1. p2p行業將迎三大趨勢 網貸平台哪些成本可優化
在P2P的三個趨勢所涉及的成本支出當中，平台的合規成本是必須負擔的，也沒有優化空間。在這部分的支出當中，所有走向合規的平台都需要付出同等的代價。區別在於，優質的平台已經通過提前布局消化了一部分前期成本，在一定程度上減輕了接下來監管實施後所需要面臨的資金和時間上的壓力。比如理財的合作夥伴已經進入到了存管對接階段。這些優質平台走在監管的前面，也是為自身的合規建設贏得時間，同時也為平台未來的發展累積了一定的領先優勢。
平台在合規上付出的資金既無法優化，提前著手進行自身的合規建設也是節約時間成本的一種方法。目前監管的大方向已經明確，行業監管套利的空間已經幾近消失，平台企業無需等待具體的實施時間，提早部署也是變向節約成本的策略。
運營成本可優化，品牌、渠道缺一不可
經歷近十年的行業發展，網貸行業競爭格局初步形成，在資金端的窗口期已過，部分具備品牌優勢的平台能夠以較低成本獲取資金，新平台的獲客成本越來越高，競爭壁壘已經構建。
平台的獲客成本畸高是伴隨著P2P網貸在國內的發展始終存在的問題。P2P平台優化這部分成本的方式，除了減少支出就是提升資金的投入產出比(ROI)。P2P行業一直都不缺乏熱衷燒錢的平台，但無數在燒錢中倒下的平台證明，盲目的投入只能是短暫的過程，並不能成為常態。
目前，在巨大的競爭和成本壓力下，經營狀況較好的P2P平台已經逐漸在渠道拓展上做出傾斜，移動推廣成為了替代傳統PC推廣更具性價比的方向。在移動化的探索中，微信營銷、內嵌式移動廣告等多元化的方式更被平台企業所採用，P2P的移動化意味著網貸平台與市場的接觸范圍變大，服務更貼近終端用戶，體驗更加豐富。對於P2P平台而言，做好移動端的建設和發展不僅有利於理財端的業務拓展和成本的降低，對於平台在資產端的個人用戶獲取也會有一定的幫助。
合作平台的後台數據統計，從移動端導流而來的用戶，從注冊到投資的轉化率要遠高於其它渠道過來的用戶，這部分用戶還會在後續產生更大的價值，擁有較高的復投率，幫助平台提升投入產出比。同時，愛投易貸針對移動端用戶的使用習慣，創新推出的創建投資組合、組合分析及投資者評論互動等功能，也幫助合作平台增加了用戶粘性，並積累了更多在移動端理財的忠實用戶，並在品牌推廣和口碑提升等方面打下了較好的基礎。
通過對比P2P平台在移動端和PC端的投入效果，業內普遍認為在移動端的推廣方式更多樣化，成本更加可控，品牌和口碑也更容易觸及到用戶。
技術投入有必要，可降低業務成本
P2P平台開始加大在技術上的投入，以期降低成本。隨著2015年行業競爭的加劇以及信息中介業務模式的定型，提高借貸效率、降低業務成本成為P2P平台提升盈利空間的關鍵點，因此已有部分平台開始積極將大數據、雲計算等各類科技應用於需求分析、產品設計、互聯網徵信、風險定價、交易處理等多個環節，力求擺脫原有藉助大量線下資源投入的粗放式模式，為平台用戶提供便捷化和個性化的服務。」
P2P作為互聯網金融的一部分，加強互聯網技術上的開發有助於金融業務向更多的人群擴散。網貸平台在技術上的投入能夠優化和豐富產品體驗，提升借貸效率，尤其是一些領先模型的開發建立，有助於平台形成自身的核心競爭力，降低業務成本。針對目前多個平台開始布局智能顧投技術的現象，行業分析專家認為，智能顧投市場非常有發展前景，但國內企業現階段做此動作有些為時尚早。智能顧投的推出需要相當長時間的人機磨合，海量數據積累是智能顧投的基礎，沒有足夠時間沉澱完備的用戶數據，突出的演算法和模型只能是紙上談兵。在前期，智能投顧平台需要投入大量資金成本，在客戶達到一定規模後，才能通過管理費、增值費用等達到盈虧平衡。因此，風車理財行業分析專家建議P2P平台，可以視目前的發展需要補齊平台在現有技術上的短板，控制好技術成本的投入，並做好用戶沉澱和數據儲備工作;通過便捷化和個性化的服務來吸引多用戶的參與並提昇平台的口碑，從而攤薄技術投入，達到降低成本的目的。
隨著監管具體實施的臨近和行業競爭的白熱化，平檯面臨的壓力和挑戰會越來越大，如何優化投入效率、控製成本支出成為平台企業生存的關鍵。從好的方面來看，P2P市場的成交規模還在持續上漲，報告顯示，P2P在今年上半年成交規模在8200多億，按照這個趨勢發展，可以預測到今年年底，整個行業撮合的借貸規模可能近2萬億元。屆時，隨著一些經營能力有限、成本控制能力不強的平台的退出，優質的合規平台將擁有更廣闊的市場，迎來更好的發展空間。
2. 如何做一個合格的p2p銷售團隊經理
銷售經理的職責之重大無可厚非。作為一名銷售團隊經理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售經理是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經理與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經理代表著管理、指令、紀律、執行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售經理，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經營意識、服務意識，俱有掌控、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現在：督促業務人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、銷售人員工作的分配等等……
第一、督導銷售人員的工作：
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪裡，需等完全了解的時候，就應該充分發揮其潛在的優勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他（她）順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
作為團隊經理，需要督導的方面：
1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；
2. 擬訂銷售計劃，分解目標，督導實施；
3. 擬訂年度預算，分解、報批並督導實施；
4. 根據業務發展規劃合理進行人員配備；
5. 把握重點客戶，參與重大銷售談判和簽定合同
6. 關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決；
7.組織建立、健全客戶檔案；
8.指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；
9.向直接下級授權，並布置工作；
10.定期向直接上級述職；
11.定期聽取直接下級述職，並對其作出工作評定；
12.負責本部門人員晉升的提名；
13.負責制定銷售部門的工作程序和規章制度，報批後實行；
14.負責統計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數據的准確統計；
15.根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批後實行並轉人力資源部備案。
第二、督促銷售人員的工作：
作為銷售經理，需要督促的方面：
1. 銷售部工作目標的完成；
2. 銷售目標制定和分解的合理性；
3. 工作流程的正確執行；
4. 開發客戶的數量；
5. 拜訪客戶的數量；
6. 客戶的跟進程度；
7. 銷售談判技巧的運用；
8. 銷售業績的完成量；
9.良好的市場拓展能力；
10.所轄人員的技能培訓；
11.所轄人員及各項業務工作；
12.紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；
13.銷售人員的計劃及總結；
14.潛在客戶以及現有客戶的管理與維護；
第三、銷售目標的制定：
銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想像。要根據公司的現狀，已及市場，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨後要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員月銷售業績應該是多少，季度銷售業績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業績。最終完成每年的銷售指標。
第四、定期的銷售總結：
其實，銷售總結工作是需要和銷售目標相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間裡面做了些什麼樣的事情，然後又取得的什麼樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什麼地方沒有考慮完善，什麼地方以後應該改進的。
定期的銷售總結同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。我能知道銷售團隊裡面的成員都在做一些什麼樣的事情，碰到什麼樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
銷售總結同樣也可以得到一些相關產品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無准備之仗。知己知彼方可百戰百勝。
第五、銷售團隊的管理：
銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。
在所有銷售團隊裡面的成員心齊、統一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發揮每一成員的潛能優勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環境的。
公司為大家創造了很好的企業文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平台，所以，銷售人員應該感覺到滿足，並胸懷感恩的心。
現在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產品，那麼，還會有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。
我要讓每一位銷售人員學到相應的東西。
第六、績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。
對於很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數據。
績效考核表的制定可以由我來做，大致的內容包括：
1.原本計劃的銷售業績
2.實際完成業績
3.開發新客戶數量
4.現有客戶的拜訪數量
6.月簽單數量
7.新增開發客戶數量
8.丟失客戶數量
9.銷售人員的行為紀律
10.工作計劃、匯報完成率
11.需求資源客戶的回復工作情況
第七、上下級的溝通：
銷售經理也起著穿針引線的作用。根據公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應基層人員所遇到的實際困難。
第八、銷售人員的培訓：
銷售人員培訓的主要作用在於：
1.提升公司整體形象
2.提升銷售人員的銷售水平
3.便於銷售經理的監督管理
4.順利構成定單的產生
我計劃的銷售人員培訓包括："電話銷售培訓"、"銷售技巧的培訓"等……內容覆蓋面應該來說還是很廣的，當然，我也會根據公司的實際情況，在培訓中間穿插一個案例分析、實戰演練等。
3. P2P網路營銷有哪些具體策略
1、網站體驗
2、互動交流
3、情感交流
4、無距離對接
4. P2P運營應該怎麼做
網貸平台是基於互聯網去運作的。通過網站這個中介，讓借款人可以發布借款需求，讓投資人投資自己的閑散資金，達到雙方獲益，共贏的狀態。所謂「運營」，就是做買賣。買什麼?——買流量，買用戶。賣什麼?——賣投資金額。從這個關系中很明顯我們可以看出就是拿錢換錢的過程。
運營涵蓋著非常多的職能和使命，包括：推廣、運營、策劃、品牌思維、數據支持、會員營銷、售前售中售後三大結合等。作為運營，除了職能非常多以外，還需要在不同的情況下需要調整不同的運營策略，因為沒有一個一勞永逸的運營方案。
作為早期從事p2p網貸的平台之一——拍來貸，在成立之初便建立了完善的組織架構，在運營上本著專業化、流程化、協同化、數據化的理念，為服務好每一位客戶而默默耕耘。
1、專業化：即專人專事。目前很多平台公司組織架構還沒有完善，一般一個人需要做幾個人的工作。這樣雖然感覺可以節約成本，但在工作落實的時候，難免有敷衍了事、互相推脫的情形。不是不想去管，而是沒有精力沒有時間去管。還有網貸平台很多運營或推廣都是一些新手，他們很多都不懂得如何去做運營，做營銷，做策劃，難免走一些彎路，而且費力不討好。所以一定要有專業的人做專業的事。
2、流程化：我們每做一件事情，做了之後就會有相應的經驗。不管我們做什麼活動也好，策劃也好，營銷也好。做完每一件事後，一定要有總結。總結是事後看你這件事做的效果，有哪些是做的好的，哪些是做的不好的。好的怎樣做的更好，不好的應該怎樣改進。通過這樣的總結把事情流程化。把每一個環節，每一個職能前後銜接好，梳理好。下次做的時候就不會盲目慌亂。流程化可以達到權責分明，有助於公司做強做大。
3、協同化：在互聯網時代，單槍匹馬很難取得成功，一定要有一個強悍的團隊在背後支撐。互聯網大佬馬雲創業時期，還有十八羅漢相佐。團隊的系統思維是什麼?就是我們看待每一個環節，每一個職能的時候都需要站在一個系統的角度看，這不是一個單一的事情，是一套系統的事情，系統中每個職能每個團隊成員都發揮其作用，相互配合，落到實處，及時反饋。這樣的一個協同化操作才會把事情做到極致。
4、數據化：數據化就是說前面所講的這些職能，不管做的好不好，我們都需要有一套評判標准，這個標准主觀去評判好與不好。經常會有偏差，一定基於全面數據化的方式，我們才能客觀地去判斷出這些問題到底真實或本質的原因是什麼。
作為早期從事p2p網貸的平台之一——拍來貸，在成立之初便建立了完善的組織架構，在運營上本著專業化、流程化、協同化、數據化的理念，為服務好每一位客戶而默默耕耘。
5. 互聯網金融（P2P）公司的企劃職責是什麼
崗位職責：1、負責公司市場企劃推廣工作，制定推廣策略，組織撰寫市場推廣內文案；2、負責對企劃容推廣效果進行監控和數據分析，確定目標市場和目標客戶，根據目標市 場和目標客戶制定相應市場推廣策略，對營銷策劃方案的實施效果進行跟蹤研究，以便及時修正方案，改進營銷策略，提升推廣效率，確保推廣目標實現；3、負責制定公司全年營銷企劃工作計劃，並分解落實完成；
6. P2P互聯網金融行業客戶管理解決方案哪個好
隨著P2P行業的快速發展，毋庸置疑，客戶已經是金融業至關重要的商業資源。因此，建立、維護和培育客戶關系已經是金融業當下最應被重視的任務。國內知名SaaS CRM服務商百會CRM發布了P2P行業深度解決方案，通過客戶管理、產品發行、市場推廣、理財業務、借款業務及數據分析六個維度來深度解決P2P行業痛點，幫助企業獲取更多新客戶，保留老客戶，提高客戶服務價值。
實現客戶資料統一管理通過使用百會CRM系統，企業能夠建立統一的客戶管理平台，將客戶的所有碎片信息進行整合，形成完整的客戶全貌畫像，對客戶情況一目瞭然。還能夠對客戶進行分級分類的集中管理，並通過許可權設置對不同人員開放不同的許可權，以實現對所有客戶資料的專業管理。當然，全面的客戶信息便於企業對客戶進行維護，提升客戶關懷，提升客戶滿意度，降低客戶流失率，延長客戶生命周期。
實現產品發行綜合管理使用百會CRM系統，能夠實現對市場、銷售、研發等各職能部門的共同協作管理，加快企業整體運行。並且能夠完整管理整個產品研發業務流程，還能夠對產品的研發加入盡職調查、風控審核等環節，有效控制產品風險情況。並且在產品募集項目上，能夠對募集情況進行實時監控，便於管理者對全局一目瞭然。
實現市場營銷活動推廣
在百會CRM系統中，可詳細記錄市場活動開展前後的各種情況，如活動開展前內容策劃、費用審批，活動進行中的進展記錄，活動結束後潛在客戶的跟進情況等。並且可根據對多種市場活動追蹤、客戶群體和歷史數據的分析結果，來有效算出市場活動投入產出比。系統里記錄的客戶購買行為、投資意向、消費特性等，還能夠幫助公司制定具有針對性的市場營銷策略，以實現「一對一」營銷，提升線索轉化率。
對理財業務實現完整跟蹤
P2P企業通過使用百會CRM系統，能夠對整個理財業務過程進行實時監控，同時對需要其他人員協同或審批的工作系統及時提醒，加快整個業務的進展。百會CRM系統還能夠根據理財合同的投資金額、投資產品、收益率、分紅周期等參數，來進行分紅派息和積分管理，既快速又精準，給予客戶更優質的理財業務服務。
對借款業務實現完整跟蹤
借款業務同樣是P2P行業中的一個重點業務。同理財業務一樣，百會CRM能夠實現對整個借款業務過程進行實時監控，及多部門共同協作管理，方便借款業務的加速完成。同時還可以在系統中進行抵押物品管理和欠款催收，保證業務的每一個環節順利進行！
數據報表綜合分析
通過使用百會CRM系統，能夠對各個業務進行綜合分析。比如通過對理財或借款業務過程的監控及簽約合同的執行情況，能夠准確分析出目前業務的進展情況。通過對每月投資、借款合同數據的匯總，以及相應的每月金額走勢圖等，企業可以得出資金的流向情況、市場近期的需求等信息，以此可以做出更精確決策。
百會CRM推出P2P行業深度解決方案，在於幫助金融企業實現管理目標，提升營銷效果，整合企業內外資源，優化和規范業務流程，幫助企業獲取更多客戶資源，提高客戶服務價值，讓更多的企業成為專業、信賴、高效、領先的金融企業。
7. P2P平台運營計劃書內容是什麼呢
樓主，你好。
首先，大的類目應該包括有：1項目簡介2發展策略3盈利模式市場分析5營銷策略6市場推廣7人員配置8資金需求這八項內容。
其中項目簡介對項目的一個整體概述，需要比較精煉的說明創辦這個平台的背景、願景概括，以及大概的經營內容。
類目當中重點的內容是 第二項，發展策略：對P2P的自我定位和規劃要有比較清晰的規劃，以及要做風險評估。
第三項盈利模式:P2P平台多數是靠平台費和中介費盈利，但是光靠這個前期很難熬的，必須拓展其他的盈利。
第四項市場分析：P2P市場的分析，數據在網貸之家有，其實比較好分析；以及就是對市場的分析，地域飛分析，對目標用和和潛在用戶的人群的分析。
第五項和第六項其實可以歸為一項，就是平台搭建好了，要怎麼去做業務。這個說起來簡單其實實踐中不容易的，最重要的品牌怎麼去做推廣讓更多人知道你們這個P2P平台，需要網路的運營。P2P平台的競爭激烈，公司的競爭優勢在哪？制定什麼樣的營銷模式推廣的效果更好，怎麼去保證品牌的形象，怎麼樣讓用戶接受你們平台更有安全感等等這些在營銷策劃裡面都是需要制定很好的策略的。 還包括的線下的市場的推廣，廣告怎麼投放性價比最高，業務怎麼去做。
第七人員的配置方面很重要，P2P最需要懂金融又懂互聯網的高層，三個方面的人員至關重要：1是精通專業的高層和懂經營的高層，剛剛已經說了，P2P關聯了經濟、投資、理財、互聯網等各個方面，對這些不懂的話無法經營公司，沒有辦法制度公司的運營戰略。經營P2P公司也很不容易，因為大家對P2P的接受程度不是很高，如何控制公司走向、控制錢、管理員工都要能，必要時需要找專業的人負責運營。2是營銷人才：需要會帶隊，會培訓。3法律顧問。其他財務，行政之類的我就不說了。
大概就是這些，還有比較專業的就要根據你們平台的自身情況去分析了。希望能夠幫到你。
8. 互聯網+營銷策略概念是什麼
答：補充說明
什麼叫互聯網+？
互聯網其實這個可以用一句話來解釋比較籠統、用長篇文字解釋又篇幅太長，廣義來說互聯網就是利用當前的科技信息技術形成的一個廣大的互聯作用，目前來說互聯網主要包含兩塊、一個是移動手機端、一個是PC電腦端，他們兩個是互相聯系、互相交換、相互傳遞的緊扣關系。互聯網+其實就是互聯網所衍生的附帶產品或者產業，它們也是相互聯系相互依賴、可以是互聯網產品（比如：APP等.......）、也可以是一種模式（比如：O2O、P2P等.....）、也可以是一種工具（比如：管理、服務等.....）
互聯網+營銷策略是什麼？
其實這個很簡單也很容易懂，做起來就比較難，應為你要懂互聯網營銷手段和互聯網產品，還要懂互聯網市場，必要的時候要懂得一點技術層面的東西，上干貨：互聯網+營銷策略其實就是用互聯網信息手段達到一個營銷的過程，就是利用互聯網技術利用APP產品和平台做電商、金融、管理、服務等方式為公司做傳播做商品銷售的途徑。要實現互聯網+營銷策略、這個說起來不太好說、其實就是利用互聯網+的手段去實現銷售盈利的過程，舉個例子我要把產品利用互聯網產優勢去銷售：（第一：營銷方略（包括定位策略、品牌策略、推廣策略、價格策略、活動策略、等..........第二：我要整合線下的所有可賣的產品分類、等級、價格、等調查，第三：選擇一個平台是現有的還是自己開發像京東自營也好但是成本較高准備把產品各類信息展示在平台上（包括產品尺寸、價格、等級）第四：包裝推廣（包括店面的包裝、產品包裝、詳情頁包裝、廣告包裝等..... ）一系列的營銷不管是服務也好、產品銷售也好、還是互聯網產品也好只要利用互聯網就銷售就可稱做為互聯網營銷，關鍵就在於你的營銷策略上（如果要做營銷推廣建議一個做營銷助推的公司「小金橘科技」在這方面不錯做吸粉、轉發、炒作、口碑、品牌營銷力、打開銷路等都是一個可以做到省時、省力、省心省去很多發煩。
9. P2P互聯網金融行業面臨的痛點是什麼，有什麼解決方案
這份報告的數據對研發新產品制定營銷策略都有重要的借鑒意義。