A. 惠普筆記本營銷策略
營銷策劃做案例啊,呵呵
B. 求惠普品牌定位、品牌營銷傳播、品牌擴張、品牌的國制化戰略
惠普中國新聞發言人表示,惠普全球從去年開始決定重新定義旗下品牌。其中,於去年底收購的奢侈品牌Voodoo PC將被定位在「夢想中的PC」,HP品牌將定位在「想擁有的PC」,而Compaq品牌將會定位在「買的起的產品」。
惠普對企業市場實行整合營銷傳播。它利用一套充分協調好的廣告、事件營銷、直銷和人員銷售的組合把計算機智能終端銷售給大企業。在最廣的層面上,企業形象廣告(電視形象廣告)和行業雜志上的定向廣告把惠普定位成一個給顧客的智能終端問題提供高質量解決辦法的供應商。在廣告的大傘下,惠普還利用直復營銷來給它的形象潤色,注意更新自己的客戶資料庫,並推動其直銷隊伍來開發銷售發端(最後,公司的推銷員接著會完成銷售並建立客戶關系)。 惠普開展的「互動有聲電話會議」計劃極其成功,顯示它已經熟練掌握了整合交流。這種電信會議就像大型會議電話一樣,在會上,惠普的銷售代表與實際的和潛在的客戶討論重大的行業問題及惠普的做法。為了吸引更多的人參與該計劃,惠普採用了一個長達五星期、分七步走的「登記過程」。首先,在會議召開的四周前,惠普寄出了一個介紹性質的直接郵件,裡面有一個800號碼和商業回復卡。在對方收到郵件一、兩天後,惠普的電話營銷人員給可能參與的人打電話,讓他們登記參加會議,登記將立即用直接郵件確認。會議前一周,惠普寄出詳細的介紹資料;會議之前三天,惠普會再次打電話確認他們是否會參加。電信會議的前一天還會打一個最後的確認電話。最後,會議召開後一周,惠普利用後續直接郵件和電話營銷來准予銷售發端並為銷售代表建立生意輪廓圖。 這項一體化營銷宣傳工作的結果如何呢?回復率高達12%,而使用傳統郵件和電話營銷得到的回復率僅為1.5%。而且,那些說要參加的人之中有82%的人確實到會,相比之下,過去非同步的會議僅有40%的人參加。這項計劃取得了比預計水平高出200%的合格的銷售發端,平均的智能終端銷售額則增長了500%。 不用感到奇怪,惠普就是靠整合營銷傳播來進行銷售的。然而,惠普的經理們卻告誡說,整合營銷需要投入巨大的精力,在實際操作中要十分嚴謹。要取得成功,最嚴峻的挑戰可能是對公司的許多部門的工作進行認真而又周密的協調。為了做好協調工作,惠普指定一個由銷售、廣告、營銷、生產和信息系統的代表組成的具有交叉職能的隊伍來監督和指導它的整合交流工作。
C. 主流的營銷策略有哪些
互聯網時代的營銷策略多如牛毛,但是實操的話我覺得可以學習下朱玉童老師提回出的營銷答3.0時代相關概念,他帶領的採納品牌營銷也是國內最早看到IP價值並能把變現做好的公司之一了。品牌營銷3.0可以理解為價值觀驅動的營銷,以採納品牌營銷為中之源打造的品牌營銷為例,營銷策略是將白酒與酒文化乃至中國傳統文化結合,給品牌增加內涵,讓商品變得「有人設」,最終打造出老子道德經文化白酒,極具創新力。
D. 惠普近幾年的營銷策略是什麼
惠普電腦作為國際大牌,自進入中國市場以來,以其優質的產品質量,專業的銷售隊伍,放心版的售後服務權,很快在國內市場取得領先地位,一舉打破國產品牌引領中國的局面,其勢頭業界矚目。
而在將來惠普電腦應將重點放在筆記本電腦上。同時要關注電腦個性化,因為個性化需求將是筆記本電腦更新換代的新方向。
E. 市場營銷策略有哪些
價格策略、產品來策略、渠道自策略和促銷策略。
F. 惠普營銷策略
個人認為惠普在國內的營銷策略就是打美國品牌,賣低成本的垃圾電專腦。惠普自己不造任何屬一個零件,所有機子都是代工的。惠普自己只負責打廣告,開發銷售渠道,賄賂政府采購。
想像一下,打美國品牌,賣神州的價格,勢必能在短時間內攀升到市場份額第一名。
但是,出來混終究要還的。秋後算賬的日子不遠了。
G. ibm與惠普的目標市場各是什麼以及相應的市場定位策略
IBM的目標市場相對惠普要小很多,惠普從民用到商用基本都有覆蓋,而IBM則定位相版對高端的商用市權場。在市場定位方面,惠普是以產品為依託,同時兼顧服務市場(集成、咨詢、工程等)。而IBM目前則轉型為以專業的服務型公司,其主要業務也集中在集成、咨詢、工程方面,產品銷售在其服務體系內的價值在不斷的淡化。
H. 惠普的賣點在哪裡
性價比高
外型比較時尚
別的也沒什麼了
和華碩,DELL有一拼
I. 戴爾、惠普等筆記本品牌的營銷策略
聯想ideapad系列是很有競爭力的啊!!! 我個人覺得就品牌來說也是很響亮的啊!回! 至於服務也是數一數二的啊,答一般的話惠普 的機器只是提供一年保修的,而你們聯想能保證兩年,這個說明了你對你們的產品越來越有信心的!! 我們國人擁有自己的品牌啊!! 很多人都以買到聯想的機器兒感到自豪和驕傲啊!!! 尤其是那些出國留學的啊!!! 據我了解的 很多出國的人都拿一個東西積相思......
願聯想越走越遠越走路越寬....