㈠ 我是平面設計專業的學生，以後想做營銷策劃方面的工作可以嗎我的文字功底和口才都很不錯。
廣告學主幹科目是傳播學、經濟學、營銷學。 也可以學到廣告設計的知識（含美術基礎、平面設計、企業CI設計等），但是不是側重。 廣告學出來大多都是搞營銷啊、傳媒啊、策劃啊什麼的。 廣告不是單純意義上的大眾所看到的一些影視啊、平面啊的廣告。 廣告包含很多東西，做一個策劃要先是市場調查，然後媒介分析，廣告預算……最後才出策略，你說廣告學的內容多不多。方向很多，看你如何選擇。 廣告學我很看好，因為現在的廣告界者很多都不是學廣告出身的，所以你看到搞廣告的人很多，但是專業的沒有幾個。系統的學習後，確實會豐富很多知識。廣告不是你看到的滿街的所謂的廣告公司，他們只不過是廣告製作。 就業前景還不錯哦,因為可以就業的方向很廣。我就是學廣告學的，我的學姐學長啊什麼的畢業後就業率一直不錯，比起很多文科專業，已經很不錯了。 搞廣告要有開闊的思維，要有創新思維，要有一定的文學功底，要性格活潑，最好是善於交際，除此之外，一定要有良好的審美能力。 除了一些天生應該具備的，其他的後天都可以學習。
㈡ 什麼是營銷型平面設計
營銷型平面設計 : 泛指具有藝術性和專業性，以「視覺」作為溝通和表現的方式。透過多種方式來創造和結合符號、圖片和文字，藉此作出用來傳達想法或訊息的視覺表現。 極品視覺在多年的營銷型平面設計服務過程體會到，營銷型平面設計以定位、營銷、銷售增長為核心的主題策劃、視覺創意呈現、營銷實施。
營銷型平面設計應用 1、 產品促銷整體策劃與呈現及實現 2、 產品推廣 3、 品牌傳播 4、 網路營銷 5、 產品畫冊
㈢ 營銷策劃和 廣告平面設計的區別
營銷策劃中包含有平面廣告設計，具體比重需要看項目內容來定。如果項目本身版側重於渠道和模式，平面權設計比例就會少；如果項目是涉及品牌、市場終端或者是促銷等等，設計工作比重就會大。VI也是營銷策劃中的，具體點說形象統一化，具有識別性。如何讓企業產品銷售出去，讓消費者購買所涉及到的內容都可以視為營銷策劃。既然是策劃，當然最重要的是創意。設計更多是為了宣傳用，但更多的策劃是謀略，是在後台實現的。
㈣ 平面設計與商業營銷
首先，商業營銷，指將企業的產品（或服務），在特定的市場和銷售渠道中，內通過一定的營銷策略，將容產品信息或服務信息以各類廣告的形式推廣出去，以達到企業贏利的目標。
次之，平面設計，是指根據設計者自身的藝術基礎，利用部分設計軟體，將企業在營銷過程中的產品信息（服務信息），以廣告的形式進行藝術設計，讓廣告看起來更有獨創性。。
可以這樣說：
商業營銷的過程中，離不開平面設計的工作。
平面設計，是商業營銷中的重要環節之一。
優秀的平面設計，讓商業營銷的廣告，看起來更具有藝術性，是社會文明發展的象徵之一。
完了。
㈤ 如何入行營銷策劃和策劃行業，本人做平面設計。
先了解一下市場行情，那行缺人，就去了解，看自己喜歡不喜歡的工作。
㈥ 什麼是品牌推廣，活動方案策劃，還有平面設計。
簡單一點說品牌推廣就是給你的品牌做廣告，讓它快速的被大眾接受；活動方案策劃就是讓你設計一個活動的流程，關於什麼幾點開始什麼內容之類的，還要設計來賓的接待和就坐等問題。是一個詳細的流程；關於平面設計，你在大街上看見一個招牌他也是平面設計、你吃的泡麵的包裝盒上面也有平面設計，所以平面設計師一個很大的類目，包含很多種內容，一兩句話是說不清楚的。
㈦ 平面設計專業畢業想做營銷策劃，希望大家給點意見！
做策劃不僅僅是有興趣和喜好就可以的，需要較強的邏輯意識和口才版，善於交際等權諸多方面，因為他算業務類，和技術類是截然不同的。
而且...不僅僅是會平面設計就能做的，大局觀很重要。
這樣嘗試的人不少，但獲得成功的並不會很多，努力很重要，機遇也是。
進廣告公司試試，累計一些相關經驗（不僅僅是平面的），然後嘗試製作一些企劃的方案和本子後，再去其他公司嘗試吧。
直接轉型是沒可能的，你沒有相關知識和經驗。
㈧ 要組建一個廣告平面設計團隊，如何寫計劃書
參考參考：
優秀團隊組建12321法則
無論是操作一個產品還是管理一片區域,甚至只是組建一個最基本的社區工作小組,如何招聘到優秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。筆者在產品操作過程的實踐和觀察中發現,在營銷模式沒有偏離產品特質時,是否優秀的營銷團隊往往決定了產品的發展前途。.一次知名企業召開全國營銷會議時,許多經銷商和區域經理互相交流最多的問題之一就是:招聘難,組建一個優秀的銷售隊伍尤其難。
其實創建一個優秀的銷售團隊的關鍵不是市場上有沒有足夠的人才供我們挑選,而在於管理者有沒有一個正確的組織隊伍的觀念。無論是經驗論、學歷論、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨擋一面。這種出發點當然是在情理之中，無論誰都希望自己的下屬個個生龍活虎，銷售成績你追我趕，這樣業績就會蒸蒸日上。但是，無論多麼優秀的企業或多麼優秀的企業家，誰都沒有這么樣的銷售團隊。這不僅是不可能的，也是沒必要的。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現在方便和靈活了。這個道理也許不難理解，團隊建設也要講究相輔相成互相配合。
問題就出在一個團隊如何組建才能達到相輔相成的效果呢？
我們就拿一個最基本的9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的保健品銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。
「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。這個道理人人都明白，可是在挑選這個領頭人的時候，不同的管理者對其要求就千差萬別，這就是有些經銷商和企業在兩年內更換5、6個項目操盤者的原因。其實對一個銷售實戰管理者來說，最基本的素質就是：了解產品銷售具體操作的過程。最重要的素質就是：做言起行的執行力。針對不同崗位的附加素質大概如下：最基礎的社區銷售工作主管要能夠身體力行，起早貪黑：多個小隊伍的區域經理要具有一定的日常工作激勵技巧培訓能力；企業銷售總監銷售經理則還要具備一定的市場統籌策劃能力；產品招商銷售經理則要具有對營銷模式的條理分析和指導能力。許多企業主和經銷商喜歡聘用有業內知名企業經歷的管理者，這無可厚非，但決不能脫離企業產品營銷模式的異同。因為不同的營銷模式決定了其基礎素質，即對銷售具體操作過程的認識。
「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的人。這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多企業招聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。對於最一線銷售隊伍而言，領頭人本身可能就是一個銷售精英。如上面提到的社區主管和招商經理。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。就如我國政府職能設置中的基層組織領導村委會主任（村長）一職，他們是村子的領導，往往也是村中的致富能手。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。
「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。中流人員在業績上獲得企業重視的機會的弱化，使他們藉助其他方式獲得重視，如更多的後勤工作，積極向管理者反映員工思想動態和積極參加企業組織的各種文化活動等。在即得利益上，企業所得雖不明顯，但企業若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被企業注視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和企業內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。
「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，他們比較有自知之明，基本上不會對企業或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來殺雞敬猴教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時會難以協調。
「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對企業或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。
12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷方法得當，業績上量是沒什麼問題的
㈨ 平面設計和策劃能一起做什麼事業
就業方向：工業設計類(產品設計、室內外環境與設施設計、產品包裝、廣告設計、平面設計、企業形象策劃設計、逆向設計、展示設計、網頁設計等)、產品研發、大型生產企業，以及獨立開設設計事務所從事相關設計、研究和管理工作。適合職業網站美工人員、設計助理、平面設計師、資深設計師、美術指導、設計總監。