❶ 真誠請教各位大神，如何理解營銷就是無中生有，這個思想的。
營銷就是創造
創造一種幸福
讓你覺得買了某種商品
你會更快樂幸福
在給對方造美夢
所以是無中生有
❷ 新聞事件營銷有哪些方式
在此列舉使用較多的的8種營銷方式，以供參考：
1、贊助營銷：如蒙牛贊助航天，伊利贊助奧運，彩虹贊助飛黃，亞都贊助奧運等。費角從百萬到干萬不等，比較適合於有錢有規模的企業。
2、危機營銷：如紅太陽請消費者青海看氂牛，朔州毒酒案京城喊冤，河北農民向小傢伙公司下跪道歉等。
3、差異營銷：北極絨鴨鵝羽絨服大戰，塗料VOC之爭，珍極醬油釀造配製之爭，阿莫靈低雜質公證等。差異營銷產品必須俱備革命性，才是運作的前提條件。
4、官司營銷：如消費者狀告中科院，小傢伙狀告樂百氏，生命源狀告福運泉等。一張狀紙攪天下，什麼企業都適用。
5、捕風營銷：借流行觀點提出異論，如非典商機有泡沫，如劉翔代言煙草有悖健康精神，如「俞兆林請皇上、北極絨請笑星，順時針搬來父子兵----保暖內衣演繹明星大戰」，如「今年動物境界高，幫助企業搞促銷」，如「非典面前眾生相」，如「商務通促銷忘不了等」。此等營銷純屬捕風捉影，無中生有。大有眾里尋她干網路，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處之境界。不搭草船也借箭，成本呢？低得可想而知。各類企業都可角，不就是捕風捉影嗎。
6、紙上營銷：如鱷魚漆叫板國家標准，富亞京規國標之爭，奧克斯爹娘革命等。此類營銷大都紙上叫板，打嘴仗費用能高到哪兒去。搞好思路，找好賣點，寫好稿子，租個會場即可。
7、鬧事營銷：如富豪礦泉壺卡迪拉克車隊做廣告，武漢森林動物園砸大奔，富亞老闆喝塗料，格力打開空調看心臟，舊時堂會重現京城等。加上現場費用花銷不過從幾萬到幾十萬，大中小企業均適角。
8、對手營銷：如紅高粱叫板麥當勞，國安挑戰李寧，非常可樂和可口可樂對比等。適合行業競爭中的弱者，一舉成名。
❸ 商場擅用鍾南山形象做廣告被罰20萬，惡意營銷該如何杜絕
我覺得應該制定相關的法律程序可能才會杜絕這種惡意營銷，其他方法可能都不太管用。
❹ 情感營銷的成功案例
海底撈的情感營銷
在低附加值的餐飲服務業，雖然家家都在喊「顧客至上」，但實際效果並不理想。而海底撈專注於每個服務細節，讓每個顧客從進門到出門都體會到「五星級」的服務：停車有代客泊車，等位時有無限量免費水果、蝦片、黃豆、豆漿、檸檬水提供，有免費擦鞋、美甲以及寬頻上網，還有各種棋牌供大家娛樂；為了讓顧客吃到更豐富的菜品可點半份菜，怕火鍋湯濺到身上為顧客提供圍裙，為長發顧客遞上束發皮筋，為戴眼鏡顧客送上擦眼鏡布，為手機套上塑料袋，當飲料快喝光時服務員主動來續杯；洗手間也有專人為你按洗手液、遞上擦手紙巾；要求多送一份水果或者多送一樣菜品，服務員也會爽快答應。服務員不僅熟悉老顧客的名字，甚至記得一些人的生日以及結婚紀念日。
服務員「五星級」的體貼服務使得每一位顧客在內心深處感到欠了海底撈的感情債，以致變成回頭客和忠誠顧客，甚至幫助海底撈到處宣傳。為什麼海底撈的員工那麼努力工作，並願意在工作之中付出情感？原因就在於管理者首先對員工付出了情感，給予他們多方面的照顧和信任。從海底撈的店長考核標准可以管窺其經營理念，根本找不到很多企業最為重視的營業額和利潤，只有顧客滿意度和員工滿意度兩個指標。
真情服務源自人性化管理
要讓顧客感受到某種情感，並被強烈打動，企業家及其團隊不可能無中生有，必須要真真切切地具備真誠服務的熱情。海底撈管理層認為：要想顧客滿意必須先讓員工滿意，讓員工首先感到幸福和自由，再通過員工讓顧客感到幸福。客人的需求五花八門，僅僅用流程和制度培訓出來的服務員最多隻能算及格。海底撈的每位員工是真心實意地為顧客服務，而這份真誠，則是源於張勇將員工當做家人般對待。海底撈董事長張勇認為：「人心都是肉長的，你對人家好，人家也就對你好；只要想辦法讓員工把公司當成家，員工就會把心放在顧客上。」
因此提升服務水準的關鍵不是培訓，而是創造讓員工願意留下來的工作環境。在整個餐飲行業，海底撈的工資只能算中上，但隱性福利比較多。員工住的都是正式小區或公寓，而不是地下室，空調、洗浴、電視、電腦一應俱全，可以免費上網，步行20分鍾內到工作地點。工作服是100元一套的好衣服，鞋子也是名牌李寧。不僅如此，還專門雇保潔員給員工打掃宿舍衛生，員工的工作服、被罩等也全部外包給乾洗店。公司在四川簡陽建了海底撈寄宿學校，為員工解決頭疼的子女教育問題。還將資深員工的一部分獎金，每月由公司直接寄給家鄉的父母。
要讓員工主動服務，還必須信任他們、給他們放權。海底撈的普通服務員都有免單權，只要員工認為有必要，都可以給客人免費送一些菜，甚至免掉一餐的費用，當然這種信任，一旦發現被濫用，就不會再有第二次機會。要讓員工感到幸福，不僅要提供好的物質待遇，還要有公平公正的工作環境。海底撈的幾乎所有高管都是服務員出身，沒有管理才能的員工任勞任怨也可以得到認可，如果做到功勛員工，工資收入只比店長差一點。海底撈還鼓勵員工創新，很多富有創意的服務項目都是由員工創造出來的，因為他們離顧客最近。海底撈讓員工能夠發揮自己的特長，從而在工作中獲得樂趣，使工作變得更有價值。
海底撈情感營銷的背後是企業的人性化管理，堪稱勞動密集型企業尊重和信任員工的典範，善待並尊重員工，讓他們有歸屬感，以一種「老闆心態」而非「打工者心態」來工作。企業成員之間的信任和尊重，營造了愉快舒心的企業文化，促使員工變「要我干」為「我要干」，變被動工作為主動工作，充滿熱情、努力讓顧客滿意的員工成為難以模仿的海底撈的核心優勢，成就了網路笑談中的「地球人已經無法阻止海底撈」式的優質服務。