現在流行的營銷模式

⑴ 現在比較流行的網路營銷方式有哪些

目前比較常用的推廣方式有以下這些：
1.可以通過現在比較知名的一些博客(比如：新專浪博客，搜屬狐博客等)和空間(比如：51空間，網路空間，天涯空間等)發表一些軟文
2.通過多申請一些QQ號碼，加好友來發送一些推廣的信息
3.通過在論壇的廣告區和灌水區等地方來發布自己的網站信息，另外可以在你的論壇個人簽名中放置你的網站相關信息
4.可以通過登錄「網路黃頁」網站來發布你的網站，比如：http://hhht.hi114.com(互通網) 118114(號碼百事通)等這樣的網站

⑵ 有什麼比較新穎的營銷方式

兩會喊你加群聊H5

一則名為《兩會喊你加入群聊》的H5開始刷屏朋友,戳進去一看，不僅能跟總理、部長聊天，還能為他們的朋友朋友圈點贊。據悉，該H5由人民日報客戶端推出，推出不到 24 小時，點擊量就超過 600 萬次。原來，枯燥的政務也能好玩還有趣，wuli兩會真的越越接地氣啦！

⑶ 現在比較流行的網路營銷方式有哪些

對於網路營銷，大部分人還都是比較認可而的，但網路營銷對企業或個體戶能帶來什麼？
1、降低營銷成本：
隨著互聯網的到來傳統的營銷方式已經漸漸被取代，也不是說傳統營銷就此退出歷史舞台，而是很多企業早就瞄準了互聯網的噱頭，開起了互聯網營銷模式。傳統營銷不僅浪費人力物力及推廣成本， 而且傳統營銷的推廣渠道單一，傳播速度慢，可以說和網路營銷沒有可比性。
2、拓張營銷渠道：
在現今大數據時代，網路營銷渠道可以說是層出不窮，使用各種方法把產品推廣到客戶手中。那麼我就來簡單說一下有那些推廣渠道。
SEM：SEM就是根據用戶使用搜索引擎的方式利用用戶檢索信息的機會盡可能將營銷信息傳遞給目標用戶。簡單來說，搜索引擎營銷就是基於搜索引擎平台的網路營銷，利用人們對搜索引擎的依賴和使用習慣，在人們檢索信息的時候將信息傳遞給目標用戶。搜索引擎營銷又分競價、SEO單詞優化 。
競價排名，顧名思義就是網站付費後才能被搜索引擎收錄，付費越高者排名越靠前；競價排名服務，是由客戶為自己的網頁購買關鍵字排名，按點擊計費的一種服務。客戶可以通過調整每次點擊付費價格，控制自己在特定關鍵字搜索結果中的排名。
搜索引擎優化（SEO），就是通過對網站結構、關鍵字選擇、網站內容規劃進行調整和優化，使得網站在搜索結果中靠前。 搜索引擎優化（SEO）又包括網站內容優化、關鍵詞優化、外部鏈接優化、內部鏈接優化、代碼優化、圖片優化、搜索引擎登錄等。
新聞媒體營銷：
新聞媒體又分，官方媒體和自媒體，官方媒體：新華網、中國網、人民網等，自媒體：百家號、大魚號、企鵝號、今日頭條、搜狐、微博等。媒體營銷雖然是輔助營銷，但它起到的作用是不可忽視的。新聞媒體營銷優勢如下圖所示：

口碑式營銷:口碑營銷可以通過論壇、社區、貼吧等，這些互通性比較強的平台，隨時掌握客戶動態和客戶反饋，做口碑宣傳營銷。
短視頻營銷:短視頻雖然也是輔助營銷的方式，但它的傳播速度是最快的
簡訊營銷：
廣告聯盟：
以上為常用推廣方式。
帶來大量客戶：據艾瑞2019數據統計，現有網民8.5億多人次，每天上網設備9.6億多台，那麼你就可以在這里找你的客戶，選擇一種有效的方式，來進行推廣是非常有必要的。

⑷ 目前國內主流的產品營銷方式有哪幾種

⑸ 現在什麼營銷方式最火

免費營銷模式。最來近幾年免費源模式都是很火的。
營銷不同於推銷，比推銷的殺傷力，殺傷范圍都要大得多，並且可以做到在不知不覺中影響對方。
免費營銷模式更進一步，通過把免費模式融入到營銷之中，給營銷增添的更大的吸引力。免費營銷以產品免費的形式，可以吸引更多的客戶進入你設定的營銷圈，目前免費的形式有這么16種，體驗免費，功能免費，第三方支付免費，主產品免費，副產品免費，贈品免費，客戶免費，產品分級免費，時間免費，空間免費，耗材免費，利潤免費，頻率免費，跨行業免費，增值免費，綁架免費。16種免費模式主要解決了吸引力問題，即引流問題，免費營銷模式還需要解決截留和迴流的問題，也就是盈利問題。盈利問題要解決還需要建立生態系統，通過如檢查補貼的模式來完成。
現在直接賺差價越來越難了，免費營銷模式為大家提供了一個問題的解決方案，似乎是走的是一條曲線盈利的路子，其實是當下賺錢最短的路線。

⑹ 新的營銷方式有哪些

結傳統營銷的手法大致是：

第一、挖掘人性弱點：慾望、害怕、貪嗔痴等；

爆品思維就是建立在痛點基礎之上的思維，找到人們的問題給出解決方案。以前研究爆品，因為人的本性是逃避痛苦追求快樂，但是痛苦在過去的營銷中，人們已經麻木了，痛苦有限度，快樂無止境，未來的新時代的營銷必定是給人帶來快樂和美好的。

第二、找到產品賣點，也就是核心usp；

從產品本身找到賣點和產品在市場的核心競爭力，舉例：OPPO手機的賣點和核心競爭力就是拍照，小米的手機的核心競爭力是性價比。新時代的產品過剩了，同質化更加嚴重，賣點很難打動客戶，在新時代需要的是價值主張。

第三、明星代言，增強公信力；

這個我們在第一集的時候講了，人們都有一種心理叫權威的心理，明星代言就是利用明星在人們心中的感覺來鏈接到產品上，比如：一些當紅的明星代言在客戶的心理感覺這家企業比較有實力，比如：用陳道明做代言的明月鏡片就是鏈接陳道明在人們心中的實力的形象。

第四、渠道為王，渠道與營銷比產品本身重要；

過去的時代就是渠道為王，誰擁有渠道誰就是冠軍，我們看為什麼同樣是賣電腦，聯想能夠崛起，因為聯想的渠道做的好，我們看哇哈哈，宗慶後每年用200天的時間放到渠道上。在過去的營銷時代，都是跑馬圈地。因為渠道比產品本身更重要，誰擁有渠道誰就是王。但是當電子商務興起就奔著去渠道，未來的新時代的渠道就是用戶。

新營銷的7個手法，讓業績在新商業環境下暴漲
第五、電視廣告轟炸、洗腦式重復；

我相信每一個中國人都深有體會，首先就是腦白金，連續十年被評為最差，但是已經被人們牢牢的印在心智里了。這個做法在電視端已經失去效用，因為人們在網路上的時間加長了，電視台的時間弱了。新媒體才是新時代商業環境下的營銷戰場。

第六、利用信息不對稱；

現在互聯網時代已經完全破局，全民分享，全面信息共享，在家裡可以買遍全世界。

第七、編造一個故事：這就是忽悠的成分了，讓故事鏈接人的感情。

這些就是，就是傳統的營銷手法，這些手法在過去成就了大量的品牌，但是在這個時代，這些手法的效用就不那麼強的。我並不反對傳統營銷的理論，因為人性沒有變，因為中國的市場是非常大的，但是傳統營銷的手法在新時代商業環境下失效了。

⑺ 世界上最新型的營銷模式是什麼

深度分銷近些年來大行其道，各企業紛紛推行之，爭先恐後，唯恐沒沾上一點深度分銷的氣息。可是，經過多次市場走訪，以及很多企業不時來找我咨詢和培訓，發覺大家其實都對深度分銷模式存在很大的誤解，甚至在推行該模式的基點上就出現重大的失誤和偏差！ 在認識上存在偏差，在轉型上沒有權威的理論及方法作指引，這樣，在前期引入及具體實施過程中，難免疑問重重，問題多多，雖大力投入，卻最終收效甚微，甚至勞命傷財，還搞得渠道一團糟，員工怨聲載道。最終，大部分企業雖苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，卻因為前期投入較大， 招聘人員較多，最終調整仍只能是換湯不換葯，找不到深度分銷實施的真諦！ 我覺得深度分銷就是做終端，做更細的終端工作，特別是終端拜訪和服務！ 我的看法與你的有很大的不同，我認為深度分銷就是將市場條塊管理，這樣有利於二批商的送貨與區域管理 非也！深度分銷的產生及發展，如果只是成立一支隊伍，並且讓他們有點事做，將原來沒有涉及的終端工作抓起來，那就是非常片面的深度分銷了！ 深度分銷是一種新型的營銷模式，不只是針對市場的，更是針對內部管理的，深度分銷是內外兼修的營銷模式，是一個企業的重要營銷戰略之一。 一、 深度分銷是內外兼修的營銷模式我們都說一個企業的興衰成敗並不在於外界的推動力，從這就可說明一個企業的營銷成功不能只靠一個好營銷模式的推廣，靠加深員工對一種營銷模式的認識，而只能靠企業的人員的外部業務能力提升和內部管理能力的提升。深度分銷模式的流行或者說是被大部分企業認同，肯定不是僅僅因為這個模式能創造銷售奇跡，而更在於內部的管理提升了，整個業務隊伍因為深度分銷的實施而出現了突破性的提高！ 其實，對於企業而言，企業產品銷售的人員不只是企業內部的業務人員、管理人員，還有重要的一支，那就是中間層級（一般指經銷商）。深度分銷的重要性正在於從原來的一支簡單的經銷商聯絡隊伍（業務代表），經過專業化增加、分工、合作、培訓、提高，最終成就了一支分銷隊伍、終端隊伍和一支專業的中間商隊伍。這就是深度分銷的最成功所在！--整個營銷隊伍出現了前所未有的改進和提高！ 我們發現，只要是將深度分銷的主要目的完全對外的，就肯定最終成了形式主義，深度分銷的機構成立了許多（以工作站形式居多），但實際上並不如統一在總部來得更有效率；深度分銷的終端業務與分銷業務分了工，本來應該更好地配合，卻又到了老死不相往來的兩個非常獨立部門，內部扯皮越來越多；終端業務員講是講做了很多工作，卻發現沒有一個指標能真正考核；管理工具如表格和會議最終成了形式或者乾脆不填了、不開了，即使交上來的報表都純粹是業務員自己在家裡填了完事...... 如果通過深度分銷，練就了內部過硬的分銷業務隊伍和終端工作隊伍，不但能讓分銷業務隊伍能深刻了解市場情況，還能對經銷商的運作及市場競爭有自己的觀點，能將市場、區域、價格、竄貨、促銷管理得井井有條；如果能通過深度分銷，能培養一支真正的消費者、終端服務隊伍......通過分銷與終端兩方面的全面發展，也就自然而然地將整個市場基本控制在企業的手裡，這樣，才是一個企業真正的核心競爭力的表現！ 二、 深度分銷原有的分銷隊伍需要轉型深度分銷之前，企業一般都是傳統的分銷體系，也就是說，以前的業務員都是只做大批發、大流通的業務員。在實施深度分銷後，我們發現，企業的業務機構其實發生了很大的改變，那就是由原來的一支隊伍做市場，變成了兩支隊伍合作完成銷售任務。這樣，業務結構變了，業務機構也就應該發生改變，原來的分銷隊伍就需要進行轉型。 很明顯的一點，他們應該由原來的聯絡員、收款員、政策傳達員、商務代表、企業全權代表等等調整成為經銷商服務人員、市場維護人員、經銷商助手、市場規劃人員、經銷商合作代表等等。 在具體工作上，他們應該更關注經銷商的進銷存（即內部運作）和經銷商對競爭的參與，對競爭對手的抵禦，同時還有經銷商的小區域管理、配送協調、與終端隊伍的協調等等。他們不只是對經銷商進行溝通，還要將自己的觸角完全地涉及到二批或三批。將整條中間層級鏈條的管理更加下沉。 我們發現，原來的經銷商都是大而全的經銷商，什麼都能幹，如區域規劃及管理、價格政策的實施及自行調整、開拓市場先鋒、融資的高手、促銷政策的制定及實施、渠道規劃及管理等等。而在深度分銷時代，經銷商會明顯地發現，他們這些全能高手並不是企業想要的，如果還是這種大而全的局面的話，他們反而有被企業擠迫、甚至廢除的可能！ 其實，深度分銷的非常重要的內容就是，企業參與了市場的管理，這樣就是企業與經銷商共同來管理和運作市場。所以，經銷商不再是單打獨斗的將軍，而只是企業共同運作市場的夥伴而已。這樣，經銷商只有在了解自己在某方面獨到或者傑出的優勢下，只能去與企業協商，放棄自己不能做、不突出的功能，發揮自己的優勢，從而與企業配合得最好。 很多經銷商會認為，企業就是想讓經銷商做配送而已嘛！其實，這是一個很大的誤解！企業這樣做也是誤入歧途！作為中間商也好，作為企業的合作夥伴也罷，經銷商都還具有一些非常重要而企業確實也沒必要去自己發揮的功能，如流通、配送、區域管理、融資、開拓等（當然還包括一些服務）。深度分銷並不是企業將這些功能全包攬到了自己手裡，而是與企業進行能力互補，發揮各自最大優勢，來共同運作市場。