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營銷策略口紅

發布時間:2021-07-12 23:42:19

Ⅰ 美寶蓮口紅畢業論文產品策略,價格策略,渠道策略,促銷策略怎麼寫

可上網參考一下以前的

Ⅱ ysl星辰口紅市場細分 目標市場 市場定位

YSL星辰口紅爆火背後的營銷——YSL星辰唇膏的市場細分、目標市場、市場定位:

1.話題營銷

「叫男朋友送你YSL星辰口紅他是什麼反應」這一話題的興起,便在各大社交平台上持續發酵。YSL首先確立了目標群體—年輕女性,讓她們參與進來,給天下情侶們一個秀恩愛的機會,也讓單身狗吐槽了一把。讓口紅成為情侶之間的感情粘合劑,也引發了眾多人的情感共鳴,男性不再為送女性什麼禮物而煩惱。同時,也為單身狗們提供了追求品質生活的機會。

2.差異化營銷

璀璨奪目顏值吸引無**性的喜愛,憑著它極具辨識度的外表——土豪亮金色,中間鏤空的圓環充滿的少女的氣息,還可以拆下來當戒指,而且膏體表面可有星星的圖案,最早還推出過星星口

紅,不怕塗著塗著就沒圖案了。另外,它還是奢侈品牌旗下產品,帶出門應該是值得小小炫耀的。

3.飢餓營銷

口紅被國外的專賣網站搶購一空,若不買似乎真的會錯過了。基於口紅的外包裝如此花心思深得女性喜歡,很難不讓人心動,所以就剁手買買買了! 買口紅的人更多是精神上的需求。

YSL的套路是值得參考的,不過要學會把握節奏。從線**驗到線上營銷,YSL做到了全覆蓋,成功與消費者產生需求互動,藉助朋友圈的口碑宣傳,網紅的親身試用,成功吸引了妹紙們的目光,營銷話題也牽扯到男朋友,即撩了妹,也撩了漢!雖然選題有點毀三觀,但如果換成一個更好的話題,讓男性群體成關注到女性美妝,那又會是另一個牛逼的營銷案例。從這一場勝利的營銷策略中要學**些什麼?

1.轉變營銷觀念。

根據馬斯洛需求理論告訴我們,每個需求層次上的消費者對產品的要求都不一樣,即不同產品滿足不同需求層次。需求層次越高,消費者就越不容易滿足。然而「消費者願意支付的價格約等於消費者獲得的滿意度」,也就是說消費者需求層次越高,消費者接受的產品定價也越高。在日益發展的社會環境下,消費者的心理需求增加,需要具有接**神內涵的商品,企業要全方位掌握消費者的心理,以此知道產品在終端的體現方式,注重從消費者心理出發。

2.關注營銷消費者行為的因素

一般女性消費者的消費行為存在許多偶然也是,如產品自身、周圍環境、消費心理等綜合影響,既有理性因素也有非理性因素。隨著市場競爭日益激烈,企業不僅要全面了解行業市場,整體把握消費者及其特徵,結合市場情況為產品進行定位,在生產、營銷和渠道選擇環節上要提供更多有價值的基礎支持,以便在產品、宣稱乃至品牌形象方面形成優勢,並長期處於優勢競爭地位,從而成功佔領市場份額。

3.走差異化產品策略

國內中小型企業不了規模、品牌、技術還是營銷渠道上都不能與國際巨頭相比,但是本土企業可以避其鋒芒,尋找自己的藍海市場,集中精力開發某個領域的特點產品,形成自己的技術優勢和品牌。在做某一品牌產品時,要慢慢細分產品,或者增加產品線,將精神內涵融入產品中,順應時代潮流,滿足消費者多方位需求。當然,如果過早擴張,不但分散精力,很有可能把最初的市場也丟掉了。

Ⅲ 春素小皙口紅的銷售方案怎麼寫

一般就是要寫一些自己的做法,因為在哪一方面我覺得有什麼樣的突破,這個都是要寫的,或者說有什麼樣的點子。

Ⅳ 有沒有知道潤唇膏的市場分析啊

可以自己進行一些市場調研啊,有難度的話可以做一些簡單的,雖然收獲的數據比較少,但是卻是你最可觀的,記住,市場調研是很艱苦的一件事情,成為有效策劃的成功幾率與你付出的汗水成正比例關系。
一些市場調研結果往往不盡如人意,與企業(客戶)進行市場調研的期望值有很大差距。

根源在哪裡呢?一般可歸結為以下幾個方面:

1.目的不明,無的放失

一些企業是為了「調研」而調研,絲毫沒考慮到調研的作用和意義,往往漫無目的,不是為產品營銷而調研。這樣,就會在設計問卷時,出現偏差。

2.信息失真,沒有價值

一些調研人員,可能沒有認真對待,或者沒有落實受訪者的主動參與,或者代替受訪者回答問卷,或者誘導答題。

3.信息不全,無法評判

這樣的調研結果,是殘缺不全的。調研所得結果對市場營銷策略和企業營銷政策的制定毫無意義。

4.沒有計劃,沒有監控

企業進行調研前,沒有制定系統的執行計劃和監控體系,往往使調研人員走出現走一步看一步,沒有一個很好的統籌規劃。調研工作零散,雜亂無章。

市場調研一些重要性

隨著競爭的加劇,市場調研受到越來越多企業的重視。企業要在消費者意識不斷成熟、不斷理性的環境下獲取更大的市場,市場調研必不可少。

1.營銷工作的指針

一份好的市場調研計劃對企業的營銷工作會起到「指針」的方向作用。

一些企業甚至成立專門的市場研究部門來為企業品牌、產品和服務的推廣尋找和創造更多的策略、戰略支持。

2.制定營銷方案的數據支持

在進行新產品的市場推廣前,不先對市場進行深入的營銷調研,只是簡單地以成本定價或以利潤定價,就不可能制訂出合理的且具備競爭優勢的價格政策,可以說「沒有調研,就沒有發言權」。

通過市場調研,可以為營銷方案的編制,提供詳實的數據支持。

3.聯結消費群體,了解消費動態

市場營銷調研的重要性還體現於通過信息把營銷者和消費者聯系起來,這些信息用來辨別和界定營銷目標和市場導入機會,准確、合理指定市場營銷整體推廣方案,監控市場營銷組織活動,改進對市場營銷活動的認識,幫助企業營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。

4.營銷工作開展的一個門檻

市場營銷調研是營銷工作開展的一個門檻,是企業進行營銷工作開展前,必須認真對待的。

隨著市場的不斷發展與完善,市場調研已經成為企業發展不可逾越的一步。

市場調研一些方向性

企業產品不同,面臨的市場競爭不同,調研的主題也不同,企業可以根據自身實際,結合市場消費目標,開展市場營銷調研必。

1.顧客滿意調研

這是對已經上市產品的調研。

顧客滿意度可以很好地評估出企業提供的產品和服務是否讓消費者感覺到滿意,在不同階段了解消費者態度的變動趨勢,進一步發掘出有價值的顧客群體進行細心維護。

2.消費需求調研

對競爭對手的用戶和自己的用戶進行研究,摸清消費者的消費變動趨勢,挖掘潛在需求,以採取更好的服務策略,並為產品和服務的創新奠定基礎。

3.競爭動態調研

對競爭對手的產品和服務進行研究,摸清競爭者的一些營銷戰略、戰術,以及營銷政策,產品優劣勢等。

4.市場環境調研

一般必須對目標市場進行諸如國家政策、地方政策,特別是物價、城管、工商、行業監管部門、傳播媒體、社區管理等市場環境進行充分調研。

5.渠道通路調研

一般主要對目標市場進行經銷商網路、零售商網路等渠道通路進行進行充分調研。以確定自身產品的通路方向、渠道政策。

6.市場輕重調研

主要對目標市場進行市場細分調研,以確定目標市場的輕重緩急。對消費者根據其習慣、所處區域和生活形態等方面進行細分,是企業深層服務和延長產品生命周期的有效策略。

只有研究好市場,進行細分管理,企業才能夠提供專業化和個性化的服務。

市場調研一些步驟

1.確定調研目的、調研地點和調研人員

針對企業實際,給市場調研定明確目的、調研地點、調研人員。

2.明確調研內容、調研對象、調研方式和調研時間的確定

調研內容主要是對產品、價格、渠道、促銷、對手、環境、需求等開展。

調研對象主要是業務員、促銷員、經銷商、售後服務人員和目標消費者等。

調研方式可以有電話訪問、現場問卷等。

調研時間宜根據企業實際和調研范圍大小確定。

3.合理設計問卷

調查問卷在調研過程中起到一個非常重要的作用,要針對不同的調研對象,可以准備多份不多種同的調查問卷。比如針對業務員、促銷員、經銷商、售後服務人員和消費者等。也因此確保了我們的調研不是泛泛而談,而是真實可行的。

4.調研計劃執行

由調研人員深入目標市場,開展調研工作。

5.調研匯總分析

為了確保信息的原始、真實、有效性,避免因時間拖延而導致的信息失真,調研資訊要及時整理、匯總、分析,才能保證調研資訊的時效性。

6.編制營銷建議

根據市場調研數據,為決策層提出企業產品營銷工作策略戰術、傳播策略、渠道策略、促銷策略、價格策略等。

總之,市場調研必須結合企業產品特性、目標市場來合理開展。同時市場調研必須保證客觀真實的方式進行,當然企業最好選擇一些專業調研公司來合作。這樣,可能為企業減少時間和財力。

Ⅳ 什麼是種草是營銷

種草營銷火爆的背後是用戶、品牌和KOL多方的共同選擇,本文筆者從這三方的角度對種草營銷進行了分析,並對當前存在的問題發出了自己的思考。

「移動互聯網存量用戶,主要時間花在巨頭身上,剩下的時間,幾乎都花在KOL身上。」《流量思維已死,內容和互動永生》書中提的這樣一個觀點,可以見得,KOL種草營銷的火爆。

而最近,又出現一個新的爆詞,KOC,制霸了各大媒體。

KOC與KOL是什麼關系呢?

螳螂財經易不二認為,KOC本質上是KOL的一個子集。一個人對自身使用過的產品發表看法並能影響周圍的人購買時,他是個KOC,他本人也是產品的消費者;但當他的影響力逐漸擴大開始為各種品牌發言時,他就成了KOL,他本人不一定是該品牌的消費者。

但,不管是KOC還是KOL,目的都是影響消費者的購買決策。背後反映的是種草營銷的火爆。

種草營銷究竟有多火?

美妝大神PONY微博粉絲772萬,淘寶開店一周超10萬關注;張大奕推出2萬支自製口紅兩小時一售而空,銷售額近180萬元;而在直播界,更有「口紅一哥」李佳琦和「一夜帶貨一套房」的薇婭……

種草經濟火爆,各大品牌迅速跟進種草營銷,讓「種草」成為了新時代消費主義的象徵。那麼,種草之火,為何會得以燎原呢?

一、用戶:被「養成」的易種草體質

艾媒數據顯示,68.0%的用戶會接受種草,其中對於被種草的商品,70.7%的用戶會根據實際情況購買,26.2%的用戶幾乎都會購買。

「每個人心裡都有一片大草原,只看兜里有沒有錢。」螳螂財經發現,消費者易種草體質的形成,有三個方面的原因。

1. 移動互聯網時代極大的縮短了消費路徑,從種草到拔草可能就是幾分鍾的事

「買它!」「親測有效!」明星達人們幾句話的時間,萬千消費者便完成了一輪又一輪種草拔草的過程。

比起去商場,互聯網從購買到支付到收貨的便捷路徑,是種草的沃土。

2. 消費者容易被種草,來自於對熟人口碑的信任,對網紅效應的跟風以及對自我認同的尋求

根據福布斯的調查收據,約81%的受訪者表示來自朋友和家人的評論會直接影響他們的購買決策;而艾瑞咨詢得數據也顯示,41.8%的95後會向親友推薦好用的品牌,這也形成了當下KOC大火的局面。

跟風效應則更容易促成種草,網紅推薦、明星同款的背後是消費者的從眾心理,更是期待「變得跟她一樣好」的自我安慰,不然為什麼美妝博主的皮膚總是那麼水嫩?

而當種草成為一種生活方式的時候,消費者又可以通過同款色號、同款球鞋等,找到與自己品味形似或興趣相投的群體,獲得更強烈的認同感。

3. 不管是公眾號剁手推送還是直播種草,KOL們種草的同時一般會附帶優惠信息

6月薇婭與肯德基合作的直播中,便有3萬份4.5折潮漢堡歡享餐電子券,還有大量1元秒殺的優惠券,與直接進店消費比,薇婭的種草有更大的優惠力度;而其他KOL種草的產品,也多數都有專享價格。

久而久之,消費者就會形成一種「有優惠我要買」的心理。

二、品牌:碎片化社交媒體時代,吸引注意力是關鍵

互聯網下半場,社交媒體的層出不窮讓信息高度碎片化,而大佬們又想將用戶留在自己的私域流量池裡,導致消費們的注意力分散在各處。

「品牌廣告需要一個月內觸達消費者6次以上,才能改變消費者的心智。」但這需要動輒過億的預算才能觸達消費者的品牌廣告,還不一定有轉化。

消費者行為學認為,消費過程中,消費者是從先形成認知開始,繼而產生情感,最後再做出消費行為。與傳統廣告營銷的從形成認知到完成轉化需要幾天甚至幾個月相比,種草營銷能夠在短時間內吸引消費者的注意,完成從認知到轉化的消費閉環。

這一點,在美妝品牌上展現得淋漓盡致。

在種草風吹起來之前,有多少人是完美日記的消費者?但當它的部分單品進入微博、抖音、小紅書等平台的種草榜單後,情況發生了翻天覆地的變化。根據卡思數據,完美日記在過去一年半的時間里,成功躋身為10億+一線國貨品牌。

以李佳琦種草完美日記的大都會口紅為例,來看是怎樣走完種草流程的。

Ⅵ 甜品店什麼樣的促銷方案

可以推出3-4款特價商品,正價商品購買滿一定金額獲得一次抽獎機會,獎品是代金券、手機殼、口紅等(比較有吸引力)。

我是開酒窩甜品的,這個方案我國慶節的時候用過,效果還不錯,要注意的就是特價商品一定得是店鋪的主推商品,讓消費者吃到滿滿的滿足感,而不是「不值錢」的感覺。
望採納,謝謝。

Ⅶ 怎麼整合營銷,YSL口紅經濟學:一支口紅如何

整合營銷(Integrated Marketing)是一種對各種營銷工具和手段的系統化結合,根據環境進行即時性的動態修正,以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體,以產生協同效應。這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。戰略性地審視整合營銷體系、行業、產品及客戶,從而制定出符合企業實際情況的整合營銷策略。包括旅遊策劃營銷、事件營銷等相關門類。

Ⅷ 求妮維雅的營銷策略分析

一直堅持做皮膚護理產品的妮維雅,有很多拳頭產品,比如美白霜、潔膚晶露,但這些產品走上市場都還借了一個小兄弟的光,那就是小小的潤唇膏。話說三雄鼎立的潤唇膏市場上,妮維雅雖然不像它的競爭對手曼秀雷敦和什果冰(這兩個品牌實際上同屬一家)那麼專一,但不知怎麼搞的,對手就是總比他們慢半拍,而每年讓妮維雅的潤唇膏穩穩搶去400萬支的銷量。根據一般人一年一支潤唇膏的使用速度,這400萬支唇膏的背後應該是有接近400萬個消費者。於是邱長興想到不管多新的產品,只要和潤唇膏搭上,買a送b就肯定能將試用裝輕松地發到400萬個消費者的手中。而喜用贈品又注重實效的中國消費者很快會因為對試用效果感到滿意回頭購買新上市的護膚產品。所以很多新產品幾乎不用做廣告就可以穩穩地達到即定銷售目標。比如柔美霜因為搭上了唇膏快車,本來計劃四年才完成的銷售業績在去年一年就完成了;而在碧柔稱霸的潔面乳市場上,很多國內外品牌投了巨額廣告費也打不進去,但妮維雅的美白潔面乳搭上夏季的120萬支潤唇膏,沒花一毛錢廣告費,就達到了樂觀估計的銷售業績。據邱長興介紹,在每年中的不同時期,他們會先後將4種新品借著唇膏的光上市,實際上,小小唇膏對妮維雅的利潤貢獻遠遠超過了它本身的銷售額。
這個好主意並不是誤打誤撞得來的,而是精心策劃與調查分析的結果。在中國的化妝品市場上,你很難找到像潤唇膏這樣一個簡單競爭的細分市場---沒有太多的競爭對手,而競爭對手又只做單一產品,無法將優勢轉移從不能跟進行全面競爭。
從沒見過妮維雅為它的潤唇膏做廣告,因為它從來不想成為一家專業做潤唇膏的公司,但由於它獨特的功效,妮維雅每年在中國上市的差不多所有新品都要圍繞著它的營銷曲線而輪番推出。所以對這個產品,妮維雅從研發到營銷都傾注了極大的心血。與競爭對手相比,妮維雅潤唇膏由於有德國總部的r&d支持,質量不在其下;雖然90%以上的原料系從歐洲進口,但妮維雅在中國只生產6種口味的潤唇膏,可以把生產線發揮到最有效的程度,而對手有24種口味,所以在成本上,妮維雅有優勢,在市場定價上可以比什果冰便宜而與曼秀雷敦也有足夠打價格戰的餘地。
更重要的是,妮維雅比對手更注重上市時間與貨架陳列。在一年中,秋冬季是潤唇膏的銷售旺季,這個季節潤唇膏所能帶動的其他新品銷售大約在三四百萬支左右。所以,每年8月份還是盛夏炎炎之季,妮維雅早就做好促銷案、獎勵方法、庫存、物流的全面准備,第一批潤唇膏也已經發到全國各地的經銷商手裡了,從而最先把陳列架上的優勢地位全部包下來,由於這種小商品消費者是在沖動下隨意購買的,所以在家樂福這樣的大超市大賣場里,收銀台旁邊的貨架是妮維雅不惜重金而志在必得的,而邱長興說,他總能比對手搶先一步。而在夏天淡季,別人的潤唇膏也許不急著賣,但為了帶動新品上市,從不做彩妝的妮維雅則會推出淡彩潤唇膏創造需求。

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