sip營銷策略

⑴ 現代營銷要素分析

以知識經濟、網路經濟、快速經濟代表的新經濟和全球化雖已如熱浪迎面而來，但在新興市場經濟的中國，業內人士最關心的還是利益之源—營銷，並以各自的詮釋一遍遍地翻動著猶如潘多拉魔盒般的營銷法典，試圖通過把推銷員稱為營銷員，聘任高級營銷企劃者，狂轟濫炸般地推出品牌和製造轟動效應來演繹企業的實力和獲取短期的競爭效果。殊不如，營銷是企業整體協調戰略的一個有機部分，是貫穿於企業戰略管理思維的動力和實施者。因此，營銷思維方式或稱為管理觀念能否跟上營銷的思維，能否適應市場環境的變異和牽動企業管理思維的變革，則成為當今創新變革環境中企業成敗的關鍵。
一、經濟人、社會人向知識人的轉變
人屬性的假設是營銷管理服從於企業戰略管理的核心前提。
經濟人屬性的假設早在古典經濟學研究中，亞當·斯密就提出：「經濟現象是基於具有利已主義目的的人們的活動產生的。人們在追求私利的同時，不知不覺地促進了社會福利。」由此而產生了泰羅的「效率－分工－獎勵」的科學管理理論和法約爾的「組織結構－管理原則－職責分工」的組織管理理論。進入20世紀後，梅奧等人創立了社會人的假設，認為人不是孤立存在的，而是屬於某一工作集體並受這一集體影響。他們不是單純地追求金錢收入，還要追求人與人間的友情、安全感、歸屬感等等社會的和心理的慾望的滿足。在此基礎上，馬斯洛提出了影響人行為動機和行為結果的需求層次理論（生理、安全、歸屬、尊重、自我實現）和與之相對應的赫茨伯格的雙因素理論（保健、激勵）。而在企業戰略管理與競爭優勢的理論中，最具經典（新古典：在現有產業中選擇優勢產業的戰略）的則是萬克爾·波特代表的「結構－行為－績效」理論。它也是至今以來被各界普遍認識的戰略理論。
經濟人、社會人向知識人假設的轉變是當今企業戰略管理從波特的位勢理論向「產業先見－核心能力－市場地位」的能力理論發展而生的轉變。現代企業的能力理論的目標：形成企業的核心能力——具有獨特的不能被仿製的知識集合放大功能的組織結構，是使企業建立起以人為本的管理機制的學習型組織（自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習和系統思考）。它肯定其每一個成員都具有信息知識或方法性（技術、技能、專利發明等）知識，即知識人。如果用馬斯洛的需求層次來衡量，經濟人的假設是以生理需求和安全需求為激勵機制；知識人的假設則是以自我實現的需求為激勵機制。
人屬性假設的轉變對營銷而言，則是如何對消費者的行為動機和行為結果從以價格刺激現行需求與各種促銷手段誘導轉變為激發人的「滯態」需求與知識的雙向溝通和實現人本性需求來制定營銷策略以達到營銷者的預期。
二、營銷觀念向衍射觀念轉變
營銷觀念產生於20世紀中葉以電子化為代表的第三次技術創新革命時期，迅速發展於以數字化為代表的第四次技術創新革命時期。營銷觀念認為：「企業的所有行為必須以顧客需求為導向，先有需求，後有供給為中心。」
營銷觀念向衍射觀念的轉變實質上是經濟社會已經進入到了知識創新為代表的革命時期，市場環境已由局部為主導轉向全球化、產品產業的創新，如IT產業和轉移因子產品已逐漸改變著人們的消費觀念。衍射觀念正是為適應這種新的跳躍式變化而產生和發展的。
衍射觀念認為：企業的所有行為以人本性需求為導向，先有「供」，後有「求」為中心。
「供」是以信息為先導的整個相關自然環境和社會環境；是以知識創新為基礎的新理念、新產業和新產品等組成。「求」具有對「供」不斷認知而「衍生」和「滯態」的特徵。
「衍生」—多方面、多層次的有一定指向或意念性的驅策慾望，即人本性需求；「滯態」——人本性需求的重新認識和發掘。
「供」是從兩個方向多個角度向「求」供給，並不斷循環向更高層次發展的過程。一個方面以信自己為先導的自然環境和社會環境作用於「求」，使「求」產生「衍生」和「滯態」；另一方面同時以知識創新為基礎的新理念、新產品等滿足於「求」，特別是對「滯態」需求的發掘和滿足，形成一個較穩定的「供」、「求」狀態，再以此為出發點，「供」與「求」往復循環向更高層次發展。
例如，人類飛翔的慾望，是由自然環境中鳥類自由飛翔的供給刺激產生的。早期西方人以長翅膀的「小天使」、東方人以騰雲駕霧的「神仙」來滿足自身慾望的需求。而當人類物質手段能夠實現這一慾望時，「飛翔」的方式便藉助其特定的手段而展開。從「飛」衍生的發展中可得到以下的結論。
1、人類原始驅策慾望的產生都是從認知自然環境的供給中得到的。
2、不同環境的市場，特別是人文歷史發展背景差異大的市場，如東西方人文背景下的市場，在同一種「供」下會產生不同的衍生，因此，這些不同的衍生物相對也是一種「供」。
3、人類社會的發展使早期只依賴自然環境的供給又融入了社會環境的內容。因此，在「供」的作用下，每一次「求」的實現是由各階段的「革命」使其達到一個新的層次。這個層次創新出的衍生物，會在復雜的社會環境作用下轉化為新的「供」，並向更高層次供給，從而形成循環向上發展的過程。
4、人類慾望的實現，都依賴於創新性的革命。知識創新與前四次的技術創新不同，其主要以改革人的思維方式和實現求的「滯態」為目標。因此，也將為「求」提供全新的供給。
5、「衍射觀念」的「供」與「求」的關系是一直伴隨著人類社會發展的，是以經濟社會的創新革命為動力而推動的。經濟社會各階段的營銷觀念，特別是以顧客需求導向為中心的觀念，片面強調需動的現實性，而把產生需求的動因和需求的「衍生」、「滯態」特徵與「供」分割開來看待問題，並忽視創新革命所起的作用及帶來的影響和影響結果。其產生的原因是與西方社會發展中的利已的現實思維方式有關，也與所要談到的「煮青蛙效應」的結果有關。因此，衍射觀念才有可能使企業挑戰未來成為現代營銷的基礎。不同的企業戰略就在不同的市場環境中形成不同的管理觀念和特徵。
現代戰略肯定人的知識性（知識人假設）力求形成具有知識集合放大功能的核心能力和學習型組織，圍繞創造新的產業展開並使之獲得優勢的市場地位。營銷在現代戰略中的作用則是：一方面對人本性需求的「衍生」和「滯態」進行分析、評價，為創造新的產業提供方向；另一方面對新產業的市場進行賦值並以激發和溝通策略使企業獲得優勢的市場地位。而衍射觀念的形成為營銷實現其作用提供了思維的保證。
網路經濟中著名的亞馬遜書店就是其中的典例。
產業先見：把原有分散的出版、銷售的圖書產業，在知識創新的市場環境供給變革中，利用網路經濟的媒介對人的衍生需求進行重新認識和發掘，創造出了虛擬的視、聽集成產業。
SIP（市場細分、目標市場選擇或市場定位、產品定位）：全球現有的和潛在網路用戶作為市場定位的目標群體；集知識性、文化性和社會性的視、聽產品和服務作為產品定位。
營銷策略：1、產品策略。對傳統的圖書等產品有所依託，但成功地把其轉化為新概念的產品和推出新的需求理念。2、價格策略。對與傳統產品有比較的，採用相對低的價格使顧客形成「成本」的概念；對個性產品則採用較高的「成本」來滿足欲求。3、渠道策略。不分地域、時空、種族，只要是網路的用戶都可通過網路購買和配送得到滿足。4、促銷策略。免費開放站點，讓所有網路用戶自由瀏覽圖書和音像資料，並及時收取反饋信息，加以完善。
有資料顯示亞馬遜已在美國的一些城市設立了在20分鍾內即能獲得現裝成冊的圖書資料，價格低於傳統渠道的價格，並且正積極完善世界各地的物流、配送網路。
經營狀態：據亞馬遜向納斯達克管理機構提供的財務新資料顯示，到目前為止它已虧損近200億美元，主營收入1998年7000多萬美元，1999年為5000多萬美元。因此，有人預計在納斯達克股大幅下挫而受到影響的亞馬遜到今年年底可能破產。但更多的人認為亞馬遜的虧損主要來自其大量投資於與之相關的網路產業所造成，只要減少和回收這些回報周期長的投資，雖然主營收入有所下降，盈利已是必然的結果。
亞馬遜書店雖然是一個虛擬的新世界，對於傳統的產業，只要以衍射觀念為主導，以新的理念和創新的產品，服務對人的本性需求重新認識和發掘，以溝通與消費群體保持密切聯系，也同樣能夠保持競爭的優勢。
三、STP向賦值市場轉變
STP是顧客現行需求為導向營銷的戰略核心。其在特定區域的市場中，通過能衡量現行需求的地理、人口、心態和行為變數為細分標准把顧客分為若干個特徵群體，進而從中確定目標群體為目標市場，並根據目標群體的特徵為產品定位，或圍繞目標市場制定拓展及4PS（產品、價格、渠道、促銷）策略。
賦值市場的概念則是挖掘知識創新出的產品能滿足「衍生」和「滯態」需求的所有特徵，如心智意願特徵（理念）、欲求成本特徵（支付）、自我價值特徵（評價）等，並使顧客接受這些特徵，從而形成特徵市場，即對市場賦值。
從賦值市場的行為角度分析，它是以4CS取代4PS來實現賦值：不再銷售產品，而是銷售「理念」；暫時忘掉定價策略，去了解和確定顧客要滿足欲求所須付出的「成本」；忘掉渠道策略，思考購買的「方便性」；以雙向「溝通」取代促銷。
賦值市場的思維把傳統營銷的STP與4PS合二為一，並以「方便性」—聯合、代理、網路、配送等手段使地理、人口等市場因素淡化來實現市場地域、時空拓展的預期。
STP向賦值市場的轉變實質上就是知識人假設的衍射觀念思維的延伸和現代營銷的實現。亞馬遜書店的產業先見、SPT和營銷策略等都是現代營銷三要素的綜合體現。
在傳統產業的經典營銷戰略中也能尋覓到現代營銷的雛形—「七喜」的非可樂運動。
市場環境：在美國的60年代，不管是在政治、休閑或社會問題上，反叛成為主流，即年青人對傳統的變革。具有傳統地位的可樂飲料被認為是「正常的清涼飲料」，「七喜」則被視為在特殊場合才喝的飲料。
非可樂運動；「七喜」為打破可樂的統治，獲得消費者對「正常清涼飲料」的認可，向消費消者推出了新的產品概念：「清新、干凈、爽快，不會太甜膩，不會留下怪味道，可樂有的，它全有，而且還比可樂多一些。七喜……非可樂。獨一無二的非可樂。」
「七喜」的銷量上升到市場的第三位，顯示了非可樂運動的極大成功。「七喜」在80年代，其國內企業被「希克哈斯」收購，國外企業則由百事可樂買下，但毫無疑問仍有很多美國消費者知道「非可樂」就是「七喜」。「七喜」最大的成功在於用新的理念創新出了「汽水」的非可樂產業。
任何新的思想和方法都是提取實踐的精髓並使之與現代的變革相結合而產生的，雖然新思想、新方法是客觀存在的，但其往往易受到傳統觀念的排斥而阻礙人們的認識。因此，企業如何戰勝自我，則成為知識創新、變革時代保持競爭優勢的關鍵。
市場創新變革的變化，如同水溫慢慢上升一樣，也是漸進、連續的過程。多數企業的內部組織機制，如同青蛙的感應生存威脅的器官被漸變的過程所迷惑，難以改變某一時滯狀態下原有管理觀念形成的心智模式，而對新環境下形成的觀念產生智障。當新觀念成為主流被認知時，這些企業已無力擺脫失敗的命運。失敗的企業不是被競爭者所淘汰，而是被自己的觀念所淘汰。

⑵ 智能營銷機器人有什麼功能

主要就是協助客服營銷獲客，在之前的公司用過Live800智能營銷機器人，這一點印象很深刻。其他的都是在輔助這個功能，比如套電後在HIS系統中一鍵建檔；設置機器人的工作方式，智能助理模式還是獨立機器人模式；設置提醒，比如關鍵詞提醒、套電後提醒等等；設置機器人接待時間、渠道、站點等等。

⑶ 騰訊EC的核心功能

一、EC，移動互聯網思維
1、EC銷售：銷售自動化和客戶關系管理系統
2、EC企信：基於微信的企業溝通和協同系統
3、EC客服：支持多種溝通方式的客服系統
二、融合微信、QQ、電話、手機、Email,自動積累客戶
1、融合微信，幫助企業建立微門戶，網羅線上流量。
線下，企業建立微門戶，客戶只需要輕輕一掃，立即將企業門戶放入微信通訊錄中，並和企業建立聯系。
2、融合工作QQ,聚合QQ好友！
EC自動分配工作QQ,用QQ接待或聯系客戶能積累QQ客戶，QQ號與聊天記錄自動存儲到企業客戶庫，工作QQ可管理去娛樂。
3、與電話連接，聚合來電和去電號碼！
EC與辦公座機無縫連接，不論是客戶的來電還是主動呼出的電話，電腦都會自動抓取號碼並錄音，彈屏並備注客戶的電話號碼。
4、融合騰訊企業郵，聚合客戶Email!
EC融合騰訊企業郵，登陸EC即登陸工作郵箱。收發郵件方便，同時自動聚合客戶Email與郵件內容到企業客戶庫。
5、與手機連接，聚合通訊錄好友！
使用EC手機客戶端，實現移動辦公，手機連接鍵盤收發簡訊方便，同時自動聚合手機號與簡訊內容到企業客戶庫。
三、智能跟單、全程客戶視圖，促進客戶轉化
1、統一管理客戶資源，一個客戶都不浪費！
統一存儲所有關系鏈客戶、QQ好友；存儲客戶聊天記錄、通話記錄、來往郵件；團隊之間客戶分配、數據共享。
2、制定跟進計劃，智能提醒與溝通方便，客戶不再被遺忘！
制定跟進計劃，靈活安排客戶的跟進時間、跟進方式，智能提醒重要事項，融合電話、QQ、Email、簡訊工具，與客戶溝通方便快捷。
3、自動保存溝通記錄，跟單全程視圖！
所有電話、QQ、Email、簡訊通信軌跡、往來內容都自動記錄和保存，全程客戶視圖，展現跟單全程。
四、管理簡單：自動記錄銷售過程與行為，輕松管理客戶、管理員工
1、分析客戶成熟度，掌控營銷！
記錄企業每一個客戶從來訪到簽約的變化趨勢，並匯總生成每天、每周和每月的客戶成熟度分析圖表，客戶發展趨勢一目瞭然。
2、分析員工行為，掌握員工績效，實現實時監控！
所有員工與客戶的電話、QQ、Email、簡訊等通信軌跡、往來內容都自動記錄和保存，全程客戶視圖，展現跟單全程。

⑷ 市場營銷中講求 的 PESTI 和SIP是什麼意思

（1）4Ps，即： 產品（Proct) 、價格(Price) 、促銷(Promotion)、 通路與配銷 (Place&Distribution) 這四個因素應用到營銷過程中，就形成了四方面的營銷策略。加上政治POLITICS和公共關系PUBLIC，是為6Ps。
（2）4Cs，包括： 顧客（Customer）、成本（Cost）、溝通（Communication）、便利（convenience)。 加上機會market Chance，市場變化market Change為6C。
(3)4R營銷理論是由美國學者唐·舒爾茨在4C營銷理論的基礎上提出的新營銷理論。4R分別指代Relevance(關聯)、Reaction(反應)、Relationship(關系)和Reward(回報)。

⑸ 小語智能電話機器人怎麼樣

伴隨著市場競爭的加劇和移動互聯網技術的急速發展，越來越多的企業採用了新興的客戶溝通渠道。但是不管是何種新興的溝通方式，依然無法取代最直接最有效的電話溝通。然而隨著人力成本、培訓成本以及客戶數量的持續上升，給企業帶來了巨大的外呼成本。



電銷企業面臨諸多難題

人工智慧AI的出現給傳統的企業電銷帶來了巨大的變革，人工智慧+外呼，機器人使用標准話術，不會受情緒影響，能夠准確理解用戶的回答及意圖，像人與人交流一樣對話，針對分配而來的不同場景進行批量合規化語音外呼操作，成功解決了外呼電銷的質量保證及效率提升的問題。

小語電銷機器人採用最前沿的深度學習技術，神經性演算法模塊，將先進的語音識別(ASR) 、口語理解(SLU)、對話管理(DM)、自然語言生成(NLG)、文本生成語音(TTS)等技術模塊進行協同運作，從而快速識別出客戶對話中表達的意思，精準判斷客戶意向並給出准確回應，完成智能高效的人機互動，達到電銷外呼業務目標。



小語智能電話機器人

作為行業的領導者，小語電話機器人可主動外呼電話，與用戶進行多輪語音交流，在金融催繳、保險核保、房地產推廣、教育辦學等領域，代替絕大多數人工。小語智能電話機器人通過人工智慧顛覆了現有的傳統客服電銷市場，能夠讓使用者僅用原有人工成本的1/6， 實現5倍效率提升，4倍邊際收益提升，做到低成本，高效率，高精準，零情緒，零休息。徹底解決各行業客戶電銷中遇到的諸多根本性問題，幫助使用者更輕松的倍增業績，為企業更快創造更多價值。



小語電話機器人，提升5倍工作效率

⑹ 企業日常活動包括哪些

1、企業日常活動：
（1）范疇：
具體包括行政、財務、供應、生產、質量、營銷等與企業的主營業務相關的活動。日常活動是企業主營業務或其他業務活動
以及與之相關的投資活動和籌資活動。
（2）內涵：
企業日常活動，是指企業為完成其經營目標所從事的經常性活動以及與之相關的活動。比如，工業企業製造並銷售產品、商品流通企業銷售商品、保險公司簽發保單、咨詢公司提供咨詢服務、軟體企業為客戶開發軟體、安裝公司提供安裝服務、商業銀行對外貸款、租賃公司出租資產等，均屬於企業為完成其經營目標所從事的經常性活動，由此產生的經濟利益的總流入構成收入。
工業企業轉讓無形資產使用權、出售不需用原材料等，屬於與經常性活動相關的活動，由此產生的經濟利益的總流入也構成收入。
（3）企業處置固定資產、無形資產等活動，不是企業為完成其經營目標所從事的經常性活動，也不屬於與經常性活動相關的活動，由此產生的經濟利益的總流入不構成收入，應當確認為營業外收入。.
（4）企業的日常活動，產生的經濟利益流入企業，導致所有者權益增加，與所有者投入資本無關的經濟利益總流入，叫做收入。
2、非日常活動是與企業的主營業務無關的偶然發生的經濟活動，比如處置固定資產，接受捐贈，是偶然發生的，與主營業務無關的。
(6)sip營銷策略擴展閱讀：
1、企業行為的種類：
企業行為從動機上來劃分，有4種類型：
（1）目標合理行為，即為達到企業目標經過科學決策的行為；
（2）價值風險行為，即為企業獲取更多價值的冒險行為；
（3）日常經營行為，即滿足企業日常經營活動需要的行為；
（4）傳統行為，即沿襲傳統上業已習慣的行為。
從判斷企業行為是否合理的標准來劃分，有正常企業行為和不正常企業行為。
2、影響企業行為的因素主要有：
市場條件的變化；政府的經濟行動意向；科學技術發展水平；投資環境和資金使用狀況；政府財政收支狀況；企業內部的利益分配；企業經營者的素質；等等。
參考資料來源：網路
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企業日常活動
參考資料來源：網路
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企業行為

⑺ 三個典型的「商務網站」所存在的問題與特色

「電子商務時代，供應鏈管理正迎來一場重大變革機會。」10月23日，在2010中國企業高峰論壇金蝶友商網供應鏈電子商務分論壇上，與會專家認為，中國電子商務正從「一場消費者的革命」深刻影響著企業商業流程，企業上下游之間的協作必然要從信息、物流、資金流分離式管理往三流統一集成的平台化管理發展。
據悉，本次大會吸引了數百家中小企業、有關供應鏈管理專家參加，大家紛紛對中小企業如何藉助電子商務，創新企業供應鏈管理展開了探討。另外，知名清潔品品牌企業威露士到場介紹了與金蝶友商網合作建設供應鏈電子商務的經驗。
供應鏈管理舞動電子商務模式創新
電子商務將如何對企業的影響是所有企業都在關心的話題。對此，金蝶友商網馮頡認為，電子商務通過滲透、融合和創新三部曲改造著企業商務流程：「企業信息化正向信息化企業過渡，其特徵就是信息技術成為企業業務不可或缺的構件，是企業核心競爭力。以企業上下游的管理為例，統一通信在客戶管理上、超媒體在消費者關系營銷上、第三方服務的高度集成等創新手段，正從各個層面聚集成一股對傳統管理模式的顛覆性力量。」
但不可否認，我們現在離電子商務的這一願景還遠。「目前使用電子商務的企業85%是小企業，且對小企業的覆蓋率還很低。」與會專家指出，大多數企業並沒有觸及電子商務，甚至許多人還誤認電子商務就是網上貿易，而且目前「電子交易」所提供的服務只是局限於電子交易和商機信息的聚合，與打通企業內外部業務流程的真正電子商務差之甚遠。
對此，馮頡認為，從簡單的電子交易逐步上升到對商務過程的全程集成管理，「會有一個過程，而基於互聯網捕捉一些企業各類業務活動的典型管理應用，將加速推動這一進程，供應鏈電子商務就是其中一個突出的應用需求典型」。
同時，與會專家認為，SaaS是實現用戶電子商務集成管理需求的最佳手段。對此，金蝶友商網介紹，他們正將電子商務應用與企業內部信息化整合，以「軟體+服務+平台」的模式打造新一代面向電子商務時代的信息化服務平台，面向中小企業電子商務模式創新，全面貫通企業外部商務到內部管理。
三流融合的供應鏈電子商務
未來，基於供應鏈的電子商務模式創新，將能整合資金流(電子支付、電子銀行等)、信息流(信息收集、反饋等)、物流(電子報關、貨物跟蹤等)這三流管理，從而打通企業內部ERP、企業間協作的B2B到企業與消費者的B2C三大商務環節。
事實上，據金蝶友商網有關產品負責人介紹，他們研發的供應鏈電子商務平台已經具有三流融合管理的功能。在這一平台上，企業可以實現供應鏈管理的信息化、規范化、制度化和數據化，圍繞著訂貨、庫存、物流、對賬等企業供應鏈核心環節，實現全過程的精細化管理。
據悉，知名清潔品品牌企業威露士正攜手金蝶友商網，朝這一這方向努力。威露士公司統計，應用新系統後，僅僅內部訂單錄入工作量一項，就大幅降低了60%以上，而且由於及時准備的訂單溝通和處理，內外部滿意度大幅提升，為采購及生產預留了更多時間。在此之前，公司一直是採用傳統的電話、傳真、Email、QQ等方式接收經銷商訂貨、發貨的操作，或者由公司的營運組人員代經銷商下訂單，業務協同效率低，出現一些與經銷商之間責任無法區分的現象，企業需要配備很多跟單人員，而且手工處理的訂單數據很難保證准確性，反復的審核訂單使訂貨業務處理周期長。
目前，威露士全國已經有超過100個核心代理商訂貨業務全面遷移至這一平台上，下一步他們將把所有代理商的訂貨業務全面互聯網化，率先實現下游體系的全面協同管理。 http://www.wissip.com/SoftShop/SearchList?were=%u91D1%u8776_________________________________________________ 2010年，垂直型B2C電子商務網站向百貨業擴張的沖動，已經變成了集體湧入，卓越亞馬遜等主流B2C網站紛紛涉足百貨業，垂直商城變臉綜合性線上賣場已屬必然。今年上半年，卓越亞馬遜鍾錶店、珠寶首飾店聯合上線，7月份食品店、母嬰店、辦公用品店相繼上馬，這種急速擴張的節奏讓整個電子商務行業的神經緊綳，同時也考量著每一家擴張背後的B2C企業的實力。
趨勢日漸明顯
事實上，不僅是卓越亞馬遜搶灘百貨業，幾乎行業內的所有B2C垂直商城，都試圖通過擴張地盤和產品品類，成為行業內的線上百貨巨頭。而這一連串動作背後的行為邏輯也異常清晰。從最初標准化的產品如圖書、音像到如今的3C數碼、服裝、鞋類的崛起，目前國內B2C市場正進入發展中的第三階段，大眾化的百貨商品將登陸線上。這不僅對B2C企業的資金實力和采購能力要求苛刻，同時在產品品類管理、庫存周轉、供應鏈水平等形成挑戰。
一個數字記錄下了百貨擴充所帶來的商品爆炸式激增：2005年，卓越亞馬遜只有圖書、音像、音樂等6個產品門類，大概6萬種商品供消費者選擇，現在已有27個大類、超過150萬種的商品。而且，卓越亞馬遜上的百貨類商品銷售額已佔其整體銷售額的50%以上，超過了圖書類商品。其中，家電3C、美容護理、家居健康成為增速最快的前三類商品，這種多元化的業務增長也從一個側面證明消費者對網購的信心在不斷增加。
選品的擴充挑戰著企業對產品品質的把控力，當商品品種、種類幾何級的增長，對物流、倉儲、IT系統、管理水平等指標要求極高，而且每一個品類的商品對庫房、物流還是支付，都有著不同的要求。所以，B2C企業需要更多不同領域的人才，更穩定和高效的物流配送體系支持，更多網站用戶體驗功能支持。據透露，卓越亞馬遜不斷完善全國7大運營中心的布局，同時網站還進一步優化改版，來支持選品的擴充。而且，在百貨化戰略中，卓越亞馬遜突出正品和品牌。
支撐百貨業擴張
除了在後台的供應鏈優化、倉儲物流、庫存管理等運營能力上做文章外，卓越亞馬遜將百貨業擴張的自身競爭力押寶在了正品和品牌的保障上。業內人士表示，與其他電子商務網站投血本投資後台系統比，卓越亞馬遜已走過了這一服務支持體系建設階段，正品和品牌保障體系的建立，讓其走到了競爭對手前面。而且從中國網購市場環境來看，消費者與B2C商城間的信任鏈條尚未穩固，制約網上購物的主要是用戶網購信心不足，而造成信心不足的主要原因就是擔心假貨、水貨、退換貨難。正品百貨路線無疑為增強網購信心加分。
據透露，在正品保障上，卓越亞馬遜有一套成熟的前置和後期服務機制：後者採取貨到付款支付方式，為消費者提供零購物體驗，堅持15天包退策略，還大膽地推出了假一賠二的正品承諾。前者則通過品牌直接合作、渠道嚴格把關和商品揀選「三道關」來兌現「正品保證」。品牌直接合作上，寶潔、歐萊雅、蘋果、佳能等都採取品牌合作策略；對渠道嚴格把關，合作與選擇上條件苛刻，確保商品不是假貨；在商品揀選上，對每一件商品都有嚴格的進貨標准，確保商品質量。
業內專家表示，B2C的百貨業鏖戰已經拉開大幕，在提高行業准入門檻的同時，也意味著巨頭間的較量將上演。不過從市場前景來看，雖然中國網購用戶數量已接近2億，但電子商務的滲透率只有30%，而這個數字在美國、英國等達到70%以上，因此，中國還有極大的上升空間。百貨業的戰場拉到線上後，必然對傳統百貨業形成沖擊，但最終B2C企業變身線上百貨業巨頭的機會，將屬於少數者，品質、品牌、IT運營能力和供應鏈、倉儲物流等都將考驗每一個闖入者的能力。

⑻ TL一ER5120G怎樣設置500個ip

支持協議 TCP/IP、DHCP、ICMP、NAT、PPPoE、SNTP、HTTP、DNS、H.323、SIP、DDNS
網路管理 中文Web網管、遠程管理,配置備份與導入配置,系統軟體升級,介面流量統計、IP流量統計,ping、tracert診斷工具,時間設置,系統日誌
認證標准 Web認證,支持本地認證、Radius認證、一鍵上網,滿足多種認證需求,微信連Wi-Fi,幫助微信商家輕松吸粉,可自定義認證頁面,輕松推送文字、圖片廣告,開展營銷推廣,免認證策略
其它性能 介面設置:DHCP伺服器,MAC地址設置,交換機設置
接入方式:動態IP、靜態IP、PPPoE
傳輸控制:一對一NAT、NAPT、虛擬伺服器、ALG、NAT-DMZ,IP帶寬控制、連接數控制、流量/連接數監控,大並發連接數:150000條,智能均衡、ISP選路、特殊應用程序選路、在線檢測、線路備份,策略路由、靜態路由
ARP防護:支持ARP掃描、ARP列表、GARP,支持 IP MAC 綁定
攻擊防護:防DoS類、掃描類、可疑包類等多種常見攻擊行為
訪問控制:支持設置MAC地址過濾黑白名單,訪問控制列表
系統服務:動態DNS（花生殼、科邁、3322),UPnP服務

⑼ 企業日常活動具體包括什麼

1、企業日常活動：

（1）范疇：

具體包括行政、財務、供應、生產、質量、營銷等與企業的主營業務相關的活動。日常活動是企業主營業務或其他業務活動 以及與之相關的投資活動和籌資活動。

（2）內涵：

企業日常活動，是指企業為完成其經營目標所從事的經常性活動以及與之相關的活動。比如，工業企業製造並銷售產品、商品流通企業銷售商品、保險公司簽發保單、咨詢公司提供咨詢服務、軟體企業為客戶開發軟體、安裝公司提供安裝服務、商業銀行對外貸款、租賃公司出租資產等，均屬於企業為完成其經營目標所從事的經常性活動，由此產生的經濟利益的總流入構成收入。

工業企業轉讓無形資產使用權、出售不需用原材料等，屬於與經常性活動相關的活動，由此產生的經濟利益的總流入也構成收入。

（3）企業處置固定資產、無形資產等活動，不是企業為完成其經營目標所從事的經常性活動，也不屬於與經常性活動相關的活動，由此產生的經濟利益的總流入不構成收入，應當確認為營業外收入。.

（4）企業的日常活動，產生的經濟利益流入企業，導致所有者權益增加，與所有者投入資本無關的經濟利益總流入，叫做收入。

2、非日常活動是與企業的主營業務無關的偶然發生的經濟活動，比如處置固定資產，接受捐贈，是偶然發生的，與主營業務無關的。

(9)sip營銷策略擴展閱讀：

1、企業行為的種類：

企業行為從動機上來劃分，有4種類型：

（1）目標合理行為，即為達到企業目標經過科學決策的行為；

（2）價值風險行為，即為企業獲取更多價值的冒險行為；

（3）日常經營行為，即滿足企業日常經營活動需要的行為；

（4）傳統行為，即沿襲傳統上業已習慣的行為。

從判斷企業行為是否合理的標准來劃分，有正常企業行為和不正常企業行為。

2、影響企業行為的因素主要有：

市場條件的變化；政府的經濟行動意向；科學技術發展水平；投資環境和資金使用狀況；政府財政收支狀況；企業內部的利益分配；企業經營者的素質；等等。

⑽ 當今的中國有多歷害

夜郎自大自吹自擂
你出門問一問現在生意是越來越好做了還是越來越難做了
出門走一走這幾年高利貸典當鋪暴增，有多少校園貸裸貸等惡劣及逼良為娼事件（辱母案最終因社會公憤二審算得了適當的判決）
往企業瞧一瞧，哪些核心科技尖端設備在我們手中？
看看經濟晴雨表股市
看看房地產銀行券商煙酒基建佔了GDP多大成份？
看看除了幾家巨無霸企業有幾家企業利潤在增漲？
看看有多少企業在今年倒閉了，有多少企業正瀕臨倒閉？
看看多少領域我國市場出現了萎縮
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究竟是什麼令國人變得如此傲慢自大？
現在居然很多國人將諾貝爾物理，化學，醫學三大獎項貶得一文不值
這也算了
今天看到霓虹要加入繞月，居然絕大部分人說繞月無用，甚至說等發達國家們經歷過無數失敗摸索出道路後再追趕……究竟是自大還是無知，首先這是科技的下一領域，第一項科技的突破都有可能顛覆當今局面，再者等對方掌握科技咱們才起步，到時候我們拿什麼去追？精密機床，尖端設備，飛機發動機，CMOS，DRAM，編程語言，操作系統，資料庫，工業機器人，光刻機，永不松動螺母，柔性OLED沉積系統設備等等等等，這么多年了，我們追上了嗎？？？？還是一步落後步步落後…………
為了追趕，我們走了另一個極端，就是急功近利，光伏能源，共享單車，新能源汽車，等等等等，結果一次次全國大批企業湧入，大量資金砸入，國家大量補貼，結果呢？投入與收獲差距太大了
另一大問題是這二十年來，我國物價房價漲漲漲漲個不停
最近我國家庭負債一年翻一倍都出現了
中小企業資金斷裂，從銀行無法貸款，銀行情願把錢貸給你買房子也不願貸給給中小企業一分，結果我國中小企業成了被指責被批判的對象，巧婦難為無米之炊，沒有錢你拿什麼搞科研搞創新，看看霓虹德國等國家中小企業都是伴隨著你的主力大部隊，比如現在最厲害的CANON TOKKI，一台柔性OLED沉積系統設備售價高達1.14億美元比ASML的光刻機1.1億美元還高，一家僅343人的企業居然壟斷了OLED面板，連蘋果三星這樣的巨無霸都要看其臉色，誰和CANON TOKKI建立了關系，誰就有資格參與OLED這次革命的爭霸……在我國宣傳自己的高鐵的時代，可記得另一家決定無數行業命運的小企業HARDLOCK，僅45名員工的小企業掌握著永不松動螺母決定著世界命運（別聽一些人胡扯，我國用的也是HARDLOCK的螺母，為了安全，你不得不用）
發達國家有多少科技領先世界左右世界命運的中小企業
反觀我國中小企業，大家什麼印象，甚至很多朋友覺得中小企業倒閉就倒閉，無所謂的東西，有幾家巨無霸就夠了，這么想就大錯特錯了，中小企業靈活，創新快，決策迅速，敢闖敢拼，中小企業擁有大企業沒有的很多優勢，大企業最大的優勢就是錢多，但人際關系復雜，層次多，決策慢，求穩，容易腐敗等問題也是大企業的缺點，大企業能掌握今天的絕對地位，卻無法把握未來，這是就需要中小企業，比如日本中小企業經常是大企業的子公司（豐田的壓抑成本也是建立在這種機制上），而美國大企業喜歡收獲小企業和將大部分繁瑣業務承包給其它公司去做，比如GOOGLE的ANDROID就是收購來的，而蘋果的一舉一動牽涉到全球無數公司
大企業如果只是以大欺小，大企業和中小企業命運不是一體或建立良好的關系，只能說明這國經濟不健康，過分便重維護大企業的利益，早晚要付出代價
基尼系數的不斷擴大，是另一個要命的問題 ，水能載舟亦能覆舟，不要將國民壓槍幹了
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霓虹20世紀80年代經濟曇花一現，霓虹經濟的雪崩《廣場協議》只是起因而非根本，根本問題是霓虹當年只造出了流行產品，而沒有掌握尖端科技，比如白色家電，它們存在致命傷，一是短期暢銷產品淘汰太快，二是技術門檻低容易被模仿，三是霓虹本就是資源缺乏製造成本高的國家，說到底霓虹缺乏的正是決定命運的核心尖端科技，比如ASML的光刻機
為什麼GOOGLE突然被T了出去，GOOGLE好用人人都知道，是工作必備搜索引擎，因為我國國內搜索引擎要崛起（雖然是群娛樂及虛假信息的垃圾），競爭有時候是無道理可講的
科技才是競爭最大的倚仗，營銷策略和運氣只是剎那的璀璨
現在很多人喜歡鼓吹國內智能手機，但別忘了這是虧了十年換來的，即使今天利潤也只是分到了零頭，即使手機一敗塗地的霓虹拿走利潤都到了令我們眼饞的地步，光從蘋果的IPHONE身上就拿走了三成利潤，光索尼一家的CMOS每年就能從國手機中拿走很多，打開手機看一看，裡面多少零部件來自霓虹，比韓國三星還要恐怖數倍，當拿國產手機炫耀我國科技崛起時，事實真的是這樣嗎？手機的利潤都被誰拿走了，看到我國利潤最高的華為凈利潤也不到7.1%有何感想，利潤都去哪兒了，小米更加可憐（雷軍說永遠不超過5%，我很想知道小米凈利潤何時能達到5%？）……
共享單車正走向死亡

新能源汽車彎道超車一大群企業幾家活了下來，哪一家不依賴外國技術，還有大名鼎鼎的上汽，廣汽等我，離開外國技術能行嗎？
睜開眼吧
GDP只說明我們的生產總值高，但賺錢的不代表是我們
貿易順差也是同理，貿易順差不代表企業賺錢