⑴ 供電所營銷工作總結
1、營銷目標達成情況
2、重點客戶分析：營銷項目推進情況
3、基本動作：營銷流程、營銷工具完善情況
4、營銷團隊搭建情況
5、下階段營銷目標分解及執行計劃
⑵ 預算網路營銷能力 賓館營銷部工作計劃 電力營銷部工作總結
預算網路營銷能力
賓館營銷部工作計劃
電力營銷部工作總結
http://blog.sina.com.cn/s/blog_62f110c00100fi4k.html
⑶ 電力風險防範工作計劃怎麼寫
安全生產就是要讓我們將簡單的、重復的工作做好——觀看《不該發生的悲劇》農電安全警示教育片心得體會『作者：杜達剛|出處：十堰房縣供電公司』根據公司統一要求，在七月初，我利用閑暇時間，對《農電安全警示教育電視系列短劇——不該發生的悲劇》進行了全面的觀看和反思，現將自己的一點不成熟看法寫來供大家參考。看完12集教育短片，使我對安全工作有了兩點新的認識：一是安全工作沒有捷徑可走，必須腳踏實地，一步一個腳印。二是安全工作需要篤行的精神，需要日復一日，年復一年的重復把簡單的工作的做好，做到位。第一集《稻田裡的慘劇》和第十二集《疏忽的代價》反映的都是在更換低壓導線時，沒有結合工作現場實際，認真進行危險點分析，採取有效的防範控制措施，致使在放線過程中，新導線與帶電絕緣導線接觸磨損，使絕緣層損壞近而使新導線帶電，最終發生了群死群傷的重大安全事故。讓我們將每一集短片進行一次回放，其實就像片中的安全專家進行點評的那樣，所有反映的案例中，無一不是都違反了《安規》中有些條款的規定，無一不是都在細小的環節上出現了紕露，才最終導致了事故的釀成。結合自身工作實際，城關供電所供電轄區，應該說是既擔負著城區黨政、企業等廣大單位的供電保障責任，又擔負著廣大農村居民的生產、生活供電任務，責任之大，任務之重不言而喻。特別是今年以來，隨著房縣「大交通」建設的推進，「十房」、「谷竹」兩條高速公路分別在供電轄區內施工，當前又正值迎峰度夏保電的關鍵時期，如何處理好安全生產與經營效益、安全生產同工程進度、安全生產同工程質量的關系，是我們每位管理者必須認真思考的一個課題。其實在我們日常安全生產工作當中，通過現場安全稽查發現，又何嘗不是有部分同志憑經驗主義事，又何嘗不是有人心存僥幸心理。所以，我認為，國網公司錄制的這套安全生產警示短片，在我們生產一線很有必要讓每位同志進行觀看，讓每位同志結合自身工作實際進行深刻反思。這套短片的珍貴之處在於所有案例均貼近基層供電所工作實際，均配有專家點評和分析，不需多麼高深的文化就能讓每位職工看的明白，辨的透徹。生命的逝去、悲劇的上演總不免令人扼腕和唏噓。電力安全事故給予生者血的教訓的同時，總不免讓人覺得血的教訓我們一定要深刻吸取，但，血流的太多了。一起安全事故的發生對一個企業來說損失是可以彌補的，可是對於當事人及其家庭來講則是一場無形的災難，頂樑柱沒了，就好比天塌了一樣，安全生產與千家萬戶的歡樂幸福緊密聯系在一起，與我們廣大員工的生活息息相關。無數實踐證明，離開安全，電力企業的改革發展、穩定、效益就無從談起，職工的利益也就無法保證。大家都知道生活是美好的，生命是寶貴的。而美好的生活、寶貴的生命只有得到安全才能得以保證。2010年是創建「四無」本質安全企業重要一年，安全生產工作尤其顯得重要，一提起「安全」，有人埋怨天天真哆嗦，講來講去就是安全意識，作業標准，安全規程，誰個不知，哪個不曉，浪費時間，許多人甚至有一種煩和麻痹的感覺。其實不然，大家都知道，我們的電力行業所從事的是一項高風險工作，安全生產如履薄冰。工作性質使安全生產必須貫穿於全員、全過程、全方位之中。特別是基層供電所，除了承擔營銷、優質服務、巡視維護等工作外，還要承擔許多配網電力線路設備的拆建等小型施工任務。往往由於重視程度不夠，事故發生頻率比較高。安全生產關鍵在作風，著力點在基層，危險點就在生產現場。要強化安全生產「始於現場、終於現場」意識，眼睛盯住現場，功夫下在一線。筆者認為，要想確保基層供電所安全生產持續穩定的良好局面，必須做到以下幾個求真務實。一是針對員工素質參差不齊，提高員工素質要求真務實。部分員工未經過系統專業的理論學習，工作時憑經驗事、施工。針對這一現象要在日常安全活動和安全培訓時求真務實，著重提高員工的安全意識和安全技能，從而提升全所安全管理水平。二是針對麻痹思想，巡視維護線路設備要求真務實。供電所除每月抄表收費外，要安排人員對各管轄線路、變壓器等設備進行巡視、檢查、維護。克服麻痹思想和杜絕走過場現象。按照公司的安排，堅持求真務實的態度，腳踏實地的工作，認真填寫農網設備巡視卡片，如實上報檢查中發現的安全隱患。對全所安全工作做到早計劃、早安排。本著「應修必修、修必修好」的原則，及時消除各類安全隱患。三是針對關鍵環節，落實職責要求真務實。俗話說「火車跑得快，全憑車頭帶」。所長是供電所安全生產第一責任人，要指揮和帶動全所員工，全面落實各級各類安全責任。班組長是班組安全生產第一責任人，既要承上啟下、溝通左右，又能指揮部署，帶頭「沖鋒陷陣」。供電所要層層分解安全生產指標，落實各級各類人員安全生產職責，使每一名員工牢記各自的安全職責、范圍、權利和義務，讓制度和措施能在實際工作中得到貫徹執行，形成員工對班組長負責、班組長對供電所負責、供電所對公司負責的體系，一級抓一級，一級保一級的全員、全過程、全方位的安全責任體系。同時，要嚴格安全生產考核，與個人經濟利益直接掛鉤。四是針對習慣性違章,執行力度要求真務實。當前，安全生產的規章制度比較全面和實用，因此，杜絕習慣性違章要在求真務實上下功夫。一方面要採取有效措施，教育、要求施工作業人員增強自我保護意識，老老實實、一絲不苟地按《安規》事；另一方面發揮全員監督、全員提醒制度作用，讓每位員工積極參與安全生產，做到人人都是安全員。五是針對安全意識淡薄，動員社會力量要求真務實。安全用電是一項社會性系統工程，特別是目前，留守在農村的主要是家庭婦女、老人和兒童等。這部人文化素質相對較低，安全用電知識匱乏，安全用電意識淡薄。時常發生私搭亂接或電力設施被破壞事件，給電力生產帶來嚴重的安全生產隱患。因此在農村抓好安全用電知識宣傳和採取技術措施上要求真務實，促使客戶規范用電，杜絕或減少事故的發生。安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的主要保證，我們應始終把安全工作放在重之又重的位置。結合「班組安全行」活動的開展，將安全生產「學、議、整、定」四部曲循環應用於我們的日常生產工作當中，並打造成長效機制，以不斷不升全員的安全意識和安全技能。有的人有一些在事後看來「很傻很天真」的想法，以為像武俠小說里寫的那樣，在某個人跡罕至的山洞裡，會有類似於「乾坤大挪移心法」、「葵花寶典」那樣的絕世武功速成手冊，喜歡走捷徑，在安全工作上打折扣、省步驟、圖簡便，少個票、無人監護的情況下工作、安全措施不到位就開工、安全工器具不定期檢查，認為這些是「小事」，浪費時間和精力，做不做或者做不做到位無傷大雅，認為這就是「正確地處理安全與工程進度、施工質量之間的關系。」許多人往往重視了「小道」，卻忽視了「大道」。說起「小道」、「大道」好像很復雜，何謂「小道」？何謂「大道」？其實任何事，做大了，便是大道；做不大，便是小道。當皇帝是大道嗎？劉禪同志當皇帝時，皇帝便成了小道。種地是小道嗎？袁隆平先生種地時，種地便成了大道。尤其在安全工作上，沒有捷徑可走，把每一項工作票上的安全措施落實到位，把安全規程中的每一條要求執行到位，即把每一個「小道」做好，就是「大道」。海爾集團總裁張瑞敏有一句名言：「什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的非常容易的事情非常認真的做好就是不容易」。把簡單的、重復性的事情做好就是不簡單，對我們電力安全工作而言，更是如此