Ⅰ 中國營銷的現狀和趨勢
中國營銷的現狀：戰國時期，「價格」戰火紛飛，死拼爛打，投機鑽營，利益熏心，大多還未走上正規軌道。
趨勢：標准化，規則化，合作雙贏、多贏。
有交換才產生價值，有流通才能增值，誰都離不開誰，惡性競爭過後是必要回歸理性，否則都不能生存。
Ⅱ 聯通營銷策略問題
見過做聯通的業務員，和安利的一樣，跟瘋子似的。注意：「做安利的業務員」和「安利公司的業務員」是兩碼事！
Ⅲ 中國聯通現狀
中國聯合網路通信集團有限公司（簡稱「中國聯通」）於2009年1月6日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成，在國內31個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續多年入選「世界500強企業」。
Ⅳ 中國聯通的營銷手段相比中國移動有哪些優點又有哪些不足
聯通與移動的主復營業務也制有所不同.聯通剛開始的CDMA 是運作非常成功的。
聯通主要在數字業務多，在通訊業務方面，移動占據主要優勢。無論在基站數量，用戶數量都要明顯多於聯通。但聯通在數字業務方面，略勝移動。
聯通打造的CDMA業務的目的是與移動的全球通想抗衡。在通話質量，與話費方面明顯勝過移動。
聯通的無線數字寬頻業務，也比移動的強。採用CDMA技術的無線上網技術，讓聯通保持絕對的優勢。
聯通在低端，採用的策略，就是低話費策略，話費明顯低於移動，也占據著相當數量的消費者。
在業務分類方面：
移動要明顯占優勢：
高端人群：全球通，
大眾消費：神州行，
低端消費：動感地動
攻勢非常明顯：
聯通：
高端人群：CDMA
無線數字：無線寬頻業務：
低端消費：業務名稱不詳。
各有優勢，現在就不談這些了，因為國家合並後，要與世界的通訊巨頭想抗衡，需要進行資源整合！
Ⅳ 中國聯通公司的現狀、前景分析
我覺得前途很有限
1、我是一名原聯通合作代理商，合並前申請什麼促銷政策或者支持什麼的，能很快批復，合並後人浮於事，打個報告上去，半月沒有迴音，行還是不行總要給個說法啊，郁悶死了。
2、市場意思不強，本來聯通的市場意識就不好，合並了市場意識更不好的網通，現在就當自己是政府部門似的，和人家電信、移動的服務（無論是對代理商的還是客戶的態度）都沒得比了 。
3、3G方面，雖然聯通拿倒了 最成熟的3G技術WCDMA，目前國內3G有3個標准，TD－SCDMA（時分同步碼分多址）為中國移動自主研發的3G標准，目前已被國際電信聯盟接受，與WCDMA（寬頻碼多分址，聯通）和CDMA2000（電信），理論上說 建成後，聯通用戶可選擇的機型多（目前國外來的水貨3g大部分支持WCDMA),可是首先其資金有限，現在離建網遙遙無期。估計等其他兩大運營商建好了 ，大家都等的花都謝了 。
4、總體來說，就目前中國現狀，聯通肯定不會關停，但是作為聯通代理商也估計很難做（個人現在就是，郁悶的很那）。所以建議選電信的品牌，我覺得以電信一貫服務好，品牌意識強的優點，加上目前代理商很少的優勢，將來肯定很有前途。
Ⅵ 聯通營銷策略方案
<p><a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.lwlm.com%2fhtml%2f2008-06%2f77851.htm" target="_blank">http://www.lwlm.com/html/2008-06/77851.htm</a></p> <p>【介紹的很詳細，是和中國移動相比較者介紹的】</p>