A. 執行部的職責和對接流程是什麼
部門與部門之間的對接人叫：介面人；職務可以設為：項目經理。項目經理(ProjectManager)，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。部門與部門之間的對接人叫：介面人；職務可以設為：項目經理。項目經理(ProjectManager)，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。部門與部門之間的對接人叫：介面人；職務可以設為：項目經理。項目經理(ProjectManager)，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
B. 房地產的銷售部和策劃部如何對接
在很多公司營銷系統工作分為兩個職能部門，一為銷售部，一為策劃部，在項目銷售情況良好，市場正常運作的時候，兩個部門都能和諧的相處，都能得到自己的相關效益，一旦市場不好的時候，多數情況下兩個部門貌合神離，相互指責。
在通常的情況下，策劃部對銷售部的指責有兩個方面： 一、策略無錯，執行有問題 策劃部會說我的方案和策略是沒有問題的，是銷售部執行的不好，沒有按照既定的方案去做、去執行，是銷售人員的能力問題致使銷售業績沒有達到既定的目標， 二、信息不準，致使判斷失誤 在多數項目，案場的信息採集和客戶資料都是由銷售人員統計，之後再傳遞給策劃部，策劃部根據銷售案場的數據統計進行綜合分析，根據對市場情況以及市場的應時變化做出下一步的營銷方案和宣傳方案，而在出現問題的時候，策劃部會說案場人員信息統計的不完全，或者說案場信息統計的不準確，致使策劃部對市場的判斷失誤。 於此同時銷售部也會將責任推脫給策劃部，指責的內容主要有以下兩個方面： 一、方案偏離市場，策略失誤 銷售部的指責很有力度，而且時現在多數地產公司中策劃部出現的問題，就時策劃方案完全不根據市場實情，自己主觀臆斷，致使在對市場的把握上失去了准確性，策劃方案時脫離市場的。 二、策劃對數據的統計不主動，統計表格可實施性不強 策劃工作人員不出去做市場調研，完全根據本項目的銷售情況以及客戶資料作為對市場判斷的依據，失去了對區域市場運籌帷幄的能力，策劃交給銷售部門的統計表格實施起來有難度，是根本填寫不了的一份表格，致使銷售部不能完全按照策劃部的要求的去執行。 通過以上情況的簡單介紹，我們能看出一個項目的銷售需要兩個部門緊密的配合，以及兩個部門緊密的配合，如果出現以上的相互指責的情況，將會對項目品牌、銷售速度有深遠的影響，這個影響並不單單是短時間的，因為一旦方向有所偏離，在現在日趨激烈的市場競爭中就失去了對市場主動的把控能力，想要扭轉局面就要相應的付出很大的成本，時間上的成本會影響銷售進度，宣傳上的成本會影響資金運轉，同時還要擔心市場上出現的負面新聞，那麼怎樣做才能將風險降低，讓兩個項目成為親密無間的夥伴，成為彼此呼應能產生最大效應的合作部門呢？ 我認為應該從以下幾個方面來考慮這個問題： 1、 建立系統、明確的崗位責任制 我覺得只有正規化的隊伍才能做專業的工作，那正規化隊伍的建設首先重要的應該是：崗位明確、責任明確，只有這樣相關職能人員的工作才能有根可查，才能給相關的執行人員一定的權利和責任感，管理這門科學在每個環節中都崇尚的是亮化和量化，指的就是將工作的內容量化，工作的許可權亮化、工作的責任制具體落實。 2、 工作對接建立在工作聯系單上 對於大多數企業，不同職能部門的聯系是面對面的打個招呼，或者是用電話來溝通工作，好像是工作和人際關系之間一定就需要這樣的一個情感的特殊紐帶，等到真正追究責任的時候，卻是誰都不敢承擔的，最終的結果是一旦出現問題，反而要影響你的人際關系。我要說的是，在工作的對接中盡量的以工作聯系單的方式溝通，這樣在工作起來就有證據可以查，是誰的工作誰頁逃不掉，是誰的失誤誰也推不掉責任，而且這樣的感覺就是「工作是神聖的」潛意識中告訴你：「工作來不得半點馬虎！」。 3、 兩個部門要加強整體培訓 銷售和策劃在很多的地方都需要相同的專業，都需要對項目有統一認識和了解，所以在培訓的時候盡量的要兩個部門都參與進來，彼此介入對方的培訓課堂，不但對自己是個提高，同是也是對對方工作成果的尊重。 4、 策劃能介入銷售部日工作會議總結 每個企業都有自己的管理特色，每個部門也有自己的功過會議，但是我認為銷售和策劃部門是分不開的，所以，有一些公司將這兩個部門統稱為「營銷策劃部」，他們兩個部門之間的關系應該是夫妻或者情人之間的關系，需要完全的了解，及時的溝通，至少是不要讓我擔心，請給我愛你的權利，讓我知道你在做什麼，所以我建議這兩個部門的會議都邀請對方能夠參加，以便增加了解，促進感情！ 以上內容為一己之見，不到的地方望朋友們能及時糾正！拜託！再拜託！
C. 生產部門和銷售部門的計劃溝通是怎麼進行的
生產部門依據銷售部門接到客戶的采購計劃，下達生產計劃；
生產部門依據銷售部門的預銷售計劃，下達備貨計劃。
D. 部門與部門之間的對接人的職務叫什麼
部門與部門之間的對接人叫：介面人；
職務可以設為：項目經理。
項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。
項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
E. 營銷部與不同部門之間合作,給營銷部帶來了什麼好處
營銷部以不同部門之間合作，能夠更好的了解市場，同時更好地策劃銷售。