐飲娛樂設施，是集現代與傳統為一體的新地標，也是商旅、休閑客人的首選。

5.蘇州黎里水岸寒舍精品酒店

詳細地址：蘇州吳江區黎里鎮滸涇街30號。

蘇州黎里水岸寒舍精品酒店，地處江蘇省吳江市東南部，坐落在享有「全國歷史文化名鎮」的「黎里古鎮」里。出了酒店院門，一轉角，映入眼簾的便是古鎮兩岸歷經風雨的斑駁和亘古，一弘淸水所承載的便是似水流年般的痕跡與滄桑。當你一個人在老街上徜徉時，沒有喧囂，有的只是心中的那份寧靜。水岸寒舍擁有豪華舒適的客房，房內寬敞明亮，採光極好。站在房間內即可看到古鎮中的長廊、駁岸、小巷、弄堂、小橋流水。

(1)蘇州萬豪酒店營銷策略擴展閱讀：

五星級飯店必須提供12項以上服務流程管理制度，10項以上支持性流程制度和8項以上全局性職能管理制度；

1、有員工手冊。

2、有飯店組織機構圖和部門組織機構圖。

3、管理制度：主要針對管理層如層級管理制度、質量控制制度、市場營銷制度、物資采購制度等。一項完整的飯店管理制度包括制度名稱、制度目的、管理職責、項目運作規程（具體包括執行層級、管理對象、方式與頻率、管理工作內容）、管理分工、管理程序與考核指標等項目。

4、部門化運作規范：包括管理人員崗位工作說明書、管理人員工作關系表、管理人員工作項目核檢表、專門的質量管理文件、工作用表和質量管理記錄等內容。

5、服務和專業技術人員崗位工作說明書：對服務和專業技術人員的崗位要求、任職條件、班次、接受指令與協調渠道、主要工作職責等內容進行書面說明。

6、服務項目、程序與標准說明書：針對服務和專業技術人員崗位工作說明書的要求，對每一個服務項目完成的目標、為完成該目標所需要經過的程序，以及為各個程序的質量標准進行說明。

7、工作技術標准說明書：對國家和地方主管部門和強制性標准所要求的特定崗位的技術工作如鍋爐、強弱電、消防、食品加工與製作等，必須有相應的工作技術標準的書面說明，相應崗位的從業人員必須知曉。

8、其它可以證明飯店質量管理水平的證書或文件。

Ⅱ 萬豪使用了哪些調研方法

在使用混合聯合分析收集到酒店產品的偏好之後，Green教授的小組還分別執行了ELASTICON模型、地理位置分析以及收集受訪者的部分個人信息。其中ELASTICON模型和地理位置分析也運用了聯合分析，即給出一些對房間、住宿、健身等各種描述的概念產品以及其價格；或給出一些有對比的新酒店地址，讓受訪者將100分分配給不同的概念產品、地址。
分析結果清楚地顯示，一部分商旅人士和休閑旅遊人士對目前的酒店產品並不滿意。有些酒店提供了太多不必要的服務和設施讓性價比大打折扣。因此萬豪需要考慮推出一款能滿足這個特定消費者群體需求和合理價格的新酒店產品。研究者們發現，一款「非正式、安靜、放鬆且具有魅力和個性的酒店」成為該消費者人群最希望入住的酒店。聯合分析還為部署新的酒店戰略的各個細節提供了引導，例如下圖中，萬豪大概希望他們的新產品能擁有：約125個房間的小型酒店；室內中央大走廊、樓梯，視野開闊，擁有陽台和大窗戶；露天庭院中有長方形泳池等屬性。

Ⅲ 我是酒店管理專業的，就要去蘇州萬豪酒店實習了，不知道去那實習好嗎望有經驗的人給點建議，非常感謝

您好，我實習是在香格里拉酒店，香格里拉酒店是大部分是自主產權，也就是說老闆和管理者是同一個，這樣的酒店比較好，比較專業，因為有些酒店的老闆他不懂酒店，又硬要插手酒店的管理，讓酒店內部很混亂。另外酒店實習的話，不要去餐飲部，很累，，，而且沒有晉升機會。去客房部的話很累，但是升職比較容易。應為普遍來講客房部員工素質不是太高，還有很多是阿姨，所以競爭不是很激烈。前廳是最難進的，也是要求最高的，如果你是男的課已考慮進禮賓部，有少量小費還不錯。

Ⅳ 萬豪酒店的成功對我國酒店業的營銷策略有什麼啟示

萬豪酒店給中國同行的啟示
通常，酒店業的經營收入可分為三部分，一是相對較穩定的客房住宿收入，二是酒店所附帶經營的餐飲收入，三是包括寫字樓、店鋪、公寓的租金及娛樂經營在內的各雜項收入。現在，隨著各種寫字樓、店鋪、公寓的大量出現，酒店嘴中的肥肉（租金等）被大肆搶奪，各大酒店在這場競爭中幾乎「潰不成軍」；就娛樂來講，大城市裡的娛樂場所遍地開花，酒店娛樂業的收入也是日益萎縮。以廣州為例，2000年廣州最大的花園酒店總營業收入是人民幣4·1個億，比起1996年花園酒店的總收入5·4個億，短短的4年時間，居然縮水了逾24個百分點。花園酒店總經理廖鳴華有些無可奈何地說，「我們想盡了一切辦法，但花園酒店的經營業績仍在一步一步地滑向『深淵』……」2000年中國大酒店的總收入是3·9億，白天鵝賓館的總收入為3億，比起1996年的5·2億和3·4億，跌幅之大讓人震驚，而東方賓館及國際大酒店的業績同樣是大幅下降。2001年業界沸沸揚揚地傳言稱中國大酒店已被美國具有良好酒店管理能力的萬豪酒店管理集團收購，這令廣州的酒店行業震驚不已。中國大酒店的高層向外界表示，只是將酒店的經營管理權由香港「新世界」換為了「萬豪」，酒店股東並未發生變化，更不存在「被收購」之說。據悉，中國大酒店原由香港新世界酒店（集團）有限公司管理，但從2001年年初開始換由「萬豪」管理，相應地，「萬豪」每年從中國大酒店的營業額中提取2·5個百分點作為回報。隨著中國最終加入WTO，著名的酒店集團如喜來登、希爾頓、威斯汀等品牌已氣勢洶洶地吹響了進軍中國酒店業的號角，國際性品牌和本地酒店的交鋒在所難免。

國內連重量級的酒店大鱷尚且如此，其他同行的情形可以由此推知，國內外酒店業的差距也由此可見！其實，中外酒店業的最大差距還是在於管理，尤其是以品牌戰略為核心的管理。中國酒店業要想在激烈的競爭中勝出並獲得持續的發展，就必須虛心向國外同行學習，扎扎實實地提升自己的管理水平。萬豪的做法是不是能為我們提供一些新的思路呢？

Ⅳ 蘇州萬怡酒店和蘇州萬豪酒店哪個好

您好，為您查詢到蘇州萬豪酒店的入住好評率較高，您可以參考入住

蘇州萬豪酒店

地址：姑蘇區干將西路1296號（正對蘇州市政府）

【酒店開業時間和客房數】2009年12月30日，樓高50層，客房總數293間（套）。蘇州萬豪酒店客房均為高層房並擁有一個豪華行政酒廊，足不出戶便可包攬蘇城美景。另有健身中心、室內泳池及泉SPA的專業護理，助您退去工作之疲。

入住客人真實感受：好評率：97%，服務熱情，干凈衛生，位置優越

Ⅵ 萬豪酒店簡單介紹

兄弟、你太含糊了。

萬豪的品牌太多了。

我就不給你顯擺英文了。

（1）麗思卡爾頓 {你個人是否把內這家酒店納容入萬豪的范疇？我需要你明確一下}

（2）JW 萬豪 {JW是名字的字母縮寫，萬豪先生為了紀念他的父親，打造的頂級品牌}

（3）萬麗 {很多地方都有，通常為四星級酒店 前面一般都會加上業主的名稱 例：富力萬麗}

（4）萬怡 {和萬麗差不多的同等級品牌。}

（5）以上四個是最主要的。萬豪還有很多的品牌大中華地區、亞太地區都還沒有。

Ⅶ 蘇州萬豪酒店的介紹

蘇州萬豪酒店坐落於市區與高新技術開發區交界處，緊鄰蘇州市政府及行政服務中心，優越的地理位置亦便捷來往眾多高速公路

Ⅷ 海口萬豪酒店去年營銷

這個我不知道你可以上網查第二個你可以問那個酒店的負責人或者在那個酒店的工作人員就直到去年的營銷