Ⅰ 周電話銷售計劃如何寫
這個誰也沒法幫你抄寫 只有靠自已襲了
你公司的要求已經很明確了,你也很清楚.那麼就按要求寫就是了.
目標明確: 指的是 有那些具體要開發的客戶,就是你跑了那些家,把聯系方式,聯系人,和拜訪進度都寫上去.
可實現的: 指的是那些客戶有成交的意向,或者說對那些客戶的把握性比較大.
有時間限制: 客戶的采購計劃是怎麼安排的,客戶大約要在什麼時間完成這次采購流程, 或者說 你打算在多長時間內把有采購意向的客戶拿下來.
具有挑戰性的:這個我的理解是采購量比較大的客戶和有競爭對手在搶的客戶
可量化考核:自已給自已一個具體的銷售指標,喻如一個月銷售五萬塊,或者十萬塊,並把自已的銷售目標上報給公司, 這屬於可量化考核的內容.
你按照上面的理解再結合自已對公司的實際了解,做一份工作計劃書吧.格式可能在網上下載一份,不過計劃書的核心就是本周或下周要做那些工作,要完成那些事項,要達到什麼目標,其它的再加上一些具體的格式就可以了
祝你完成你的計劃
Ⅱ 做電話銷售每天的工作計劃怎麼寫
主要從以下幾個方面入手：
1、業績總結
包括聯系客戶，達成客戶（就是沒有什麼達成客戶，只要聯系的多，沒有功勞，還有苦勞嘛）；
聯系客戶類型（行業）；
聯系客戶區域；
市場總體容量，你們公司現在達成客戶所佔比例。
2、問題總結
3、個人成長
學到的知識及感受，思想升華
4、解決問題的建議
Ⅲ 電話銷售工作人員上周總結和下周工作計劃怎麼寫
倉庫貨品需進貨和待銷轉調的情況;旺場時段和客流量：上周與本周的總銷售額。要總結的包括，這都不懂啊，你是做銷售的；每天每周的淡/；上下周其他品牌的促銷活動和人流情況;場這三方面；上下周的天氣情況？作為一個銷售的管理人；上下周的人員異動和心態情況暈，算算上漲或下跌的比率。你可以從這些方面進行一個細細的分析並作出相關的總結。內容;貨/，所要抓住的無非就是人/；上下周的貨品銷售情況（好賣的和不好賣的是哪些），然後針對所出現的問題來進行一個下周的工作計劃，整理你得靠自己了
Ⅳ 銷售部月工作總結和計劃報告怎麼寫
銷售工作計劃 2010 年銷售工作計劃(銷售維護) 年銷售工作計劃(銷售維護) 第一部分 政策制定的目的 1. 發展和完善銷售網路:激勵經銷商保持目標渠道與板塊的領先優勢.鼓勵經 銷商積極向家裝公司板塊與工程版塊轉移,強化公司的營銷組合資源優勢與 服務系統.努力填補市場空白,統籌布局,形成點,線,面有機結合與脈動 增長. 2. 由產品經營向品牌經營過渡與提升;通過廠商共建品牌工程,建立長效合作 機制.不斷提升品牌衍生值與附加值,為廠商持續經營與發展,提供核心動 力. 3. 保障經營目標的落實,在圍繞網路建設和品牌建設的為中心目標的經營過程 中,努力開拓網路潛能,增加產品銷量,達到網路優化,擴張與品牌提升, 銷售與效益增長的良性互動. 4. 把握當前市場工作主線:通過網路提升與空間布局提升銷量,通過營銷整合 與資源合理配置,逐步提升品牌知名度與美譽度;通過貼身專業服務臟現品 牌內涵.通過市場整合,打造富有創意和激情的銷售團隊與經銷體系. 經銷商(辦事處) 第二部分 經銷商(辦事處)銷售政策 (一)產品與銷售服務支持 (1) 提供滿足不同消費群體與渠道的產品組合,確保經銷商的經營穩定與利 潤空間. (2) 協助經銷商因地制宜制定推展計劃,提供專業渠道(如家裝公司,工裝 供料項目相關現場演示,推介,服務等) . (3) 合理利用資源,逐步建立產品應用與服務體系,最大限度地滿足市場需 求,通過廠商的交流互動,達到服務增值,品牌增值之目的. (二)形象店建設(略) (三)宣傳,促銷物品的支持 1. 全年宣傳促銷品總量控制在 5%內. 2. 對超出配額部分須客戶現金購買或沖抵廣告費. 3. 區域負責人須定時反饋宣傳,促銷品的使用情況及其他建議,以便改造. (四)廣告支持 全年回款總額(萬元) 廣告支持 備注 30-50 車體廣告 51-100 當地電視廣告 100 萬以上 車體廣告+當地電視廣告+戶外廣告 注:以貨物形式返回,廣告費用原則上只補助一次. (五)人員及培訓支持 公司不定期派工作人員為經銷商提供工藝技術,產品知識及營銷技巧的培訓,根 據部分代理商在日常工作中的需要,提供相應的支持…… 第三部分 (一) 銷售部管理文件 組織構架與編制 1. 組織構架 公司 銷售部 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 銷售主管 全國區域市場 2. 編制:共 5 人,其中部門經理 1 人,銷售主管 4 人. (二) 崗位職責 1. 銷售部經理崗位職責: (1) 按照公司決策.主持擬定銷售部年度裝修漆(乳膠漆)經營目標與發展規 劃. (2) 接受公司對營銷業務的指導.按照公司的統一布局與籌劃,因地制宜,靈 活出擊. (3) 對市場進行動態監控與督導,為營銷團隊和經銷商排憂解難,確保公司經 營目標的完成. (4) 科學管理,加強"本,量,利"三位一體的動態平衡,力求銷售部貢獻最 大化. (5) 加強團隊建設,注重團隊素質,業務作風的培養,不斷提升團隊的凝聚力 與戰鬥力. (6) 做好部門間溝通與協調,減少溝通成本與管理費用,提高營銷體系整體工 作效率. 2. 銷售部主管職責 (1) 參與對區域整體市場與局部市場營銷方案的制定. (2) 負責對區域內責任市場經營目標任務的實現. (3) 負責區域內裝修漆(乳膠漆)經銷商整體維護與市場開發工作. (4) 負責對區域內經銷商團隊專業培訓工作. (5) 完成部門經理安排的其他工作. (三) 管理制度 1 工作制度 (1) 遵紀守法,遵守公司各項規章制度. (2) 維護公司利益與企業形象. (3) 出差須遞交申請詳報計劃,差期內應定期主動聯繫上級匯報工作. (4) 差期內應按計劃拜訪客戶,及時准確地傳達公司舉措信息,須按網點提升 方案進行督導與服務. (5) 須定期向上級呈報轄區內市場各類信息,並分析總結,提出對策. (6) 出差返回公司應在第一時間向部門經理口頭述職. 主要內容有:A,轄內動態與預測 B,須立即解決的各種問題. (7) 出差返回後三日內須向部門經呈交書面《出差總結報告》 ,在報告未呈交 部門經理前,部門經理不予審核費用報銷. (8) 新客戶的開發須填寫《客戶檔案》 ,呈交部門經理進行評估,待批准後方 可簽約啟動. (9) 進行廣告促銷及其他營業推廣項目時應按照公司規定程序進行操作 (以上 須文字批准為准) (10)服從領導工作安排,對有異議的事項需先執行後申訴. 3. 獎懲制度 (1) 獎勵 A, 業績獎勵 a, 年終獎(單位:萬元) 獎金= 全年貨款回籠額*2% 30 *2%+(全年貨款回籠額-30)*3% 30 *2% +(全年貨款回籠額-30)*3% 0
Ⅳ 如何做好電話營銷的日、周工作計劃和總結
可以分為以下幾來個部分：
一業績源總結
包括聯系客戶，達成客戶（就是沒有什麼達成客戶，只要聯系的多，沒有功勞，還有苦勞嘛）；
聯系客戶類型（行業）；
聯系客戶區域；
市場總體容量，你們公司現在達成客戶所佔比例。
二問題總結
三個人成長
學到的知識及感受，思想升華
四解決問題的建議。
Ⅵ 電話營銷計劃書
----------------------------------------------◇* 檸檬樹語 *◇--------------------------------------------- 外匯復電話營制銷計劃書（一）學習相關知識。學習公司基本情況、公司規章制度及外匯知識、國際經濟趨勢、國際政治現狀等與本職位相關的知識。（二）建立客戶庫。收集整理有意參與外匯買賣的潛在客戶的名單及相關資料。（三）准備電話內容。電話聯系的內容：1、首次聯系客戶該說什麼；2、跟進客戶時該說什麼；3、確定意向後該說什麼；4、客戶定單後該說什麼。（四）工作計劃及目標。1、每日工作計劃：每天完成100個新客戶電話。2、第一周工作目標：簽定1個客戶。3、第二周工作目標：簽定2個客戶。----------------------------------------------◇* 檸檬樹語 *◇--------------------------------------------- 追問： 那做股票的 ？這是做 外匯 的嗎