市場營銷案例貴州茅台酒

『壹』 如何推銷貴州茅台酒

可以和一些名酒銷售平台合作，給你推薦一個，酒樂匯，

『貳』 大家好，我是一名醬香型茅台酒的推銷員，絕對是真品，因為本公司是直屬貴州總公司的，想問問怎麼做好推銷

你醬香型的酒本身價位就是比較高的。
你再看你是做什麼渠道，流通 餐飲還是團購的。
三個渠道啟動的方式也不同。

『叄』 市場營銷經典案例

有一位學員，他以前是做醫療器械銷售的，做得很累，後來學習了營銷之後就迷上了資源操控，他就做了這樣一件事情，叫做植入式公益廣告，賺的不多，但是從去年年底開始，空手賺了幾十萬，下面我們來看一下這個案例跟其它案例有什麼異曲同工之處。
第一步，搞定廣告公司
他沒有公司，他是怎麼做的呢？首先他找到了當地的一家廣告公司，這個廣告公司就是做一些招牌、鐵架廣告欄這些東西的，找到這家廣告公司之後呢，他說我有一個親戚是防震抗災局的，他們現在准備在每個小區做防震抗災宣傳欄，他可以把這個業務給我做，因為我不能以個人的名義去接單位上的活，所以說我必須掛靠一個公司，如果說可以的話，到時候掛靠到你的公司，到時我跟這個親戚說一下，把這些業務都給你做。
其實這個人根本就不認識什麼防震抗災局的渠道，也沒有什麼親戚在防震抗災局，這是一個虛擬的籌碼，不過就這樣他一下子就整合到了廣告公司。
第二步，搞定防震抗災局
他找到防震抗災局，拿了一份報告說，現在中國災難頻頻，我們防震抗災局應該也有這種義務，把這些知識宣傳給市民，你看現在由我們廣告公司出資在每個小區每個社區門口做公益廣告位，其中1/3給你們防震抗災局做公益宣傳，2/3我們推薦一些好的品牌商家的廣告收回一些成本，那麼其實這里就是它的盈利點。
因為我們都知道很多時候這些政府組織是有義務來做的，但是沒有途徑，你有這么好的方式來做，並且不違背原則，而且還做出了政績。當然這里是要打個小的鋪墊，就是他不止談了一家，他談了很多家，談了交通局，談了房管局，談了食品安檢局等等，談判方式跟與防震抗災局一樣的話術，但是只有這一家答應的比較敞亮，一下子就簽了。
第三步，搞定商家投放廣告
做廣告鐵架是需要成本的，他拿了委託書找到本地的商家來做廣告，出示了一個欄目的樣本，他說我們現在有3000個小區需要做這個宣傳欄，我們以每100個小區為一個單位，每個社區都有幾千戶人家，你這個廣告覆蓋幾千幾萬人，每個單位就可以達到近百萬的瀏覽量，基本上一年進進出出就給你形成了品牌印象，他把廣告位分成了二十幾塊，每一塊是1萬多塊錢，最終商家討價還價，以1萬塊錢成交，每個單位總成交20多萬，3000個小區劃分成了30個盈利單位。
第四步，搞定物業小區
如何讓物業小區願意投放廣告，其實你只要給錢就行了，這是一個典型的空手套，除一些成本收益還是不菲的。
如何盈利？
前面跟防震抗災局提到的2/3投放廣告收回成本，我們說是這樣說，實際上我們是有利潤的，我們把每個環節的成本控制好，利潤自然就出來了。
回到本質，為了讓你進一步加深理解，我們再次對植入式公益廣告詳細解析，其實與搞定比爾蓋茨案例一樣的原理，南昌學員當時發現公益是植入廣告的商機，把廣告植入到物業小區，這樣能小賺一筆，但物業小區的狀況一般非常難進，而且廣告價格也非常高，並且物業小區不願意配合，一個個都牛逼哄哄的，所以就開始思考以什麼樣的形式來做，能讓物業服服帖帖的配合我們呢，並且能拿到最低的物業廣告價格甚至免費整合，最終就想運用公益的形式來做。
首先公益的形式一般都會有政府相關機構參與或者非常有影響力的企業參與，比如交通局、房管局、食品安全局等，無論物業的負責人是多大的官，一般都會服服帖帖的配合，影響力也很容易做到事情也好辦，但是自己沒名沒分，這個事情就不好做。
接下來就會思考最終決定談判交通局、房管局、食品局、防震抗災局等，只要有了他們的加入，哪怕是付費也比正常低很多，而且配合度都非常高，因為這些監管局影響力都是公認的，無論你是多大的官很容易鎮住他，而且借著公益的形式，這個事情就更容易辦妥。
雖然有了清晰的思路，但這些監管局的領導也不會見你，更不會相信你能把事情辦成，況且你還想空手套白狼，所以就必須有一個可信的身份。這個身份本身我們是沒有的，所以也必須要整合，那到底用什麼身份這成了一個難題，因為以什麼身份都可以，只要能讓防震抗災局相信，並且對當前的這個項目有著幫助，最好能連環使用，最後就想到了廣告公司。

這個學員並不是想幫廣告公司帶來生意，而最終整合廣告公司的目的是借力廣告公司的名義方便談判，當時發現與商機相關的市場有這幾個痛點。
其次，當時廣告公司給商家的印象超級不好，商家花錢做廣告沒效果，正好有防震抗災局的身份，所以跟商家談的時候可以用防震抗災局的身份來談，威力比廣告公司身份還大，綜合考慮就不能用廣告聲公司的身份了，用了反而會壞事，因為商家對廣告公司的印象特別不好。
但是談防震抗災局的時候，必須有一個大的身份，而且也發現防震抗災局也有義務來宣傳防震抗災的相關內容，我以廣告公司的名義來做就比較合理，一個是我本身就是做廣告的，第二個也可以以擴展業務為由低成本製作，並通過收取商家廣告費平攤成本，以廣告公司的名義來談判，這樣就非常合情合理了。
防震抗災局宣傳途徑解決了，成本問題也解決了，政績還是自己的，廣告公司也拓展了業務，說實話當時也沒想到其他身份，最終通過以上判定以廣告公司的名義來談判，所以一定要選擇最適合的身份，只要能把這個事情干成參與的人越少越好，因為涉及到風險與管理的問題，但每個點都要相互制約，本書的每個案例都已經表現出來了，請大家反復學習，發現他們之間的關系。
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接著就去談廣告公司，你不能以商家的身份、不能以物業的身份、也不能以自己的身份去談，最終對比後，很自然的就以防震抗災局的身份來談。
廣告公司搞定後，這樣我就有了廣告公司的身份，然後再以廣告公司的身份去搞定防震抗災局拿到委託書，再以防震抗災局的身份去談商家談小區，最終我們這五個關鍵點，南昌學員，廣告公司，物業小區，商家，防震抗災局各自得到自己想要的，這就是通過弱小的我，把本來和我沒有關系的、不可能幹成的事情用了牽線搭橋，建立了強大的資源庫。
防震抗災局之所以參與，首先是公益活動，做出政績對他們是有益的，其次確實有義務宣傳，最後還不需要花費防震抗災局的任何成本。

『肆』 需要一篇醬香型白酒的銷售成功案例。

醬香型白酒來，哪裡都可以銷售，自只是量的多少。一般較高檔次才使用醬香型白酒。因為醬香型白酒，品質高雅，酒體細膩，醇厚豐滿，空杯留香，給人愉悅的享受。但其中微量成分復雜，只適宜「品」、不適宜「牛飲」（大口喝）。很多人喝不慣，不是因為酒的品質差，而是因為不能放開喝。喝多了，比喝醉清香型酒難受。（微量成分在身體內的分解需要一段時間）

『伍』 貴州醇的營銷案例

1993年，盧雲軍開始代理貴州醇。通過不斷擴大代理品類，逐步接觸到可口可樂、樂百氏、露露、耶樹果汁等快消品牌之後，盧雲軍已能夠熟練運用嚴謹的深度分銷運作模式，將手中的「貴州醇」鋪進了北京市內80%左右的中小型商超渠道。2000年，在積累了一些終端資源後，為減少供應鏈的中間環節，提高產品利潤率，盧雲軍開始了直供酒店。事實證明，他這種「送貨上門，賣完結賬」的新模式省時省力，直接加速了公司帳面上的資金流動。
就在貴州醇迅速拓展到北京各個區縣的過程中，盧雲軍開始頻繁地和廠家接觸，以尋求代理新產品，取得總經銷的機會。在不懈努力之下，盧雲軍終於把握住一個時機。2003年，以奇著稱的貴州醇酒廠面對中低檔市場，推出了新品「罐罐香」。抱著試探盧雲軍操盤能力的心理，北京分公司新上任的潘總將「罐罐香」的代理權交給了他。
2003年後，盧雲軍代理的鐵盒貴州醇年銷售額達到一千多萬。2005年，貴州醇全年在北京的銷售保持強勁勢頭，盧雲軍也實現了數千萬的銷售收入，比上年同期增長近40%。盧雲軍理所當然的獲得了足夠的增長。然而在北京三家共做貴州醇的情況下，盧雲軍增長空間似乎也觸到了「天花板」。做鐵盒貴州醇的盧雲軍在北京已建立起擁有40多家分銷商的銷售網路，銷售區域擴展到18個郊縣，直營餐飲店達到200多家。
軍都盛世取得規模優勢的第一個秘訣是「獲取有效終端」。他有一套完善的終端管理機制，對酒店嚴格的「三天一訪」制度，龐大的直銷工作顯得井井有條。業務員在劃定的區域內，每天都要依次回訪自己所管轄的酒店,負責統計產品銷量、競品的動向、酒店終端陳列的維護、酒店的進、換貨等工作。軍都盛世的業務員通過「嘴勤、腿勤、口勤」及時了解酒店的動態，如果哪家酒店出現產品滯銷、結賬不及時、轉讓鋪面等情況，公司會及時調整策略，及時收回貨款，盡量將損失降到最低，有效地避免了「跑單」。
此外，盧雲軍還特別重視跟終端的客情關系，他認為做好酒店終端最重要的就是搞好服務。「做服務就是要想客戶之所想，做到客戶還沒有想到的事情，像男子漢追求大姑娘。一旦把酒店的關系捋順了，再把返利、物料投放等瑣事主動給終端做到位，就能有效拉動服務員的促銷熱情。提高銷售業績的確不是一件很難的事情。」盧雲軍說，「21世紀的經銷商，做終端比拼的就是服務。很多經銷商遭遇『逃單』問題，責任不單在酒店方面，經銷商也有問題，主要反映在平時的服務沒抓緊、沒跟上，給店商造成了可乘之機。」
採取「跟進法」的喜酒新玩法在貴州醇喜酒被迅速推入市場時，盧雲軍一方面利用他在商超的強力鋪市作為形象展示，一方面加大在北京批發流通環節的推廣力度，形成佔位優勢。一時間，哪裡有貴州醇，哪裡就有貴州醇喜酒，無論是北京的周邊區縣還是河北的批發市場。這就是盧雲軍的策略：利用貴州醇的市場影響和營銷網路，既快速又低成本地切入市場！
對於喜酒的常規玩法，盧雲軍瞭然於胸：1、從街辦婚姻登記處下手，派業務人員加強終端攔截；2、加強在婚紗影樓的終端展示；3、加強配送服務能力，以直控的酒店為核心，為新娘新郎推薦婚紗、攝影、主持等一系列服務。
由於在渠道方面的強推，加上消費者認可貴州醇的品質支撐，因此喜酒剛一出來，市場就迅速放量。然而相比2005年底的瘋狂搶購，2006年的貴州醇喜酒市場正逐漸變為理性。在這種情況下，盧雲軍經過一項調查：在回答「喜酒該什麼時候喝」這個問題時，數百名中產階級回答頻次最多的依次是：「金榜題名、洞房花燭、喜得子女、職位升遷、故知重逢」。因此，盧雲軍又將喜酒跳脫出了「婚筵」的范圍，他說：「一切可喜之事，都可以喝喜酒。在這方面，貴州醇喜酒一來沒有大紅大喜的包裝，二來在品質方面又具有低度健康的特質，所以適合所有的喜事。」

『陸』 目前市場上茅台酒那一款值得收藏

茅台值得收藏的一個系列酒價格表：
53°茅台北冬蟲夏草酒藍鑽款500ML ￥1280
53°茅台北冬蟲夏草酒金鑽款500ML ￥1580
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