⑴ 世界上最新型的營銷模式是什麼
深度分銷近些年來大行其道，各企業紛紛推行之，爭先恐後，唯恐沒沾上一點深度分銷的氣息。可是，經過多次市場走訪，以及很多企業不時來找我咨詢和培訓，發覺大家其實都對深度分銷模式存在很大的誤解，甚至在推行該模式的基點上就出現重大的失誤和偏差！ 在認識上存在偏差，在轉型上沒有權威的理論及方法作指引，這樣，在前期引入及具體實施過程中，難免疑問重重，問題多多，雖大力投入，卻最終收效甚微，甚至勞命傷財，還搞得渠道一團糟，員工怨聲載道。最終，大部分企業雖苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，卻因為前期投入較大， 招聘人員較多，最終調整仍只能是換湯不換葯，找不到深度分銷實施的真諦！ 我覺得深度分銷就是做終端，做更細的終端工作，特別是終端拜訪和服務！ 我的看法與你的有很大的不同，我認為深度分銷就是將市場條塊管理，這樣有利於二批商的送貨與區域管理 非也！深度分銷的產生及發展，如果只是成立一支隊伍，並且讓他們有點事做，將原來沒有涉及的終端工作抓起來，那就是非常片面的深度分銷了！ 深度分銷是一種新型的營銷模式，不只是針對市場的，更是針對內部管理的，深度分銷是內外兼修的營銷模式，是一個企業的重要營銷戰略之一。 一、 深度分銷是內外兼修的營銷模式我們都說一個企業的興衰成敗並不在於外界的推動力，從這就可說明一個企業的營銷成功不能只靠一個好營銷模式的推廣，靠加深員工對一種營銷模式的認識，而只能靠企業的人員的外部業務能力提升和內部管理能力的提升。深度分銷模式的流行或者說是被大部分企業認同，肯定不是僅僅因為這個模式能創造銷售奇跡，而更在於內部的管理提升了，整個業務隊伍因為深度分銷的實施而出現了突破性的提高！ 其實，對於企業而言，企業產品銷售的人員不只是企業內部的業務人員、管理人員，還有重要的一支，那就是中間層級（一般指經銷商）。深度分銷的重要性正在於從原來的一支簡單的經銷商聯絡隊伍（業務代表），經過專業化增加、分工、合作、培訓、提高，最終成就了一支分銷隊伍、終端隊伍和一支專業的中間商隊伍。這就是深度分銷的最成功所在！--整個營銷隊伍出現了前所未有的改進和提高！ 我們發現，只要是將深度分銷的主要目的完全對外的，就肯定最終成了形式主義，深度分銷的機構成立了許多（以工作站形式居多），但實際上並不如統一在總部來得更有效率；深度分銷的終端業務與分銷業務分了工，本來應該更好地配合，卻又到了老死不相往來的兩個非常獨立部門，內部扯皮越來越多；終端業務員講是講做了很多工作，卻發現沒有一個指標能真正考核；管理工具如表格和會議最終成了形式或者乾脆不填了、不開了，即使交上來的報表都純粹是業務員自己在家裡填了完事...... 如果通過深度分銷，練就了內部過硬的分銷業務隊伍和終端工作隊伍，不但能讓分銷業務隊伍能深刻了解市場情況，還能對經銷商的運作及市場競爭有自己的觀點，能將市場、區域、價格、竄貨、促銷管理得井井有條；如果能通過深度分銷，能培養一支真正的消費者、終端服務隊伍......通過分銷與終端兩方面的全面發展，也就自然而然地將整個市場基本控制在企業的手裡，這樣，才是一個企業真正的核心競爭力的表現！ 二、 深度分銷原有的分銷隊伍需要轉型深度分銷之前，企業一般都是傳統的分銷體系，也就是說，以前的業務員都是只做大批發、大流通的業務員。在實施深度分銷後，我們發現，企業的業務機構其實發生了很大的改變，那就是由原來的一支隊伍做市場，變成了兩支隊伍合作完成銷售任務。這樣，業務結構變了，業務機構也就應該發生改變，原來的分銷隊伍就需要進行轉型。 很明顯的一點，他們應該由原來的聯絡員、收款員、政策傳達員、商務代表、企業全權代表等等調整成為經銷商服務人員、市場維護人員、經銷商助手、市場規劃人員、經銷商合作代表等等。 在具體工作上，他們應該更關注經銷商的進銷存（即內部運作）和經銷商對競爭的參與，對競爭對手的抵禦，同時還有經銷商的小區域管理、配送協調、與終端隊伍的協調等等。他們不只是對經銷商進行溝通，還要將自己的觸角完全地涉及到二批或三批。將整條中間層級鏈條的管理更加下沉。 我們發現，原來的經銷商都是大而全的經銷商，什麼都能幹，如區域規劃及管理、價格政策的實施及自行調整、開拓市場先鋒、融資的高手、促銷政策的制定及實施、渠道規劃及管理等等。而在深度分銷時代，經銷商會明顯地發現，他們這些全能高手並不是企業想要的，如果還是這種大而全的局面的話，他們反而有被企業擠迫、甚至廢除的可能！ 其實，深度分銷的非常重要的內容就是，企業參與了市場的管理，這樣就是企業與經銷商共同來管理和運作市場。所以，經銷商不再是單打獨斗的將軍，而只是企業共同運作市場的夥伴而已。這樣，經銷商只有在了解自己在某方面獨到或者傑出的優勢下，只能去與企業協商，放棄自己不能做、不突出的功能，發揮自己的優勢，從而與企業配合得最好。 很多經銷商會認為，企業就是想讓經銷商做配送而已嘛！其實，這是一個很大的誤解！企業這樣做也是誤入歧途！作為中間商也好，作為企業的合作夥伴也罷，經銷商都還具有一些非常重要而企業確實也沒必要去自己發揮的功能，如流通、配送、區域管理、融資、開拓等（當然還包括一些服務）。深度分銷並不是企業將這些功能全包攬到了自己手裡，而是與企業進行能力互補，發揮各自最大優勢，來共同運作市場。
⑵ 目前哪種網路營銷的方法最有效呢
這個也得看行業的，不同的行業不同的營銷方式是不一樣的！比如零售行業，現在比較好的營銷方式是微信，比如生產型行業，現在容易接訂單的則是網路競價營銷方式，還有一些大型的品牌營銷則還是傳統的電視廣告等營銷方式比較廣泛。總之還是那句話，一切依行業而定。
最好的直銷模式是什麼？
說起直銷模式想必很多人是一頭霧水，別說是從沒接觸過直銷的人，就算是做過一陣子直銷的人也未必能說清楚直銷模式的分類有哪些？
對直銷稍微有些了解的朋友可能知道，直銷一直以來都存在單、多層次之分，可更為深入的卻沒有幾個人知道了，你知道目前最好的直銷模式是什麼嗎？直銷模式又有哪些分類？
不少人都會有這樣的疑問，到底什麼是直銷模式，真正的直銷模式又是怎樣的？直銷作為一種全新的營銷模式，因投入資金低高回報的特點被越來越多的普通人所認可，直銷的目的就是為了銷售更多的產品，把健康的理念傳遞給更多人。可不管直銷發展到哪個程度，依然有人不看好直銷，認為直銷就是變相的傳銷，為了讓更多人重新認識直銷，下面簡單的為大家解說一下什麼是直銷模式以及直銷模式的常見分類問題：
直銷的本質就是不通過任何中間環節直接將產品送到最終消費者手中的一種營銷方式。
直銷模式的分類是這樣的？
1、單軌制模式又稱一條線
它是按照報單時間的先後順序來進行排列的。這種模式適用於各類直銷企業。
2、雙軌制模式
雙軌制直銷模式的經銷商可開發兩個銷售市場，以a經銷商為代表的a市場和以b經銷商為代表的b市場，以此發展下去，最終形成一個網路體系。
3、三三復制模式
三三復制直銷軟體制度，新人復制起來簡單。
4、多軌制模式
這種模式是將多種制度結合在一起而形成的一種全新模式。
5、五級三階制模式
五級指的是獎金制度的五個級別，三階是加入者晉升的階段。
6、定製開發新模式
直銷模式和傳統模式最核心的區別就在於獎金制度，定製開發新模式是將所有直銷公司認為好的直銷模式進行整合後開發出來的一種新的直銷系統。
更多的直銷模式還有：太陽線直銷、混合制直銷、級差制直銷。
⑶ 什麼營銷方式效果最好，見效最快呢
直銷見效方式最快，網上營銷效果也很好的哦，一般來說直銷轉化率會很高，但是直銷的成本一般會比網路營銷的成本要高很多
⑷ 最好的營銷模式是百度嗎是怎麼做的專家來分析
通訊的發展,必然帶來營銷模式的轉變.同時針對不同的企業,不同的經營方式,有不同的營銷模式和方法.所以沒有最好的營銷模式,只有合適貴企業的營銷模式.
所以你要明確:營銷目的,需要達成的效果,投入的資金,投入人員,時間周期等等.
⑸ 微信營銷最成功的方法是什麼
什麼是微信營銷？
微信營銷是網路經濟時代企業或個人營銷模式的一種。是伴隨著微信的火熱而興起的一種網路營銷方式。微信營銷也可以理解為簡單的粉絲經濟，是社交媒體下一種經濟模式。
怎麼做微信營銷
既然是社交媒體下的經濟模式，就是商家流量在社交媒體中大量的傳播，而傳播的載體就是社交中的個體，也就是商家的粉絲。讓商家流量在粉絲朋友圈不斷的裂變式傳播，這就是營銷的目的。可以利用一些營銷工具，比如：拼團、秒殺、優惠券、分銷等形式。
怎麼把營銷做成功
把信息傳遞下去，甚至讓顧客完成第一次購物，很多商家認為這已經是營銷的成功了，其實這只是營銷的第一步，因為下一步才是營銷成功的關鍵，如何留住這里粉絲，保障他們的活躍度和復購率，例如儲值優惠、簽到積分、設置整點秒殺等，多給老用戶帶來驚喜，增加他們的粘性，盡大可能的保證他們不會流失。因為他們才是你最大的財富。
最成功的方法是什麼
單客經濟。商家的經營將從以商品為核心變成以客戶為核心，私有化顧客資產、私域流量能為單個客戶提供更多服務和價值，讓老客戶帶來更多新客戶。
從商品經濟到流量經濟到單客經濟，從記賬管理到信息化管理、到互聯網化管理，關鍵詞就是「顧客資產私有化」和「全渠道的一體化經營」，把這些做好了才能夠迎來未來所有經營的智能化，未來一定是智能化的時代。
⑹ 網路營銷最直接有效的方式是什麼也就是主動營銷的辦法有哪些
網路營銷最直接最有效的方式有很多，但想在網路上銷售產品最重中之重就專是讓客屬戶信任您！所有的營銷都是從這里出發的！蘋果手機為什麼全球銷售那麼火爆？蘋果粉信任！小米為什麼幾年就成為僅次蘋果手機？粉絲信任的力量！…
讓粉絲信任那才是重要的！這過程中要花心思了！永遠不要認為有好產品就可以獨步天下！永遠不要認為用一招營銷就可以打下天下！現在的時代客戶就是王者！客戶一旦信任您，你向他推銷什麼都可以的！
中國的網路營銷最缺就是信任。
在向他推銷前先問自已……我如何做才能讓他明白選擇是對的。