1. 分析比較淘寶網和京東商城營銷策略的成功原因
淘寶靠的是低價，京東商城靠的是正品
2. 京東商城服務營銷策略對電商企業的啟示
中國的大泡沫 房產 互聯網
3. 京東采購解決方案的優勢和給我們帶來的啟示和借鑒是什麼
需要預判未來趨勢才能佔領未來市場
4. 京東商城的經營戰略是什麼
以低價甚至犧牲毛利率的方式來獲得大規模銷量，從而獲得利潤，此外靠廠商返點和其他補貼獲利 京東商城只有辦公室、員工、庫房費用，而庫房成本一平米才0.25元/天。憑借沒有實體店各項成本，使得京東商城的價格比傳統零售商低了三成，以做到比國美、蘇寧還要便宜。 傳統渠道存在經銷商、分銷商、零售商等四五個環節，每個環節利潤都很薄，而京東只有一個環節。為了保證其低價格的競爭力，在京東網站上的商品介紹中赫然寫著：「如果您發現有比京東價格更低的，歡迎舉報……」 京東商城還提供正規產品的發票，以保證產品質量和售後服務。
5. 京東的渠道戰略給我們的啟示
渠道羅盤的最外環則是京東區域的覆蓋，從一二線城市、三四線城市，到五六線縣級和農村，再到按市場劃分的企業市場和校園市場，不由得感嘆，京東已經不再是原來那個小小的京東。
渠道羅盤也就意味著從內環到外環，每一個環的滾動，都會產生一個不一樣的渠道定製方案。因為品牌是有調性的，每一個品牌的品牌定位和用戶定位都不同，那麼你的品牌的核心人群在哪裡，你的潛在用戶在哪裡，這就不是一個標準的方程式可以來解答的，在渠道羅盤的轉動下，京東不僅僅是可以幫助品牌商解決線上的渠道推廣，同樣也可以幫助解決線下的渠道痛點，所以京東的3C新戰略，也是從產品零售商向品牌服務商的一個轉變。
6. 京東商城在營銷策略上存在什麼樣的問題，是否有針對的建議
任何營銷策略都有可能存在不可完善的缺點，關健是看競爭對手有沒有抓住機會，敏銳看透並捕捉到問題的最佳進攻點，來給上完美一擊。
7. 天貓京東的發展帶給我們的啟示
一、不斷被電商蠶食的傳統零售業市場會影響卷煙零售終端的穩定
由於傳統零售業在我國不比在美國成熟和強大，網購電商正不斷蠶食傳統零售渠道的市場份額，而在美國，網購電商更多是零售業的補充。在1995年美國電商開始發展時，面臨著強大的對手就是沃爾瑪。實際上1960年沃爾瑪就確定了一個原則：從小鎮入手，凡人口超過4000人的小鎮就建店，到1995年沃爾瑪在全美已有1359個門店，而且主要在小鎮，下圖是沃爾瑪在全美的「細胞繁殖」式擴張路徑（1961-2010）。
因此，在美國本土，傳統零售業強大依舊，電商弱小。下圖是2010年，美國傳統零售和電子商務銷售額對比。
圖：2010年美國傳統零售和電子商務（沃爾瑪和亞馬遜）銷售額
再比較我們的大環境，我國發展電商時，傳統零售業是欠發達的，主要表現在以下幾個方面：
8. 京東商城圖書營銷策略
正版、低價、種類齊全