線下體驗店營銷模式

⑴ 線下實體店有什麼好的營銷活動

「屹企銘"獨創消費免單，全額補貼現金功能，也就是可以實現，商家在使用「屹企銘"小程序營銷時，可以實現消費者消費多少，返多少。通過消費免單，快速幫助實體店商家獲取客戶，另外通過分享好友，加速補貼現金，實現在消費者之間的裂變，讓消費者介紹消費者，可以說足不出戶，就能幫助商家實現客戶流量倍增
「屹企銘"四大核心補貼現金規則：
第一，排隊補貼現金：就是商家設置好每個訂單的補貼現金比例，不需要客戶之間相互介紹，只要是店裡自然而然進的流量或自己公司銷售人員開發的訂單，都會按順序，按訂單比例來一個一個返，商家可以設置全返，也可以設置返一半，這個是非常靈活的；

第二，加速補貼現金：因為現在微信的日活在每天11.2億次的日活，是全國最大的社交平台，所以咱們的小程序可以通過微信傳播來幫助商家獲取更多的流量，讓消費者之間相互轉發，擴散宣傳，只要是通過消費者轉發出去，來消費的，那這個消費者不管消費多少，商家都會把這個單子按設置好的比例通過小程序上搭建好的規則直接返給轉發者，就相當於咱們線下介紹客戶，不是也會給點提成嗎，這是一樣的道理的；

第三：提前結束補貼現金：如果到時一個商家流量特別大，補貼現金時間會很長，或者這個消費者就是一個過客，消費一次不想第二次消費，那他可以在平台上提前結束補貼現金，商家可以自主設定規則，一次性優惠多少，提前把錢結算掉，那即使到時排隊補貼現金再返到這個消費者了，也不會再給他返錢，因為他已經提前結束了補貼現金。

第四:平均分配：每一單讓利出來的折扣，可以系統設置一次性的補貼給一個訂單，也可以採用平均分配的方式，補貼給所有的未過到補貼額度的訂單，真正的做到，消費補貼現金，最高可至免單；消費變股東，天天享分紅。

⑵ 線下的實體店，新零售怎麼玩

所謂新零售，其通俗的概念是線上+線下+現代化物流。在二十年前，還是實體門店的時代，地理位置決定了客流量。而十年前是電子商務的時代，在網商的壓制下，實體店趨近於倒閉。而新零售則是一種實體門店+電子商務的形式。但是又不僅僅是簡單的實體店+電商，不然的話就是O2O了，新零售更加的注重用戶體驗，引入了更新的技術，以全渠道，全場景的理念，讓實體店煥發生機，讓電子商務產生蛻變。

新的潮流下，市場開始出現渠道的一體化，賣場的智能化，商品的社會化，以及經營的數字化等趨勢u。新零售，歸根結底，是對傳統零售的重塑變革，本質在於線上+線下+物流的融合貫通，重構人貨場，塑造以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。

其基礎就是企業的數字化升級，企業數字化升級可以讓企業精準地了解用戶的需求，對用戶進行定製化服務，留住用戶。同時數字化可以幫助優化企業優化決策、改善資源分配。在降低成本，提高競爭力上有著顯著的作用。

所謂經營數字化，指的是營銷數字化、門店數字化、供應鏈數字化、店員數字化、會員數字化、商品數字化等數字化進程。實體店數字化改造升級的過程也是實體店打造新零售的重要進程。大體上可以從以下幾個方面去理解和打造：

移動端：全面顧客數字化

現在是移動互聯網時代，首先我們需要解決的就是移動端的顧客數字化問題，商家應當通過APP、小程序、微商城等渠道將顧客沉澱到自己的終端當中，所以新零售軟體需要具備的一個功能就是在移動端將顧客全面數字化的功能。

門店端：門店經營智能化

新零售的核心技術是人工智慧+物聯網+大數據+雲計算。門店的智能化改造是經營數字化和打造資料庫的一個重要基石，而新型的POS收銀系統和會員管理系統（也就是新零售軟體），能夠助力門店的智能化經營。

後端：全渠道銷售管理ERP

新零售軟體重要的還有後端的支持，需要有包括渠道管理、商品管理、訂單管理、倉庫管理、進銷存管理、平台管理等功能在內全渠道銷售管理功能。如果是跨境新零售商的話還有具備有三單對碰的功能。

⑶ 實體店想線上線下同時銷售怎麼操作

實體店通過來線上線下同時操源作，這個在2014年是比較火的一種模式，隨著今年的環境，這一波操作又被帶火了。可以從以下幾個方式著手。

1.將線下跟線上的產品定價保持一致，通過線上的代金券領取，可以到線下實體店購買，享有同樣的優惠。

2.在線上定期地展開產品的直播或者自媒體帶貨。通過發展用戶粉絲群體，從而進行產品變現。

3.線上的客戶群體可以定期引導到線下舉辦粉絲活動。從而增強客戶群體的參與互動感。

在以上幾種方式一定要確保產品的品質和售後服務過關。這樣你所舉辦的活動或者直播，才能夠給你帶來正面的效果。

每一次回答都是經過系統性的思考，期望對你有所啟發。

⑷ 實體店如何做營銷 如何進行推廣和經營

現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種里什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場里的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是互聯網和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?
第一、既然現在電商這么火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?在線下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦里「叮咚」聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。
第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的盡量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者通過不同的專業培訓已達到適應市場需求。
第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。
第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，盡量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，盡量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。
第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。
第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。

⑸ 怎麼能做到實體店+互聯網的經營模式呢

實現這種經營模式也很簡單，現在有個星鏈雲店的互聯網應用，我的服裝店就是用了這個互聯網應用，現在就是可以在線上線下都做銷售

⑹ 線下實體店如何進行線上推廣

首先，實體店在其銷售的商品的選擇上應該要更加的嚴格謹慎，而且對各個物品的品質也是要嚴格的甄別，並且要對品類進行科學的選擇和區分，這樣才能給予顧客更好的選擇和對商品的了解。
其次，那就行要用好線上線下結合的模式，正確的利用線上營銷模式。比如眼下畢竟熱門的社區團購模式，那說到底，也就是一個低成本的線上銷售形勢。一般來說，實體店店主只要利用拼團等，這樣的微信小程序就能實現社群開團，並且這樣不但可以對自己的店鋪更好的宣傳，還能藉此來讓自己店內的產品銷量大大的提高，這又何樂而不為呢?
最後一點，那就是要嚴格的提升店內的服務質量，要對店內的營業人員做好相關的服務培訓，一旦要避免營業員出現一問三不知的情況，要提高店員的素養，使得營業員能為顧客提供有價值的參考意見，為顧客的消費行為提供更多的指導，讓客戶感受到更好的消費體驗，這樣才會有更多的顧客前來消費。
現在，隨著新電商法的出台落實，已經是使得線上、線下零售商處在一個公平的水平競爭。而且現在線上流量紅利也是日趨枯竭，居高不下的綜合運營成本使得電商行業原本的優勢已不在了。
所以，現在無論線上還是線下的零售，都是需要，以滿足用戶需求和體驗為核心，並且打通成熟的商品、會員、交易、營銷數據，驅動供應鏈數字化轉型，融合為新零售，這樣才能在即將到來的經濟洪流中更好的生存了。