銀鷺集團的營銷策略

Ⅰ 求經典的管理咨詢案例

我這里有一個經典的管理咨詢案例。是集團管理咨詢的第一權威——上海話才管理咨詢有限公司的。分給我哈！~！~
【華彩咨詢】管理咨詢經典案例——廈門銀鷺集團管理咨詢案例
【項目背景】
廈門銀鷺集團，是以食品飲料生產為支柱，涉及果蔬保鮮、進出口貿易、包裝材料製造、農產品深加工科研開發、電子科技、房地產開發、實業投資等多種產業領域。目前，已經躋身中國民營企業500強和中國最具品牌價值500強之列。
廈門銀鷺集團，目前正處於快速發展之中，企業規模持續擴大，涉及的產業持續增加，管控幅度和管理難度也不斷增加，集團公司面臨著新的重大發展瓶頸，主要表現在以下幾個方面：
1、戰略規劃比較隨意，各產業之間缺乏明確的規劃和發展協同性，資源配置缺乏科學決策、沒有發揮其最大效能。
2、集團公司對下屬子公司的管控方式多種多樣，要麼完全管死（相當於單體公司在管理），要麼完全放縱（集團公司只是單純的出資人），缺乏科學的、可復制的集團管控體系。
3、集團公司的組織設置與其發展速度、戰略規劃嚴重不匹配，集團公司和下屬子公司之間的權責劃分十分不清晰，某種程度上而言，已經成為了企業快速健康發展的重要障礙之一。
4、集團公司的績效管理浮於表面，看似科學，實際上比較放任，沒有能夠發揮績效管理綜合的、短期績效和中長期績效相結合的作用。
經過前期全面預診斷和多次交流，華彩咨詢集團與廈門銀鷺集團公司簽訂了一攬子的、全方位的管理咨詢服務合約。合約約定，由華彩咨詢集團為廈門銀鷺集團公司提供戰略、管控、組織和績效四大板塊的全方面的管理咨詢。

【項目內容】
1、基於華彩四層級戰略模型的廈門銀鷺集團戰略規劃
2、基於戰略規劃的廈門銀鷺集團集團管控體系設計
3、基於戰略目標和集團管控體系的廈門銀鷺集團組織結構和核心流程設計方案
4、新組織模式下，廈門銀鷺集團公司總部和下屬子公司高管層的績效及激勵方案設計

【項目效果評價】
項目啟動後，華彩管理咨詢專家團隊首先對廈門銀鷺集團及其下屬子公司進行了全方面的調研和診斷，敏銳的捕捉到了企業在戰略、管控、組織和績效方面所存在的瓶頸問題，提交的診斷報告，獲得了客戶一致的認同和共鳴。
其後，華彩管理咨詢專家團隊為廈門銀鷺集團進行了四層級戰略設計，明確了其企業理念、企業使命和核心價值，分析、論證、制定了公司五年集團戰略規劃，對其戰略模式（即做哪些業務，除了現有核心業務之外，是否介入新的業務，相關多元化還是非相關多元化）、價值創造模式（即運用產業運作導向的模式還是資本運作導向的模式或者是混合型模式）、業務擴張模式（即各業務板塊主要通過內部增長來實現業務發展還是通過並購、戰略聯盟等手段來進行擴張）和競爭模式（各業務板塊針對主要競爭對手的博弈策略）進行了分析和制定。在五年戰略規劃的基礎上，協助客戶制定了2007年年度經營計劃。同時，在制定集團戰略的過程中，華彩管理咨詢專家團隊還為客戶建立了確保戰略有效實施的管理與控製程序。
該戰略方案經集團公司董事會批准後已經在集團公司內部公告實施。從目前實施的情況來看，效果良好。該戰略方案的公布實施，讓客戶各級經營、管理人員達成了高度共識，對企業的發展啟動起到了強大的推動作用。
隨後，華彩管理咨詢專家團隊為廈門銀鷺集團進行了母子管控體系設計。整合各業務單元/各子公司之間的協同，釐清母、子公司各自的戰略定位，設計符合集團公司戰略和管控要求的管理總部組織結構，強化了集團總部的職能，建立了六個緯度的子系統——戰略規劃、經營計劃與預運算元系統，經營績效與管理審計子系統，職能委派子系統，管理報告子系統，經營例會子系統，管控界面子系統——構造了一個嚴密而有效的實施系統，保證了集團公司總部制定的任何戰略舉措都可以轉化為實際行動。
該集團管控體系方案經集團公司管理委員會批准後已經在集團公司內部公告實施。從目前實施的情況來看，效果良好。用廈門銀鷺集團公司總部一位副總裁的話說，「終於掌握了集團公司管控的秘訣，以後再也不擔心企業縱向和橫向的快速發展了，至少不會因管理失控而停下發展的步伐」。
再次，華彩管理咨詢專家團隊在集團戰略規劃和集團管控體系的基礎上，對廈門銀鷺集團的組織結構進行了適度優化和調整，提出了新的組織結構方案，明確了集團公司和下屬子公司之間的權責界面，強化了集團公司總部的管控和服務職能，編制了相應的核心流程。
該組織調整方案提交後，經與集團公司管理委員會的多次溝通，確定了變通的實施方案——分兩步走的實施方案。也就是，對其子公司整合暫時不實施，先加強集團公司總部職能建設、母子公司之間的責權利界面建設和核心流程的實施。目前，第一步工作正在進行中。
最後，華彩管理咨詢專家團隊在前期工作的基礎上，為廈門銀鷺集團建立了各業務單元/各子公司的經營績效管理體系，並以價值管理為導向，導入了集團公司總部及其下屬子公司高層管理者的中長期激勵方案和股權激勵計劃。同時，在華彩管理咨詢專家團隊直接參與和指導之下，集團公司與總部各職能部門、各業務單元/各子公司簽訂了全方位的2007年經營責任（合同）。
該績效和激勵方案，經集團公司董事會批准後已經在集團公司內部公告實施。從目前實施的情況來看，極大的調動了各業務單元/各子公司的工作積極性。從長期而言，將為廈門銀鷺集團公司的長期、健康發展做出重要貢獻。

總之，該項目在廈門銀鷺集團和華彩咨詢集團的共同努力下，完全達到了預期目標，取得了重要成果。

Ⅱ 哪位高手可以推薦一個某食品企業的全面質量管理分析

華彩咨詢有個案例，你看看
廈門銀鷺集團全面管理咨詢案

【項目背景】
廈門銀鷺集團，是以食品飲料生產為支柱，涉及果蔬保鮮、進出口貿易、包裝材料製造、農產品深加工科研開發、電子科技、房地產開發、實業投資等多種產業領域。目前，已經躋身中國民營企業500強和中國最具品牌價值500強之列。
廈門銀鷺集團，目前正處於快速發展之中，企業規模持續擴大，涉及的產業持續增加，管控幅度和管理難度也不斷增加，集團公司面臨著新的重大發展瓶頸，主要表現在以下幾個方面：
1、戰略規劃比較隨意，各產業之間缺乏明確的規劃和發展協同性，資源配置缺乏科學決策、沒有發揮其最大效能。
2、集團公司對下屬子公司的管控方式多種多樣，要麼完全管死（相當於單體公司在管理），要麼完全放縱（集團公司只是單純的出資人），缺乏科學的、可復制的集團管控體系。
3、集團公司的組織設置與其發展速度、戰略規劃嚴重不匹配，集團公司和下屬子公司之間的權責劃分十分不清晰，某種程度上而言，已經成為了企業快速健康發展的重要障礙之一。
4、集團公司的績效管理浮於表面，看似科學，實際上比較放任，沒有能夠發揮績效管理綜合的、短期績效和中長期績效相結合的作用。
經過前期全面預診斷和多次交流，華彩咨詢集團與廈門銀鷺集團公司簽訂了一攬子的、全方位的管理咨詢服務合約。合約約定，由華彩咨詢集團為廈門銀鷺集團公司提供戰略、管控、組織和績效四大板塊的全方面的管理咨詢。

【項目內容】
1、基於華彩四層級戰略模型的廈門銀鷺集團戰略規劃
2、基於戰略規劃的廈門銀鷺集團集團管控體系設計
3、基於戰略目標和集團管控體系的廈門銀鷺集團組織結構和核心流程設計方案
4、新組織模式下，廈門銀鷺集團公司總部和下屬子公司高管層的績效及激勵方案設計

【項目效果評價】
項目啟動後，華彩管理咨詢專家團隊首先對廈門銀鷺集團及其下屬子公司進行了全方面的調研和診斷，敏銳的捕捉到了企業在戰略、管控、組織和績效方面所存在的瓶頸問題，提交的診斷報告，獲得了客戶一致的認同和共鳴。
其後，華彩管理咨詢專家團隊為廈門銀鷺集團進行了四層級戰略設計，明確了其企業理念、企業使命和核心價值，分析、論證、制定了公司五年集團戰略規劃，對其戰略模式（即做哪些業務，除了現有核心業務之外，是否介入新的業務，相關多元化還是非相關多元化）、價值創造模式（即運用產業運作導向的模式還是資本運作導向的模式或者是混合型模式）、業務擴張模式（即各業務板塊主要通過內部增長來實現業務發展還是通過並購、戰略聯盟等手段來進行擴張）和競爭模式（各業務板塊針對主要競爭對手的博弈策略）進行了分析和制定。在五年戰略規劃的基礎上，協助客戶制定了2007年年度經營計劃。同時，在制定集團戰略的過程中，華彩管理咨詢專家團隊還為客戶建立了確保戰略有效實施的管理與控製程序。
該戰略方案經集團公司董事會批准後已經在集團公司內部公告實施。從目前實施的情況來看，效果良好。該戰略方案的公布實施，讓客戶各級經營、管理人員達成了高度共識，對企業的發展啟動起到了強大的推動作用。
隨後，華彩管理咨詢專家團隊為廈門銀鷺集團進行了母子管控體系設計。整合各業務單元/各子公司之間的協同，釐清母、子公司各自的戰略定位，設計符合集團公司戰略和管控要求的管理總部組織結構，強化了集團總部的職能，建立了六個緯度的子系統——戰略規劃、經營計劃與預運算元系統，經營績效與管理審計子系統，職能委派子系統，管理報告子系統，經營例會子系統，管控界面子系統——構造了一個嚴密而有效的實施系統，保證了集團公司總部制定的任何戰略舉措都可以轉化為實際行動。
該集團管控體系方案經集團公司管理委員會批准後已經在集團公司內部公告實施。從目前實施的情況來看，效果良好。用廈門銀鷺集團公司總部一位副總裁的話說，「終於掌握了集團公司管控的秘訣，以後再也不擔心企業縱向和橫向的快速發展了，至少不會因管理失控而停下發展的步伐」。
再次，華彩管理咨詢專家團隊在集團戰略規劃和集團管控體系的基礎上，對廈門銀鷺集團的組織結構進行了適度優化和調整，提出了新的組織結構方案，明確了集團公司和下屬子公司之間的權責界面，強化了集團公司總部的管控和服務職能，編制了相應的核心流程。
該組織調整方案提交後，經與集團公司管理委員會的多次溝通，確定了變通的實施方案——分兩步走的實施方案。也就是，對其子公司整合暫時不實施，先加強集團公司總部職能建設、母子公司之間的責權利界面建設和核心流程的實施。目前，第一步工作正在進行中。
最後，華彩管理咨詢專家團隊在前期工作的基礎上，為廈門銀鷺集團建立了各業務單元/各子公司的經營績效管理體系，並以價值管理為導向，導入了集團公司總部及其下屬子公司高層管理者的中長期激勵方案和股權激勵計劃。同時，在華彩管理咨詢專家團隊直接參與和指導之下，集團公司與總部各職能部門、各業務單元/各子公司簽訂了全方位的2007年經營責任（合同）。
該績效和激勵方案，經集團公司董事會批准後已經在集團公司內部公告實施。從目前實施的情況來看，極大的調動了各業務單元/各子公司的工作積極性。從長期而言，將為廈門銀鷺集團公司的長期、健康發展做出重要貢獻。

總之，該項目在廈門銀鷺集團和華彩咨詢集團的共同努力下，完全達到了預期目標，取得了重要成果。

Ⅲ 廈門銀鷺食品集團有限公司的發展歷程

在持續推動實施「人才、科技、名牌」三大戰略的同時，集團制定並推動實施「一三三工程」，圍繞公司治理、組織管理，全面推進整合、提升現代企業管理層次，著力構建「溫馨銀鷺、責任銀鷺、和諧銀鷺」，制定實施「十二五」期間產值、銷售在2010年基礎上翻兩番的宏偉發展規劃。
這一階段，中國國內生產總值大幅提升，成為全球第二大經濟體。國內國際市場競爭空前激烈，銀鷺認識到，要提升競爭力，僅靠自己的力量遠遠不夠。為此，銀鷺決定第三次借力，引進位列世界50強、全球食品飲料行業榜首巨頭—雀巢集團進行強強聯合、合資合作，共同拓展大中華區乃至國際市場。2011年8月銀鷺、雀巢合資案獲國家商務部批准，同年11月「中華鷺 · 世界巢」銀鷺、雀巢合資合作正式啟動，吹響了銀鷺進軍國際的號角。

Ⅳ 親親八寶粥的營銷策略

營銷沒有模式，只有概念，主要在於觀念，屏去不好的習慣，改變我們工作的行為，相信銀鷺在取得多元化產業發展的同時，罐頭食品飲料也會取得優異的業績。

Ⅳ 銀鷺品牌策劃是哪個公司做的

2010中國十大營銷策劃公司——

1.北大縱橫管理咨詢集團
2.聯縱智達咨詢集團
3.葉茂中營銷策劃機構
4.新華信正略鈞策管理咨詢公司
5.深圳採納營銷策劃公司
6.創意村營銷策劃公司
7.贊伯營銷管理咨詢公司
8.北京勝者國際營銷策劃機構
9.上海容納咨詢公司
10.錫恩咨詢公司

Ⅵ 廈門銀鷺集團的老闆是誰

補充樓上的，但是興華當時並沒辦起來，後來是在陳清淵娘家一個華僑親戚的注資下成立了同茂食品廠，銀鷺集團的前身就是同茂食品廠

Ⅶ 銀鷺八寶粥的企業發展

質量為本成就銀鷺三次飛躍。
「質量是企業的生存之本」，銀鷺人深諳這個道理。因此，企業自創立之初，就樹立了「全員參與，質量為本」意識，要生產出質量最好的產品參與市場競爭。以質量為本，成就了企業發展的三個飛躍。 從村辦小作坊起步，以質量求生存。
據介紹，1985年，陳清水、陳清淵兄弟及其他股東因地制宜，利用馬塘當地的龍眼、水果資源優勢，開辦了當時同安首家村辦罐頭廠——同安新圩興華罐頭廠。當時，他們6個人湊了3萬元，其他什麼都沒有。沒有技術，他們就帶著干糧到晉江等地的罐頭廠去學;沒有廠房，他們一磚一瓦蓋起來;沒有水，他們就從12公里外的古宅水庫引進來;沒有路，他們自己動手開山辟嶺，修建了一條800多米的進村水泥路……
那個年代，他們的同行企業在廈、漳、泉地區一共有上千家。一方面，他們要與當時的國營企業競爭;另一方面，他們要與同類民營企業競爭，生存環境十分惡劣。在這種激烈的競爭環境下，他們就是以質量取勝，用當時的話講就是做到了「貨真價實」，生產出比別人質量好的產品，所以他們生存下來了。 在合資的基礎上開拓新產品，以質量求發展。
1990年，通過引進外資，創辦了中外合資廈門同茂食品罐頭有限公司。企業發展有了一定基礎，他們更注重產品質量的提升。同時，開始嘗試導入質量安全生產管理體系。1995年獲得出口罐頭廠廠商代號(Q72)和出口食品廠衛生注冊。企業發展有了更廣闊的空間，銀鷺產品在市場上成為了「物美價廉」產品的代表。 以產品質量為核心，銀鷺集團提出三大發展戰略：人才戰略，科技戰略和名牌戰略。
企業發展了，產品質量基礎夯實了，技術力量增強了，有了這些基礎，在2000年，銀鷺提出了人才、科技、名牌三大發展戰略，走上了經營管理發展的快車道。

Ⅷ 廈門銀鷺食品集團有限公司的戰略理念

集團積極實施「人才、科技、名牌」三大戰略，內強管理，外拓市場，取得了可喜的經營業績，躋身中國民營企業500強，中國最具品牌價值500強； 「銀鷺」產品榮獲「中國名牌產品」、「中國放心食品信譽品牌」、「福建省名牌產品」等榮譽。「銀鷺」商標被授予「中國馳名商標」、 「全國重點保護商標」、「中國十大公眾喜愛商標」。