① 長虹下鄉搞演出又送東西又表演節日，最後又推銷凈水器。長虹集團有這活動嗎
正規企業可以搞推廣促銷，但絕不會搞過分的活動，剩下的您自我判斷吧
② 在長虹公司 做銷售或市場營銷怎麼樣
呵呵 兄弟 你可以去試一試
不過 這個行業 家電行業是夕陽產業 競爭很激烈
到時候你要完成多少多少的任務 郁悶的很
賺同樣的錢 這個行業里的人辛苦的多
③ 請好心人告訴我下在長虹做營銷怎麼樣啊，比如待遇和以後發展這類的
好復雜,你做哪個公司營銷喔.空調公司?多媒體?工程部?中央空調?數碼科技公司?長虹那個多公司啊.
④ 四川長虹市場營銷
誰打給你的，你在打過去啊，不同公司不同地點的職位都是不同的！
網路營銷實戰
第一---定位
一、網路營銷構要素
二、網路營銷工作流程
三、定位
1．網路盈利模式定位 2．核心競爭力定位 3．目標客戶群定位
4．核心產品定位 5．產品獨特賣點定位 6．關鍵詞定位
4．核心產品定位 5．產品獨特賣點定位 6．關鍵詞定位
第二---營銷型網站
一、網站現狀和發展趨勢分析 二、打造營銷型網站的3個步驟
三、營銷型網站必須體現的3 種力量 四、營銷開型網站6大黃金布局
五、營銷型網站的5 大展示系統 六、營銷型網站3大必殺技
第三 ---免費推廣
一、郵件營銷 二、博客營銷 三、論壇營銷 四、病毒營銷
第四 ---付費推廣
一、定目標 二、定預算 三、選媒體
四、做准備 五、多測試 六、做分析
第五 ---精算評估
一、全民網路營銷 二、前台測算數據法
三、網站後台精演算法 四、加盟合作商精演算法
第六 ---執行
一、如何去做網路營銷計劃 二、如何執行網路營銷計劃
三、合理做好網路營銷績考 四、合理分配網路營銷的利潤
如需交流可以到點擊我的名字，給我留言
⑥ 四川長虹多媒體產業公司里做市場營銷工作如何急····
長虹公司裡面的市場營銷包括市場和業務兩部分，如果在總部做市場回，也就是指導各分答公司的市場工作開展（沒什麼意思），如果分到分公司去做，一種是做業務，一種是做市場，做業務就是業務談判，做市場就是管理門店、促銷員管理等等！如果進入長虹公司想要有發展最好去上海北京這樣的分公司，才能鍛煉人，但是很辛苦。如果在重慶和成都也還可以，但是需要一定的關系。總部的領導一定要搞好關系，才能有提拔。本人離開長虹已經1年，現在總部市場部長就是老領導（人很不錯），還有很多分公司的總經理也是。在長虹剩者為王。祝你好運了！（長虹裡面也不是好混的，待遇現在也不怎麼樣了）
⑦ 長虹集團
長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2007年，長虹品牌價值達到583.25億元。
長虹現有員工六萬四千餘人，擁有包括博士後、博士在內的專業人才一萬五千餘人，擁有現代化的培訓中心，國家級技術中心和博士後科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業和技術創新試點企業。
植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數字工業園，在北京、上海、深圳、成都設立研發基地，在中國30多個省市區設立200餘個營銷分支機構，擁有遍及全國的30000餘個營銷網路和12000餘個服務網點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區設立分支機構，為全球100多個國家和地區提供產品與服務。
長虹推出「快樂創造C生活」的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力於提供3C信息家電，為消費者創造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，恪守「韌性、信心、開放」的創新觀念，憑借品牌、技術、人才、市場、服務等強大實力，長虹矢志成為C生活的創領者。
⑧ 長虹集團的成長
長虹始創於1958年，公司前身國營長虹機器廠是我國「一五」期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網路、數碼、晶元、能源、商用電子、電子部品、生活家電等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團，逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。2005年，長虹跨入世界品牌500強。2007年，長虹品牌價值達到583.25億元。
長虹現有員工六萬四千餘人，擁有包括博士後、博士在內的專業人才一萬五千餘人，擁有現代化的培訓中心，國家級技術中心和博士後科研流動工作站，被列為全國重點扶持企業和技術創新試點企業。
植根中國，長虹在廣東、江蘇、長春、合肥等地建立數字工業園，在北京、上海、深圳、成都設立研發基地，在中國30多個省市區設立200餘個營銷分支機構，擁有遍及全國的30000餘個營銷網路和12000餘個服務網點；融入全球，長虹在印尼、澳大利亞、捷克、韓國等國投資設廠，在美國、法國、俄羅斯、印度、烏克蘭、土耳其、阿聯酋、阿爾及利亞、泰國等10多個國家和地區設立分支機構，為全球100多個國家和地區提供產品與服務。
長虹推出「快樂創造C生活」的品牌主張，打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。長虹致力於提供3C信息家電，為消費者創造聰明（Clever）、舒適（Comfort）、酷（Cool）的生活，成為改變生活的力量。秉承「員工滿意、顧客滿意、股東滿意」的企業宗旨，恪守「韌性、信心、開放」的創新觀念，憑借品牌、技術、人才、市場、服務等強大實力，長虹矢志成為C生活的創領者。
⑨ 關於長虹價格戰的市場營銷的案例分析 求高手幫忙啊 多謝！！急求！
價格戰是市場到成熟期的表現，各類商家企業眾多，分享蛋糕。這裡面危險與機會並存，可以採取的方略有：
1、出真招，找到產品顧客更需要的幾點，塑造差異競爭。
2、轉移市場，開拓新領土。例如從一級城市到二級城市，農村包圍城市。
3、改變市場競爭規則，如征途的免費游戲策略，大改當年網游市場，360也是同樣策略，殺進紅海。
4、開啟品牌宣傳，價格戰正是品牌宣傳的大好時機，蒙牛牛奶品牌第二名，正是由此開始。