1. 2015年聯通大堂經理發言稿
各位支行領導分理處主任大家好，我叫XX，來自X
行 ，今年35歲，中共黨員，在X行已經工作了14年，今天有幸我來競聘大堂經理這個職位。也感謝領導給了我這次機會，對於大堂經理這個職位， 我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘我人生的價值，勇敢去面對未來營銷中的每一次挑戰。
一 現場的管理
現場的管理是以高效便捷為原則，把貴賓客戶與普通客戶分開，貴賓客戶引導到貴賓區享受專屬服務，對於銀行卡類的小額存取款，及轉賬、查詢類交易，引導到自助服務區辦理，最大限度的分流客戶，減少客戶的等候時間，到普通櫃台辦理業務的客戶，在辦理業務之前把單據填好，資料准備齊全，充分利用三方人員及大堂保安，做好現場秩序的維護，指導客戶填單和自助設備的使用， 使櫃面工作壓力和勞動強度減輕，工作效率明顯提高，我的目標是將客戶的分流率達到90％以上。由於農行的自身情況，前台櫃員少，所以會導致客戶的煩躁情緒，這時也要及時的安撫。或以聊家常的形式分散這些客戶的注意力，來保證大堂的秩序穩定。
二 現場的宣傳與營銷
印刷宣傳單與自製宣傳單相結合，合理擺放，讓客戶抬眼能看到，伸手能觸摸的到。針對各個年齡層次的人，推薦農行的理財產品，20-30歲可投資基金定投，積累財富40歲主打子女教育和養老，50歲至60歲：要求投資求穩 重在醫療保障，通過觀察與簡單交流，篩選和發現有價值的客戶，了解客戶的潛在需求，結合我行的產品找准營銷的切入點，開展貴賓客戶招募，發展潛力客戶，通過發放轉賬電話來綁定卡面存款，通過開辦網上銀行及簡訊提醒等業務提高客戶我行卡的使用率，用銀行理財、基金定投、代理保險等多種產品，為客戶提供短、中、長期的投資選擇。
三 協同與配合
個人的精力與能力是有限的，首先是要有一個團隊精神，只有團隊協作才能發揮出最大效益，無論何時我都會舍棄自我利益來保持團隊利益。作為大堂經理應該密切與各崗位的聯系，及時和客戶經理溝通信息，協同配合，及時把潛力客戶推薦給客戶經理，為客戶經理後續的深層次營銷與維護管理打好基礎。 四 客戶回訪工作
在一次辦理網銀的業務後，班後我打電話給這位客戶，問起網銀的使用情況，客戶說還是不太會用，我便耐心的指導，介紹我行網銀的專業性，由於客戶電話中還沒有明白，聽他說要把筆記本電腦拿到我行，讓我指導的時候，我利用休息時間登門去幫助他完成網銀操作，現在這位客戶已近熟練的掌握了我行網銀的操作技巧。對於他的感謝，我由衷的欣慰。
我深深的體會到總行「贏在大堂」戰略的重要，也感覺大堂經理的擔子重，責任大， 攔存工作是一項最重的任務，也是最主要的一項任務，這並不是單指某一天的存款數，所以就是要在平時就把存款夯實，使客戶對農行有忠誠度，也使我們在季末及年末的沖刺任務中提前就已經做好了准備。
尊敬的領導，今天我競聘大堂經理，如果有幸我能競聘成功，我相信我在工作中會做的很好，我也相信我會做的更好。謝謝大家！
2. 珠海海灣大酒店老闆是誰。怎樣才能開一個酒店
海灣大酒店是外商投資的，老闆是香港同胞！開酒店要有財力！用錢什麼事都能搞定！
3. 農行堂內要轉變營銷策略突出出什麼
農行推行贏在大堂戰略，突出以客戶為中心的營銷策略。