1. 華為手機是如何針對消費者心理開展線上線下營銷的
華為手機的銷售直銷渠道不應該過多依賴於與電信運營商的合作，應該擴展銷售渠道內廣度。可以自建銷售網路，與容家電連鎖商場如國美、蘇寧等加深合作，與手機連鎖銷售點如中復、迪信通等合作，增強與小型手機店的接觸，深入全面地了解消費者需求，掌握市場現狀，靈活地制定銷售策略，減少運營商的束縛。根據消費者需求，生產更能迎合市場，更加吸引消費者的產品。
加強線上與線下的配合，通過線下的實體店客戶體驗和線上銷售結合，極大地降低了流通成本。多渠道結合，擺脫運營商的單一渠道模式，擴大渠道寬度，更加靈活地應對市場變化，增加競爭優勢。
2. 手機網站營銷的案例
大連海參館移動推廣項目情況
上線時間：2014年3月
所屬行業：保健品
盈利模式：批發內兼零售
主營容產品：大連海參
廣州易撈德貿易有限公司從事健康行業，涉及營養食品、健康管理、健康咨詢等，批發兼零售預包裝食品，主營：大連海參（淡干、凍干、鹽滯、即食海參）、海參酒系列，俄羅斯海參、鹿茸酒、虎頭九等營養保健產品。
客戶特點
1、客戶一開始不了解移動推廣頁的特點和好處，網路營銷不專業.
2、後面有機會接觸到了單仁資訊，並且參加了單仁資訊的策略班，從課程中學習到了網路營銷相關專業知識，並且找到牛商網做了移動推廣頁，在三八婦女節推送，效果非常好.
3、客戶目前主要是做移動營銷，藉助微信等設計平台賣海參，藉助口碑相傳，每天都有詢盤，最多的時候1天賣了1000多條，把手機變成了賺錢工具
3. 什麼是線上營銷和線下營銷
線上營銷與線下營銷的主要區別為：載體、成本、體驗感。
1、載體方面：
在線上使用電視、網路社交軟體（抖音、火山小視頻、小紅書app等）、電商平台（淘寶天貓京東蘇寧、唯品會、蘑菇街）等媒介作為載體，受眾面廣且不受時空與地域的限制，但顧客不能夠直觀體驗產品。
雖然近期出現了直播帶貨、視頻推送等更加生動形象的方式，但是對於顧客來說並沒有親身體驗，效果總是差了那麼一點。其中的購買群體大部分還是跟風消費、一時沖動等心理因素的影響。對於企業來說，抓取消費者心理是最難的一步。
在線下採用店面、會展等為客戶提供服務，客戶能夠直接體驗。不過會受地域限制，選擇范圍小，線下折扣會相對低些，畢竟涉及租金員工工資等等。
2、成本方面：
在線上成本較低，傳播效果較好。在線下需要花費大量人力財力物力等，成本較高花費時間較長。
不管是線下還是線上，都離不開106簡訊推送，現在是手機時代，人人一部手機，很多信息都是藉助於手機為載體，像驗證碼、訂單物流通知等介面簡訊、企業會員通知、會員營銷活動推廣，很多企業每個月都會審批一些經費去推送，這種推廣方式運營成本並不高，而且是不限制使用時間和次數的，簡訊賬戶條數可以用很久，條數用完再續費即可。
3、體驗感方面：
在線上過於虛擬化可會對產品直觀體驗不夠強。在線下客戶的體驗感強，對產品有直接的感官體驗。
*回答來源鏈接：https://zhuanlan.hu.com/p/99695656
以上就是《什麼是線上營銷和線下營銷》的全部內容，感謝閱讀，希望對你有幫助！
4. 小米線下營銷與線上營銷相比有何優勢
1、小米團隊「少而精」
小米團隊採取「小而精」的模式，「小」是指團隊的人數少，精減團隊,「精」是指專注只做一兩款產品，把單款產品的量做大，從而分攤每台手機的研發成本。
2、拒絕傳統的零售、線下渠道
單獨通過電子商務渠道來出售手機，避免了零售環節和線下渠道的資金付出，從而手機可以以接近成本價出售。
3、基本「零」市場費用
小米基本避免了傳統的廣告宣傳方式，主要通過社交媒體作為宣傳手段，構建社區平台和消費者參與，採用口碑宣傳的方式，省去了大筆的市場費用。
小米手機「低價高配」，盈利模式是什麼？
小米和傳統的手機公司不同，小米看重並不是硬體上的利潤，而是整個長期經常性收入，以及其它高利潤產品收入，即軟體生態系統和智能家居設備產品。因此，小米要做的就是提高用戶量，從而帶動其它營收。
尤其在軟體方面，小米的MIUI操作系統是基於安卓的分支版本，小米加入自家的MIUI游戲、Mi生活、MIUI字典等服務，不存在谷歌需要從中抽成的現象，反而小米可以通過其用戶購買小米設備從而使用其服務來收取利潤。
小米手機商業模式調整迫在眉睫
為了迅速開拓低端智能機市場，並以此迅速提升其市場佔有率，2013年小米推出針對低端市場的紅米系列，從而出貨量及市場份額不斷攀升。而新機型發布也從簡單的一年僅有兩三款機型發布，到2016年最多一年發布機型多達十款以上。然而，2016年卻未能在多機型的支持下有所增長，全球出貨量不足5000萬部，市場份額僅有3.4%。因此，小米從16年開始走下坡路，也正因為這樣，小米的經營戰略的轉變迫在眉睫。
隨著手機市場的變遷， OPPO、vivo的崛起以及客戶消費喜好的變化，使得小米不得不改變原本引以為傲的銷售模式。
2011-2016年小米手機全球出貨量及市場份額
數據來源：旭日大數據
今年線下渠道布局初見成效？
首先從渠道方面來看，或許受到OPPO、vivo成功的啟發，小米今年的主要任務是迅速布局線下渠道。小米從原本單一的電商模式轉換到目前線上結合線下渠道的方式，截止今年7月，國內的」小米之家」接近150家，預計今年年底將達到200家，2020年達到1000家。而按目前情況看，」小米之家」的每天的坪效能達到26萬元，業內僅次於蘋果的40萬元。而二季度小米手機出貨量出現大逆轉和」小米之家」的布局起到重大作用，
然而，」小米之家」的和普通的手機線下渠道店還有所區別，」小米之家」的銷售和服務結合在一起，並且更看重服務。主要通過產品體驗和購買體驗作為最大特色，整體購物感受更優於OPPO、vivo等傳統的線下門店，更類似於蘋果體驗店。除此之外，小米手機還入駐了蘇寧、國美等大型賣場。雖然在門店普及方面無法做到OPPO、vivo如此廣泛，但也成功吸引了鍾愛產品體驗的消費者。
而針對偏遠地區，」小米之家」或許暫時無法覆蓋。為了增加小米在小縣城甚至鄉鎮的知名度以及普及率，小米欲通過「小米小店」採取直供模式，砍掉中間多層經銷商，讓生產商直接對接零售商。針對不同地區採取因地制宜的方式，鼓勵店主自主創新。然而，該種方式的成效還有待考究。
廣告代言大量來襲，小米也開始投廣告了
小米一直以來皆採取口碑宣傳的方式，鮮有投放廣告。然而，在OPPO、vivo的強烈勢下，小米也大量投起了廣告，從請吳秀波、劉詩詩、劉昊然共同代言紅米PRO，到請梁朝偉代言小米 Note2，邀請日本男團拍攝小米之家宣傳片，還耗資4457萬將小米MIX廣告推上春晚黃金廣告位，小米6冠名奇葩說等節目，雷軍甚至親自參加奇葩說節目，廣告曝光率引起了廣泛關注。然而，也說明小米在近一年內耗資巨額投放廣告以增加曝光率。
小米渠道廣告大額支出，小米手機依舊能低價嗎？
小米手機一直以來給用戶的印象都是高性價比，如果大規模的擴張線下渠道，請大量明星代言，並大量投放節目廣告，難免會造成高昂的渠道費用，小米手機還能依舊低價的到底嗎？
其實，小米或許想通過線上流量帶動線下的方式，線下店面除了小米手機體驗外，裡面展示的產品還包括小米耳機、小米充電寶、小米手環等高利潤周邊產品，而小米手機的供應卻很少，估計每天26萬的坪效裡面就包含不少周邊產品的銷售額。除此之外，小米之家的線下店面還起到宣傳作用，頻繁出現在消費者視野。
總而言之，通過小米之家銷售手機並不是小米的用意，也並不適合小米的經營模式，而其它小米產品才是小米彌補線下渠道支出並盈利的方式。然而，在手機價格方面，如果小米採取提升價格來維持利潤估計會流失一部分追求其高性價比的「米粉」。在這手機市場如此激烈的情況下，小米估計不會採取提升價格的方式維持利潤。
5. 營銷模式線上線下整合
朋友,你的這來個回答很多,內容也涉自及也很廣,我給你個鏈接,你仔細看看,我覺得能夠很不錯的解答你的問題.那裡有案例你可以好好研究一下.http://wenku..com/view/7ca3ad5377232f60ddcca1c9.html
希望這個答案能夠幫助你做好線上線下的整合運用.
6. 先線上後線下再線上模式的案例有哪些
先線上，後線下再線上的磨練里就是有很多的，而且現在都在走這種線路。
7. 案例分析怎樣將線上和線下結合起來
在網路化發展的大趨勢下，很多企業開始意識到了營銷之路不能完全走單一化回之路，那樣不利於答全局上的把握，也不利用企業的長遠發展。企業在經營的時候，眼光都會走得較為遠一點，線下的市場份額越來越少，需要拓展方向來彌補自己成長的胃口。那麼企業營銷如何將線上與線下結合起來?
第一、企業營銷不是口號，是實質上的內涵。
第二、找到線上營銷和線下營銷的結合點。
第三、提升客戶體驗，加強企業的知名度。
第四、線上線下的內容被不斷地豐富起來。