營銷活動中期協調

Ⅰ 國際營銷策略的協調決策有哪三部分

國際營銷策略分為幾個方面，據我了解有這些方面：
1 國際營銷計劃的制定、國際營銷的組織結構類型（為了使企業的營銷活動不斷適應變化的市場，需要建立適當的組織結構來進行管理，同時需要制定營銷戰略計劃和進行有效的控制。企業通過國際營銷計劃確定預期的營銷目標，並在收集、分析資料，預測成本費用等的前提下，規定實現其目標的步驟、措施和具體要求。）
2 國際營銷組織設計的原則（還分多種中心主義）（任何企業進行國際營銷，都會面臨應當建立何種組織機構模式。只有建立適應國際營銷環境的組織機構，才能有效地實施國際營銷戰略、執行營銷計劃、進行營銷控制，從而提高營銷效率。）
3 國際營銷控制的涵義和內容（國際營銷控制就是把企業的國際營銷活動維持在營銷目標可以允許的范圍內。）
還有很多我自是給你羅列了一些概論，這是我在書上給你一字一字打出來的啊！累死。

Ⅱ 策劃一個好的營銷活動需要有哪些能力了。

必須具備以下能力：
1、市場洞察，及時發現市場需求，快速做出有效反應；
2、准確定位，專定位政策、主題、屬目標、消費群、運營方式等；
3、活動執行，組織實施很關鍵，通常與方案有差別，需靈活掌控；
4、安全意識，活動做的再好，只要一出事全完；
5、匯報意識，不管在哪個單位，請示匯報必須及時，重大事件面前千萬不能自己決斷；
6、協調能力，內部協調很關鍵，很多活動實施不好就是因為內部矛盾所致；
7、資源背景，自己的資源很重要，策劃自己的資源是最有效的途徑，一定能得到上級的賞識。

還有很多，例如文字功底、邏輯思維、新、奇、特等基本能力必須具備，好的策劃和完美的活動，都是考驗一個人綜合能力的因素，想要得到上級的賞識就@我吧，記得給分！

Ⅲ 酒店銷售協調員是做什麼的

酒店銷售協調員在酒店的工作范圍是：每一次的會議接待、旅行社團體進店、大型宴會等的前期安排、中期協調、後期結算。你的工作具體做什麼很簡單就是協調，說起來簡單其實做起來也蠻復雜的，你要和客房部、餐飲部、人事部、會議部、安全部等各個和銷售部有接待的部門都牽扯都協調。所以你的工作量還算可以吧，但是你的責任是絕對的第一大。在協調當中遇到任何問題，都要在第一時間向領導匯到，等等。
具體就是和各個部門之間的協調工作。

Ⅳ 市場營銷中如何制定營銷策劃

一、分析營銷機會
（一）管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
（二）評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
（三）分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
（四）分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
（五）分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡

二、市場營銷戰略
（一）目標市場戰略
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
（3）營銷差異化與定位
產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
傳播公司的定位
（二）營銷組合策略
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

三、營銷計劃的執行與控制
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制

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如何制定銷售計劃

一、編制銷售計劃
（一）建立銷售計劃體系
銷售計劃是指在進行銷售預測的基礎上，設定銷售目標額，進而為能具體地實現該目標而實施銷售任務的分配作業，隨後編寫銷售預算，來支持未來一定期間內的銷售配額的達成。銷售計劃的中心，就是銷售收入計劃。
銷售計劃的內容主要包括：（1）進行銷售預測；（2）確定銷售目標；（3）分配銷售配額；（4）編制銷售預算；（5）制定實施計劃。
銷售計劃依期間的不同，可概括分為「長期計劃」、「中期計劃」和「短期計劃」。一般說，三年至五年期的計劃為「長期計劃」；一年至三年期間的計劃，則為「中期計劃」；一年以下計劃為「短期計劃」。
（二）編制銷售計劃的步驟
銷售計劃一般都以如下程序編制：
1． 分析營銷現狀
2． 確定銷售目標
3． 制定銷售策略
4． 評價和選定銷售策略
5． 綜合編制銷售計劃
6． 對計劃加以具體說明
7． 執行計劃
8． 檢查效率，進行控制
（三）決定銷售計劃的方式
決定銷售計劃的方式有兩種——「分配方式」與「上行方式」。分配方式是一種由上往下的方式，即是自經營最高階層起，往下一層層分配銷售計劃值的方式。這種方式是一種演繹式的決定法。上行方式是先由第一線的銷售人員估計銷售計劃值，然後再一層層往上呈報；此種方法屬於歸納式的方法。
在下列情況下，宜採用分配方式。（1）高階層對第一線了如指掌，而位處組織末梢的銷售人員，也深深信賴高階層者；（2）第一線負責者信賴擬定計劃者，且惟命是從。
當第一線負責者能以全公司的立場，分析自己所屬區域，而且預估值是在企業的許可范圍內時，則宜採用上行方式。

二、分配銷售配額
（一）建立銷售配額體系的原則
（1）公平性：好的銷售配額應該讓銷售人員感到公平。
（2）可行性：配額應該可行並兼顧挑戰性。
（3）靈活性：配額要有一定的彈性，能夠依據環境的改變而變化。
（4）可控性：配額要有得銷售經理對銷售人員的銷售活動進行檢查。
（5）易於理解：配額的制定和內容必須能被銷售人員理解和接受。
（二）確定銷售配額的類型
1．銷售量配額
銷售量配額是最常用、最重要的配額。
2．財務配額
（1）費用配額。提高利潤率的關鍵因素在於對銷售費用的控制。
（2）毛利配額。
（3）利潤配額。
3．銷售活動配額。
4．綜合配額
綜合配額是對銷售量配額、財務配額、銷售活動配額進行綜合而得出的配額。
（三）確定銷售量配額的基礎
確定銷售量配額主要應考慮：
1． 區域銷售潛力
2． 歷史經驗
3． 經理人員的判斷
（四）確定銷售配額的具體方法
1．產品類別分配法
2．地域分配法
3．部門分配法
4．銷售員分配法
5．客戶分配法
6．月別分配法

三、編制銷售預算
銷售預算是一種為了獲得預計的銷售水平而分配資源和銷售努力的銷售財務計劃。
（一）銷售預算的編制過程
1．根據銷售目標確定銷售工作范圍
2．確定固定成本與變動成本
3．進行量本利分析
盈虧平衡點（BEP）是量本利分析法中最重要的概念。它指為了使收入能夠彌補成本（包括固定成本和變動成本）的最低銷售量。其計算公式如下：
ＢＥＰ＝ＦＣ／（Ｐ－ＶＣ）
式中，BEP為盈虧平衡點；FC為總固定成本；P為單位產品售價；VC為單位產品的變動成本。
4． 根據利潤目標分析價格和費用的變化
5． 提交最後預算給企業最高管理層
6． 用銷售預算來控制銷售工作
（二）確定銷售預算的方法
1．銷售百分比法
2．標桿法（Benchmarking）
標桿法是以行業內主要競爭對手的銷售費用為基礎來確定自己的銷售預算。
3．邊際收益法
這里的邊際收益指每增加一名銷售人員所獲得的效益。邊際收益法要求銷售人員的邊際收益大於零。
4．零基預演算法
這種方法假定在一個預算期內每一項活動都從零開始。銷售經理提出銷售活動必需的費用，並且對這次活動進行投入產出分析，優先選擇那些對組織目標貢獻大的活動。
5．目標任務法
6．投入產出法
這種方法是對目標任務法的改進
（三）控制銷售預算
常用的預算控制有兩種方式：費用專控目標體系和定額管理。

四、進行銷售活動分析
（一）選擇銷售活動分析的方法
（1）絕對分析法
絕對分析法是通過銷售指標絕對數值的對比確定數量差異的一種方法。它是應用最廣泛的一種方法。依據分析的不同要求主要可作三種比較分析，即將實際資料與計劃資料對比，與前期資料對比，與先進資料對比。
（2）相對分析法
相對分析法指通過計算、對比銷售指標的比率，確定相對數差異的一種分析方法。主要有：
①相關比率分析。這是將兩個性質不同而又相關的指標的數值相比，求出比率，從銷售活動的客觀聯系中進行研究分析。
②構成比率分析。這是計算某項銷售指標占總體的比重，分析其構成比率的變化。
動態比率分析。這是將某項銷售指標不同時期的數值相比，求出比率。定基動態比率是指某一時期的數值固定為基期數值計算的動態比率。環比動態比率是指以每一比較期的前期數值為基期數值計算的動態比率。
（3）因素替代法
在運用因素替代法時要保持嚴格的因素替代順序，一般來說，就實物量指標和貨幣量指標而言，應先替換實物量指標，後替換貨幣量指標。就數量指標和質量指標而言，應先替換數量指標，後替換質量指標。
（4）量、本、利分析法
（二）確定銷售活動分析的程序
第一步：確定分析計劃。
第二步：收集分析資料。
第三步：研究分析資料。
第四步：作出分析結論。
第五步：編寫分析報告。
（三）撰寫銷售活動分析報告
1．銷售活動分析報告的結構與寫法
（1）標題。
（2）正文：一般包括銷售活動情況概述、銷售活動善分析和改進工作的意見三方面內容。
（3）署名和填寫日期。
2．撰寫銷售活動分析報告應注意的問題
（1）遵循一定的寫作步驟
（2）以政策為依據進行評價。
（3）要全面辨證地分析。
（4）要力求精簡。

Ⅳ 市場營銷活動的目標是什麼

市場營銷的最終目標是滿足消費者的需求和慾望。

市場營銷，又稱為市場學、專市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管屬課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。

市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

(5)營銷活動中期協調擴展閱讀

市場營銷主要研究內容：

營銷原理：包括市場分析、營銷觀念、市場營銷信息系統與營銷環境、消費者需要與購買行為、市場細分。

營銷實務：由產品策略、定價策略、分銷渠道策略、促銷策略、市場營銷組合策略等組成。

營銷管理：包括營銷戰略、計劃、組織和控制等。

特殊市場營銷：由網路營銷、服務市場營銷和國際市場營銷等組成。

Ⅵ 營銷部門如何協調企業內外部的關系

在與企業內部關系協調中應注意的問題
一，營銷部門協調關系的前提是有明確的崗位職責描述，大家知道自己的具體職責是什麼。
二，明確溝通理念是好事向下傳，壞事向下傳，不要隨意傳播不確定的消息，
三，彼此上下級之間是相互服務的部門，上級在可能的情況下以滿足下級的需求為己任，同時做好相關服務
四，在營銷部門引入PK競爭機制，將相關支持部門按營銷部門的相關業績狀況進行績效考核
五，在營銷部門進行慶功會或遊玩時，一定要與相關支持部門一起，並表達感激之情。同時，可以設計豐富的活動環節，加強營銷部門與其他部門的橫向關系。
在與企業外部關系協調中應注意問題：
註：所有與企業運營相關的外部企事業部門皆認為屬於企業外關系
一，進行客戶關系管理，此不同於一般的CRM，這必須是關系營銷鞏固，了解外部客戶的詳細細節情況，進行細節營銷，注重人心營銷。
二，定期進行關系維護鞏固，進行關照營銷，可以定期送一些用心小禮物，或者地方特色產品。
三，與外部搞關系時，盡量做成利益共同體，這樣可以使關系共融洽。
把握幾個思路：與內部溝通：注重服務的理念，引入PK，績效
與外部溝通：用心，持續，專注，細節，策略，感動人心

Ⅶ 酒店銷售部協調員主要負責什麼

1、負責擬定酒店市場營銷計劃及營銷策略；

2、負責擬定市場拓展及推廣工作的行動計劃；

3、負責酒店的廣告策劃宣傳工作；

4、負責組織實施酒店既定的營銷方案，並根據市場變化作相應的策略調整，以達到最佳銷售效果，定期向酒店總經理匯報工作進度。

5、負責酒店銷售公關資料的收集、積累，文件、材料的整、編寫等工作；

6、負責與房務部、餐飲部等部門協調共同制定客戶、餐飲等價格方案及優惠規定，並每年對合同協議進行一次修訂；

7、負責與財務部協調審核客戶掛賬的方式、限度和信用情況，並協助做催收帳項；

8、負責每年定期參與重要的國內外旅遊行業展銷會，加強酒店對外宣傳；

9、負責建立合作緊密、高效能的營銷隊伍，充分發揮每位成員的潛能；

10、負責制定及修訂營銷人員工效掛鉤方案，督促銷售部員工開拓有潛質的新客戶並簽定商務合約。

拓展資料：

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