A. 民辦康養基地如何組建市場營銷及銷售團隊
首先，要確定一復個良好的團隊文制化，這是自團隊有人以來就信奉並遵從的基本准則；
其次就是招人了，招人方面有三個要素必然考慮好：身份組成、年齡結構、性別比例，具體大致如下：
在自己營銷團隊的人員構成上，盡量保持合理配置比例，建議自己的親戚朋友和外來引入人員最少保持4：6這個比例，擯棄可能出現的不平衡、不公正心理，以掃除企業發展的障礙和束縛。在團隊成員年齡構成上，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人有經驗的可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員上；在性別構成上，可以保持在5：5。合適的搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
再次，在人員到位之後，需要經常組織一些加強團隊精神、團隊協作、團隊凝聚力的活動。
B. 康養類的商業計劃書怎麼寫創投名堂有服務過類似項目嗎
商業計劃書的整體架構大都大同小異，但其中有幾個重要的點是需要用專業知識結合一些市場調研去分析設計的，不是那麼容易的事情。創投名堂是有這一類的案例的，他們服務的項目類型多樣，案例相對比較多。