化解營銷危機的服務策略

① 企業在進行網路營銷時 可採取哪些方面的服務策略

產品保障以後，才會去想營銷。服務重在用戶體驗，用戶至上。專

網路營銷是什屬么？網路推廣是什麼？營銷的思維邊界在哪裡？怎麼做到價值創造後的價值分享，怎麼做到用戶體驗，怎麼做到粉絲經濟。利他後的產品第一，服務一流。知道了道，才去學習術的東西。法只是一種途經。條條大路通羅馬。產品要好是第一。營銷是手段，加油。

② 服務營銷策略的核心是什麼

核心我不好講。希望的說這些你總結出來。
銷售嘛。簡單的說要勤快，回要心理素質要好，經常去拜訪客答戶，要把她當女朋友一樣的對待，想盡一切辦法討好她。這是第一步，接下來呢，要求自己有敏銳的觀察力，從客戶的言談舉止中發現，他的優缺點和嗜好，投其所好，對症下葯。比如客戶喜歡抽煙大概在10元左右的，你就買15~20元的就夠了{高一個檔次就好了}。這樣客戶會覺得你很會做事，很有可能會欣賞你，我說的有可能，有些客戶喜歡刁難笨的不懂事業務員。心理素質方面的，第一次拜訪遭到客戶的拒絕，這是很正常的，心理不要有陰影。去的次數多了，他也不好意思，拒絕你了，至少願意聽聽你的來意，如果你產品遭到拒絕，要從客戶那裡找原因，「為什麼他會拒絕？」。知道原因了，就要有針對性的來解決問題{我不知道你做項目的，我也不好個你解決的辦法}。一切順利的話，就要安排時間做客情維護了，維護的工作很輕松也很簡單不多說了，{吃飯，送禮等}！本人是個醫葯的業務員。以上說的都是肺腑之言！我的回答希望，能夠幫助你！謝謝！

③ 營銷策略的危機營銷

危機營銷就是企業在面對不可控的較為宏觀環境的突然變化時，採取具有進攻性的營版銷手段來最大限度地權減少危機使企業造成的不良影響，並進一步通過危機獲取自身的競爭優勢的過程。
營銷的重點就是把不可能賣出的商品（包括各種服務）經過一系列合理、合法的措施讓消費者很愉快的掏錢來購買我們所希望他們購買的東西。

④ 危機營銷的危機營銷的內容

2003年7月29 日，索尼(中國)公司在許多媒體都還不知情的情況下，主動在自己的網站上公布了《致索尼彩電用戶的通知》，把出現瑕疵產品事件的來龍去脈進行了描述，並提出了相關的解決辦法。索尼(中國)公司主動出擊，正確地引導了媒體的輿論導向，避免了索尼在中國的品牌損傷，也避免了出現類似「東芝筆記本電腦」的危機事件。
其實，這也就是要求企業必須有危機意識，無危機意識談何預防。如清華紫光，當PC廠商紛紛在營造數字化系列，聯想、方正、同方、佳能、愛普生、惠普等挺進掃描儀領域，連七喜、漢王、蒙恬等廠商也做起了掃描儀，而紫光又在這方面無絕對的優勢，面對如此嚴峻的局勢，是應該凝聚人心、整合業務鏈、發展關鍵業務、從而全面提升自己的核心競爭力的時候了，但是紫光人依舊躺在功勞簿上睡大覺，結果導致了以後的舉步維艱。
企業管理者必須藉助危機預警系統及時發現可能發生的危機，並迅速而准確地判斷危機產生原因及影響程度。這一點非常重要，它是保證有效應對危機的前提，直接關繫到危機營銷的成敗。
2003年4月下旬，清華同方的市場調查系統敏銳地覺察到，由於「非典」的影響，消費者的購買計劃會受到常規店面銷售方式的壓抑。清華同方迅速做出了決議：把過去的電子服務網路迅速轉型，實施「渠道+電話+送貨上門」的復合型營銷模式，成立了銷售系統，通過電子派單，開通免費訂購熱線，讓代理商上門服務。結果，清華同方家用電腦的銷量沒有受到「非典」的影響，成功地化危機為商機。
一旦危機發生，首要的任務是在查出危機的產生原因後，馬上對危機進行控制，防止其進一步惡化，盡量減少企業的損失。因為危機有連鎖效應，一種危機往往能引發另一種危機。在這一點上，許多企業都反應遲鈍。例如1996年，「三株」吃死人事件沒有很好得到控制，媒體的過度炒作，使危機進一步加劇，到1998年勝訴時，企業已無回天之力。而遇到相同情況的美國強生公司，「泰諾」中毒事件發生後，立即收回了芝加哥地區的「泰諾」葯品，並花費50萬美元向可能與此有關的對象及時發出信息，最終控制了危機，恢復了企業形象和公眾的信任。

⑤ 企業遇到危機，大家有什麼好的營銷策略嗎

最好的營銷策略應該就是一些打折或者。其他的一些策略。因為人們對一些打折的商品或者有獎品或者什麼東西的話都會特別的在乎，雖然他如果打的折並不是很多，但是他只要有打折的名義的話，人們也就會很好的去買。

⑥ 企業在經濟危機中的營銷策略

這是一個有前瞻性的論文，需要高度的眼光和敏銳市場洞察能力。如果沒有扎實地專業知識和豐富的實戰經驗是很難寫出這樣具有高難度的論文。即使是寫出來了也必然會顯得空洞。所以我個人認為，如果你不能保證這篇論文的質量不如不寫，因為大公司不喜歡假大空的東西。

⑦ 強生公司的危機化解,用環境營銷的對策原理作答

相信自己的產品，是安全、合格的。如果自己都沒信心，那麼怎麼讓消費者對產品報有信心呢？！這也是強生堅持不下架的原因。美譽度提升下吧