直營銷售模式優缺點

1. 直銷和零售的區別權衡利弊，各有哪些優缺點

一、指代不抄同

1、零售：是指包括所有向最終消費者直接銷售商品和服務，以供其作個人及非商業性用途的活動。

2、直銷：是生產者不經過中間環節等等，直接把商品賣給消費者。

二、特點不同

1、零售：每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。

2、直銷：廠家直接銷售商品和服務，直銷者繞過傳統批發商或零售通路，直接從顧客接收訂單。

三、作用不同

1、零售：把製造商生產出來的產品及相關服務出售給最終銷售品，從而使產品和服務增值。零售商要成功地承擔起製造商、批發商及其他供應商以及最終消費者的中介作用，必須合理地安排。

2、直銷：能有效的實現縮短通路、貼近顧客，將產品快速送到顧客手中，加快資本運作。直銷也同時更好的將顧客的意見、需求迅速反饋回企業，有助於企業戰略的調整和戰術的轉換。

2. 直營和代理加盟模式相比優缺點分別有哪些一般適用於哪裡

區域代理：作為產品的代理商還是作為經銷商兩者存在重大差別。如果是作為代理，則對方就該成品所簽訂的買賣合同，都是由我方承擔法律責任，這需要我方與對方之間存在相當的信賴關系。如果是經銷性質，則只是我方將產品銷售給對方，由對方在約定的區域內再進行銷售，我方不承擔對方再進行銷售所應承擔的法律責任(產品責任除外)。 在這個區域內，你就是這個品牌的負責人 加盟： 是指特許經營權擁有者（特許者）以合同約定的方式，允許被特許經營者（被特許者）有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。主要優點在於：特許者只以品牌、經營管理經驗等投入，便可達到規模經營的目的，不僅能在短期內得到回報，而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面，得到經驗豐富的特許者的幫助和支持，使其運營迅速走向良性循環。 直營： 指總公司直接經營的連鎖店，即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態，此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式，直接掌管所有的零售點，零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直營連鎖的主要任務在渠道經營，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種管理產業。 從關繫上說：直營就是品牌商自己的事情，跟其他人無關！加盟者就是對這個品牌做投資的人中最下面那層的投資人！代理呢，其中的主要關系方都是投資人，是投資人之間的上下級關系

3. 做直營和經銷渠道的區別

1、條件不同

經銷為企業或個人為另一個企業或個人按照雙方所簽訂的經濟合同銷售商品的經濟行為。在我國對民族資本主義商業進行社會主義改造時，國營商業企業通過簽訂經濟合同，將大部或全部掌握貨源的商品批發給私營零售商店進行銷售。

直營，就是指由公司總部直接投資經營，這種以一個品牌為主導，在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式。

2、應用范圍不同

經銷為批發、零售、個體戶按照經濟合同為生產企業或生產者銷售商品；各環節的商業企業之間按經濟合同互相銷售商品的經濟行為。經銷單位的經銷商品按進貨處理，享受一定的倒扣率，獲取一定的進銷差價，作為經銷單位獲取利潤的基礎。

直營模式為實力雄厚的大型企業通過吞並、獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。

3、利弊不同

經銷方式積極影響表現在：在經銷方式下，出口商通常要在價格、支付條件等方面給予經銷商一定的優惠，這有利於調動經銷商的積極性，利用其經銷渠道為推銷出口商品服務。在有些情況下，還可要求經銷商提供售後服務和進行市場調研。當然，不同的經銷方式對於出口推銷所發揮的作用是不完全一樣的。

如果採用獨家經銷方式，由於經銷商在經銷區域內對指定的商品享有專營權，這在一定程度上可避免或減少因自相競爭而造成的損失。在同一市場上，如果有許多家商號同時經營供貨商的同一商品，當市場銷路不好時，一些資金不夠雄厚的商人往往會因資金周轉困難而削價拋售。

不利影響表現在：這一舉動有可能造成連鎖反應，會使其他商人紛紛仿效。而許多消費者的心理是買漲不買落，競相降價，有可能把市場搞垮。

直營積極影響表現在：可以統一調動資金，統一經營戰略，統一開發和運用整體性事業；作為同一大型商業資本所有者擁有雄厚的實力，有利於同金融界、生產廠商打交道；在人才培養使用、新技術產品開發推廣、信息和管理現代化方面，易於發揮整體優勢；眾多的成員店可深入消費腹地擴大銷售。

其不利影響表現在：成員店自主權小，積極性、創作性和主動性受到限制；需要擁有一定規模的自有資本，發展速度受到限制；大規模的直營連鎖店管理系統龐雜，容易產生官僚化經營，使企業的交易成本大大提高。

4. 什麼是專櫃經營的模式，有什麼優勢，有什麼劣勢

根據樓主的一段話，我歸納為以下幾個問題。
1、什麼專櫃經營。
2、類似皮爾卡丹這類公司的經營模式。
3、專櫃經營模式的好處在哪。

1、什麼是專櫃經營。
專櫃就是這節櫃台裡面只能放你的產品和宣傳品，專區就是指在劃定的區域里，只能有你的專櫃、產品、宣傳品等等，完全屬於你的空間！
專櫃經營需要與賣場簽訂協議、製作專櫃、布置專櫃、並且設置專櫃促銷員或者返聘營業員。在專櫃的擺放和布置上還有很多講究，當然如果賣場允許你自行布置的話，大部分的賣場對擺放的位置和布置都有統一的規定，在和賣場簽訂協議的時候會知道的！如果可以自己挑位置就要靠近門口或者收銀台的位置，至於布置方面就去市場上看看其他品牌的專櫃布置，稍微變化變化就行了，或者求助於專業的廣告公司，在製作專櫃的時候就可以一並要求！

2、類似皮爾卡丹這類公司的經營模式。
這類公司負責設計、生產（但一般都是代工，自己不設置工廠），主要就是掌握設計的核心技術。授權經營，一般都是專櫃，專賣，類似其他品牌麥當勞之類的是直營、連鎖，有些其他牌子類似佐丹奴，班尼路還可以加盟。

3、專櫃經營模式的好處在哪。
成本低，銷路高。
成本低從店鋪選址、裝修、設備以及人力資源。
大家都知上檔次的牌子不會開在偏僻地方，但是黃金地段鋪位費用極高，而這些商家的產品有些是不需要那麼大地方的一個專櫃夠了。跟商場合作簽訂特定協議就等於在黃金地段的商場里有了屬於他們產品自己的空間。還有這些商家考察的商場一般都是比較上檔次的，知名度高，連鎖店多，所以商家也等於有了商場這些優勢。
人力資源方面，一般商家都為商場專櫃人員提供階段性培訓，商家也省了自己的銷售人員。
樓主可能還有個問題，就是銷售問題，其實商家跟商場是有利潤分成合作的，在商場里的專櫃銷售額商場佔有一定比例，自然銷售人員也有了一定的提成，所以就算銷售人員是商場的也會努力幫商家賣東西。另一方面，商家跟商場都屬於大企業有戰略性選擇，假設皮爾卡丹在沃爾瑪的專櫃連續一年沒銷售額，那麼皮爾卡丹還會繼續選擇跟沃爾瑪合作嗎？反之，沃爾瑪也不會浪費自己的地方跟皮爾卡丹合作，商場會選擇更有盈利性的品牌進駐取而代之，市場經濟。

以上我本人的一點愚見。

5. 直營連鎖的優缺點

1．直營連鎖的定義 。直營連鎖，又稱正規連鎖。目前，關於直營連鎖的定義很多。國際連鎖店協會和美國商務部都將直營連鎖定義為：以單一資本直接經營11家以上分店的零售或飲食業企業。而日本通產省的定義是：處於同一流通階段，經營同類商品和服務，並由同一個經營資本及同一個總部集中管理領導，進行共同經營活動（由2家以上店鋪組成）的組織化的零售企業集團。在以上定義基礎上，我們給出了下面的定義：直營連鎖是由一個資本所有者擁有其資產並直接管理多家店鋪，經營同類商品和服務的商業企業的組織形式。連鎖公司的店鋪均由公司總部全資或控股開設，總部對各分店進行統一形象、統一采購、統一管理和統一經營。 2．直營連鎖的特點 。
(1)集中所有。公司總部、店鋪及各種營業設施都是由同一資本所有者出資購置的，其產權（包括有形資產和無形資產，以及經營權和收益權）歸該出資者所有。
(2)統一管理。各店鋪無獨立資產和法人地位，在公司統一管理下運營。總部對分店的商號、定位、配送、銷售、價格、財務、人力資源等具有直接、全面的控制權。
(3)集中權利。分店店長由總部直接任命，分店與分店之間的任何經營活動都必須在總部管理制度所規定的管理框架內進行協調。每個分店的經營盈虧』由總部直接承擔。
3．直營連鎖的優缺點。 直營連鎖的優點有以下三點。
(1)能夠確保所有分店的管理水平的一致性與規范性；
(2)便於統一調配資源，提高公司整體運營效率，可以實現較高的規模經濟性；
(3)可以較好地兼顧短期利益與長期利益，全面落實公司的發展戰略。
直營連鎖的缺點是：
（1）由於直營連鎖擴張往往需要大量的資金投入，運行成本很高，因而風險較大。
（2）管理跨度拓寬，管理難度加大。

6. 直接經營和特許經營的優缺點

1、直接經營

優點： 規范、高效。

缺點：成本高、風險大。

2、特許經營

優點：

1、特許方得以實現集中控制、擴大規模、賺取利潤三者兼顧;而且可以規避實現企業控制權的高資本風險，可以做「甩手掌櫃」不用管企業日常經營瑣事。

2、特許方通過增加加盟店的方式擴大規模，可以將觸角伸到該行業的各個角落，開發出企業尚未涉及的業務，而且成本幾乎為零。

3、人力成本下壓倒加盟商，特許方不參與加盟商的員工管理工作，因而相對較少了需處理的員工問題。

4、特許方可以藉助特許經營建立銷售網路，擴大產品的市場佔有量;而且不會被資金限制，能以最低成本地迅速擴張規模，塑造出品牌。

5、由於加盟商自負盈虧，會努力作好店鋪經營，解決了特許方的激勵機制問題。

缺點：

1、創業初期就需要繳納很多多的加盟費;

2、經營活動被嚴格管束，失去很多自主經營權：

3、特許總部經營失敗，加盟上也就跟著一起倒閉，要承擔「一損俱損」 的風險;

4、退出該商業特許經營體系後，一夜回到解放前，特許品牌價值提升後的利益與加盟商無關。