1. 味道好，當然吃得開。 （春都牌火腿腸廣告）
在市場上吃得開
胃口吃得開？
2. 網路營銷的成功案例有哪些
1、步步為「贏」：位於廈門的一家禮品公司是寄望網路改變自身經營狀況的企業之一。這家已經運營3年的公司現狀頗為尷尬：一方面白手起家做貿易，既沒有充裕的資金，也沒有自己的工廠，基本靠轉賣別人的產品，屬於利潤很低的中間商。另一方面，客戶資源主要來自經營者之前工作積累下的老客戶，甚至是親戚朋友介紹的。「近年來，像我們這樣的禮品公司太多了，市場競爭激烈，再像原來一樣做，遲早會關門的。」經營的壓力讓他把目光投向了互聯網。
2、九鼎集團網路營銷成功案例：開展網路營銷，使我集團的經營活動發生了巨大的變化。初步的實踐經驗使我們深深體會到，網路營銷是企業進一步拓展全球市場的"入場券"，只有深入地推進網路營銷系統的建設，才能為企業帶來更多的商機和發展機遇。今年，我們打算首先做好兩件事，一是與河海大學聯手，新上網路營銷綜合應用系統項目。建立自主管理的網站，以網路營銷為中心，加快內部管理系統的緊密配套步伐，形成一個綜合的計算機網路營銷系統。二是招聘一批本科以上學歷的大學生，加強網路營銷隊伍的力量，提高網路營銷人員的素質。同時為他們提供一個高效的系統平台，實行產品信息管理，客戶資料管理，促使企業網路營銷從簡單的E-mail傳遞和廣告發布向產品促銷、信息發布和互動式服務過渡。該系統的完成，將使集團迅速適應網路時代市場營銷策略的轉變，通過網路高效快捷地將企業推向國際市場，使企業的形象、知名度、品牌、產品銷售額有一個大的飛躍。我們堅信，網路營銷必將成為我集團經濟效益的一個新的增長點。
3. 金鑼對金鑼火腿腸發展有如何的改善
金鑼對金鑼火腿腸發展有如何的改善？金鑼集團」全產業鏈」保產品品質 從田間到餐桌，食品行業流傳一個說法「得源頭者得天下」。在上游，金鑼集團所實施的便是源頭策略，依託自建的規模化養殖基地，通過自主研發飼料、主動引進美國種豬、自行培育商品豬等措施，保障原材料（即生豬）的安全性。金鑼集團則通過建立完善的冷鏈物流體系和「統一形象、統一規劃、統一配送、統一價格、統一管理、統一服務標准」的冷鮮肉專賣營銷模式，向消費者輸送健康、營養的食品。
4. 市場營銷（商務策劃方向）學什麼是做什麼的
主要學習營銷方案的策劃 需要做市場調研、分析、制定營銷方案
初級的企業管版理，實踐管理，任務管權理等內容
企業間的市場營銷、服務行業的營銷、商品生產流程的簡單認知
例：火腿腸
火腿腸怎麼定價，宣傳，銷售途徑
火腿腸如何賣給不同的人群消費者細分等等
回答的比較雜
5. 食品企業如何做專賣店營銷策劃
首先確定產品特點，定位人群，然後確定是直營還是加盟，如果是直營的話，那就涉及到店鋪位置，價格定位等一系列問題，至於你說的會員，團購，那隻是銷售方法，在前面幾點做好的情況下，再考慮，希望能幫到您 。
6. 雙匯火腿腸的營銷策劃方案
一、選准目標客戶，獲取客戶資料。
不管銷售什麼產品，一定要有目標客戶群的資料。一般收集客戶資料的辦法有以下幾種：網路查詢，報紙，雜志，朋友介紹，陌拜，客戶介紹等。樓主所說的情況，那隻是處於收集客戶資料的階段。在大城市這種辦法，工作效率低，效果差。比如說：你是做建材的，你可以通過網路查詢等手段，獲取大量裝飾企業的信息，然後進行分類，尋找有價值的客戶。
二、通過電話和客戶預約面談。
通過上一步驟，獲取了客戶的基本信息（企業名稱，聯系電話，聯系人，地址等）。可以簡單的做一下分析和了解（比如了解他們企業的性質、他的竟爭對手，目前的一些狀況）。了解了這些以後，就給他們企業打電話，打電話之前一定要先做到自信和微笑，再喝杯水，這樣打出去的電話，聲音自信，有親和力而且哄亮。對方才會對你本人和產品感興趣，才會願意跟你聊兩三分鍾。那麼一定要把握住這兩三分鍾的時間，事先可以寫出一份電話說辭，主要的作用是能夠讓對方感覺到有必要見見你。（因為介紹「電話說辭」內容比較多，而且各行業又不同，有時間大家一起交流吧，我就不詳細介紹）。
三、和見客戶見面（接洽）。
既然客戶對你的產品感興趣，也約定時間見面談，那麼去之前，一定要做好拜訪前准備。通常准備工作要做好以下幾點：1、自身的形象和資料、用品。如果對方的公司比較正規，且規模比較大，你最好裝正裝，衣服要干凈整潔，皮鞋要刷干凈，頭發要理的整齊（指男士，女士可隨意點）。要把資料准備齊全（宣傳單、產品介紹書、方案、簽字筆、合同等）。2、了解對方狀況。因為在打電話之前你初步的了解客戶的一些情況。不好意思，要去開會了。有空再寫。
7. 通過買火腿腸的小案例，可以看出商家什麼樣的營銷策略
你所說的這家商家即不是採用「薄利多銷」也不是「壟斷」的政策，而是大多超市常用的「心理價格戰」及「捆綁銷售」策略。對於一些對數字比較敏感的人群來說（中國大多數人都對數字敏感），9.X元和10.X元不是一個檔次的。因為一個是個位數，一個是兩位數。常見很多商品都賣9.9但就是不賣10元，更不要說10.1元了。所以商家在標價上玩的是一個價格心理游戲，況且零售1元/根和10根9.5元比起來等於也是後者打了一個9.5折，再高的折扣商家也可以大肆宣傳這是一款折扣商品，玩的還是心理，起碼這樣能吸引很多眼球。另外，把兩種不同的口味打包了捆綁銷售是利用買家心理上的弱點進行清貨，比如你說的火腿腸也許甜的不好賣，辣的好賣。但不可能把辣的賣完了就把甜的都扔了吧。也許辣的賣1元/根有很多人搶著買，但甜的賣0.7元/根都無人問津呢。當然，也有可能是反過來。所以商家就在銷售前或者經過一段時間銷售以後針對同一款產品不同口味購買量差異很大的進行打包捆綁銷售，同時相對的讓點利，表面看上面例子里辣火腿少賺了0.05元/根，但甜火腿這樣一款積壓庫存的商品不但沒有被扔掉反而搭了辣火腿的車提價了0.25元/根進行銷售。還有另外一種情況就是廠家（不是商家）將自己的產品進行捆綁銷售，目的是宣傳新產品或是捆綁的產品。常見的有可口可樂買一大瓶送一瓶水森活的礦泉水。這樣的目的就不是為了清貨，而是為了利用熱賣產品推動新產品了。無論是哪種情況，我們消費者都還是可以自由選擇的，畢竟商家商家，有個商字在裡面就是為了追求利潤，無利不起早，對吧。如果沒有目的，明明可以很順利賣1元/根的火腿為什麼要打折了賣呢？所以，商家這樣做有商家的道理，至於接受與否就看我們自己了。
8. 急求詳細的資料,關於"雙匯火腿腸"
雙匯在產業鏈上成長第一根雙匯火腿腸是1992年2月問世的。經歷了10年的發展，雙匯已經成為全國知名的肉食品牌，權威部門估計其品牌價值為37億元人民幣。雙匯的品牌價值來源於高質量的產品。為了確保產品質量，雙匯把質量控制的觸角伸向了企業之外，沿著產業鏈向上游和下游同時延伸。雙匯擁有日屠宰生豬15 000頭的巨大生產能力，2001年就已成為亞洲規模最大的肉食品生產基地。每天15 000頭的生豬如何保證質量對雙匯是一個考驗。僅僅嚴把進貨關是一種被動的做法，雙匯巧妙地把質量控制主動朝外延伸，變被動為主動。首先貼出招賢榜，在全國各地招「豬經紀」。雙匯和經紀人簽訂合同，只要是質量合格，雙匯保證不壓價不壓等，而且穩定地維持大批量采購。優厚的合作吸引了大批有豐富生豬養殖和經營經驗的經紀人紮根在產業鏈上游為雙匯提供優質貨源，而且促進了養殖產業自身的集約化程度的提高。同時雙匯自己還辦起了飼料產業，開辦比強者更強了大型養殖場，進行生豬品種改良實驗和優質飼料的推廣，帶動了種植業、養殖業、屠宰業和飼料加工業的龐大產業鏈條。不但確保了自身優質的貨源，而且刺激了經濟的發展，創造了大量的就業機會。根據有關資料記載，這個堅實的產業鏈吸納農村剩餘勞動力250萬左右。雙匯不但展示了自己的商業價值，而且充分顯示了自身的社會價值。中國有著約佔全球42%的豬肉產品產量，但是在銷售領域存在著相當數量的水、病、死、私（注水、得病、先死、私屠）和豬肉產品的假冒偽劣。雙匯以大氣魄大手筆於1999年實施全國的連鎖店發展計劃。2001年在北京、上海、武漢建立了350家連鎖店和三個大型現代化物流配送中心。此舉擴大了渠道、確保了質量、增加了商業利潤點、增強了知名度，可謂一舉四得。控制一詞在多數人的腦海里代表著權力。比如「控制局面」、「控制人」、「控制資源」，所有這些都是擁有權力的代名詞。控制確實與權力密不可分。沒有權力就談不上控制，不過傳統概念里的控制更多的是組織內部范圍的、以命令和要求為基礎的行為。從雙匯的例子當中我們已經看到了，現代管理實踐的發展已經向我們展示了更為廣泛更為豐富的控制。控制不再局限在企業內部，而是延伸到企業之外，它也不再單純依靠命令的手段，而是轉而依靠利益引導和合作契約。支撐控制的，是廣泛的影響力。
如果您還有什麼不滿意的,請發消息給我,並附上問題的連接,謝謝
9. 春都和雙匯是如何將價格策略與其他營銷組合策略有機配合起來迎接競爭挑戰的
一、火腿腸行業的價格戰
十幾年前,當「春都」生產出第一根火腿腸後,怎麼也沒想到這會造出一個大市場:全國各地100多家肉類企業緊跟「春都」之後,紛紛打出生產火腿腸的大旗。經過亂軍混戰和群雄相爭之後,到90年代中期,河南的「春都」、「鄭榮」和「雙匯」各佔一方,呈現出「三足鼎立」之勢。爾後,不知何故,「鄭榮」卻落後了。有數據表明,「春都」現有總資產27億多元,「雙匯」有22億多元,而「鄭榮」只有5億元。顯然三強已變成兩強了。
從1992年2月,「雙匯」生產出第一根火腿腸起,「雙匯」和「春都」就成了商界的「敵手」。可是「對敵斗爭」了5年,雙方都發展起來了。現在兩家的火腿腸生產線都超過100條,而6年前兩家的生產線均不到6條。然而,市場再大,只要有空隙,就會有人擠進來。正當「春都」與「雙匯」埋頭苦鬥時,半路上殺出個「程咬金」,這就是地外山東沂蒙山區的一家鄉鎮企業——金鑼集團。
或明或暗,河南三家火腿腸企業的競爭一刻也沒有停過。1997年初,「春都」推出外包裝圖案為老虎的「春都王」,隨後「雙匯」推出圖案為獅子的「王中王」,「鄭榮」也緊隨而上,其外表為卡通豬造型的「鄭大廚」為消費者端來「裡脊王」。「春都王」、「王中王」、「裡脊王」,到底王者誰屬,一時難見分曉。然而,「獅子」和「老虎」都沒想到,當它們彼此爭「王」時,一位「射擊者」正端起獵槍窺視著它們。這位「獵神」便是「金鑼」火腿腸的外包裝圖案。