賣羊營銷計劃書

A. 養羊創業計劃書怎麼寫

第一，你要養多少頭羊
第二，如何養殖
第三，市場情況
第四，風險控制
第五，銷售通路

B. 求銷售計劃書

只能給你一個樣本,你挑有用的套一下:

××公司年度銷售計劃書
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
(一)銷售額目標：
(1)部門全體：××××元以上；
(2)每一員工/每月：×××元以上；
(3)每一營業部人員/每月：××××元以上。
(二)利益目標(含稅)：××××元以上；
(三)新產品的銷售目標：××××元以上。
基本方針：
(一)本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、 有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。
(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高 分配(高薪資)的方向發展。
(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓許可權，使人員得以果斷速決，始具實現 上述目標的原則。
(四)為達到責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。
(五)為使規定及規則完備，本公司將加強各種業務管理。
(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協定，彼此遵守責任與義務。基於此立場 ，本公司應致力達成預算目標。
(七)為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購買者
的市場轉移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權利。
(八)將出擊目標放在零售店上，並致力培訓、指導其促銷方式，藉此進一步刺激需求的增大 。
(九)策略的目標包括全國得力的××家店，以「經銷方式體制」來推動其進行。
業條機構計劃：
(一)內部機構
1.××服務中心將升格為營業處，藉以促進銷售活動。
2.在××營業處的管轄內設立新的出差處(或服務中心)。
3.解散食品部門，其所屬人員則轉配到××營業處，致力於推展銷售活動。
4.以上各新體制下的業務機構，暫維持現狀，不做變革，藉此確立各自的責任體制。
5.在業務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
(二)外部機構
交易機構及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
零售商的促銷計劃：
(一)新產品銷售方式體制
1.將全國得力的××家零售商店依照區域劃分，在各劃分區內採用新產品的銷售方式體制。
2.新產品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機 會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，藉此促進銷售。
3.上述的××家店所銷出的本公司產品的總額須為以往的兩倍。
4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。
5.銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
(二)新產品協作會的設立與活動
1.為使新產品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心， 依地區另設立新產品協作會。
2.新產品協作會的主要內容大致包括下列10項：
(1)分發、寄送機關雜志；(2)贈送本公司產品的負責人員領帶夾；(3)安裝各地區協作店的 招牌；(4)分發商標給市內各協作店；(5)協作商店之間的銷售競爭；(6)分發廣告宣傳單；( 7)積極支援經銷商；(8)舉行講習會、研討會；(9)增設年輕人專櫃；(10)介紹新產品。
3.協作會的存在方式是屬於非正式性的。
(三)提高零售店店員的責任意識
為加強零售商店店員對本公司產品的關心，增強其銷售意願，應加強下列各項實施要點：
1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產品則令其寄送銷售卡，當銷售卡達到10張 時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意願。
2.人員的輔導：
(1)負責人員可在訪問時進行教育指導說明，藉此提高零售商店店員的銷售技術及加強其對 產品的知識。
(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示範銷售動作或進行技術說明，讓零售商店的 店員從中獲得直接的指導。
擴大顧客需求計劃：
(一)確實的廣告計劃
(1)在新產品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為 未來所進行的活動。
(2)針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創造出最大的成果的 目標。
(3)為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術作充分的研究。
(二)活用購買調查卡
(1)針對購買調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，藉此確
實掌握顧客的真正購買動機 。
(2)利用購買調查卡的調查統計、新產品銷售方式體制及顧客調查卡的管理體制等，確實做 好需求的預測。
營業實績的管理及統計：
(一)顧客調查卡的管理體制
(1)利用各零售店店員所送回的顧客調查卡，將銷售額的實績統計出來，或者根據這些來改 革產品銷售方式體制及進行其他的管理。
①依據營業處、區域別，統計××家商店以外的銷售額；
②依據營業處別，統計××家商店以外的銷售額；
③另外幾種銷售額統計須以各營業處為單位製作。
(2)根據上述統計，可觀察各店的銷售實績並掌握各負責人員的
活動實績、各商品種類的銷售實績。
營業預算的確立及控制：
(一)必須確立營業預算與經費預算，經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節； (二)預算方面的各種基準、要領等須加以完善成為示範本，本部與各事業部門則需交換合同 ；
(三)針對各事業部門所做的預算、實際額的統計、比較及分析等確立對策；
(四)事業部門的經理應分年、期、月別，分別制定部門的營業方針及計劃，並提出給本部門 修正後定案。

C. 養羊策劃書怎麼寫

元化養殖是湖北憨憨生態養殖種植有限責任公司自成立之時起就確定的戰略發展方向，經過三年多的運作，牲豬養殖項目已經趨於穩定，因此公司決定開辟第二第三養殖單元。經過考察和集合公司現有的資源，山羊養殖是一個值得嘗試的方向。 
今年來，牲豬的價格起伏不定，而牛羊肉的市場一直非常穩定，利潤也相對穩定，其風險相比較牲豬而言，具有投資小，見效快，管理簡單等優勢。公司有大面積的山場，因為土壤層偏薄，雜木太多，不易成才。但是作為山羊的放場，確實得天獨厚的資源。 
在國際羊肉市場，產量正在逐年下降，自從英國相繼發生「瘋牛病」和「口蹄疫」以後，歐州各國對畜群實行了嚴格的檢疫和大規模的屠殺，導致該地區羊肉自給率從2000年的81%下降到76%。歐盟國家因「瘋牛病」和「口蹄疫」而被迫重新調整畜牧業布局，預計5年內羊肉產量下降30%，比日前減少3.2萬噸，特別是英國在受口蹄疫打擊後，羊肉產量下降幅度比預期大。美國和加拿大羊肉生產同樣令人擔憂，未來數年內羊肉產量將下降1.8萬噸，降幅達14%。俄羅斯由於遭受天氣奇寒而導致羊肉產量下降。中東地區是世界上主要的羊肉進口區域，因土壤和氣候條件決定了該地區羊肉產量在近年內不會增加，且供給更加緊張。澳大利亞和紐西蘭作為世界上最主要的羊肉出口國，因天氣持續乾旱，羊肉產量銳減。在全球羊肉產量下降的大趨勢下，全球的羊肉消費量卻大幅度增加，美國還被迫取消了羊肉進口的限制。因此，世界主要羊肉生產國產量下降已成定局，需求供給差距進一步拉大，這為我國的羊肉生產提供了廣闊的空間。

D. 羊的銷售渠道

你好！羊的銷售渠道有很多方式，不知你是想要哪一種呢？我推薦幾個做營銷的公司給你吧，希望能幫到你。