❶ 宇宙不可能無中生有，如果能憑空造物都能實現！
宇宙的確是有可能無中生有的，這是屬於量子力學的范疇。具體的案例可以參看霍金關於黑洞蒸發的解釋以及最新關於原子內電子軌道變化成因的解釋，還有了解一下什麼叫量子潮汐。 直至目前，科學家們仍無法解釋為什麼量子的表現如此奇葩，這也是為什...
❷ 誰有經典銷售案例可以分享嗎
一 貨源
每天看見很多人關心找貨源，好像有了好的貨源，生意就有了保證。但剛開始，其實在商店裡，最不重要的就是貨源。俗話說,三分貨，七分賣。這個時期，記住，不選自己愛的，只選容易甩的。舉例 ；我拿20元一件小衫。10件。1件賣了145元，1件80元，剩下的，每天要求自己無論如何賣一件。務必高於80元。可能有人說了：真黑。我告訴你：衣服的價值，在於賣的過程。有多少顧客，是缺衣服穿的？女人買衣服，在於享受買的過程。買這些價位衣服的女人，是不會跟你認真的，他們只是覺得不貴，玩玩，可能不是很好，目前不是很需要，但留著以後小搭小配還可以。價錢嗎，穿的出去，反正又不貴。便宜了，不會穿。不信你試一試－－ 20塊?太貴太貴！10塊好了，我買給家裡保姆穿的！！！賣衣服，要愛自己的貨。時間賣長了不要嫌棄。我拿貨也有後悔的時候。我會總結教訓，但我還是把它當最美的衣服推銷。我那時候的信念：垃圾都可以參與商品流通，何況我賣的是新衣服!不是誇口，客人沖著我的熱情來的，熟客一大堆。最高紀錄，一天營業額3000多，起碼要賺2000多。最低700，也有利潤400多點。4個月後，第二個店開張了。我挖了個送快餐的女孩，600元工資，到我這里1500，她真做到了銷售大於一切。我們這個市場，1500是合理工資(當時)，但要熟手。我偏不信，我相信激情。我開始調整拿貨方法了。找貨不如找伴。我跑遍了所有的市場，經過再三挑選，選定兩家批發商。為什麼？跟庄！眼光好，不如跟旺家。有很多人進貨，喜歡東拿西拿，自己覺得眼光好，拿貨象"血拚"，象購物。我不會。我集中兩家拿，熟了是大客。別人看不到的新版，我能拿，再熟了，開始退退換換。好版我也跟得上，壞版我就想法換，壓貨少不說，家裡風格相對統一，不會亂七八糟，搭配起來一條路。看看那些品位妹妹拿的貨，我笑死了。我的強項是銷售，我不會在拿貨上耽誤的。我不停的賺錢，開店，18個月，共開4家。由於我什麼都盡量賣，批發商都被我感動了。經常賒銷給我，流動資金大大增加。我後來開了10多家店，共做了6家批發商的貨。我早退早換，年底就沒壓什麼貨。說到這里，你們會想，我是個什麼樣的人呢！你們百分之一百會猜錯。就在我賣13塊一件小衫的時候，我身上穿的是如假包換的香奈爾。當年PRADA.D&G.我都不玩了。我還有另外收獲：這6年間，我手下營業員有20多人創業，20多個老闆娘。他們明白了，做生意其實用不了多少錢的。我教育他們，要做無中生有的人。
我覺得做衣服是農活，急不來的。我覺得"正走在這條路上"，拚命推銷的是自己對服裝的理解，其實，女人們需要的只是心裡滿足。你們中一定也有這樣的人：喜歡買，多於喜歡穿。我現在不穿名牌了。錯了，不是一定要求名牌了。現在我的生意不錯，貨很貴，也賣得好。老實說，穿過那麼多好東西，這時裝也知道個七七八八。就是你作為老闆娘一定要打扮的漂漂亮亮，如果你想生意好。而且店內的貨只能配搭一點，自己決不要穿版，那是營業員的事。你要穿得有檔次，你店裡衣服都有檔次。明白沒有，盡量穿大大的名牌，作為你的戰衣。那時，你的一個熱情微笑，將使很多難搞的女人，乖乖的成為你的熟客。賣便宜貨和賣貴貨是不一樣的。賣便宜貨，要熱情，賣貴貨，要冷一點。你們會覺得勢利眼？錯。在最頂級的專賣店，你們感覺到那客氣後面的一點冷漠嗎？！我賣貨。是這樣的。2000左右的衣服，不要報價。拿個計算機打給她看，記住，看著她的眼睛。自己只是禮貌就夠了。如果她是這個消費層的，她感覺她要證明給你看。女人天生是天敵，太熱情了。她覺得你的貨不值。賣貴貨，笑得越少越好，即使是光顧了很多次的顧客，也是客氣客氣，再客氣。東扯西拉的，真是書到用時方恨少有朋友問我，你貴貨也做，便宜貨也做，為什麼？其實是看店址來的。隔壁左右，賣什麼檔次，你要照跟。通常人流量大，你就要做量。沒什麼人的地方，要做貴貨。當然，我喜歡扎堆，千萬別搞單獨一店的地方，死路一條，不是節約租金，是浪費時間。有人會說我守兩年會旺的，兩年分分鍾耽誤你賺幾十萬。賣便宜貨，拉車仔進貨，賣貴貨，進出是寶馬。賣100一件，賺90也嫌慢，90％也沒多少。賣1000一件的，30% 是300.但貴貨要守。是真的。你不能守6個月到10個月，就不要做。但一年後就不累了。會越坐越旺，很多人沒有堅持。做了便宜貨，就註定勞勞碌碌了，開頭容易，永遠辛苦。猶太人是最會做生意的，他們就全賣貴東西。當年很多品牌拉我加盟。我從來不幹。滿街的貨都能賣，幹嘛要把命運交給你，我又不是不會做生意。女人只對男人忠心，男人才對品牌忠心。我什麼好牌子都想試，畢竟消費還沒到試過千山萬水的層次。賣散貨好。賺得多，沒人管，除非賣名牌，名牌會拉你加盟？我現在也做批發。我不拉人加盟。我又不是沒錢，拉100人加盟，要是100個都不會賣貨，那不是拉了100個包袱。我也同情那些小店，什麼都要人家拿一大堆，人家怎麼賣。
二 賣貨定律
1.每個女人都會認為自己穿衣有一套，你不要冒充顧問，形象指導。(認為自己穿衣打扮不在行的，不會經常買衣服)熟客很重要，回頭的生意比重很大。千萬不要喋喋不休的教客人搭配。女人自尊心大於一切，她不會找個地方犯傻給你看的。不然的話，就算這次買成了。你這里也不會是她想經常來的地方。我會這樣處理的。客人關注了一件衣物後，全身名牌的我會由衷贊嘆她的品位，在她買衣服的過程中，我還會請教他還有什麼更好的奇思妙想。誇她應該吃時尚這碗飯。我是大大不如的。結果是：我很多客人沒事的時候，都喜歡帶上老公或男朋友來逛逛，順便買上幾件，展示一下自己購物的精明。這里是她的樂園。她還會呼朋喚友，而且幫你賣貨。她想更多的人都知道，全身名牌的我，都是她的粉絲。我的商店，是無數女人的夢工廠，我販賣夢想，我的商品是成功感，優越感。很多情況是，客人發現在我這里買過的一件衣服，貴了別人很多。但她們會維護自己的威信。心裡一萬個理由去否定自己的失敗，不會遷怒於我的---她知道我不是內行。
2.賣貨不是辯論好，對 是 營業員法寶。來看看：這面料不好是啊，您是內行。不過好洗好曬，容易打理。不需要乾洗。穿起來不會舒服對呀。穿之前洗洗。講究的美女們新衣服通常洗過才穿的。你喜歡紅色還是綠色？我不喜歡這上面的扣子，太咋眼是啊是啊。不過省得配項鏈了。這里有個手鐲。一個色系的。你家裡肯定一大堆手鐲。結果往往是：一件毛衣，一個手鐲，一條褲子。 (她還告訴我們應該配條什麼褲子。為了宣示她的正確，又買了條褲子。)客人有了上帝的感覺，就會成為你的奴隸。女人很奇怪吧。當他覺得戰勝了一個成功的人(我全身名牌)，她感覺自己更成功。兩個成功的人物的話題，絕對不是討價還價的區區100.200.(客人會想：我是成功的人。100.200不是問題。)遇上是孤寒的客人，你要全力以赴：好的對手，是老師。你是商人。你要有商人的素質。隨意的讓步，是惡夢的開始。你這次爽快少50，他下次爭取100.討價還價的要點，是一個又一個的交換條件，比方說買多兩件，或者帶上配飾，或者承諾帶朋友來。承諾價錢要保密。承諾下次不要給這么低，要多關心我們。朋友來了要多幫我們說說好話。大家要雙贏嘛。您已經是我們的VIP了。大家可能注意到，我反復強調自己穿的是名牌。不要鄙視，這是營銷。你的形象，就是商店的形象，你表現的檔次，就是貨的檔次。客人願意跟你做朋友，當然你要夠謙虛，能跟你做朋友，她會覺得自己有檔次。我的客人公認，我這里的客人，都是品位的。(在我這里買東西，是光榮的。)瞧，你的客人都是成功人士，有檔次的朋友，你還愁賣貨？有營銷，不用推銷。
3.控制好你的品種。每一個女人，穿衣都有自己一套，告訴你個秘密：她們100％擅長挑衣服。50％擅長挑褲子。30％擅長挑裙子(連衣裙除外)。為什麼女人會不停的購物？真的會買衣服的人,會經常買衣服嗎？多數是褲子裙子沒配好，但他們從沒有想到這一點，她們會滿世界找一件合適的衣服，他們總覺得自己還差一件衣服。聰明的老闆娘已經知道怎麼做了。以己之長，攻其之短。老闆娘們拿貨，喜歡重點在外套上。外套的競爭最大，好看之外，還有更好看的不說，遇上的客人還都是內行，都有自己一套，生意難做？自己檢討一下吧。好生意的老闆娘，絕對會看"下三路"，即褲子，裙子，鞋子。"下三路"做好了，外套 小衫 什麼都賣得好。想知道什麼樣的褲子，裙子，鞋子最好賣嗎？褲子關鍵詞：穩，顯瘦，褲子類型要全：小褲腳，直統，休閑寬褲腳，西褲，7.8.9分褲夏天淺色為主，冬天深色為主，全年不斷黑色。每個褲子不能有太多類似款拿貨時，兩個款差不多，選一個。兩個款都喜歡，就先做好一個，以後再做一個。為什麼呢？有比較，就有高低。客人不願意參加考試，你10個款她通常只挑一條，淘汰的9條，她以後興趣不大。你提供5個款，她也是選一條。記住，不要太多款式，客人對褲子的款式要求不多的。淘汰供貨商時，以版型為重點因素。凡是版型好，年齡跨度大，簡單大方的褲子，就是最好賣的。個性是客人的事，共性是你的事。褲子越個性，越難賣。裙子關鍵詞：線條，顯瘦，含蓄的性感
要想褲子裙子賣得好，店裡配三寶 高跟鞋 中跟 平跟，冬天准備三種靴子。我的經驗是：38.39碼好，方便客人穿脫。反正店裡也賣鞋子，順便給客人感覺一下。說服客人換鞋子試褲子，你可以准備大量絲襪，客人感覺你服務好，又衛生。如果女人穿運動鞋試褲子，我擔保你賣不成。鞋子要賣質量好的，絕對不能以次充好，瞞不了多久的。除了鞋子外，其他衣物質量一般就行了。世界500強，不是靠質量第一賺錢的。每個月的營業記錄，你要保留，檢討。褲子裙子，銷售額要佔40％，才是正常的。每次換季，褲子先行。遇上天氣該冷不冷，該熱不熱時，影響生意不大。夏天賣好褲子,冬天賣好裙子.沒有說錯,好命的女人,夏天有空調,冬天有暖氣.男人穿衣向哥們看齊,女人就喜歡與眾不同女人喜歡七彩的世界，但喜歡犯重復購物的毛病。喜歡和決定購買事兩回事。除了打底的毛衣，小衫顏色可以大膽一點，其他的，還是勸你穩一點。外套 大衣 外衣我就不說了，大家都是高手。
三 怎樣與供應商打交道？
盡量固定兩家。你如果滿世界拿貨，誰也不會照顧你。集中你的進貨款，只攻兩三家，好處你很快會發現。1.退換貨相對容易。2。不會一段時間沒拿貨，把市場上的舊款拿回來了 3，拖拖欠欠，以後好見面。加大營運資本。跟供應商的營業員搞好關系，有什麼好賣的，你不會錯過。4，不要把錢都丟在路費上了。你不時可以要求供應商發板給你，電話電腦拿貨。什麼樣的供應商是好的供應商？1，有實力。不要怕辛苦，見到縫紉機，才考慮長期合作。這是義大利商人的鐵律。全國都一樣，到處有人攛貨。你拿的高級時裝，分分鍾是地攤貨，別處買來，換上自己商標的貨。你好好賣，也賣得脫，但是，賺600萬可能要12年，不是6年。找貨源，好多老闆娘使錯了勁。她們出門拿貨，象購物，關心的是款式，價錢，而不是找個有實力的戰略夥伴。有實力的供應商，有錢有人才，必定比你單打獨斗贏的機會高。2.有道德的公司，可以側面打聽.供應商的營業員,做了多長時間,喜歡這份工作嗎?銷售經理是否過於熱情.好的供應商不會無端的對你熱情的.他們知道,80%的利潤是20%的客人創造的.在你沒有展示你的商業價值前,越賣力的宣傳,你越要提防.你可以觀察他們的客戶,是喜氣洋洋的,還是愁眉苦臉的.我很反感加盟.加盟已經是垃圾了.加盟是洋玩意,但到了中國,變了味道.外國人的加盟,宗旨是便於管理,經營標准化,想圈錢的話,可以去上市,去集資,所以,他們更多的是想搞好經營.中國某些商人,想的是擴大規模,馬上圈錢,至於擴大渠道之後,自己有沒有本事搞標准化經營,想都沒想.收人根本不考核,只要你有錢.很多加盟店店主都不會做生意,生意會好?如果靠這種低級管理都能學會做生意,那什麼叫10年難學個生意人!我自己是不收加盟的.我不樂意背包袱.賣我的貨的人,必須是有本事的.好貨還需會賣.以前,我沒開工廠,拿貨賣的時候,誰要收我加盟費,我都費事理他.有實力,你收來干什麼?!沒錢,就是沒實力!貨好? 哈哈,你自己賣嘛.
到處是好貨.不是你貨好,是我想尋個方便.願意一起做生意,就要信任供應商有實力,不會太在意你有沒有錢,關注的是你的能力.什麼都叫你掏錢的,會真心幫你賺錢?是,沒有那麼高尚,我也不是幫客戶賺錢,但我希望有本事的客戶幫我賺錢,所以遇上有本事的,我會多方籠絡,沒想過用加盟.加盟費設限的.3.小心訂貨，如果不是你要的數量大的驚人,你就沒必要訂貨.有的供應商喜歡要求訂貨,你要小心了.他想的是轉嫁風險.你開了大百貨公司,定貨就正常,如果不是,能不定就不定.看好你的錢包.有的定貨商黑,你要注意.樣品可能是進口料.定貨後,記住拿件樣衣,或布版,在定貨合同上寫明貨不對版,就不收貨.如果他以各種借口推搪,你可以毫不猶豫走人.特別是廣東,杭州,包括所謂的外貿公司,你要小心了.總之,盡量拿現貨.騙人手段還有:哎呀,這個貨不做了.你定50件吧,幫你做?!回應的聰明點:我要大碼3件,中碼2件.有客人做,幫我搭上吧.有貨通知我吧. 這樣,真假,你都不會吃虧.我有個朋友,訂貨沒拿樣衣,布版,結果收了批垃圾.4.富有責任感的供應商，好的供應商會關心你的生意,這也是他們關注終端.次貨調換爽快.捨得在終端投放廣告.會不時徵求你對貨品的意見,會詢問你經營的難度在哪裡,問你最近生意怎麼樣,有沒有什麼貨物要補充.現在有熱賣貨品,要不要發板給你試一下.當然也會答應你,發板是可以退的.你不必在意供應商本身的裝修,他的簡單反而體現了務實.好多供應商不知道服務終端,只顧自己裝修,彰顯實力.我有個朋友向我報告,說找到一家有實力的供應商.我問他你怎麼知道有實力,他回答:"哇,他們店子裝修的好豪華呀!"一旦有了好的供應商,你也要努力.強強組合,雙方要珍惜.不要太計較,天天提要求.任何單方面的利益都不能長久.好好賣貨,這關繫到你的發言權.展現你的價值越充分,你得到的好處越多.
看貨篇：三分貨 七分賣
1.不要好看,只要好賺.
好看的貨,在歐洲,不在廣州. 重點看估計能賣多少錢.
2.不要光挑自己喜歡的,要挑多數人都接受的.
不是自己穿,要有生意頭腦.自己賺了錢,大把好東西穿.
3.供應商好是好,但貨不是最漂亮的
衣服最漂亮的是婚紗.找個婚紗公司??
4.我有品位.這些貨看起來不怎麼樣
除非你做國際名牌.有品位的妹妹,你會死的很難看的.有品位的妹妹,通常賠錢賺吆喝.
5.路費太貴,多拿點,攤平費用
什麼年代了.搞清楚編號,方便補貨就好了.電話電腦多用用.
6.我客源少,要天天新款
保持一定的風格很重要.擴大客源是根本.圍著幾個熟客轉,你會貨越壓越多,客越來越少.店裡亂七八招,斷碼貨比比皆是.
好銷的款,爭取多賣,這是市場肯定了的貨,消費者買後滿意度高,做熟客的機會大增.反而新貨有新貨的風險.
好賣的貨.我下手重通常會拿幾十件.時常檢查碼數是否需要補齊,要不要增加顏色.
7.我經常給電話,只補一兩件,供應商會不會瞧不起?
放心,好的供應商會欣賞你的謹慎的.至少,你不會給他帶來大麻煩.
如果你致電要退貨20件30件,他才煩.
8.供應商有些過分的要求,我能拒絕嗎?
拒絕.商人的特質,就是保障自己的利益. 你是商人嗎?
我是一個批發商,我尊重有分量的對手.
轉載
❸ 新聞事件營銷有哪些方式
在此列舉使用較多的的8種營銷方式，以供參考：
1、贊助營銷：如蒙牛贊助航天，伊利贊助奧運，彩虹贊助飛黃，亞都贊助奧運等。費角從百萬到干萬不等，比較適合於有錢有規模的企業。
2、危機營銷：如紅太陽請消費者青海看氂牛，朔州毒酒案京城喊冤，河北農民向小傢伙公司下跪道歉等。
3、差異營銷：北極絨鴨鵝羽絨服大戰，塗料VOC之爭，珍極醬油釀造配製之爭，阿莫靈低雜質公證等。差異營銷產品必須俱備革命性，才是運作的前提條件。
4、官司營銷：如消費者狀告中科院，小傢伙狀告樂百氏，生命源狀告福運泉等。一張狀紙攪天下，什麼企業都適用。
5、捕風營銷：借流行觀點提出異論，如非典商機有泡沫，如劉翔代言煙草有悖健康精神，如「俞兆林請皇上、北極絨請笑星，順時針搬來父子兵----保暖內衣演繹明星大戰」，如「今年動物境界高，幫助企業搞促銷」，如「非典面前眾生相」，如「商務通促銷忘不了等」。此等營銷純屬捕風捉影，無中生有。大有眾里尋她干網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處之境界。不搭草船也借箭，成本呢？低得可想而知。各類企業都可角，不就是捕風捉影嗎。
6、紙上營銷：如鱷魚漆叫板國家標准，富亞京規國標之爭，奧克斯爹娘革命等。此類營銷大都紙上叫板，打嘴仗費用能高到哪兒去。搞好思路，找好賣點，寫好稿子，租個會場即可。
7、鬧事營銷：如富豪礦泉壺卡迪拉克車隊做廣告，武漢森林動物園砸大奔，富亞老闆喝塗料，格力打開空調看心臟，舊時堂會重現京城等。加上現場費用花銷不過從幾萬到幾十萬，大中小企業均適角。
8、對手營銷：如紅高粱叫板麥當勞，國安挑戰李寧，非常可樂和可口可樂對比等。適合行業競爭中的弱者，一舉成名。
❹ 有沒有理財學上「無中生有」、「空手套白狼」的實例 多多益善```
如何「空手套白狼」？
既然「空手套白狼」是正常的商業運作，那麼如何「空手套白狼」？
要想知道如何「空手套白狼」，首先先要明確一點，那就是「天下沒有免費的午餐」。沒有人能以「零投入」換得回報的。就算中彩票，也還要去買獎卷呢。要有回報就一定要有投入，只是投入的多少不同，投入方式的不同（包括有型的或是無型的投入）。這里的關鍵是「以小搏大」，以最小的投入取得最大的回報。所以，如何「以小搏大」和「空手套白狼」呢？我認為有這么三種相互相關的方法：
方法一：叫leverage。這個詞在英文里含義很廣，尤其是被應用到商業上的時候，不是中文中「杠桿」一個解釋能概括得了的。所以我們還是用英文比較准確。Leverage是一個用來解釋如何「以小搏大」的最好的詞。比如在美國LBO (Leverage Buy Out) 已經是一個相當成熟的並購手段。美國大部分的並購是以LBO方式完成的。但在中國如果你用LBO並購企業，准被罵作「空手套白狼」，然後就被罵作是騙子，然後就是你的DEAL陷入僵局，國內一級資本市場發展不起來這也是原因之一。
方法二：叫Other People『s Money (OPM)，這個詞翻譯過來是「別人的錢」。但因為OPM在英文中已經有了特定的含義，不是中文裡「別人的錢」這四個字能概括的。所以這里還是用英文比較准確。關於什麼是OPM和如何利用OPM「空手套白狼」取得商業成功，我以後會專門寫文章介紹。這里就不多說了。
方法三：利用時間差或空間差打破「先有雞先有蛋」的商業死循環，使一個幾乎不可能的DEAL變成現實。這也是成功地「空手套白狼」取得商業成功的秘訣。（看到這里大家明白了我為什麼在前面要寫，「先有雞還是先有蛋」的問題是商業上的首要問題那篇文章）。
方法簡單，在實際中應用更不難。大家看一個例子。
「空手套白狼」的案例分析
咱們以牟其中當年倒飛機的案例，給大家分析分析什麼是優秀的「空手套白狼」。1991年，牟其中從前蘇聯以貨易貨的方式換回了4架圖-154飛機。在這個交易之前，牟其中沒有足夠的現金來買這四架飛機。但要做成這個DEAL，怎麼辦？不是沒辦法，看老牟是怎麼乾的。
首先，牟其中想到是要搞一個leverage，以小搏大；第二，那麼怎麼以小搏大呢？這就是要利用Other People『s Money (OPM)來做這個生意。第三、怎麼利用OPM呢？於是在這個交易中，牟其中成功地打破了「先有雞先有蛋」的商業死循環，讓蘇聯人同意先把飛機開了回來，然後再以飛機抵押貸款拿了錢，買了中國的輕工物資還給了蘇聯人，於是後面的整個交易鏈完成了，生意成功了。
看了這個案例，有人說牟其中是空手倒飛機，是典型的「空手套白狼」，說得對！如果說現金，牟其中沒有投入，是「空手」。但牟其中在這個DEAL中投入了比錢更重要的東西。第一、他投入的是對商業機會的把握——有誰在當時看到這個商業機會了？別忘了錢到處都是，但好的商業機會卻不多；第二、他投入的是對巨大風險的承擔——當時蘇聯剛剛解體，社會秩序混亂，誰敢和他們作生意？當時中國國內的飛機市場也不開放，如果拿回了飛機卻不能得到貸款、或不能賣掉飛機、或不能出租飛機怎麼辦？第三、他投入的是構造別人不敢想的DEAL STRUCTURE的智慧和手腕。打破僵局需要智慧、談判技巧和執行手段。這些都是老牟擁有的無形資產，是比現金還貴重的價值。從這點上說，牟其中也是投入個他的「身家性命」的。
一句話：He broke the chicken-egg stalemate by leveraging Other People『s Money and made the deal success. So, he deserved the money he made. （不知道為什麼，有些事情用英文講很理直氣壯，但用中文一講就不對勁了，這又一次證明了了上次說的「作投行的人都要說英文」）。
這個案例是一個經典的賣方信貸融資和抵押債權融資的案例。沒有任何錯誤，拿到哪裡都是一個教科書上的經典的商業運作。就因為牟其中後來犯了事，於是媒體的記者們就把這個案例拿出來當他的罪行說了。
其他案例我不講了，當作業留給大家了。比如可以講講海南航空的陳峰。也可以分析分析楊斌、周正毅等等。凡是被人罵作「空手套白狼」，都可以拿來當案例研究研究。其實其中有許多可取之處。
五、結論
中國不成熟的商業環境和沒有商業知識的媒體記者把許多正常的商業手段拿來當「空手套白狼」來定罪。這將嚴重影響中國投資的大環境，嚴重影響中國經濟的發展。但我們又不可能等中國的商業環境成熟了之後再做生意啊，所以「空手套白狼」的事還是要干，但不能說。
❺ 求有關無中生有的歷史故事、和現代案例
包拯智破狸貓換太子一案就是無中生有的歷史故事，當時包拯還在給他父親守靈，年份對不上
❻ 無中生有有什麼案例說明
無中生有，就是真真假假，虛虛實實，真中有假，假中有真。虛實互變，擾亂敵人，使敵方造成判斷失誤，行動失誤。此計可分解為三部曲：
第一步，示敵以假，讓敵人誤以為真；
第二步，讓敵方識破我方之假，掉以輕心；
第三步，我方變假為真，讓敵方仍誤以為假。
這樣，敵方思想已被擾亂，主動權就被我方掌握。使用此計要知己知彼：如果敵方指揮官性格多疑，過於謹慎的，此計特別奏效。其次要抓住敵方思想已亂，迷惑不解之機，迅速變虛為實，變假為真，變無為有，出其不意地攻擊敵方。
◆先無後有
唐朝安史之亂時，許多地方官吏紛紛投靠安祿山、史思明。唐將張巡忠於唐室，不肯投敵。他率領二三千人的軍隊守孤城雍丘（今河南杞縣）。安祿山派降將令狐潮率四萬人馬圍攻雍丘城。敵眾我寡，張巡雖取得幾次突擊出城襲擊的小勝，但無奈城中箭只越來越少，交戰之中，趕造不及。守軍無箭，很難抵擋敵軍攻城。張巡想起三國時諸葛亮草船借箭的故事，心生一計。急命軍中搜集秸草，紮成千餘個草人，將草人披上黑衣，夜晚用繩子慢慢往城下吊。夜幕之中，令狐潮以為張巡又要乘夜出兵偷襲，急命部隊萬箭齊發，急如驟雨。張巡輕而易舉獲敵箭數十萬支。此有為無。令狐潮天明後，知已中計，氣急敗壞，後悔不迭。第二天夜晚，張巡又從城上往下吊草人。賊眾見狀。哈哈大笑。張巡見敵人已被麻痹，就迅速吊下五百名勇士，敵兵仍不在意。此無為有。五百勇士在夜幕掩護下，迅速潛入敵營，打得令狐潮措手不及，營中大亂。張巡乘此機會，率部沖出城來，殺得令狐潮大敗而逃，損兵折將，只得退守陳留（今開封東南）。張巡巧用無中生有之計保住了雍丘城。
◆程昱詐修家書
話說劉備自得徐庶相助後，接連數次打敗曹軍大將曹仁，並且奪得樊城。曹仁與副將李典逃回許昌後，去見曹操，哭拜請罪。曹操說：「勝敗乃兵家之常事，但不知是什麼人在為劉備出謀劃策?」曹仁說是單福。謀士程昱笑道：「此人不是單福，而是穎州徐庶。單福是其假託之名。」曹操說：「徐庶的才能比您如何?」程昱說：「要高出十倍。」曹操說：「太可惜了，賢能之士歸了劉備，劉備的羽翼可就形成了!怎麼辦呢?」程昱說：「徐庶雖然在劉備那裡，但丞相您要用他，招來並不困難。」原來，徐庶為人至孝，幼年喪父，家中只有老母，而其弟徐康已亡，老母無人奉養；程昱於是教曹操把徐庶的老母賺至許昌，然後命其寫書信招徐庶來歸。
曹操大喜，派人連夜將徐庶母親接至許昌。不想，那徐老夫人是一位忠奸分明深曉大義的人，至死不肯寫信讓兒子棄明投暗，反而大罵曹操託命漢相，實為漢賊。曹操大怒，喝令武士殺死徐母。程昱連忙勸阻說：「丞相如果殺了徐母，一則損害了自己的名譽，二則成全了徐母的德行。而徐母一死，徐庶為報仇必然死心塌地幫助劉備。不如先留下她，以便使徐庶心懸兩處，不能一心一意地輔助劉備。然後，我再設法賺他回來。」曹操覺得這話有理，遂不殺徐母。
從此以後，程昱幾乎每天都去問候徐母，對待徐母就像自己的生身母親；並且欺騙徐母說，自己曾經與徐庶結為異姓兄弟。程昱還經常饋贈物品給徐母。他每次派人送物品給徐母時，總是寫有書信附上。徐母因此也常親自寫信讓來人帶回。程昱賺得徐母的筆跡之後，便模仿其字體，以徐母的名義，詐修家書一封，派一名心腹之人，拿著書信，去新野見徐庶。果然，徐庶見信之後，淚如泉涌，當即去見劉備，希望能讓他回去見母。劉備當然割捨不得，但也不便勉強相留。過了數天之後，二人只好灑淚相別。這樣，程昱用一條「無中生有」之計，將徐庶騙到了曹操那裡。
然而，曹操雖然得到了徐庶，徐庶卻從不為他出謀劃策。原因一是徐庶篤於對劉備的情義，回到曹營不是出於本心；二是其回到曹營之後，真相大白，老母憤而自縊。徐庶自知被騙，故而深恨曹操，發誓不為曹操設一計謀。
◆真真假假張興世
宋明帝泰始元年(465)，南朝劉或殺了親兄劉子業，自己當了皇帝。權力更迭，引起了一片混亂。
劉戈派龍驤將軍張興世率水軍沿江南下，一舉攻佔了湖口的兩座城鎮後，後在鵲尾洲受阻。在兩軍對峙的形勢下，張興世主張用一支精幹部隊占據上游要點，切斷劉子勛軍前後聯系，以尋找戰機，出奇制勝。
錢溪位於錢江上游，地形險要，江面水流湍急且多旋渦，來往船隻到此都要停泊，是劉子勛軍的咽喉要地。於是，張興世決定從這里突破。錢溪守軍劉胡的部隊力量不弱，張興世便決定智取。他派出幾只船快速向上遊行駛，錢溪守軍發覺後正要採取行動，張興世的船隻卻馬上掉頭回走了。一連數日，天天如此，錢溪守軍也就習以為常了。一天晚上，張興世率大批戰船，揚帆猛進，劉胡起初以為又是虛張聲勢，不加理會，後來聽說來的真是大批戰船，才派出一部分船隻，監視張興世的動向。
第二天傍晚，張興世在景江浦停下來，劉胡的船也停在對岸。晚上，張興世率全部戰船迅速地進入錢溪，劉胡派去監視的船隻一時弄不清敵方的目的，又不明白己方主將的意圖，眼睜睜看著張興世的戰船全部進人錢溪了。待到劉胡明白過來，再派船隊攻打時，張興世已經做好防守准備。劉胡船隻慌忙中進入江中旋渦，擁擠不堪，行動遲緩，與陸上步兵又失去協同，終於大敗而走。
◆張儀戲楚破結盟
戰國末期，七雄並立。實際上，秦國兵力最強，楚國地盤最大，齊國地勢最好。其餘四國都不是他們的對手。當時，齊楚結盟，秦國無法取勝。秦國的相國張儀是個著名謀略家，他向秦王建議，離間齊楚，再分別擊之。秦王覺得有理，遂派張僅出使楚國。
張儀帶著厚禮拜見楚懷王，說秦國願意把商於之地六百里（今河南淅川、內江一帶）送與楚國，只要楚能絕齊之盟。懷王一聽，覺得有利可圖：一得了地盤，二削弱了齊國，三又可與強秦結盟。於是不顧大臣的反對，痛痛快快地答應了。懷王派逢侯丑與張儀赴秦，簽訂條約。二人快到咸陽的時候，張儀假裝喝醉酒，從車上掉下來，回家養傷。逢侯丑只得在館驛住下。過了幾天，逢侯丑見不到張儀，只得上書秦王。秦王回信說：既然有約定，寡人當然遵守。但是楚未絕齊，怎能隨便簽約呢？
逢侯丑派人向楚懷王匯報，懷王哪裡知道秦國早已設下圈套，立即派人到齊國，大罵齊王，於是齊國絕楚和秦。
這時，張儀的「病」也好了，碰到逢侯丑，說：「咦，你怎麼還沒有回國？」逢侯丑說：「正要同你一起去見秦王，談送商於之地一事。」
張儀卻說：「這點小事，不要秦王親自央定。我當時已說將我的奉邑六里，送給楚王，我說了就成了。」逢侯丑說：「你說的是商於六百里！」張儀故作驚訝：「哪裡的話！秦國土地都是征戰所得，豈能隨意送人？你們聽錯了吧！」
逢侯丑無奈，只得回報楚懷王。懷王大怒，發兵攻秦。可是現在秦齊已經結盟，在兩國夾擊之下，楚軍大敗，秦軍盡取漢中之地六百里。最後，懷王只得割地求和。
懷王中了張儀無中生有之計，不但沒有得到好處，相反卻喪失大片國土。
◆草木皆兵
東晉末期，前秦皇帝苻堅佔有中國北方，他野心勃勃地想滅掉東晉，統治全國。於是，苻堅從各地強徵兵員百萬之眾，向東晉發動大規模的進攻。而東晉此時，能調配作戰的軍隊只有八萬多人，不及苻堅的十分之一。十月，苻融率領的前秦軍攻克淝水西岸重鎮壽陽，又把前來支援的東晉軍一部困在硤谷，並控制了洛澗，從而阻止了從東面來解圍的謝石、謝玄率領的晉軍，謝軍只得在離洛澗二十五里的地方扎營。
前秦軍為初戰告捷而沾沾自喜，只等晉軍來投降。謝石趁敵軍放鬆警惕時，派五千人摸黑偷襲秦軍大營，其主將梁成被殺，大批秦軍慌亂中跳進淮水而死，這一仗，秦軍死傷一萬五千多人。晉軍因此解除了硤石之圍，乘勝追擊到淮水東岸，與秦軍隔河相望。
秦軍遠遠望見東岸的晉軍旗幟招展、陣容嚴整，山下又傳來一陣陣的操練殺敵聲，一陣北風刮過，山野中草木被吹得此起彼伏，秦軍以為那漫山遍野都是晉軍，無不感到心慌意亂（這就是「草木皆兵」的由來）。謝石派使者過河告訴苻堅：請秦軍讓出一塊地，以便晉軍過河與之交戰。苻堅全不把晉軍放在眼裡，認為晉軍這是在自投羅網，而同意後退數里，以讓出一塊戰場。秦軍原本是從各地強征來的散兵，先已被「草木皆兵」嚇倒，這一退，官兵爭先恐後地往後跑，幾十萬大軍亂作一團；混在秦軍中的晉軍「間諜」無中生有的乘亂大喊「秦軍敗啦！」，後陣的秦軍以為是前陣在敗退，轉身也往後逃。晉軍見敵陣大亂，乘勢渡河掩殺過去，秦大將苻融被亂刀砍死，秦軍失去統帥，更是慌亂，晉軍乘勝追擊，大獲全勝。苻堅帶著肩傷，最後只剩十幾萬人馬，匆匆逃回洛陽。
【今用解析】
機遇不是等來的，有時候是靠自己抓來的，是靠無中生有之智謀創造出來的。要哲學的思辨現實，努力去創造和尋找機會，而不是以自我為中心的異想天開，無中生有是計謀，不是天上掉餡餅。
◆「三無」如何「無中生有」
如今提到大學生創業，很多人便會不由自主地想到「無資金」「無經驗」「無人脈」這些困難。如今在網上開個小店叫創業，作產品的代理叫創業，在校園里擺個地攤也叫創業，好像大學生積累點資金就叫創業了。雖然創業這個詞在高校如雨後春筍般涌現，大有泛濫之勢，但大學生如何順利踏上創業第一步還是讓家長和社會頭疼的事。
據調查顯示，雖然75%的高校畢業生渴望自主創業，但最終真正創業者僅佔1.94%。有人說，學生創業項目高科技含量少、高校創業教育重理論輕實踐、產業界支持不足等因素，成為大學生自主創業的當下瓶頸。還有人說，針對無資金來說，網上商務是零成本創業；對於無經驗，網上創業零風險；而對於無人脈，網上創業正好可以充實擴大人際圈。而對這個群體來說，這些只能做做參考，擴展一下思路罷了。大學生創業並不是件容易的事，有方方面面的條件制約。
所謂初生年犢不怕虎，很多大學生只憑一腔熱情，高喊創業口號，但目的只是為了賺點外快，那便成葉公好龍了。三十六計之攻戰篇中有一計為「無中生有」，指本來沒有卻硬說有。大學生從無資金無經驗無人脈到有資金有實力有成果，實乃此計成功之例。
大學生網路創業「無中生有」之計照此說來並非無中生有，類似創業大賽在一定層度上是能提供機會，甚至資金的。不可避免的是，通過策劃創業項目僅是從理論層面體驗創業，畢竟對尚未走出象牙塔的大學生來說，創業計劃書過於理性不夠現實是通病。
難怪中國建設銀行九江市分行電子銀行與信息技術部總經理施姝麗女士在評審多場比賽後也不禁說道：「我們能接受到這些90後的新思想、新思維。他們的項目各有特色、各具亮點，但是他們唯一共同點就是可實施性比較小。」確實有很多滿腔創業激情的大學生首先想到的是目前怎樣，卻從沒想到要是真的實施以後，有多大的實施空間。
其實，最好的辦法是先去你要創業的行業找點事干，不論起點高低，熟悉這個行業對創業者來說，十分重要。熱衷於紙上談兵，不如先嘗嘗流汗的滋味。
◆蘇軍布「空」雷
在第二次世界大戰期間，蘇聯紅軍在襲擊德國軍運輸車時也採用了「無中生有」計。有一次，蘇聯紅軍上尉高策里澤率領的突擊小分隊接到一個任務：某公路是德軍主力獲得給養的重要運輸通道，必須馬上在那條公路上佈雷。可是，突擊小分隊此刻恰好沒有地雷了，如果要臨時去弄雷，就無法按時完成任務。
於是，高策里澤命令士兵們製作一些上面用德文寫著「小心!地雷：」字樣的木牌子。晚上，蘇軍小分隊潛過敵軍的防線，把這些牌子插在公路上。天亮後，蘇軍在觀察哨里看見德軍的運輸車在公路上停下來，司機們小心翼翼地靠近牌子，膽戰心驚地讀著上面的字。
頃刻間，公路上堵滿了裝載著各種軍用物質的德軍汽車，交通全部堵塞。紅軍的炮兵這時就對德軍的運輸車發動了突然炮擊，一陣猛烈的炮轟，打得德軍運輸軍隊損失慘重。
無中生有，就是以假亂真，讓敵人摸不著頭腦。「無」是假的現象，目的是為了掩蓋真的意圖。無中生有的妙處在於使敵人防不勝防，其關鍵在於掌握對手的心理。可以說，無中生有的應用是高級將領鬥智的最高境界。而在當代商戰領域中，「無中生有」常被用作騙術，欺騙顧客，這應當引起人們足夠的警惕。
◆歡迎約翰韋恩
多年前，在美國肯塔基州的一個小鎮上，有一家格調高雅的餐廳。店老闆察覺到每星期二生意總是格外冷清，門可羅雀。
又到了一個星期二，店裡照樣是客人寥寥無幾。店老闆閑來無事，隨便翻閱起了當地的電話號簿。他發現當地竟有一名叫約翰韋恩的人，與美國當時的大明星同名同姓，這個偶然的發現，使他的心為之一動。他立即打電話給這位約翰韋恩說，他的名字是在電話號碼簿中隨便抽樣選出來的，他可以免費獲得該餐廳的雙份晚餐，時間是下星期二晚上8點，歡迎他偕夫人一起來。約翰韋恩欣然應邀。
第二天，這家餐廳門口貼出了一幅巨型海報，上面寫著「歡迎約翰韋恩下星期二光臨本餐廳」，這張海報引起了當地居民的騷動和矚目。假如這是在北京，這等於是說在北京昌平小飯店貼出告示，說趙本山攜夫人周二到該店來吃飯。而此趙本山非彼趙本山，不過同名而已。但看告示的人不知道這是店老闆，在玩無中生有的把戲。
到了星期二，來客大增，創下了該餐廳有史以來的最高紀錄。尤其是那個晚上，6點鍾還不到就有人在等著被安排座位，7點鍾隊伍已排到大門外，8點鍾店內已擠得水泄不通。大家都想一睹約恩韋恩這位巨星的風采。
過一會兒，店裡的擴音器廣播到：「各位女士，各位先生，約翰韋恩光臨本店，讓我們一起歡迎他和他的夫人。」
霎時，餐廳里鴉雀無聲，眾人的目光一齊投向大門口，誰知那兒竟站著一位典型的肯塔基州老農民，身旁站著一位同他一樣不起眼的夫人。原來這位矮小的仁兄就是約翰。
店老闆非常尷尬、惶恐，後悔這個安排太荒廖、離譜，但就在這時，人們頓時明白了這是怎麼回事，於是在寂靜了一刻之後，突然爆發出掌聲和歡笑聲，客人們簇擁著約翰夫婦上座，並要求與他們合影留念。
從此以後，店老闆又繼續從電話號碼簿上尋找一些與名人同名的人，請他們星期二來晚餐，並出示海報，普告鄉親。於是，無意間「猜猜誰來晚餐」，「將是什麼人來晚餐」的話題，為生意清淡的星期二帶來了不少熱鬧。
❼ 36計中的無中生有在商戰中的應用有哪些例子
現代經商典型案例及賞析
【案例】
●珠寶店精心製作假象轟動首都全城
●蘭麗綿羊油編撰故事譽滿寶島
【賞析】
無中生有，是說假話、造假象以誑騙對手乃至世人，以達到所設想的目的。無恥小人，造謠生事，是生活中常見的事。無賴政客，假言惑眾，在歷史上時有發生：魚腹中的帛中；帝王頭頂上的王者之氣與夜間的飛龍夢；地底挖出的刻有天子名字的怪石等等，不絕於史記，卻又都是弄無成有。姦猾商人，口大氣粗，這筆賺百萬，那筆得10億，債主上門也說成是送錢的，信口開河，也能蒙騙很多人。大眾傳媒中也不乏這種無變有的法術，這個萬能，那個改造乾坤。凡此種種，均屬不道德的行徑。無中生有，張巡退叛兵，吳用得人才，張天師幫醫術高明但處境艱難的醫生，等等，方是權謀家的高招，大可效法！
無中生有之計，「無」是迷惑對手的假象，「有」則是假象掩蓋下的真實企圖，此計在激烈的市場競爭中常常被採用，讓對手以假為真，出其不意地實現自己賺錢計謀的真正目的。
廣州批發市場網
可以搜那兩個案例就行了