社區新零售的營銷模式

⑴ 什麼是社區新零售啊和眾籌平台相比怎麼樣

新零售」的概念由2016年由是電商巨頭阿里巴巴創始人馬雲在2016年10月13號杭州雲棲大會演講上提出的。主要是解決傳統電商一直被詬病的體驗感和貨物收到的延時性，主要是以線上和線下結合，增強客戶對商品的體驗感的同時，主打貨物配送的及時性，讓客戶以最快的方式收到自己心儀的商品，且價格優勢可以與線上商城同步。

1.搭建屬於自己的新零售平台（目前使用較多的是小程序、app、線上商城、結合微信公眾號）

將線上線下的資源相互引導。

2.有了這些載體後需要使用起來，在線下可以將客戶通過掃碼關注，店內活動引導注冊等多種引流方式將客戶引導起來。同時線上的客戶可以引導至線下進行消費，提高客戶的體驗感，增加客戶的訂單的轉化率。

而眾籌平台就不一樣了：

眾籌是指通過互聯網為企業或個人對公眾展示他們的創意和賣點，爭取企業家和大眾的支持，並獲得所需要的啟動資金的一種模式。

如有更多的需求可以進一步提問。

⑵ 社區新零售有成功的例子嗎

微米商號-社區便利店的新零售破局
本文主要談談「社區便利店」這一塊，所說的社區便利店，在本文就是常說的「夫妻老婆店」，將使用如下目錄分析描述：
一、便利店市場狀況
二、新零售產生背景
三、社區便利店目前的問題
四、社區便利店將走向何處？
一、 便利店零售的市場規模
我國目前的實體零售市場，便利店和超市的佔比大體是8%：92%，有巨大的發展潛力和空間。中國超600萬的線下小店中，70%以上在3-5線城市及農村，市場分布零散，這些小店就像毛細血管一樣，滲透著經濟。
二、新零售誕生的背景
1)、電商遇到的瓶頸
最近幾年線上電商已然遇到了一定的瓶頸，線上的流量獲取成本提高，都迫使線上電商期望從線上走向線下，獲取線下流量入口，同時作為消費者線下數據採集點。
2)、消費體驗的升級
無論是線上市場還是線下市場的消費群體，已經逐步變成由80、90後主導，他們更關注生活品質，傳統的零售方式已經無法滿足這類人群的需求。
三、社區便利店目前的問題
如果你認為新零售下的「夫妻老婆店」有這么容易融入、或者改造成新模式，那麼可能是暫時太樂觀了。
1、一般傳統的便利店沒錢、沒決心、也沒技術做到店面的改造升級。
2、線上的社區電商很難立足，用線上配合線下是社區新零售的主旋律，但涉及到線下開店的話，就是一個慢工細活的事情。
3、市面上拿到過大融資的明星公司，因為盲目的求快、求規模而導致最終出現難以為繼的經營問題。
4、與電商可以快速產生規模效應不同，社區便利店需要一個一個用戶去養，因為社區的人群是固定的，熟客關系直接影響交易額，而培養熟客需要大量的時間慢慢積累，是一個消耗量巨大的工程。
5、互聯網所帶來系統化、規模化效應將促使社區競爭環境更為激烈，單打獨斗的開店模式將會逐漸被淘汰。
6、目前中國社區零售市場的競爭暫時還未涉及到時效問題，供應鏈管理能力在豐富貨源和采購價格方面還不夠成熟。
四、社區便利店將走向何處？
隨著新零售的出現，線下零售正在進入形式創新的快速時期。零售+餐飲模式、咖啡+零售模式、零售+社交模式、無人店模式、社群零售模式等等模式不斷出現。
無論是目前採用換門頭切入，或是從社群切入，這些便利店如何要如何生存？
1)、融入到相對完備的供應鏈、物流、支付體系中，成為改造型便利店
2)、從源頭入手，徹底使用新模式、新業種
3)、跨界，做更多的嘗試
結語
毫無疑問，在探索新零售的過程中，會遇到很多問題，不過商業正是這樣，這或許正是她的魅力所在。我們期待這場「以用戶為中心」的變革，期待更多的跨界，碰出更多的火花。
「微米商號」是一個平台，它包含：微米商號線上商城、微米商號體驗店（小區）、微米商號旗艦店（街區）、微米商號霸屏（聯盟商家），結合線上和線下來幫助供應商展覽、展示、體驗、推薦產品和服務。
微米商號就是這樣把供給和消費兩端緊密而優化地粘合在一起。以「家門口的智慧體驗店」減少創業風險。通過融人、融事、融資源、融萬物，把自己打造成了一個獨具包容心的平台。

⑶ 社區新零售方法怎麼應用在美容行業

用社區新零售的模式，加上美容院一直重視的客情維護，用社群的方式管理、發布促銷信息、團購等。線上領取的優惠券可以到線下美容院體驗和消費，做到線上線下相結合。

⑷ 什麼是社區新零售，社區經濟的商業模式是什麼

社區新零售其實就是新零售的一種社區模式，主要是基於社區環境而回衍生出來的。答新零售本質上還是零售，「新」在於消費場景、平台、大數據等，直接把新零售住進社區，建立滿足居民生活需求的商業模式。

社區經濟通過與移動互聯網、互聯網+的結合，外加創業者的推動下衍生出了多種商業模式，大致分為：O2O、B2F、O2S、C2B、S2C等，比較典型的就是智慧社區了。

⑸ 社區團購作為新零售模式在未來的發展情狀如何

01、商家：成本降低，轉型新零售模式

社區團購的模式大致是商家通過地推、社交裂變等方式在社區招募合適的小區團長，再通過小區團長在社區的人脈關系來向社區用戶推廣自己的小程序。在這期間，商家基本上只需要支付小區團長傭金，無需再付出其他代價就可以輕松獲得大批客戶。
而小區團長除了可以為商家招來客戶外，還可以提供貨物存放點，方便商家卸貨和顧客取貨，避免了傳統模式下商家開店的成本。
而這種小程序+小區團長的線上線下模式在保證了社區團購商家的價格優勢，同時還方便了商家規模的擴張，使商家實現了新零售轉型。
02、小區團長：創業無成本，收入增長
在社區團購小程序的商業模式當中，團長是其中不可缺少的一部分。團長的潛在人群多為社區便利店店主或者是有大把空閑時間的「寶媽」。他們與商家分工合作，商家是貨源提供者，小區團長負責推廣維護客戶從而賺取傭金，雙方都能從中受益。
換句話說，社區團購這種新型商業模式創造了「小區團長」這一新崗位，為不少家庭增添了一份收入。
03、消費者：送貨上門，省時省力
為了留存客戶，社區團購以低價和各種諸如拼團、秒殺等活動來吸引客戶。作為社區團購的消費者，社區用戶可以經常買到性價比高的產品。
此外，用戶購買的商品都在離自己住處近的小區團長處，這也導致用戶無論是採取自提還是送貨上門的方式，購物都是一件省時省力的事情。

⑹ 社區便利店新零售方案

新零售」的概念由2016年由是電商巨頭阿里巴巴創始人馬雲在2016年10月13號杭州雲棲大會演講上提出的。主要是解決傳統電商一直被詬病的體驗感和貨物收到的延時性，主要是以線上和線下結合，增強客戶對商品的體驗感的同時，主打貨物配送的及時性，讓客戶以最快的方式收到自己心儀的商品，且價格優勢可以保證。

目前新零售解決了全平台「線上+線下」，多移動端化，數據串聯，為企業客戶都帶來了便利。

如果你是零售店家，利用線上的商城以滿足展示，選購，篩選，掃貨購物等需求與瀏覽購買、結算、收藏、分享、物流查詢、門店自提、線上客服等在線服務，成為方便滿足客戶在線上發起到結算一系列流程，之後便可以使用進銷存系統對新的出入庫商品進行掃描，日常倉庫的入庫、出庫，到門店的入庫、銷售的整體流程通過小程序的方式轉換為線上操作，實現了倉庫掃碼出/入庫，門店下單進貨，門店掃碼銷售，將繁瑣的流程便捷化。

省去了之前繁瑣盤點核實庫存，補貨盤貨的大量時間，同時可以根據雲客系統將客戶錄入、客戶標簽化管理、訂單跟蹤、績效管理整合到雲端，在互聯網大數據的精確計算分析下，給店主和企業主們提供了清晰的數據體現，方便店主在經營的同時更好的進貨，鋪貨，銷售高峰期，減少不必要的貨物積存，為企業的發展減輕了壓力。

目前這種線上線下新零售的方式已經被無數的商家企業證明了成功，幫助越來越多的傳統企業實現了轉型，讓越來越多的中小企業享受到互聯網帶來的商業紅利期。

望採納

⑺ 社交新零售到社區新零售，能持續多久想找項目，不知道能不能考慮

社區店目前都是在探索階段，市場是很大的，但是距離成熟還要好久。

⑻ 最新的社區新零售服務項目有嗎，這個領域有價值嗎

萬事萬物在到復了一個階段之後制便會開始新的變革，這不僅僅是自然的規律，也是社會的規律零售業有幾千年的歷史，在這歷史長流中，至今為止零售業態經過了幾次重大的變革，如今，新的變革正在發生。
縱觀中國零售業的變遷，我們首先看到的傳統店為第一代店，比如目前依然根植在中國各個角落的夫妻店、小賣部等；在進入互聯網時代之後，便迎來了天貓、京東等電商店鋪也就是第二代店；隨後又迅速催生便利店O2O，可以說是接近第三代店的業態；到現在，隨著人工智慧等技術的發展，新的零售業態逐漸成型，場景的價值重新回到大眾視野，社區新零售成為部分開拓者的練兵場。

⑼ 社區拼團新模式來襲，它是不是生鮮零售的新未來

社區拼團，從字面就可以看出，是一種線上線下相結合的經營模式。就線下而言，其以社區為中心，通過聚集社區中有相同購物需求的居民來獲取流量。就線上而言，通過團長在微信群等渠道中推送商品信息、收集消費者的團購需求，然後消費者藉由小程序等工具完成支付，最終實現銷售目標。而平台則負責管理供應鏈以及統一配送。
拼一拼解決生鮮零售痛點
既然生鮮零售盈利難，為什麼很多線下商超還是趨之若鶩呢?原因就在於生鮮消費高頻剛需，而且是一種引流利器。這也是絕大多數社區拼團平台售賣的商品以生鮮為主的原因。不過以往無論是生鮮電商還是線下新零售商超，都面臨高損耗以及高履約成本的經營難題。
社區拼團這種新的經營模式，無疑可以解決生鮮零售上述這些痛點。
高損耗這個問題，可以交給預售去解決。通過採用預售模式，社區拼團平台以銷定采，從而能夠經營包括活鮮在內的保質期更短的商品，並降低損耗。履約成本方面，平台統一配送給社區附近便利店或團長，用戶可在此基礎上選擇自提或者送貨上門，通過轉移降低履約成本，平台得以在商品價格上給出更多的讓利空間，從而對消費者產生更大的吸引力。
市場下沉尋求規模化擴張
經濟發達的一線城市，並不是生鮮社區拼團的主戰場，因為一線城市裡生鮮電商、新零售商超環繞，商品和服務的易得性很高，在此環境下消費者習慣已然養成，更追求便利性，願意為高品質商品和服務付出一定的溢價，對低價反而並不怎麼感冒，而社區拼團預售模式下的商品延遲交付並不能滿足消費者對便利性的要求。
而到了三四線城市，因為缺乏成熟的電商和零售環境，居民生鮮消費更偏計劃性，社區拼團反而有了迅速成長的土壤，社區拼團商品的低價，很能獲得追求性價比的三四線城市居民的好感。加上三四線城市的地緣文化本來就比一線城市更濃厚，更注重本地熟人社交，所以社區拼團這種以團長為核心，以社區為紐帶的銷售模式在三四線城市很容易迅速鋪開。
有沒有未來最終還要看效率
規模化擴張也好、降低損耗和履約成本也好，作為零售業態中的一個分支，社區拼團能否有一個穩定可預期的未來，最終還是要看管理效率、供應鏈效率以及商品交付效率。
管理效率方面，因為社區拼團本質上類似於s2b2C的電商營銷模式，需要依賴於團長這個小b來負責訂單收集以及最終的貨品分發，所以一旦深受用戶信任的團長跳槽，平台就會面臨用戶大量流失的風險。而如果平台派人建群管理，又會拉低擴張效率，提升重建信任的成本。這就很考驗平台對團長們的激勵機制和管理效率。
隨著時間的推移以及社區用戶對拼團這種玩法逐漸失去新鮮感，社區拼團最終還是要回到提升供應鏈效率以及商品交付效率這一零售的核心邏輯上來，才能實現持久穩定的發展。畢竟，如果供應鏈效率低下、商品交付不過關，遭遇用戶吐槽，這種負面效應在社群中的發酵是非常迅速的，長遠來看既不利於平台品牌形象的建設，也不利於用戶的留存。
社區拼團，能否真正解決生鮮零售「最後一公里」的難題，還有待時間的驗證。

⑽ 請問廣州和深圳有多少家新零售企業包括社區

目前來看，會區分為供應鏈、采購、大數據、人工智慧、無人店、或者一些平台，實體店的話可以考慮領唄。是嬌子涌金集團旗下的，大品牌，有背書，模式也好！