⑴ 分析萬達各廣場的促銷策略應該是統一的還是差異化的為什麼
萬達購物廣場的促銷策略應該是統一的，還是他一會兒萬達購物廣場的這種特效營銷策略的話都是統一的所以統一的萬達統一的銷售模式。
⑵ 萬達雙十一的時候有什麼活動啊
有一個叫做天空之橙的在做活動，而且在11.4、11.10、11.11這三天，活動力度很大哦
⑶ 萬達的四個經營戰略是什麼
第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。
⑷ 誰在萬達公司干過策劃平日的工作都有什麼
我有個朋友在萬達商場做策劃，萬達商場做得很多都是活動策劃，大致有兩回個方答面，一個方面是商場自己的活動策劃，例如國慶、周年慶等這些大型節假日的活動策劃；另一個方面是針對一些商戶進行的活動策劃，這是在萬達商場裡面策劃類的工作，另一個就是做這些活動策劃要得很細，就是物料方方面面及流程細節安排都要做，就是瑣碎事很多。不過聽說萬達年底的年終獎最低是三個月雙薪，考核績效越好的可以拿4個月或者5個月雙薪甚至更多。（上述是根據在萬達工作的朋友聊天時得到信息，僅供參考！）
⑸ 有人知道星期五萬達內部員工打折活動嗎
對內銷售！也不知道多大折扣！1號偶要回家了呢！
⑹ 天津萬達廣場開業有什麼活動
全場美食打5折，只知道這個