自營銷售模式

A. 對於商業零售企業代銷與自營哪種方式好一些

代銷好一些。代銷也是做渠道銷售。代銷容易鋪開市場，自營會受到很多制約，比如營業場所，市場面等等。代銷可以在很多商鋪鋪貨，讓代理商賺取價格差，企業採取薄利多銷的方式，這樣可以快速打開市場面。弊是代理商對你品牌的認可與維護，因為很多代理商是只顧賺錢，不考慮你們品牌口碑的損失。自營的好處是單件商品利潤大，品牌好管理，但是市場面不容易打開，也許你在一個區域做的很好，但是離開這里就沒有人知道你們的東西。
當前商業零售企業大多採取代銷方式，也有部分企業採取自營。

B. 名詞解釋自營模式

自營配送模式是指企業物流配送的各個環節由企業自身籌建並組織管理，實現對企業內部及外部貨物配送的模式。這種模式有利於企業供應、生產和銷售的一體化作業，系統化程度相對較高，既可滿足企業內部原材料、半成品及成品的配送需要，又可滿足企業對外進行市場拓展的需求。其不足之處表現在，企業為建立配送體系的投資規模將會大大增加，在企業配送規模較小時，配送的成本和費用也相對較高。

C. 產品直營和自營區別

產品直營和自抄營區別為：襲經營方式不同、銷售不同、售後不同。

一、經營方式不同

1、產品直營：產品直營的經營方式為廠家自己獨自運營的店鋪。

2、產品自營：產品自營的經營方式為廠家授權給第三方運營的店鋪。

二、銷售不同

1、產品直營：產品直營廠家自己進貨，自己銷售產品。

2、產品自營：產品自營廠家供貨進貨，第三方銷售產品。

三、售後不同

1、產品直營：產品直營的售後服務由廠家直接提供。

2、產品自營：產品自營的售後服務由第三方直接提供，第三方向廠家二次售後。

D. 微商營銷模式有哪些

1. 層層分銷微商模式

2. 一級分銷、二級分銷及三級分銷的微商模式

3. 微商o2o模式

4. 電視專購物微商模式

5. 淘寶店屬轉微商模式

6. 自營及直營營微商模式

7. 粉絲社群微商模式

8. 內部員工微商模式

9. 利用消費者的微商模式

10. 第三方微店模式

11. 微商批發模式

12. 微信派單模式
    

E. 京東自營的運營模式是怎麼樣的

京東自營是相當於做京東的供貨商的模式

F. 自營店，專營店的模式有何不同

旗艦店，商家以自有品牌（商標為R或TM狀態），或由權利人獨占性授權，入駐天貓開設的店鋪。
（一）旗艦店，可以有以下幾種情形：
1、經營一個自有品牌商品的旗艦店；
2、經營多個自有品牌商品且各品牌歸同一實際控制人；
3、賣場型品牌（服務類商標）所有者開設的旗艦店；
其中2、3兩種類型旗艦店僅限天貓主動邀請入駐。
（二）開店主體必須是品牌（商標）權利人或持有權利人出具的開設天貓旗艦店獨占性授權文件的企業。
專賣店，商家持他人品牌（商標為R或TM狀態）授權文件在天貓開設的店鋪。
（一）專賣店有以下幾種情形：
1、經營一個授權銷售品牌商品的專賣店；
2、經營多個授權銷售品牌的商品且各品牌歸同一實際控制人的專賣店；
其中第2點所述類型的專賣店僅限天貓主動邀請入駐。
（二）品牌（商標）權利人出具的授權文件除個別類目不得有地域限制，且授權有效期不得早於2014年12月31日。
專營店，經營天貓同一經營大類下兩個及以上他人或自有品牌（商標為R或TM狀態）商品的店鋪。一個招商大類下專營店只能申請一家。

G. 如何選擇自營渠道模式

中國的絕大多數企業，都已經處在了競爭充分的買方市場。在這樣的市場里，賣方通常都在「圍著」買方轉。這種現象既是中國市場經濟進步的一個具體體現，同時也並非僅僅意味著產品（服務）輸出者圍著消費者轉。因為，這還同樣普遍性的存在於、適宜於上游廠商圍著下游分銷商（尤其是區域總分銷商）、重點賣場（尤其是大中型超級賣場）轉。這種轉是合乎市場規律的，但在這個過程中所出現的許多東西，都在日益嚴重的制肘著上游廠商的發展。如超級賣場對弱勢品牌的歧視性對待，如超級賣場開出的日益高昂的門檻費用；如區域總分銷商自持「身家（所掌握的渠道資源、市場拓展能力等）」向上游廠商索要「過分」支持，支持下來了卻不「盡力」；等等。
這些「店大欺廠」情況的普遍存在，促使著許多有志突破市場發展瓶頸，獲取更大市場份額和更大顧客擁有量以突圍競爭、勝出市場的企業，不得不在渠道上上下求索。於是，我們見到了海爾的業務流程重組，長虹從過於依賴大經銷商轉向了對專賣店等自營渠道的重視；三九欲在全國建立一千家健康品連鎖店的壯舉；麥當勞、德客士採取特許經營模式，在全國復製成功模式的遍地開花；聯想、科龍等企業爭先恐後地觸網以開展互聯網直復營銷。所有的這些，都是為了自己掌控自己的命運，都是在圍繞著渠道自營開展著。
但渠道自營相對渠道他營，是需要更高的成本及代價的，是具有更大的現實風險的。如曾經擁有600個分公司、2000個辦事處和15萬行銷大軍的三株，就在渠道自營中斷送了自己的帝國基業。面對前述迷惘的形勢，各企業怎樣量體裁衣的選擇何種自營渠道模式，便成了一個不得不加以重視、加以探討的課題。
解析自營渠道模式
在渠道自營的企業中，最傳統的方法是在各區域市場設立負責管轄、運營當地市場的分公司（辦事處），後來隨著專賣店（連鎖店或連鎖專賣店），特許經營店，以互聯網為代表的直復營銷等新興業態的出現，許多企業便因時而變，出現了側重

H. 自營是啥意思

自營模式是指一種他組織模式，即企業調動自身資源，打造用戶體驗。現實中，這樣操作的企業也不少，因為互聯網將大數據集中於雲端，而且提供了對於大數據處理的雲計算能力。互聯網技術讓企業對於數據的吸納和處理實現了規模效應，使得企業憑借自己的有限資源也能夠做出足夠大的蛋糕。

除了完全使用自身資源的模式以外，自營模式還有一種變形，即「進貨-銷售」模式，也就是所謂的「渠道模式」。典型的例子是電子商務企業中的亞馬遜、京東、當當等渠道電商。

這種埠企業先通過向各資源供給企業進貨，然後在自己的商城上銷售，並提供統一的倉儲、物流、整體品牌營銷等一站式服務，用戶可以在這里一站式采購。這種模式中，為用戶提供什麼樣的資源完全由埠企業基於自身掌握的數據進行判斷。