A. 玩具租賃的市場
我以前是搞加盟的，現在玩具協會工作，也算略知一二，就給您一些建議吧。
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。
為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C-S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因此就一直保留著加盟權，沒有開放。
加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
個人奉勸您，在這個投資問題上，多了解一些信息好，審慎一點吧。
B. 現在玩具租賃這個行業靠譜嗎玩具多嗎
許多地區玩具租賃尚屬市場空白，用戶對玩具租賃的需求旺盛，且嘗鮮欲又強，就目前來看，玩具租賃業要跨幾道「坎」就能獲得高額的回報。
第一，讓消費者保持對玩具的新鮮感。玩具租賃店剛開業時生意會較好，但時間長了玩具更新跟不上，顧客沒有了新鮮感，商家必須考慮到准備更多資金購入新玩具，或者有強大的玩具供應鏈支持，及資深的玩具賣手支持，才能保障玩具低成本的更新 二，出租玩具消毒備受消費者關注，用戶將如何怎樣信任門店的消毒是一個需要考慮的問題。三，單一租賃產品盈利能力不足，只從事租賃坪效不高，所以要多考慮零售+空間銷售，打造出兒童玩具樂園的綜合運用能力，顧客即可帶娃在店裡玩耍又可購買玩具及租賃玩具帶回家，提供坪效。四、運營效率的提升，如單一店面的獲客能力如何提升，讓用戶進行轉介紹，如果通過產品提高顧客的復購，都需要思考。
目前針對玩具租賃行業有比較成熟解決方案的產品有玩具超人，可以下載app了解一下，以上的幾點都可以通過線上到線下的整合方案得到解決，最近我也在看這個項目，覺得不錯，推薦！
C. 我想開玩具租賃店，請問這個行業怎麼樣呢
這是一個比較新興的行業，主要看你選擇的玩具類型以及選擇店面所在專的位置。盡量選擇先充屬高檔的小區，而且玩具盡量選擇一些時尚的可玩性強的玩具，這樣的話生意會比較好。因為現在都喜歡孩子多玩一些玩具，但是孩子年齡段變化太快，很多玩具都浪費了。
D. 關於玩具租賃銷售
我以前是搞加盟的，現在玩具協會工作，也算略知一二，就給您一些建議吧。
其實任何經營得好的連鎖企業都不會輕易拓展加盟業務，因為直營店和加盟店之間、品牌商和加盟商之間總會有不可調和的矛盾。
為什麼呢？假設一個經營良好的連鎖企業，在只有直營店的情況下，他的一切拓展戰略、宣傳戰略、產品戰略、促銷戰略都只需根據企業需要就可制定，例如，國內某連鎖便利店「C-S****」，在廣州珠江新城的北部方圓500M范圍內，就開了三家直營店，目的是什麼？就是要搶先在其它品牌進入前佔領市場。我們換一個角度思考，在這個珠江新城開的第一家店如果是加盟店的話，會有什麼後果呢？加盟商必定會百般阻撓、甚至聯合其他加盟商對抗盟主。因為盟主在周邊狹小范圍內不停開店，目的只是為了搶占市場，是否盈利只是次要因素。而加盟商則不同，他加盟一個品牌就必定是為了賺錢。
再舉一個例子，7-11、屈臣氏在國內都沒有開放連鎖經營權，為什麼呢？因為它們本來就是國際品牌，在國內可以持續盈利，而且還沒有找到一套可以在國內使用的合適的加盟方案，做到盟主、加盟商、供應商的共贏，因此就一直保留著加盟權，沒有開放。
加盟商選擇加盟一個品牌後，品牌盟主是肯定可以保證自己不用虧的，而且可能還有一筆可觀的加盟費呢。而加盟商呢？是否值得，不能只聽別人的甜言蜜語或者是一份評估報告之類的。
再說玩具，國內玩具租賃市場發展只是處在初級階段，主要是因為盈利模式與實際經營成本的相矛盾，估計你的盟主也自身難保。今年國內3c認證延伸到六類玩具，無疑加大了玩具出廠成本。塑膠、電動、童車、毛絨公仔等，都是玩具租賃的主力，它們都是必須通過驗證的。
個人奉勸您，在這個投資問題上，多了解一些信息好，審慎一點吧。
E. 關於玩具租賃店如何經營得好。
先考慮可行性，照你說的情況，百姓收入低，孩子多，做玩具租賃可行性很高。回
再考慮風險性，因為是在城鄉答結合處，小型玩具是否要考慮到易損，且不想是客戶造成的損壞還是游戲過程中造成的，對於易損的擔憂是必須存在的。
如果做玩具租賃，照你的情況，就必須租賃一些質量好，大型的玩具，那麼租金方面就不好定位，如果是成本偏低的玩具，那麼在質量上又無法保證，損壞率就會提高。
所以我建議你做一些游樂設施，比如充氣跳跳城堡，兒童電動車。這些在管理上相對要簡單，而且租賃也不需要押金。有場地就可行。
當然，如果你一定要做普通的玩具租賃，不如找幼兒園合作，風險轉嫁給幼兒園。或者找一些人群聚集地，比如商店、飯店等地方，讓他們從你這里租玩具，再轉租出去，利潤自己找個好方法分配。因為當地的這些地方和居民都比較熟，所以在玩具的損壞率上可以有一定程度的降低。
其實我感覺你那地方，更適合批發一些低價玩具賣，然後再買幾個電動車和蹦床什麼的，利潤空間會更大！
F. 玩具租賃店前景如何
許多地區玩具租賃尚屬市場空白，用戶對玩具租賃的需求旺盛，且嘗鮮欲內又強，就目容前來看，玩具租賃業要跨幾道「坎」就能獲得高額的回報。
第一，讓消費者保持對玩具的新鮮感。玩具租賃店剛開業時生意會較好，但時間長了玩具更新跟不上，顧客沒有了新鮮感，商家必須考慮到准備更多資金購入新玩具，或者有強大的玩具供應鏈支持，及資深的玩具賣手支持，才能保障玩具低成本的更新 二，出租玩具消毒備受消費者關注，用戶將如何怎樣信任門店的消毒是一個需要考慮的問題。三，單一租賃產品盈利能力不足，只從事租賃坪效不高，所以要多考慮零售+空間銷售，打造出兒童玩具樂園的綜合運用能力，顧客即可帶娃在店裡玩耍又可購買玩具及租賃玩具帶回家，提供坪效。四、運營效率的提升，如單一店面的獲客能力如何提升，讓用戶進行轉介紹，如果通過產品提高顧客的復購，都需要思考。目前針對玩具租賃行業有比較成熟解決方案的產品有玩具超人，可以下載app了解一下，以上的幾點都可以通過線上到線下的整合方案得到解決，最近我也在看這個項目，覺得不錯，推薦！
G. 玩具店都有什麼模式的
1、玩具店鋪環境及客流量調查。
環境的好環有兩種含義，一種含義是指店鋪周圍環境狀況。其調查對象以此地出入15歲以上的消費者為主，調查在不同日期、不同時間出入該店的客流量情況，尤其需要關注節假日內人流量的情況。
2、附近交通條件及周圍設施調查。
顧客到玩具店後，停車是否方便；貨物運輸是否方便；從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。周圍設施對店鋪是否有利。有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。
3、玩具店目標顧客消費水平調查。
對消費水平的評價是一個復雜的問題。一般來說，消費水平評價需要從住房、交通通訊、服裝、家庭、娛樂、教育、醫療等多方面進行評價。
4、玩具店競爭對手店鋪調查。
投資者要調查的競爭店內容十分多，其中主要內容包括、賣場結構調查、商品結構調查和商品的價格線調查。賣場結構調查主要是為了給新店賣場布局提供參考，調查重點包括競爭店賣場使用面積、場所、銷售體制等。