1. 如何應對對競爭對手的產品和營銷策略
研究競爭，就是找到自己的競爭優勢。所謂的優勢和劣勢都是對專比產生的。
你要用屬自己的產品與競爭對手的產品去對比，從中找到自己的優勢和劣勢。
應對競爭對手的產品和營銷策略，就是彰顯和強化你的優勢，迴避或弱化你的劣勢。
2. 市場營銷競爭策略有哪些
營銷理論上主要有四種營銷競爭策略：
1直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用回於本企業具備較強答的競爭實力，行業中企業實力相當或本企業實力上略占優勢的情況，對於企業的要求當然也很高；
2使競爭對手難以反擊；即採用一些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處於失敗或被動、劣勢的地位，對於企業的策略，創新性，技術性等要求都很高，現實中可行性也有待考慮；
3不戰而勝的競爭策略；主要是採用一些迫使對方投降、讓步的策略方式，採取一些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業的手段來，要根據行業特點和具體情況而定；
4與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行，對於實力相當而求得共同發展的企業來說都是一劑良，既可以求得雙贏，又能增進合作，實現企業盈利。
3. 市場營銷競爭對手分析都要注意什麼
競爭者分析的流程抄是：識別競爭者－－－判定競爭者戰略－－－分析競爭者目標－－－評估競爭者優劣勢－－－預測競爭者的反應模式。
競爭對手的分析，主要有銷售量、市場份額、心理份額、情感份額、毛利、投資報酬率、現金流量、新投資、設備能力利用等。這些都是必須要體現的。
希望以上答案能幫你順利過關。
4. 簡述企業的競爭對手的層次有哪些是市場營銷的簡答題
呦，我真忘記了書上是怎麼寫的。慚愧慚愧，都還給老師了。
下面是我查到的4個層次的競爭，不知道是不是LZ需要的
產品形式競爭： 使消費相信公司的品牌比其他品牌好
產品品類競爭： 使消費相信這種產品形式是產品品類中最好的
一般形式競爭： 使消費相信這種產品是滿足特定需求的最好方式
預算競爭： 使消費相信這種產品帶來的利益是花相同的錢所能帶來的最好的享受
說說我的理解吧。希望對LZ能有些幫助。
首先理解競爭，競爭有著同質和同性兩個特點。簡單說，和你的企業面向相同的用戶提供相同的產品（服務）的企業才形成競爭。僅僅滿足其中一點是無法形成競爭的。比如，你賣鞋子，他賣襪子，就形成不了競爭。比如，同樣賣鞋子，你賣100塊的普通鞋子，他賣1000塊的高端鞋子，也形成不了競爭。
其次，競爭主要體現在：
1，成本。成本決定價格，決定你的利潤空間。不同成本，不同的利潤能拉開你和競爭對手的差距。形成目標人群，營銷策略的差距。從而錯開競爭。
2，人力。人力資源的競爭，能保證你在擁有成分的人才的情況下，保證最低的人力成本。
3，產品（服務）。提供優質的符合目標人群需求的產品（服務）。重點，是最符合，而不是最好的產品（服務）。其中包含對產品（服務）的創新。
4，管理。對企業的管理，對渠道的管理，對市場的管理。這里體現的是對整盤市場包括自身的掌控力。差異在對自身企業成本的控制能力，對目標市場的運作能力。還有就是渠道的管理設置能力，其中包括你的供應商和你的經銷商。
貌似就這些了。這問題要是考試的話，不知道能不能不及格。不過作為知識點的話，俺還是有點把握的。
5. 營銷人如何進攻競爭對手
營銷人進攻競爭對手的方法：
知己知彼、百戰不殆 要與競爭對手過招，知己知彼是關內鍵，以便制定進攻容策略，不打無准備之戰。系統搜集競爭對手的信息，分析競爭對手的優劣勢，尋找對手的薄弱環節進行進攻。盡可能多的獲取競爭對手的信息。
避實就虛、攻擊軟肋 在與競爭對手進行交鋒時要選擇對方的薄弱市場的薄弱環節進行攻擊，不要選擇競爭對手的強項與競爭對手發生正面的交鋒，要避實以就虛，在競爭對手控制進攻所需付出的代價往往比在其它市場進攻或者防守要高出幾倍，因此不宜正面交鋒，而是針對競爭對手的薄弱環節制定市場策略，避其鋒芒，趁虛而入，在提高資源效率的同時，有力打擊對手。
快速強攻、先發制人 兵法有雲：「先發制人，後發制於人」。自身無論是在產品的賣點、媒體資源、還是渠道、終端上，都要先聲奪人，先發制人，才能以勢壓倒競爭對手。
6. 在競爭中處於領導者和挑戰者各自的營銷策略是什麼市場營銷學的問題~~~謝謝
策略很多呀 看你要達到一個什麼樣的目的 比如領導者 它在當上一個行業的領導者後 為了繼續保持領導者的地位 面對市場上的競爭者它會採用防禦式的陣地阻擊 而一般挑戰者在挑戰領導者的時候往往會抓住領導者的弱點進行攻擊 它會把它的所有的資源聚焦在對手的弱點處 它還可以找到領導者的對立面 進行它的攻勢
7. 營銷競爭對手的主要優勢
其優點是：
①有助於集中精力打殲滅戰，在特定市場上占據競爭優勢。
②有利於提高資源版的利用率，權並且可以節省市場營銷費用，節約成本。
③在特定目標市場上建立扎實基礎，有助於提高知名度，並與大型企業相抗衡。
競爭者分析的流程是：識別競爭者－－－判定競爭者戰略－－－分析競爭者目標－－－評估競爭者優劣勢－－－預測競爭者的反應模式。
競爭對手的分析，主要有銷售量、市場份額、心理份額、情感份額、毛利、投資報酬率、現金流量、新投資、設備能力利用等。這些都是必須要體現的。
8. 怎麼利用營銷和競爭對手打仗
知己知彼百戰百勝，分析你們產品的優勢劣勢是什麼，把自身研究透徹瞭然後再去研究你的競爭者，去分析他們的優勢劣勢他們有做的好的地方你們能否學習借鑒，與你的競爭者形成差異化，他們的優勢我們就避其鋒芒，他們的劣勢我們就放大化，激發自身優勢到極致。說的不好的地方多多擔待