『壹』 銷售人員如何寫周工作目標計劃表
先總結上來周工作 再寫一下下周工作源計劃 有主有次 你的拜訪路線 任務 目標之類的 剛開始一定要認真的寫 最好把周報做進月報的計劃里 不然你的月報也無法好好的做 還有年報 相當於你上學時候的我的今年計劃之類的
『貳』 銷售部門的周工作計劃
1、了解企業的發展困境和瓶頸,為實際開展工作制定短期見效的工作方案
2、了解老闆的領導風格,為自己做好定位,如果老闆是放權型就做好獨當一面的准備;如果老闆是一把抓的,就做好幕僚角色;
3、根據老闆的意見和建議,結合公司現狀,以實際改善為主制定工作計劃;
4、協調各部門工作,最重要是緊盯目標抓落實,最好實行目標管理,以周計劃為主;
5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項,時時監督和匯報
6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威,尤其是在大集團公司
7、以部門經理為主,避免越權
附傢具商場總經理助理崗位職責
1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃;
2、主持制定、調整年度銷售計劃及總預算並組織實施營銷戰略規劃;
3、按工作程序做好與銷售、企劃、售後服務、財務部門的橫向聯系;
4、組織召開銷售研討會,按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務並監督調控;
5、領導建立和完善傢具防損質量管理制度,組織實施並監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;
6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況;
7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實;
8、定期開展各部門聯動的售後服務管理會議,保證整體運作效率的改善;
9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況;
10、協助總經理開展相關工作,並完成交辦的相關事宜。
總經理助理績效考核重點:
1.公司計劃完成情況
2.公司制度的執行情況
3.日常銷售額
4.市場推廣與促銷管理
5.各部門日常績效考核
日常工作事項:
1.周工作計劃執行稽查
2.公司制度執行稽查
3.倉庫管理執行稽查
4.現場銷售管理稽查
5.貨品防損與修補情況稽查
6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查
7.總經理交辦事項落實
『叄』 營銷應如何寫周工作計劃表!
任務列項:周一(一、二、三、)周二()...周日()
已完成打鉤,未完成畫叉
營銷改進事項:
每日營銷數據:銷售規格,數量,銷售額,
運營成本:每日數據
盈餘:每日數據
營銷成本壓縮改進方案:
營銷盈率:
『肆』 如何填寫有關銷售周報表及周工作計劃報表
一、周工作計劃報表
任務列項:周一(一、二、三、)周二()...周日() 已完成打鉤,內未完成畫叉;
營銷改進事容項:
每日營銷數據:
銷售規格,數量,銷售額;
運營成本:
每日數據 盈餘:
每日數據:
營銷成本壓縮改進方案:
營銷盈率:
二、銷售周報表:應從業績開始,有收入、庫存情況、費用;本公司的產品價格、質量、顧客回饋信息(包括價格、質量、同類產品對比),市場信息、同類產品信息,建議、展望。