疫情後健身房營銷活動

㈠ 疫情後健身房以政府名義限制健身名額會員不能正常操課鍛煉是否合理

疫情後健身房限制健身名額，會員不能正常鍛煉是合理，為了大家的安全，你也可以在家裡或小公園里鍛煉。

㈡ 後疫情時代下，零售市場中的健身業態該何去何從

仲量聯行通過分析發現，疫情的來臨或是健身行業的新轉機。疫情成為了加速健身行業整合和線上線下融合的催化劑。不論是主營線上、還是線下的健身機構，在疫情期間都挖掘出了大量線上課程的需求，越來越多的健身房和教練轉戰線上，通過抖音等平台直播課程，積極運營線上社群。疫情的沖擊也讓大眾看到堅持運動和鍛煉的重要性，健身機構有望在疫情後加速釋放新增需求。隨著疫情趨於穩定，線下健身房有望逐步開放，如何將疫情期間線上積累的粉絲轉化為線下客戶尤為重要。對於有意延續「雲健身」的學員，如何最大程度保證健身效果、營造互動氛圍，維持和客戶的黏性，是考驗健身機構能否穩健發展的關鍵，AR/VR浸入式健身課程或將受到更多青睞。

㈢ 疫情過後，籌備戶外活動該如何准備呢

嗯，疫情過後籌備戶外活動該如何准備的話，這個首先你要看什麼活動，不同的活動准備情況是不一樣的，所以你要看看你自己要參加什麼戶外活動。然後進行設。

㈣ 這次疫情後，國家會對健身行業增加推廣力度嗎

肯定會的，只有好的身體才能夠提高免疫力，健身行業會迎來爆發的！望採納，謝謝

㈤ 疫情後，籌備線下營銷活動會議前該如何准備呢

籌備一場線下營銷活動會議前，主要要從三個方面來准備，一是如何組織與策劃本次活動，二是如何深化活動內容，三是如何推廣與宣傳。三個方面都考慮到了，才能成功的舉辦一場會議。那麼具體該如何做呢？我在【百格說】gzh里學到了一些方法，下面我來分享一下。

1. 活動前—組織與策劃

組織與策劃是一場活動的開端，同時也是最重要的一 關。任何一場活動會議的組織與策劃，都離不開以下 三個關鍵點作為支撐。明確這三個要點，才是組織與 策劃之中的關鍵部分。

1）明確活動目的

有一個明確的目的，可以幫助活動會議組織者朝著正確的方向去籌備，尋找一場活動會議 的目標可通過以下幾點方式：產品數據、市場熱點、競品動態、目標人群、領導觀點來找 到。當目的較為明確時，事情會變得很容易。

①了解訴求，圍繞訴求展開

②完成KPI，以數據為指標

③從活動目的出發，確定周期和規模

2）明確活動目標

任何一場的活動都需要進行目標的設定，活動目標不僅是為了完成領導的下達安排的任務，更是一 場活動的主心骨。指引團隊成員朝向著共同的方向努力前進，沒有活動目標，活動將變得毫無價 值，整個團隊很容易陷入一團散沙之中。

*如何設定活動目標？

*設定活動目標時應有哪些要關注的要點？

3）明確目標人群

*我的客戶是誰？

①初步界定目標客戶群

②客戶細分

2. 活動前—深化活動內容

從企業角度來講，活動要以內容為王，每一個議題的設置要 切中行業的痛點和熱點。同時還要具備一定的高度，讓用戶 感受到行業的主流變化。

1）關注最重要群體的需求

2）演講抓住用戶痛點

*有價值的內容

*個人軼事

3）挖掘真誠的演講嘉賓

*善用捷徑

*為溝通而來

*三要素吸引演講者

*保持長效溝通

3. 活動前—推廣與宣傳

活動的參與率不僅由活動本身決定，同時也與活動宣傳息 息相關。 在信息爆炸的當下，越來越多的活動開始干擾到 目標用戶的視線，活動組織者想要在眾多活動中脫穎而出， 除了優質的內容作為基礎，具有設計感的報名頁面以及優 質的推廣宣傳渠道，同樣也是必不可少。

1）創建畫面感的活動頁面

*PC端網站創建

*移動端網站創建

*小程序

2）選擇優質的推廣渠道

*優質的推廣渠道

*精準推廣渠道

*裂變推廣

3）推廣效果的數據追蹤與評估

*數據追蹤的設定

*數據效果的評估

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㈥ 結合市場營銷理論知識,談一談疫情過後企業應該如何開展營銷活動

對不起來晚了。

活動前：

• 預算要清楚，活動的目標要清楚。

• 抓內容：聽眾是誰/他們有什麼共同難點/市場上有哪些熱門話題在討論？哪些演講嘉賓的觀點可以分享相對應的觀點？

• 抓邀請：

• 抓宣傳渠道：要找哪些合作夥伴？什麼時候發/怎麼發/往哪發？怎麼才能做到小預算大傳播？

• 活動網站專不專業？很多時候花了很多錢做活動，但是就是一個很不專業/不美觀的活動頁讓客戶沒有興趣再進一步了解這個活動。關於活動網站，有很多營銷人吐槽，一方面是確實很貴，基本上都要1500rmb以上了，另一方面需要花費大量的時間跟供應商溝通，這一點就需要找到便於操作的平台快速創建網頁網站。

• 通過郵件進行邀請。郵件是最有效的B2B營銷渠道之一。

• 場地/設計/物料製作，整理時間規劃表，控制好每一個時間節點。

活動中：

• 現場客戶體驗？簽到是否還用excel簽到？別傻了，都2020年了，當然是用App直接掃描客戶二維碼完成簽到並直接管理到場人員。

• 如何與客戶的互動？展位的陳列？

• 如何激發客戶做自發傳播？現場視頻/照片是否輕松獲取？

活動後：

• 數據整理，是否有CRM進行市場部數據統一管理，而不是用一張Excel闖天下？

• 數據分析是否完整，有助於復盤？

• 後續跟進動作？

做活動營銷非常辛苦，往往還說不清ROI。從活動的策劃到每一步執行，您可能會用到各種工具支持你的工作，但往往這些工具相互獨立，數據不打通，導致大量重復性工作。其實這些重復性工作（比如數據在不同工具間的切換，活動落地頁的自動生成，營銷郵件的自動生成，CRM數據收集管理等）完全可交給MarTech來做，把自己的時間和精力留給更重要的事情，比如活動營銷後的數據管理和數據轉化。

歡迎繼續討論。

㈦ 泳池、健身房等開放性場所,疫情過後該如何做才能更好的發展下去

隨著我國居民健康觀念轉變，以及國家「全民健身」倡議的推動，我國健身人群不斷增多。由於時間、金錢等條件限制，我國較多居民選擇在家中健身，給健身APP行業發展帶來空間。2013年以來，我國健身APP行業發展受到資本關注，進入布局的平台數量不斷增多，用戶規模不斷增加，行業迅速發展壯大。

根據新思界產業研究中心發布的《2020-2024年中國健身APP市場可行性研究報告》顯示，健身APP是為健身人群提供健身指導與數據記錄服務的工具型軟體，具有社交性、互動性、便捷性等優勢，受到市場青睞，用戶規模不斷擴張。2015年，我國健身APP用戶規模約為0.2億人，發展到2019年已快速提升至1.6億人，年均復合增速達到68.2%，呈現高速上升態勢，行業發展勢頭強勁。

我國健身APP主要包括健身指導類APP與數據記錄類APP兩大類。健身指導類APP代表性品牌主要有keep、火辣健身等，數據記錄類APP代表性品牌主要有小米運動、春雨計步等。2019年，我國健身APP中，月均活躍用戶數排名前五的品牌分別是keep、糖豆廣場舞、悅動圈、小米運動、咕咚，其中，keep月均活躍用戶數遠超其他品牌，處於領先地位。

經過不斷發展，我國健身APP平台數量不斷增多，其中較多產品缺乏創新，內容以模仿為主，同質化較為嚴重，難以滿足用戶個性化使用需求。隨著市場競爭日益激烈，我國健身APP行業優勝劣汰速度加快，較多產品新穎度不足、無法吸引用戶的平台逐步退出市場，用戶資源逐步向頭部平台靠攏，頭部平台盈利能力開始增強，新進入平台如沒有明顯競爭優勢，發展空間較小。

2020年初，我國「新冠肺炎」疫情爆發，國民外出受限，健身群體對健身APP的關注度快速提高，2020年2-3月，我國健身APP用戶規模飛速增長，越來越多的健身群體逐漸養成健身APP使用習慣，利好行業發展。隨著疫情逐步結束，我國健身APP用戶數量下滑，開發更具吸引力的產品和服務、將現有用戶留存下來成為行業關注的重點問題。

新思界行業分析人士表示，在互聯網普及率不斷提高的情況下，我國居民對線上服務的接受度不斷提升，疊加國民休閑時間減少、健身需求增加，健身APP行業迎來發展機遇。現階段，我國健身APP行業盈利來源主要包括廣告收入、產品銷售收入、私教增值服務等，其中廣告收入占據較大份額。我國健身APP行業收入來源較為單一，經營模式還有較大進步空間。

㈧ 烏魯木齊第2波疫情後，從事游泳館、健身房行業的，還有前途嗎

其實烏魯木齊這個地方的健身行業，和游泳場館生意一直都不是特別的好。不說是因為疫情吧，之前就不是特別的好。我們烏魯木齊雖然是一個比較大的城市，有幾百萬人口，但是，從事這方面或者接受游泳、健身的人還是在少數。

再看全國，健身行業這幾年一直處在過剩的狀態，增長大過了需求，像我去年鍛煉的健身房，也有配套的游泳池，但是除了暑假賣學生卡，平時辦卡的人非常少！單一經營游泳項目的話，我覺得不可取，還是考慮多種模式經營，盡可能的滿足消費者的需求，後期人氣上來之後，再做微調！

健身行業在疫情的沖擊下，一直都不是特別好，也許有的俱樂部一個月的業績不錯，但連續性高業績的俱樂部應該還是少數，如果想開一間自己的俱樂部肯定不是好的想法，我個人認為。