airbnb營銷模式

⑴ airbnb的商業計劃書中商業模式有幾種

商業計劃書主要是給資方看商業需求文檔主要給市場部和戰略決策人看大思路大架構是差不多的，不過商業需求文檔需要更細化.

⑵ 如何運營「互聯網+民宿」 民宿經營營銷策略

運營「互聯網+民宿」 民宿經營營銷策略：在做好產品和服務的同時，還要有意識地推動顧客的傳播行為，鼓勵顧客在互聯網銷售平台做出良好的評價，寫出產品體驗。

1、移動互聯網時代幾乎每個顧客都有自己的社交圈，顧客在社交媒體上的記錄和展示都會給民宿品牌累積不少名氣。做好口碑營銷，不斷豐滿品牌價值，是民宿品牌推廣的有效路徑。

4、整體來看，「互聯網+民宿」目前在國內還是一個新興行業。與傳統酒店經營較高的互聯化程度相比，相當多的民宿經營還處在較低程度的互聯化水平。

(2)airbnb營銷模式擴展閱讀：

注意事項

1、在良好經營的條件下，民宿連鎖會帶來更大的品牌價值和收益。但民宿最大的魅力是個性化與人文特徵，在民宿的復制過程中，如何防止其成為流水線產品，保障個性特徵是很大的課題。

2、放眼民宿市場，在政策和資本的積極推動下，部分民宿必然走向品牌連鎖的道路。真正走向連鎖的民宿最終會逐漸脫離原本民宿的概念，轉型精品酒店或度假村，著重品牌價值的輸出。

⑶ Airbnb是怎樣的一個商業模式求具體解釋一下

1. Match服務可以幫你設置優先落腳點標准，然後確定符合標準的幾個地點，並會給這些地點的主人發信息。發完信息後，Match服務會即時顯示主人們的回饋，如果是正在路上的， Match服務可以自動以你的名義發信息給當地的主人，如果你願意。2. 不用...

⑷ 為什麼Airbnb的模式在國外很火但是在國內卻完全玩不動

首先說我還是長期看好這個事情，airbnb主要關注的也是出境有市場，去年出境間夜數的年增長率是7倍，但就目前國內市場的緩慢增長來講，原因概括起來還是一個時間，時機的問題，具體如下：

1.社會階段不同

不同行業的共享類型都有最適合其生長的社會階段和人口土壤。原來@蘆義 在一篇文章中推薦過一本由日本作家三浦展所著的暢銷書《第四消費時代》，文章里也提到「我們現在的經濟狀況與特徵與三十年前的日本極為相似，可以從中看出中國未來消費與經濟的影子」（下圖是該書中每個階段特性的核心內容摘要），中國現在有極少數幾個大城市象徵性的進入的第四消費社會階段，但更多的城市，鄉鎮還處於第三甚至第二消費階段，同一國家社會階段的gap也很大，所以，拿滾雪球來打比方，這個雪道還不夠濕。



2.房產所屬性質導致的供應端差異

除了大家都知道的信任缺失以外。

國內外的房產性質也不同，從住宿空間來看，雖然現在國家呼籲的去存量，但從房屋的所者來看，比較solid的房產所有者（這里特指一套房以上），中年老年人群還是中流砥柱（房產商不包括其中），不過趨勢是在年輕化。雖然短租利潤高，但是會有各種經營上的麻煩，所以這一類人更多的不會選擇自己去做短租host，更多會願意去做長租或者把多餘的房產交給property manager去打理，以最小成本來獲得更高回報。所以這導致國內有些地方也出現了三層以上的鏈條，第一層房屋所有者，也是房產證的持有者，第二層批量包房商（二房東），批量把房子長租5-10年，批量裝修，不負責接待終端guest，第三層面對終端客人的三房東，負責提供房屋的管理，運營與對客服務。所以你看到目前發展最快的反而是途家這種代經營或者自建房源的平台，因為他們拿房做supply的速度更快，管理能夠相對更標准化，但它模式會變重。

3.業務不同在使用頻次，場景與平台依賴性的不同

出行與住宿是兩個使用場景與頻次完全不一樣的產品，頻次的高的出行產品可以通過高頻燒錢補貼非常快速的同時培養供給端與需求端的習慣，它的特點是非常重的本地化運營（顆粒度細化可落到以城市為維度，目前Airbnb現在還是落到國家這個維度），因為出行平台主要的供求撮合場景還是在雙方工作與生活的地方，頻次高的天然屬性+細顆粒度的本地化運營+補貼必然會讓出行市場的進化更快。

⑸ Airbnb是一款怎樣的產品

AirBnb我幾乎沒有使用過，所有的交集都停留在產品體驗層面。AirBnb的App產品設計上，留給我最深的印象是租客端與房東端的順暢切換。

我今天主要想談的是AirBnb在PC應用上的房東端產品設計，我認為是非常有趣的，想分享一些我的想法。由於在我的工作中，涉及一些需要引導用戶跟隨流程、不斷完善信息的功能模塊，而我的導師曾告訴我過AirBnb的房東端在這方面做得甚好，於是我就完整的體驗了，發現確實很有收獲。

首先，成為一個房東，你想要相對繁瑣的身份認證過程。AirBnb需要你提供Passport或者身份證，這塊兒應該是接入了認證工具提供服務第三方的標准化流程，這個環節的認證完成之後，還有一個叫做虛擬身份認證的步驟，這個環節AirBnb把你的賬號信息指向了你的一個社交網路賬號，Facebook、Gmail、領英或者微博，四選一即可。這意圖很明顯，把你的AirBnb賬號與你的社交網路賬號進行綁定，完善充實你在AirBnb平台的房東形象，讓租房者更加了解你，這很明顯有助於租房者對房東信息信任程度的提升。其實當我看到微博賬號的時候，我還是有些疑慮，微博並不是一個完全實名認證的平台。我先選擇了微博平台，授權認證很順利，但當完成之後返回AirBnb的時候，有趣的事情發生了，它告訴我我在微博平台的活躍程度以及留下的信息不足以完成虛擬身份認證，這就很關鍵了，產品設計者的心思縝密體現得淋漓極致，他一定是設計了一個判定邏輯，來過濾掉低可信度的微博賬號，這真的非常聰明、非常善良、非常負責任。

接下來，我們就看看創建一個房源的流程，這是新房東的核心任務了，而這將會看起來將會有些麻煩，當然為了賺些錢，這些麻煩還是值得的。幸運的是，AirBnb的產品設計師在這里可畫了不少心思，讓你使用起來還是蠻順暢的。

點擊「添加新房源」的按鈕之後，就來到這樣一個頁面，在這個頁面AirBnb告知你大致分為3個步驟，以及每個步驟里你所需要准備的事情，非常搞高效的信息展示，讓你對整件事情產生一種可控制的感受，這很關鍵，特別是當與用戶需要走完一個相當長的流程的情況下。右下角設計師別有心機的放了一個tips，告知在AirBnb出租房屋的收益情況，這就給了用戶一個非常正向的激勵，讓你有足夠的動力繼續做下去。至少我到這一步，心情還是很愉悅的。

一個看起來繁瑣的流程，在這種產品設計水平下反而看起來沒有那麼辛苦，作為一個房東我倒覺得蠻有成就感的，我真的忍不住去看看我的作品了，哈哈。

OK，今天就到這了，很晚了，有空機會來寫。

⑹ Uber和Airbnb的核心價值和盈利模式是什麼

uber向司機收取傭金，airbnb向消費者收取服務費，向房東象徵性的收一點服務費，幾個人幾台電腦就可以搞定，輕資產模式。只要佔領市場盈利很容易。
話又說回來airbnb以高冷著稱才不會像國內的網站捧著用戶，bnb伺服器設在國外網站速度太慢，而且是向消費者收服務費，國內的短租都是向房東收費的，反正我現在出門用小豬短租，還可以在某寶買小豬短租優惠券又能再省一筆。同一個房源小豬的還便宜。

希望能幫到你！

⑺ 技術型營銷人必看：Airbnb如何俘獲用戶

做營銷張的好佔先天的條件可以做好好多客戶，但是張的一般或不好只要你有能力有客戶源，你一樣可以把營銷做好的。另外在男性和女性這方面女性佔了先天的條件，女的比男的好做的多，一般的人不會去難為一個女的。
營銷技巧，記得以前聽一個講師說的概括就是：眼勤，手勤，腳勤。具體的一些還是要你自己去做了，在慢慢領會了。

⑻ Airbnb 的商業計劃書中商業模式有幾種

這個不好說，因人而益吧

⑼ airbnb商業模式在中國被復制，會倒下多少

2008年成立的Airbnb(空中食宿)是一家聯系遊客和家有空房出租的房主的服務型平台，目前估值已達百億美金。Airbnb和Uber都被認為是分享經濟的代表。但是，Uber在中國有很多成功學徒，合並後的滴滴快的市值都百億美金了，為何中國卻沒有做大的Airbnb（空中食宿）？

2013年7月，完全在中國復制Airbnb模式的愛日租，在燒光2000萬美金後，黯然關門。此舉，似乎意味著Airbnb在中國走不通。