⑴ 企業管理咨詢公司經營范圍
企業管理咨詢公司的經營范圍主要包括：人力資源、項目、資金、技術 、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境、計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、財務管理、信息管理等。
溫馨提示：以上信息僅供參考，實際經營范圍以公司注冊時規定為准。
應答時間：2020-12-28，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
⑵ 管理咨詢公司怎麼做網路營銷
網路開發：知名度、影響力、關注度
利用已有的網站，將企業咨詢全方位展示，知名度體現在搜索引擎上，影響力反應在效果上，關注度顯示網站的質量。
知名度：利用常見的google與進行搜索，可以得知我們現在所處的知名水平，或者說成是在網路上的知名度。從下表中可以看出，某戰略知名度還是很高。
影響力：從企業咨詢的項目來看，來自網路的很少，一般的客戶對公司的了解絕大部分來自網路，搜索其歷史成功案例，其整體實力，其領導人的感召力；而這些東西影響客戶對某戰略的印象，特殊情況下影響他們作出決策。
關注度：就是我們自己對客戶的跟蹤，客戶一旦進入網站，其停留的主要網頁，停留多長時間，來自哪裡，如通過搜索進入還是直接進入，以便及時更改網站的內容及形式。
管理咨詢行業如何做營銷？網路推廣是當下企業營銷發展的主要渠道，網路網路推廣的方式分為：競價推廣＋網路快照推廣
競價推廣：是按照給網站主帶來的潛在用戶訪問數量計費，沒有客戶訪問不計費，可以靈活控制推廣力和資金投入。競價推廣是通過對搜索引擎競價推廣賬戶的優化，從而在搜索引擎搜索結果中可以取得較高的推廣排名。 從而以較低的成本，較短的時間，獲取較大的效益。
網路快照推廣：不用額外付費的情況下就能進行的推廣。這樣的方法很多，比如貼吧推廣、軟文推廣＋網站優化。
管理咨詢行業因為面對各行各業群體客戶，所以搜索詞設置就非常廣泛。比如定點：就是我們對特定領域的權威觀點或說法，中國製造業是一個點，但不免太大，企業咨詢就定位在工業地產、能源化工、建材、包裝食品、機械製造及有色金屬等等
做大量具體行業的細分關鍵詞，讓客戶在搜任何精準關鍵詞都可以看到自己的信息頁面
樂雲踐新精準營銷理念-客戶群體定位要精準：長尾詞布局
1、根據長尾理論長尾關鍵詞往往更加精確，范圍更加廣泛；
2、長尾關鍵詞單詞的競爭比較小，排名很容易做好，意味投入產出比高；
3、長尾關鍵詞更加精確，更容易精確定位你的客戶群，代表轉化率高
管理咨詢行業做網路推廣可以做網站優化＋軟文推廣，這樣可以實現大量的長尾詞排名，從而達到網路致勝！
⑶ 企業管理咨詢公司的營銷方案應該怎麼寫
作為一個成熟的咨詢公司，我相信你公司有很多銷售案子的模板。但我想說的版首先是銷售和營銷的權分別。營銷是創造一個銷售的環境與氛圍，而銷售則是個案的實施。引來鳥是營銷，打中鳥是銷售。
從你合作的機構看，你們的需求是要展開培訓，因此你的需求首先要針對你真正的客戶的需求。按6層抗拒（r6）的理論，你策劃的案子首先要讓人知曉底層人士的痛苦，並放大這種痛苦——不會和欠缺導致個人空有滿腹才能而不能發揮，就缺那點關鍵工具而與機會錯過。按這個思路解決第一層抗拒。
如何解決問題是第二層抗拒——正確的方法。客戶的需求了——學習。
但為什麼我們是客戶的唯一？那就是專業、實際等企業自己的優勢能力。
接下來就是按R6來辦了。
營銷實際上是一門了解客戶需求並讓客戶滿足的學問，按r6的方式，就是講我們一般的營銷手段上升到理論，然後按此理論進行的一門管理技巧。
具體，你需要按你公司的資源來編寫案子了，注意按此思路就成。
⑷ 管理咨詢公司可以提供哪些業務
以國內管理咨詢排行前三的中大咨詢為例，其主要為客戶提供咨詢、培訓、IT三大業務方向，他們的業務有企業戰略、組織管控、人力資源、國企改革、轉型升級、企業文化、營銷管理、績效評審等，在各行業都有對應的行業方案，更多的可以去官網看一下。
戰略咨詢：與企業客戶合作，共同制定切實可行的戰略，企業客戶可以迅速把握機遇，實現盈利增長、穩步發展、基業長青。
運營咨詢：公司運營管理內容包括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理等。
人力咨詢：企業戰略、組織架構、業務模式的變化對人才提出了新的要求。基於這些新的需求，提供一系列「吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發展人才」的咨詢服務。
營銷咨詢：幫助企業客戶進行科學的品牌、營銷戰略規劃，架構以需求為導向的營銷組織，並對策略執行和實施進行輔導和協助，以保證確實地提高客戶的經營績效。
⑸ 關於中小管理咨詢公司營銷策略分析的論文，該怎麼寫，得有邏輯性。問題該怎麼深入分析
1.什麼營銷策略？什麼領域？什麼行業？什麼目的？
2.如果是論文，那就要遵循學術論文的規矩：內摘要、關鍵容詞、序、背景介紹、目的、意義、內容（文獻綜述、數據分析）、案例、結論、文獻出處
3、文章的邏輯性就一個標准，時刻記得你寫的目的，首先別跑題再說
⑹ 管理咨詢公司的業務都有什麼
管理咨詢公司的業務有企業戰略、人力資源、營銷管理等業務，我在國內排名前五的綜合性管理咨詢公司——中大咨詢官網上，看到他們的業務有企業戰略、組織管控、人力資源、國企改革、轉型升級、企業文化、營銷管理、績效評審等，在各行業都有對應的行業方案，更多的可以去官網看一下。
戰略咨詢：與企業客戶合作，共同制定切實可行的戰略，以利用當今全球經濟的復雜局勢和不確定性所提供的機遇成就卓越績效。企業客戶可以迅速把握機遇，實現盈利增長、穩步發展、基業長青。
運營咨詢：公司運營管理內容包括治理結構、管控模式、組織架構、流程管理和風險管理等。為快速響應客戶需求，迫使企業必須對其組織架構、業務流程等進行變革。為企業客戶制定科學方案，並通過工具和培訓確保方案落地，幫助企業創造長期競爭優勢。
人力咨詢：企業戰略、組織架構、業務模式的變化對人才提出了新的要求。基於這些新的需求，提供一系列「吸引人才、留住人才、使用人才、激勵人才、發展人才」的咨詢服務，幫助企業做好迎接變革的准備。
營銷咨詢：在越來越激烈的市場競爭中，營銷系統優化是每一個企業走向卓越的必然選擇。幫助企業客戶進行科學的品牌、營銷戰略規劃，架構以需求為導向的營銷組織，並對策略執行和實施進行輔導和協助，以保證確實地提高客戶的經營績效。
⑺ 咨詢管理公司和營銷策劃公司有什麼區別
咨詢管理公司和營銷策劃公司最大的區別在於他們提供的服務不一樣。
咨詢版管理公司提供的權服務主要有以下7個方面：戰略咨詢，財務咨詢，市場營銷咨詢，人力資源咨詢，組織設計咨詢，企業文化咨詢，信息化咨詢。核心是讓企業的運行機製得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
營銷策劃公司提供的服務以市場營銷服務為主。核心是讓消費者認識產品、了解產品、信任產品到最後依賴產品。
⑻ 管理咨詢公司是如何做戰略管控的
一、企業戰略咨詢是為企業提供戰略咨詢服務，幫助企業解決以下戰略問題：
1．判斷決策企業在環境和形勢變化中的戰略方向。
2．統籌把握企業在戰略發展方向上的競爭力與適應力的關系變化。
3．統籌把握企業各種關系中發展條件、穩定條件和保障條件，以保持高度發展的自由。
4. 幫助企業防敗制亂、穩定、順利、健康、持續發展。
二、內容：
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
三、企業戰略咨詢流程及項目：
1．戰略審計與梳理。
2．企業整體戰略規劃。
3．業務戰略規劃（分子公司戰略規劃） 。
4．職能戰略規劃。
5．戰略執行方案和行動計劃。
6．戰略專題研究（如標桿企業研究、行業戰略動態分析研究）。
7．區域（行業）發展戰略與實現策略咨詢。
四、企業戰略的共性（存在的問題）：
1、戰略已死
該論調認為決斷的關鍵在於及時，對行動的推崇，導致其忽視深思與規劃。
機會主義。缺乏系統化的戰略規劃和戰略管理體系，對未來發展沒有明確思路和定位，更沒有明確的戰略發展目標。
戰略迷失。表現在重戰術、輕戰略，缺乏全局意識；將戰略作為時髦的口號，不理解戰略管理的真正內涵。
規模不經濟。企業規模與管理難度成正比，與管理效率成反比，企業盲目擴張，容易忽略管理，導致效益遞減。
2、不變應萬變
對市場環境和競爭格局的變化缺乏充分的認識和分析；沉湎於昔日的輝煌，動態競爭下的戰略意識不足。
忽略執行。好戰略是企業成功的前提，但成功的關鍵在於對優秀戰略的執行，忽略執行將導致戰略不能落地。
3、文化滯後
企業文化滯後於企業規模擴張速度；企業文化不適應戰略環境的變化；企業文化重形式，輕實例。
五、預期效果：
明確方向：明晰公司發展方向，幫助企業高層管理人員將精力集中於最重要的領域，指引公司資源的優化配置；
明確目標：通過戰略咨詢，明確公司發展目標，引領全體員工向既定目標努力； 拜泉論壇
明確措施：通過戰略實施方案的制定，明確公司戰略實施的步驟及為 達到戰略目標採取的必要措施，實現公司業務的持續、獲利發展
明確核心能力：通過對行業成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優勢的核心能力，並為企業未來核心能力的培養指明方向。
六、戰略管理的步驟
戰略管理的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環境分析、設定目標、生成戰略（戰略策劃）、戰略實施和戰略控制五個步驟。
企業環境包含所有能夠影響企業戰略收益的組織內部和外部的因素。環境分析的主要任務是認清外部環境的發展趨勢，並以此為背景來識別企業的內部結構與外部環境不相適應的部分，即找出戰略管理的步驟問題。
檢察與分析過去的目標體系並重新設定目標。戰略管理的步驟的目標是一個有層次的體系，應從最高目標開始，逐機級向下推進。依次設立企業的願景與使命、戰略意圖、長期發展目標、階段性發展目標、近期目標和部門的工作目標。
出色的戰略是創造性思考與系統分析相結合的產物。在戰略策劃中，要回答的問題包括：如何滿足顧客的需求、如何實現成長、如何回應環境變化的挑戰、如何進行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動、如何完成財務目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變數（結構性因素）作出選擇！
戰略實施指把企業的戰略方案轉化為具體的行動，通過戰略變革達到戰略方案所要求的各項目標，進而達到全局致勝的動態過程。戰略管理理論中講的戰略實施，主要是指戰略付諸行動以前的各種准備。
A、組織動員。目的是把公司的戰略意圖滲透給每個員工，常用的手段包括：宣傳口號、象徵性行動、典型任務的示範。
B、結構調整。在戰略付諸行動以前，應該對組織進行必要的調整：確保新的活動、新的職能；消除組織慣性的不良影響；制定內部政策。內部政策主要表現為公司內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開，也可以說是戰略方案的制度化表現。
C、管理重心調整。每個組織在一定時期內都有自己的管理重心，企業應該對管理重心進行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。
戰略控制是特殊的組織控制，目的在於通過檢測和評估企業內外環境改進和提高戰略運行效果，為戰略調整提供依據。包括對內外環境的監測和對組織姿態的調整兩項內容。對外部環境的監測，如果發現未曾預料的變化，而這種變化又會對企業產生重大影響，企業有可能要重新審定自己的戰略。對內部環境的監測需要一組指標，例如BSC方法。
⑼ 管理咨詢公司的經營管理方案
管理咨詢，在美國通稱Management Consulting也可以譯為「管理顧問」，在日本稱為「管理診斷」。在中國，管理咨詢和管理顧問的內涵和外延基本一致。
越來越多的研究證明，咨詢業是市場經濟發展的產物，市場越完善、競爭越激烈，咨詢產業也就越發達，咨詢產業越發達的國家，企業競爭力就越強，國家的經濟實力也就越強。
管理咨詢業是近些年來世界上發展較快的一個行業，其影響滲透到政治經濟生活的許多領域，目前，世界500強的企業中60%左右的公司擁有自己長期合作的國際著名的咨詢公司，美國的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進行全方位、多層次咨詢，每年投入的咨詢費用高達2億多美元。在德國，咨詢產業是德國經濟中發展最快、最穩定的現代產業部門，其年增長率遠遠高於德國國民經濟的年增長率，成為德國經濟體系中的有機組成部分。
企業診斷如同醫生對病人患者的身心診斷。醫生對患者身心的診斷，其目的在於維護病人身體和心理的健康；而企業診斷，則在於維護企業管理經營的穩定、健全和發展。
醫生之於對象，有的是例行檢查，預防疾病之發生；有的或因身體不適，問診與醫生，概而言之，一個人有了不適的症狀，就自然問診於醫師，以便診斷出疾病之根源，對症下葯，開出葯方，進行適當的治療。
在企業界，這種診斷程序和醫學上醫師診斷患者之程序基本相同，賢明的企業經營者很重視咨詢顧問對企業的初步診斷和檢查。至於選擇何種專家做進一步的診斷和治療，乃是以「患者」所呈現的症狀而定。
企業診斷是針對企業的病態，分析原因，指出病情，建議改進，力求企業今後的健全生存與繼續壯大發展。
總而言之，管理咨詢就是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑒別和把住新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業咨詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
管理咨詢的價值：
管理咨詢的目的在於管理咨詢公司以客觀的態度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業生理回復、促進活力，並提出各種可行的改善建議。
專業研判問題，准確找到症結
對企業而言，往往從企業內部難以全面和准確的發現問題，因此要求助於具有較高專業素質的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價值既表現在用新的思維方式、新的觀點去觀察企業的現狀，分析其存在的問題及原因，也表現在以科學態度和創新精神，去設計切實可行又有所突破的方案。
地位公正獨立，科學公允客觀
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務於企業發展的最高目標，保持一定的獨立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右，他們根據調查研究、科學分析得出的結論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢人員獨立地思考工作方法，貫穿於整個咨詢過程。
過程緊密配合，促進技能提升
管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架，企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助於領導思維能力的提高，所謂「授人以魚，不如授人以漁」通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移，企業能夠培養解決問題的能力，以後遇到類似的問題，可以自己獨立的解決。
我們可以將管理咨詢的價值細化為：
管理咨詢的報告：
幫助企業對未來發展環境與變化進行分析
通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇
以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化。
管理咨詢的過程：
通過咨詢項目，引發員工對公司戰略決策的全面關注
顧問的多次報告wookshop引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。
通過咨詢項目，為企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。
通過咨詢項目，堅定公司員工對企業的信心。
實施變革的支持
提供變革管理支持
根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。
配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議。
針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓，保證方案的順利實施。
我們將管理咨詢的作用總結成通俗易懂的四句話：
看「企業家」所看不到的現象，做企業家的「眼睛」
做「企業家」想做卻沒能力做的事，做一雙執行各種復雜困難任務的「手」
想「企業家」沒時間想的問題，做企業家的「外腦」
說「企業家」不能說的話，替企業家把想說但又不能說的話說出來，做企業家的「嘴巴」
管理咨詢的目標：
明晰戰略定位
降低運營成本
提高內部效率
增強競爭優勢
擴大市場份額
增加客戶利潤
提高股東收益
達成經營目標
→項目介入 →項目啟動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓
1、管理診斷
通過標准問卷、員工訪談、資料查閱、實地觀查等方式進行全面的企業管理診斷調研。
2、提交診斷分析報告
對調研得到的數據進行系統分析，尋找企業存在的問題，並提出解決方案。
3、咨詢模塊知識培訓 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對該模塊所涉及的知識進行系統培訓。
4、方案初稿設計 針對某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進行方案初稿的設計。
5、方案初稿討論
顧問將和客戶各級管理者一起討論方案初稿提出改進意見。
6、方案修正及定稿
對方案進行持續改進直至客戶認可後定稿。
7、方案發布培訓
對於正式定稿的設計方案顧問將對客戶的各級管理者及員工進行方案發布培訓。
8、方案實施輔導
對於發布的設計方案顧問將幫助客戶進行方案實施。
初步接觸：
咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶了解客戶需求，解答客戶問題
介紹雙方公司相關業務情況，准備相關資料
商定進一步洽談的內容、時間及地點
進一步洽談確定主題:
客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望
研究企業提供的資料分析企業狀況，初步擬訂項目框架
實地考察客戶企業及環境
雙方確定項目框架及目標
根據企業期望作準備性調查
提出項目建議及合同簽定
根據客戶需求提出項目建議書
雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步結算等）進一步探討
擬訂並簽定合同，做好項目開展准備工作。
項目啟動
確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯合工作組
確定項目領導小組
根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監督項目的開展。
確定雙方項目主要負責人
確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。
確定項目計劃
由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後勤准備。
根據經驗提出初步計劃建議
准備項目開展所需的資料表格等。
確定聯合工作組
根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組，明確具體分工和職責。
擬訂工作計劃和時間進度
擬訂調查分析計劃
針對項目需要對聯合工作組成員進行培訓。
調查分析
調查分析會/座談會 初步診斷並提交診斷報告
調查分析會/座談會
企業各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求
根據需要並徵得客戶同意進行問卷調查和重點訪談
主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求
深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈
初步診斷/提交診斷報告
整理分析調查資料，對問題分類
利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷並提供初步改進建議方案框架
提交診斷報告
調查分析
提交初步設計方案 初步方案徵求意見 方案調整，提交最終報告
提交初步設計方案
在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，並根據客戶情況實時修改結合過內外相似企業的成功經驗，向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案
初步方案徵求意見
初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見
針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充，
擬訂實施計劃綱要
舉辦專題研討會/培訓班協助客會推動企業改革。
方案調整/提交最終診斷報告
按照客戶要求提交最終報告
舉行報告正式發布會
並就報告內容進行答疑
協助客戶擬訂實施計劃
支持與培訓階段
人員培訓 實施支技與信息反饋 新項目建議
人員培訓
針對方案實施中的難點，對客戶的相關人員進行培訓
對客戶的中高層管理人員進行培訓
協助聯合工作組成員開展廣泛的培訓工作。
實施支持及信息反饋
就報告內容給客戶相關人員進行實施過程中的答疑；根據實施狀況進行局部調整和細化。
實施中進一步的支持和服務
客戶就實施過程的情況進行反饋
對實施中的反饋信息進行分析研究，提出可選擇性的解決建議
雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能解決的方案。
新項目建議
協助客戶深入分析企業管理存在的薄弱環節
針對前階段項目開展與實施情況共同商討新的項目建議，保證改善工作
詳情請進入了解更多更准確的~~~