體育版權營銷商業模式

❶ 傳統體育賽事營銷，從WESG總決賽應學到啥

隨著WESG總決賽的落幕，不少網友期許電競也能早點登錄奧運會比賽。從發展歷史及成熟度方面來講，傳統體育的確要較電競成熟、專業很多，所以電競還有很長的路要走，但從另一個維度方面看，或許傳統體育項目也需要向電競取取經，尤其在體育賽事營銷、屏幕前的觀眾的參與感方面。

❷ 「世界盃不允許互聯網電視直播」通知對優酷有影響嗎

2018年6月11日報道，「這次世界盃版權出價最高的不是我們。」6月10日，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東回應了世界盃新媒體平台轉播權的交易一事。對於優酷具體花了多少錢從央視手中購得轉播權，楊偉東稱因為簽署了保密協議，所以不方便透露，但是他同時也表示大家可以根據公布的數據去猜測，不會差的太離譜。

世界盃臨近，中國移動旗下的咪咕和阿里旗下的優酷先後宣布已經獲得央視世界盃轉播權。但是對於具體多少錢，以及誰出價更高的問題，外界一直在猜測。此前，有媒體報道稱咪咕拿下世界盃轉播權付出的成本是十億級別。但是此消息並沒有得到官方確認。

優酷的算盤能否打響？

「不是有錢就是超級玩家，燒錢絕對不是一種能力，永遠有比你願意出價高的。而是要考慮是否有能力持續的投入。」雖然楊偉東對體育版權的燒錢做法持否定的態度，同時阿里巴巴集團對此次世界盃的運營沒有賺錢的KPI，但是不可否認的是頭部體育賽事版權費水漲船高，變現壓力飆升的事實。

因此，手握體育IP的中國視頻網站也在積極探索更多的商業化模式。此次優酷也結合了自身的娛樂優勢，在世界盃期間上線了多款綜藝節目。但是在世界盃這種關注度高度集中的時刻，綜藝節目能否獲得很大的成功還很難說。

另外，體育IP衍生品也是一個比較不錯的商業化途徑，特別是優酷背後的阿里巴巴電商背景。但是楊偉東告訴記者，世界盃版權方對衍生品有著非常嚴格的規定，而且優酷目前運營世界盃還是學習階段，今天還不是做衍生品的最佳時機。

分析認為，在變現方面，除了傳統的廣告，探索新的體育產業的變現模式是視頻網站關注的焦點。各大視頻網站必須在挖掘體育賽事本身的內容價值以外，在熱點營銷、明星製造、衍生品開發等方面尋找更多機會。「希望我們阿里巴巴整個生態能在體育+電商方面摸索出一些新的模式。」楊偉東說。

內容來源澎湃新聞

❸ NBA的商業模式，除了電視轉播權、廣告，還有哪些

還有靠球隊的知名度售賣門票，周邊等產品，通過培養球賽明星提高知名度。

❹ 體育市場營銷是什麼

體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。體育市場營銷就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段。主要包括以下幾方面：

1. 體育營銷戰略：戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。

2. 體育營銷環境：企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。
   

3. 市場定位與進入：市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

4. 市場競爭策略：市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。

5. 分銷渠道：在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。
   

❺ 體育營銷以什麼為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段

體育營銷就是以「體育活動」為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷回活動答，是市場營銷的一種手段。

體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作為產品營銷。從一支球隊和它的運動員，到一場賽事、一次運動會，都可視為營銷學意義上的產品，這個層面可以稱之為「體育產業營銷」。

另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。

(5)體育版權營銷商業模式擴展閱讀

營銷特點：

體育活動背後蘊涵商機 隨著體育熱潮的廣泛傳播，體育以觀賞性、競技性和游戲性的特點，產生的注意力經濟和體育經濟，深深影響著企業發展或品牌增值。很多的企業已深刻認識到體育營銷塑造品牌的魔力，同時更清醒認識到體育活動背後蘊藏著無限商機。

在重大比賽現場，觀眾數量之多是其他事件營銷所不能企及的；賽事直播，媒體受眾更是廣泛。體育本身就是一種世界性語言，它打破了信仰、文化、語言和種族等種種障礙，聯結社會、企業與消費者的關系，因此非常有利於企業與目標對象進行溝通，快速提升品牌價值，快速推進國際化品牌賽程及品牌國際化增值

❻ 體育市場營銷是什麼具體回答

體育市場營銷綜述
體育市場是一個特殊的行業市場,是體育有形產品和體育服務產品的交換市場。體育市場包括固定型市場,如體育場館設施、體育用品市場等;流動型市場,如各種健身俱樂部提供的體育服務、體育旅遊和體育廣告經營等。論文百事通體育商品要被消費者接受,能夠佔領更大的市場,就必須進行市場營銷。體育市場營銷成功與否,涉及多方面的因素。

1體育營銷戰略
戰略是指對事物全局性、深遠性的謀劃。體育市場營銷戰略是指體育商品經營單位在現代市場營銷觀念的指導下,為實現其經濟目標,對於企業在一定時期內市場營銷發展的總體設計和規劃。在市場競爭日益激烈的情況下,體育經營單位為了有效地開展經營活動,實現其經營目標,必須了解和根據市場營銷的觀念及戰略特點．針對目標市場的需求,全面分析和考慮市場營銷的各種環境因素,選擇有效的市場背景策略。

2體育營銷環境
後奧運營銷時代,安踏再度出擊,成為中國國家奧委會體育服裝贊助商,這是安踏體育營銷策略的又一次升級。作為一個運動品牌,安踏一直將體育營銷擺在重要位置。在這方面,安踏積累了10多年的體育營銷經驗,從贊助CBA、全國排球聯賽、乒超,到與NBA火箭隊戰略合作,再到簽約網壇明星揚科維奇,安踏的每一項營銷活動都獲得了豐厚的回報。因此,在2010年以及今後更長的一段時間內,安踏將繼續堅持體育營銷。為配合安踏在2010年第16屆亞運會的推廣,安踏和中國奧委會合作共同主辦了「中國光芒由你閃耀—— 安踏2010年亞運會中國代表團領獎裝備設計大賽」。大賽以「中國光芒 由你閃耀」為主題,鼓勵參賽選手將作品及創意說明上傳到大賽的官方網站,最終勝出的設計方案將有可能成為中國體育健兒在2010年廣州亞運會領獎台上的運動著裝。這是安踏今年比較重要的一個互動營銷活動。

3市場定位與進入
市場定位是指體育經營單位根據市場競爭狀況和自身資源條件,建立和發展差異化競爭優勢,以使自已的產品在消費者中形成區別並優於競爭各產品的獨特形象。這種獨特形象可以是有形的也可以是無形的。企業在分析了市場環境後,就應突出自身的市場優勢,確立市場定位。即企業需要了解在某一級分市場上,消費者心目中所期望的最好的體育產品是什麼？市場進入策略是體育經營單位在合適的時機佔領目標市場時,如何相應地在生產能力和銷售能力兩方面做出可靠的措施和保證,以保證體育產品順利地進入市場的決策。其內容主要包括生產能力形成決策和銷售能力形成決策兩個方面。

4市場競爭策略
市場發展的規律就是優勝劣汰,其顯著特徵就是競爭。競爭能夠促進企業的經濟發展和經濟效益的提高。企業應該樹立明確的競爭觀念,靈活運用價格和非價格的競爭手段,採取人無我有、人有我好、人好我新、人新我廉、人廉我轉的原則和方法,制定企業的競爭策略,必須對競爭環境和競爭形勢做到心中有數,才能得心應手。企業競爭的環境因素主要是指除了社會及文化環境以外的企業所受到的各方面壓力因素,如哈佛大學著名管理學家邁克爾·波特教授的《競爭獻略》所述,一個企業通常都存在來自5個方面的競爭壓力,即同行業中競爭對手的壓力,潛在的可能加入的同行業對手的壓力,供應廠商向前發展的壓力(由提供原材料或半成品,發展成自己生產產品),購買者的壓力,代用品生產者的壓力。例如,美國耐克公司生產的「NIKE」牌運動鞋,由於新穎的外觀設計,使用功能的創新和獨特,加之精美的外包裝等,其價格雖然昂貴得驚人,但在我國佔有相當的市場,青少年對此無比鍾情。而「李寧」則以價格優勢向國際品牌奪取市場,以產品質量優勢奪取挑戰者「安踏」「匹克」牌的市場佔有率。

5分銷渠道
在現實社會經濟活動中,絕大多數生產者不是將生產的產品直接出售給最終用戶的,而是通過分銷渠道把產品轉移到最終消費者手中的。曾經的優勢往往成為未來的包袱,傳統品牌企業辛苦十年打造的成千上萬家分銷店面系統和勵精圖治的竄貨管理,卻讓囂張的網路渠道把他們一夜之間拉回了「解放前」—— 完全不同的商業模式讓他們頭痛不已,順應潮流,要忍割肉之痛;不聞不問,則有暗瘡之疾;強硬反對,幾乎單純地討論如何解決渠道沖突,不具有探討價值,就像現代渠道和傳統渠道之爭,超市賣場和便利店之爭一樣。目前最成功的企業,不是在狹隘地解決線上與線下的價格沖突,而是多渠道和諧培育客戶。渠道有三個層面:推廣、成交與服務。只有發揮了不同的職能,才能讓渠道沖突由減法變加法,由加法變乘法。區域經銷+百貨店專櫃+獨立專營店,傳統二級分銷體系,確保了非常高的終端能見度,但帶來的最大弊端,就是失控的促銷活動。企業有促銷活動,商場有促銷活動,經銷商再私自搞點促銷活動,價格就失去了公信力。官網執行企業促銷活動,家樓下的專賣店是經銷商的活動,公司旁邊的商場,搞的又是自己的一套,再加上這些知名品牌鋪市密集,顧客逛店成本非常低。貨比三家的沖動,加上促銷紊亂,使得官網上當季主流商品的銷售,基本可忽略不計,絕大部分的產出,都依賴於渠道尾貨和網路專供品的低價拉動。

6體育促銷組合要素
廣告是最主要的促銷方式。製作廣告一般要經過五個步驟,即明確廣告目標、制定廣告預算、廣告信息、媒體戰略的選擇和廣告效果的評估。廣告的目標有直接和間接的區別。直接廣告目標,像體育組織做的廣告,被設計為激勵體育消費者的行動。間接廣告的目標是使消費者產生意識、提高運動的形象或者向消費者提供信息。目標決定之後,就要考慮廣告活動的預算。一旦目標和預算決定了,製作過程也開始了。創作的過程是識別想法和廣告的定義。為了實現對廣告的定義,體育產品的有點必須被找准,廣告訴求要被設計出來,廣告的執行決定被做出來,在創意有了之後,下一個廣告活動的步驟是設計媒體戰略,以及怎樣最好地安排被選擇的媒體。
體育市場營銷的含義絕不僅止於贊助體育運動,它還包括購買某項體育比賽的冠名權,投資製作以體育為主題的廣告、舉行與體育相關的宣傳、促銷或公關活動、請體育明星出面推薦產品或出席展銷會等,以最終達到提升本公司及品牌知名度的目的。目前體育市場營銷呈現出兩大趨勢,一是運動隊的吉祥物和專用標識也成為金礦。擁有這些標志的組織可以向使用者收取特許權使用費,如NBA在此方面創造的商業效益世人有目共睹。二是不斷發展的交互市場使不相關的產業聯合起來,集中資源優勢,促進共同發展。如某娛樂巨頭購買一運動隊後,原來的運動迷可能變的熱衷於看電影、聽音樂,反之那些從前只關注娛樂業的人也開始對體育感興趣這樣使合作雙方均為受益。

❼ 體育營銷以（ ）為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段

體育營銷以來（ ）為載體來推廣自己的產自品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段？
答案是：B.體育活動
體育營銷(Sports Marketing) 就是以體育活動為載體來推廣自己的產品和品牌的一種市場營銷活動，是市場營銷的一種手段。
體育營銷包括兩個層面一是指將體育本身作為產品營銷。另一種是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。

❽ 現代體育賽事的發展趨勢，具體表現在什麼方面

體育產業結構失衡，體育競賽提升空間大

從我國體育產業結構上來看，目前，我國體育產業呈現出嚴重結構失衡的現象。由於國家統計局暫未公布數據，故以2017年統計數據為例。2017年，體育用品行業在體育產業中獨挑大樑，其佔比高達80.97%，而體育競賽表演活動在產業中的佔比僅1.05%。

與此同時，美國的體育產業結構則明顯更加合理均衡。據統計，美國體育產業結構中，競賽表演的佔比達到25%。可見，我國體育競賽表演產業仍有很大的提升空間。

版權費用屢創新高,巨頭入局國際足球轉播市場。近年來國內賽事版權政策逐漸放開,網路媒體和賽事運營公司加入版權爭奪,但較國外成熟市場的完全自由競爭仍存在差距。目前國內體育賽事轉播運營平台收入來源主要是廣告收入+觀賽會員付費收入。在政策放開、新媒體崛起、用戶付費意願提升、支付方式革新等因素的共同作用下,傳統電視付費訂閱逐漸讓位於以網路為收看終端的付費模式。中國正在迎來體育內容付費爆發新時代,新的變現模式仍在探索。據統計，目前，中超的版權費每年均價高達16億元人民幣。

——以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國體育產業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》。