傳音手機在非洲市場的營銷策略

『壹』 假設華為決定今年其手機業務正式踏足非洲市場，傳音應採取哪些應對之策

這個好像不用假設了！
華為在非洲的手機業務很早就已經有了，但是一直沒有當成主要業務。
華為在非洲的主要業務是和非洲各個國家合作通訊產業！
很多非洲國家的通訊業務都是華為在經營，甚至獨霸某些非洲國家，歐美的通訊公司根本插不進去！

『貳』 我國知名品牌手機紛紛出海非洲，傳音能否維持競爭優勢

如果其他手機大廠，比如華為，ov，小米都去非洲的話，傳音手機的市場必將越來越小，除非傳音手機能在各個方面領先這些品牌的手機力挽狂瀾。

『叄』 傳音如何快速有效切入非洲移動互聯網市場

要不要切入一個海外市場進行開發，首先要看這個市場的容量有多大，盤子多大，以及後續行業的發展趨勢。非洲，全球最後一個10億級人口以上的移動互聯網藍海市場。跳過PC時代，直接進入移動互聯網時代，用戶心智無需經歷從PC到智能機的「迭代」過程，許多新穎產品和服務得以跳躍式地搶占市場；年輕、城鎮化的用戶非常利於新消費習慣成形，市場對新事物的接受度和付費意願快速成長；基礎設施匱乏，智能機的飛躍式發展，給許多產業帶來跨量級提升效率的可能。這給了傳音一個良好的契機。傳音了解當地用戶需求，充分的了解當地潛在用戶的痛點、需求、畫像、行為，採取了諸多本地化策略，針對性地進行產品開發，獲得諸多用戶的喜愛。

『肆』 傳音手機為什麼在非洲如此受歡迎

大家聽說過非洲最受歡迎的國產手機是什麼嗎？也許很多人都跟我一樣，通過邏輯思維的年度演講大會，才知道這一「默默無聞」的國產手機品牌——傳音手機，深受非洲人民的喜愛，甚至是銷量最好的。

因地制宜，只賣雙卡手機

你能想到傳音在非洲賣的這么好的第一大原因既然是因為能插雙卡嗎？對於我們司空見慣的雙卡雙待手機，傳音卻了解非洲消費者最根本的需求——由於收入局限，沒有消費多部手機的能力，因此他們果斷推出雙卡手機，自2006年成立以來，傳音在全球銷售了接近3億台雙卡手機。不得不說，這一指導性戰略，真的高！很高！非常高！

獨特的經營模式：以服務優先，抓住消費痛點

傳音把國內客服中心經營模式帶到非洲，在非洲建立首個標准化的服務通道。

此外，為了發展出適合當地用戶的美顏模式，傳音還成立專向技術小組採集海量非洲人像照片，進行臉部輪廓、曝光補償、成像效果分析，藉助眼睛和牙齒對面部精準定位，增加曝光強度，研發出一款專屬非洲黑人的智能手機，打破了中國製造的思維定勢成功向中國創造轉型。

龐大的「一條龍」體系：研發+生產+維修，三合一

據悉，傳音在全球范圍內設立了5間製造工廠，手機產能達到每天30萬台。傳音分別在上海、北京、拉各斯（奈及利亞）、內羅畢（肯亞）建立研發中心，研發人員超過800名。並且，以4家維修工廠為支撐，傳音的售後服務品牌Carlcare現在全球建有1000多個服務接觸點。

綜合以上三點，我們可以看出來傳音的成功不是沒有原因的。通過實地調研，真正了解當地消費者的需求，抓住消費的痛點，才能做大做強。