繪本的營銷模式

1. 娃娃科技的繪本館經營模式如何

現在很多的抄繪本市場以襲實體為主，娃娃科技考慮到實體有高昂的房租和人工成本，沒有穩定的客源，服務范圍有限，所以結合互聯網打造新的繪本運營方式。總部提供互聯網平台協助把繪本館直接開在幼兒園內部，在減少投入成本的同時又獲取了更大穩定的客戶源。

2. 繪本館怎麼宣傳和營銷

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3. 如何經營繪本館

1.選址方面，高檔社區開繪本館要慎重。雖然說高檔社區里媽媽們收入更高，但是高檔社區的媽媽們，考慮的因素比較多，如安全、私密性和知識的獨有性等。加之在高檔社區房租和裝修成本會高不少，以及精準人群密度不夠大，人群數量不夠多。 相對而言，大型綜合社區的臨街門店相對更適合開繪本館。大型社區，孩子足夠多，社區的消費水平一般，這些媽媽們會覺得租比買劃算。可以大型的圖書租賃、銷售平台進行合作。

2.客戶方面，鎖定目標客戶。繪本的購買主體往往是媽媽們，然後使用主體確是孩子。有兒童群體的渠道的地方開繪本館更容易成功。主要是指有很多兒童聚集的地方，如早教機構、幼兒園等。合理利用對方的客戶群，可以更容易開起繪本館來。
3.服務方面，體現獨特性，實現服務差異化。以「英語+美術」或者「英語+創意」課程為載體的繪本館更容易成功。如結合經典英語繪本《甜心英語》及其配套的多種語音和課程，對孩子採用雙語學習和引導。同時繪本貫穿了剪貼畫、橡皮泥、拼布、黏土、簡筆畫等不同的藝術表達手法,同時對孩子進行了習慣培養、情商教育和美術熏陶。關於英文原版進口書，節省成本的話可以直接和圖書進出口公司聯系，蓋世童書在國內這方面是比較有名的。
4.產品方面，繪本選擇方面，一般要具備益智互動、英文啟蒙、心理品格發育等方面的要求。繪本的質量一定要要把控好，中文繪本和英文繪本適當搭配，普通繪本和立體繪本搭配。翻翻書，洞洞書，玩具書之類的這幾年銷售挺好的，英文繪本銷售增速也非常快。

4. 開了個繪本館，可是一直賠錢，請問繪本館如何才能盈利呢

一、繪本館盈利模式之基礎收入。繪本館定位就是服務於周邊的兒童圖書館，會員是繪本館生存的基礎，用靈活多樣的的營銷方法增加會員數量，會員量就像一個蓄水池，即是穩定收入的來源，也為後期的發展源泉會費是這一項的主要來源，跟會員的規模關系更大單張會員卡從一年從400到1000+不等，與城市的所以在級別有關。

二、繪本館盈利模式之活動收入。繪本館都要開展跟閱讀有關的活動，比如節日的活動和主題類的活動都是可以收費或收取系列活動的。也可以做成故事會套卡進行銷售。大多收費每次20至100元之間做活動不只是提高館內的人氣，引來更多的客流。豐富的有特色的活動家長也願意買單。

三、繪本館盈利模式之課程收入從已有會員中挖掘有需求的課程用戶，大比轉化的比例在20%左右，特別是跟閱讀和繪本有關的課程，轉化比例會更高一些。

像閱讀課、繪本手工課、繪本作文課、繪本美術課等。往往繪本館在經營幾年後，課程收入就會成為主導需要注意的是閱讀和繪本是繪本館的特色，在程程選擇上要緊貼我們的專業。

繪本館當然還會有其它的收入，比如商品銷售和合作機構的收入，也有些館做繪本游學和繪本戲劇，收入可觀。要結合自己的資源和所在的區域來選擇。

(4)繪本的營銷模式擴展閱讀：

繪本館的優勢：

1、 繪本館多以0—12歲兒童為主要閱讀對象，以收藏國內外經典繪本為主，同時配備一些兒童早期教育書籍，因此藏書豐富，品種多而齊全，儼然就是一座小型的主題圖書館；

2、 但因其針對性更強、繪本藏書更豐富、服務方式靈活多樣等特點，在繪本閱讀推廣上有著傳統圖書館難以比擬的優越性；

3、 為適應特定目標人群的需要，繪本館多選址在比鄰幼兒園的社區或者幼兒早教培訓集中的場所附近；

4、 場館面積不大，但大多裝修溫馨活潑，契合幼兒的審美及生理發展特點；

5、 能比較有效地吸引兒童，讓他們置身於繪本的海洋，激發對閱讀的喜愛，養成良好的閱讀習慣。

5. 繪本館經營模式是怎麼樣的

開設繪本館是一份小而美的事業，適合愛閱讀的媽媽去經營她。她是很多媽媽們夢想中的事業，不僅可以陪伴孩子一天天長大，還能幫助更多的家庭，培養孩子一生的好習慣，並且成長為自己的事業。在創業過程中總會遇到一些自身解決不了的問題，例如選址和投資風險問題，圖書和物品采購問題，宣傳和推廣問題，管理和課程盈利問題等等。
開繪本館是一份美好的小事業，也是很多媽媽們心中夢想的事業。既可以陪伴孩子成長，又可以發展自己的事業。然而繪本館的開辦肯定也會遇到一些問題，再次給大家做一些簡單的分享。

1.選址方面，高檔社區開繪本館要慎重。雖然說高檔社區里媽媽們收入更高，但是高檔社區的媽媽們，考慮的因素比較多，如安全、私密性和知識的獨有性等。加之在高檔社區房租和裝修成本會高不少，以及精準人群密度不夠大，人群數量不夠多。相對而言，大型綜合社區的臨街門店相對更適合開繪本館。大型社區，孩子足夠多，社區的消費水平一般，這些媽媽們會覺得租比買劃算。可以大型的圖書租賃、銷售平台進行合作。

3.客戶方面，鎖定目標客戶。繪本的購買主體往往是媽媽們，然後使用主體確是孩子。有兒童群體的渠道的地方開繪本館更容易成功。主要是指有很多兒童聚集的地方，如早教機構、幼兒園等。合理利用對方的客戶群，可以更容易開起繪本館來。
4.服務方面，體現獨特性，實現服務差異化。以「英語+美術」或者「英語+創意」課程為載體的繪本館更容易成功。如結合經典英語繪本《甜心英語》及其配套的多種語音和課程，對孩子採用雙語學習和引導。同時繪本貫穿了剪貼畫、橡皮泥、拼布、黏土、簡筆畫等不同的藝術表達手法,同時對孩子進行了習慣培養、情商教育和美術熏陶。關於英文原版進口書，節省成本的話可以直接和圖書進出口公司聯系，蓋世童書在國內這方面是比較有名的。

產品方面，繪本選擇方面，一般要具備益智互動、英文啟蒙、心理品格發育等方面的要求。繪本的質量一定要要把控好，中文繪本和英文繪本適當搭配，普通繪本和立體繪本搭配。翻翻書，洞洞書，玩具書之類的這幾年銷售挺好的，英文繪本銷售增速也非常快。

6. 開茁閱繪本館怎麼經營才掙錢

茁閱繪本館的模式很適合目前市場發展和家長老師需求！最主要是茁閱的課程內容還有培訓是了解這么多繪本館都沒有的！建議實地考察了解！

7. 有朋友了解知閱兒童繪本館這種經營模式嗎

1辦卡繪本借閱；
2故事匯：以繪本為主的戲劇美勞活動；
3繪本課程：由於繪本沒得到出版社授權，繪本課程都是老師自己寫教案進行；
4原創繪本漂流。
單一其中一種或糅雜幾種。

8. 繪本館具體的經營模式是怎麼樣

繪本館經營模式：

隨著家長對親子閱讀的熱衷，目前，兒童圖書館主要有以下幾種：

1、國家圖書館，這樣的圖書館遍布全國各地，有專門的少兒圖書館，也有圖書館內部的少兒分館。這類圖書館藏書多，內容豐富，但是缺點是網點少，所以，現在出現了一些私人運營的社區圖書館。

2、主題書店。這類書店主要是實體書店，不同於傳統的新華書店，主要以休閑為主，一般環境幽雅，可以購書、借閱、休閑，還有豐富的讀書活動，目標人群為對生活品質有較高要求的白領，服務內容包括親子閱讀，代表有北京的雨楓書館，南京的先鋒書店。

3、社區圖書館。目前，這類圖書館在國內正在興起，大多面向低幼兒童，被大家稱為「實體繪本館」，主要是由一些在國外生活過一段時間的歸國人員建立。館里有大量的中外文圖書，以某個社區來輻射一塊范圍，常見的運營模式是：利用自身的資源優勢，為兒童提供繪本出售、借閱、現場閱讀和家庭教育類圖書借閱等服務；同時配合開展以繪本為主題的親子活動。

4、網路圖書館。隨著互聯網電子商務的迅猛發展，人們的生活也發生了變化，許多書店或繪本館也不斷改進運營模式，從提供圖書出售、借閱的線下實體店模式向多元化和網路化發展，即以網站為平台，提供在線借閱服務，通過物流將書送到會員的手中，滿足了一些會員快節奏的生活需求。這樣的網路圖書館有幾種：（1）綜合圖書館，主要提供圖書租賃服務，自己經營，自己配送，圖書種類不限，代表有青蕃茄、書飛網等；（2）網路繪本館，主要面向低幼兒童，以繪本借閱為主，售賣為輔，藉助網路平台，通過加盟方式，不斷發展成為繪本館的連鎖經營機構，這種模式是網路+實體，實現多城市資源和信息的共享，目前主要有老約翰繪本館、繪本Taxi、安妮鮮花等機構。

9. 繪本TAXI的經營模式是什麼

提倡到繪本館借閱：
1、省錢是王道
2、選書方便
3、有效、易持續
4、省麻煩：不用擔心買回來的書孩子不喜歡
5、保護環境
6、讓孩子來圖書館里選書也是一種鍛煉
7、好習慣的養成