好的營銷策略公牛做到了

A. 公牛集團涉嫌壟斷被調查，依法該如何處理

公牛集團並不是第一個中國公司面臨反壟斷調查,之前一直將業務重點放在網路平台。近年來,平台經濟的崛起,因為它打破了時間和空間的限制,和動態競爭特徵超越傳統的規模經濟和范圍經濟,尤其是頭所代表的互聯網平台,它們形成一個先發優勢,網路效應在市場上競爭是非常重要的。2月8日，國家市場管理總局對唯品會(中國)有限公司作出行政處罰決定，罰款金額300萬元。4月10日，國家市場監督管理總局依照《反壟斷法》的規定，處以行政罰款182.28億元。4月26日，國家市場監督管理總局發布公告，依法對實施“二選一”等涉嫌壟斷的行為進行調查。

公牛集團官方網站，有文字介紹:公牛集團形成了遍布全國的五金店、食雜店、辦公用品店、超市、建材照明店、數碼配件店等網路，渠道總數達100萬個。在中國的街道上，也有近30萬家商店在做廣告，有序地分發，這大大增加了公牛的人氣。可以看出，公牛的營銷策略是無處不在的。多方面的。一位自稱為公牛經銷商銷售員的網友在評論中說，多年來，公牛一直將競爭產品排除在其終端商店之外。黃少鵬尋求證據，黃少鵬否認“排除競爭產品”。

B. 公牛插座質量則么樣優點及價格介紹

家庭使用電器的時候離不開插座，有了插座後電器才能夠正常的通電。插座是電器通電不可缺少的產品，由於插座通電的關系，所以它的質量也是人們關注的要點。如果插座質量不好的話，那麼在日常使用中也會很擔心。公牛插座是國內知名的插座品牌，廣告宣傳也做得很多，但人們還是關心公牛插座質量，那麼公牛插座質量好不好?本文就此知識做了詳細介紹。

公牛插座質量好不好

公牛插座是公牛集團的產品品類，公牛集團創立於1995年，是國內領先的高檔開關插座、轉換器的專業供應商。公牛插座專利獨創防觸電、耐插拔、防燃燒三大核心科技，採用27道全方位安全設計，從設計源頭上保障插座的安全，不管是插頭、電源線、外殼，還是開關、內部銅片，公牛對插座的每一個細微部件都進行了嚴謹的設計，力求從源頭上杜絕安全隱患。

公牛插座優點：

1、插座採用進口PC材料

插座阻燃能力對於插座的安全性來說十分重要，公牛插座採用進口PC阻燃材料很好的解決了插座開裂、褪色的問題，比一般插座更安全可靠。

2、插座防雷設計

公牛插座是國內最早把防雷技術引用到牆壁插座的企業，實現了阻斷雷電產生的高電壓、強電流、超高溫的防護功能，有效地保護家中電器以及家人安全。

3、公牛插座使用壽命長

插座開關的使用壽命長短直接關繫到開關質量好壞，據檢測公牛插座能達到開關10000次、插拔次數5000次以上的使用壽命，公牛插座質量是經得起考驗的。

公牛牆壁插座價格：(價格來源網路，僅供參考)

公牛三孔牆壁插座G07Z104￥14.48

公牛九孔牆壁插座G04Z356￥26.01

公牛五孔牆壁插座G07Z223￥8.78

公牛五孔牆壁插座G07E327￥16.40

公牛十二孔牆壁插座G04Z456￥34.19

公牛六孔牆壁插座G04Z256￥18.28

公牛三相四線牆壁插座G07Z112￥20.45

公牛空調插座價格：

公牛牆壁空調三孔插座G10Z104(S5)￥35.75

公牛電腦插座價格：

公牛電腦插座G07T102￥34.32

公牛電腦電話插座G07T212￥50.62

公牛電腦電視插座G07T223￥51.05

公牛二位電腦插座G07T222￥59.63

公牛插座質量好不好?綜上所述，公牛插座在市場上一直以來都有安全、高效、優質的特點，所以它的質量是可以信賴，大家對此不用擔心。但由於公牛插座名氣大的關系，有些不法分子利用公牛插座的名氣而生產有些假冒產品推出市場，提醒在購買公牛插座的時候一定要從專賣店、大商場正規途徑購買，這樣買到假冒公牛插座機率就能夠大大減少。

C. 公牛集團涉嫌壟斷被調查，他到底壟斷了什麼

上市公司公牛集團稱，已收到浙江省市場監督管理局函件，後者決定對公牛集團涉嫌與交易相對人達成並實施壟斷協議行為進行立案調查。

公牛集團在網上發出消息，聲稱自己被反壟斷調查，一時間在網上引起熱議，股票方面開盤一度接近跌停。很多人都想不明白，公牛隻是一個做插座的，它憑什麼去壟斷。

其實壟斷分為很多種，比如特許壟斷、自然壟斷、策略性壟斷、其他壟斷壁壘等。公牛集團的壟斷，在發布的聲明中已經描述的很清楚，是實施了壟斷協議。哪怕是雙方同意，在法律上也是不允許的。

壟斷產生的危害，是不可小視的。試想一下，在某個領域內，只有一家公司存在，那麼商品的價格高低，就完全掌握在公司手中。而人們在購買商品時，也就失去了選擇性和對比性，這對於消費者是不公平的。

另外，這種壟斷行為，會直接影響到其他公司，產生不正當的競爭。這對於市場的發展，也會造成影響。因此很多國家，都在反對行業壟斷。

D. 視貝插座怎麼樣，跟公牛插座哪個更好些啊

經常有客戶抱怨，行業如何如何不好，市場如何如何糟糕，所以企業永遠做不大。那麼，我們來看看2009年中國插座的市場狀況：

市場容量120億，對於4億家庭來講，每家每年消費30元，你不能說大吧？

8年過去了，今天市場也只有140億，你不能說增長快吧？

公牛所在的寧波慈溪有上百家插座企業，全國有上千家，你不能說競爭不激烈吧？

公牛的零售價大多在25元—100元，可是很多小企業只賣5—10元，你不能說不亂吧？

如果你拿到這樣一手牌，你會堅持做品牌嗎？

營銷大師路長全老師想告訴大家：沒有不好的行業，只有不好的營銷。而公牛插座，就是一個典型的小行業大營銷的案例。

根據2018年9月28日公牛集團遞交的上市材料顯示，2015年至2018年一季度，公牛集團凈利潤分別約為10億元、14.07億元、12.85億元、3.86億元，平均每月凈賺1個億！

品牌價值如何定義？

公牛插座憑什麼比普通插座貴3倍？

公牛的阮總說：「我們外殼材料好，我們用的全是新黃銅，還有我們連接線裡面比別人多一根銅絲。」

對但是又不對。這是一個誤區，我們總習慣於跟消費者說：我們的材料好、用料足、真材實料。

我們不是做加工材料的，我們應該溝通產品的價值，比如你可以說今年的門是5A級防護門，或者說今年的門更堅固，可以多用5年。

那麼我們如何找到公牛的差異化價值？

你想過下面這些問題嗎？

為什麼家裡的插座更多是男人買？

為什麼插座總是被放到一個角落裡？

為什麼家人打掃衛生很少打掃插座附近？

因為：害怕！所以插座的痛點是：不安全。

那麼，公牛是否能解決這個痛點呢？

公牛集團董事長阮立平

公牛阮總說：公牛的外殼材料好，抗阻燃工程材料。所以我們定義為：第一重防護甲——雙向阻燃外殼，650度高溫防火！

阮總說：公牛用的全是新黃銅，插拔有彈性。所以我們定義為：第二重防護甲——強勁彈性，5000次插拔不松動。

阮總說：公牛的連接線裡面比別人多一根銅絲。所以我們定義為：第三重防護甲——低阻減熱，長時間通電不發熱。

這樣我們就把公牛直接定位為：公牛安全插座。安全插座的支撐點就是：三重防護甲、安全+++。安全的最終利益是什麼？保護電器，保護人。

到此，就把公牛的產品價值跟消費者溝通清楚了。

渠道如何搭建？

插座營銷最難的是渠道。

2000億的飲料無非就是通過餐飲、超市、小店三個主渠道賣。

可是120億的小插座卻散落在各種終端和批發市場裡面：五金店、燈具店、電器城、家電城、電子城、辦公用品專賣店、百貨店、大超市、小賣部、還有淘寶、天貓、京東......

到處都有插座，這可能是迄今為止，市場最小，終端最分散的品類之一。

如何歸零為整？

用快消品的方式銷售慢消品，才能遠遠把對手甩在後面。取消省代，城市設立經銷商，變坐商為行商，深度分銷到各種終端。

聽起來很容易，但真正行動是很難的，畢竟這些老經銷商跟隨公牛這么多年，你要取締他，他可能會罷工。怎麼辦？

說服阮總從北京和山東試點，北京從一個經銷商變成14個分銷商，為各種零售終端去配送。當年，北京和山東都實現銷售翻一番。這樣企業才有了信心，隨後三年搭建完成了全國深度分銷服務體系。

路老師說：品牌為王，渠道王中王。品牌如果是宣傳的活兒，渠道就是交際的活兒。品牌是讓人樂得買，渠道是讓人樂得賣。

品牌有了、渠道有了，最後說說傳播。

傳播如何突破？

中國許多企業，一般都會請個策劃公司提煉提煉賣點，創意一個廣告語，設計一個Logo和一本畫冊。在路老師看來，這最多是解決了品牌價值溝通的內容。

談起渠道營銷，就覺得很糾結，也不知道如何下手；談起品牌傳播，就會更糾結，害怕有風險。

當時路老師給公牛定的傳播策略是：頂天立地！

什麼意思？

● 央視300萬樹立第一形象：頂天！

● 終端投放1萬個店招，立地！

1萬個店招設計示意圖

總共投放只花費了1050萬傳播費用，這對於當年已有5億銷售規模的公牛來說，真的很少。

但是，企業從生產推銷到品牌營銷，這一步太難了，就和讓企業家去蹦極是一樣的，盡管他也認為是安全的，但他就是不敢跳。

所以到真要拍廣告片的時候，阮總就猶豫了。作為營銷咨詢師，路老師不僅要告訴企業正確的方向，還要考慮到企業家的心理承受能力。

「阮總，我用三維動畫，幫你做一個最低成本的廣告片吧，只需要15萬，而且是成本報價，不賺你一份差價。」

阮總聽到這么低的支出，猶豫了一下就說：好！這就是2010年在央視播放時間很短的一個10秒公告篇，形式類似於公益廣告。

第一個情景：一個老式的排插漏電起火，後來整個樓房都著火了。

畫外音是：電器火災猛如虎。

第二個情景：一個精緻的公牛插座飛入畫面，一隻女性的手從容地將電接頭插入公牛插座的插孔里，這時整個城市都亮了。

畫外音是：請用公牛安全插座！保護電器、保護人。

很簡單吧！?

因為想復雜，也沒有費用啊！

E. 朋友們幫忙做一下營銷策劃，出出注意，怎樣讓奶牛場盈利…懸賞100分…

你這個是屬於原材料供應，不屬於成熟的商品
所以營銷策略基本用不上
只能從你的銷售上家想辦法
多聯系下連鎖性的餐飲行業，說動他們賣新鮮的營養早餐奶，最起碼比豆漿和小米粥強
你開始可以給他們點優惠條件，等賣個幾天，喝的人多了，價格自然就可以高了
只是一個建議，我是做廣告的，深的東西你這用不上

F. 公牛集團涉嫌壟斷被調查，具體是什麼情況

引言：因為涉嫌壟斷，公牛集團被反壟斷調查。作為行業的領頭大哥，這次公交集團被調查，因而也受到了嚴重影響，公交集團表示會積極配合調查。

立案調查的結果還沒有出來，我們也不能保證公牛是否真的存在壟斷現象。我們日常生活中卻是大部分的，我此類物品都是公牛品牌的，但是也並不是沒有其他品牌，只是我們會下意識的選擇公牛品牌，在潛意識里，公牛品牌更值得信賴。我認為這也是公牛的營銷成功之處，讓國家的人民潛意識的認為公有感覺的信賴。而公牛的品質在我心中也確實是比較有保障的，所以我在購買這一類產品時，首選的都是公牛。

G. 公牛電器的成功給我們的啟示（從市場營銷上來說）

在室內電路防雷系統中，插座是最後一個防雷關口，也是最貼近電器的必要環專節。所謂「病從口入」，要保護電屬器不被雷擊，就必須啟用具備強大功效的電源防雷功能。防雷轉換器產品和牆壁開關插座雖然均屬於電源連接器產品，然而卻是冰火兩重天的格局，各自領域各掃門前雪。
8月25日，公牛電器正式向市場推出高端的「金座」防雷轉換器系列產品，並將在10月推出全新概念的開關插座產品。
轉換器領域由於國內企業具有研發設計、技術、製造及成本的核心競爭優勢，國外品牌對於國內轉換器市場只能是觀而遠之，這些國內製造的轉換器產品還大量出口國外，占據全球的很大市場份額。
公牛電器具有專業的技術優勢，特別是在防雷、抗電磁干擾技術、安全保護門等具有多項領先技術和原創技術。與此同時，目前國內的牆壁開關插座還沒有運用防雷、抗電磁干擾的安全技術，因而公牛電器將率先推出具有防雷、抗電磁干擾技術的牆壁開關插座產品，打造行業技術的新標准，實行十五年保用服務標准。

H. 求！！！國際知名企業成功的市場營銷策略，謝謝！！！

我不知道你說的青少年熟悉的具體什麼意思，像nike，寶潔都聽著名的呵。
下面的幾個例子可以看出國外一些著名企業是如何通過這個方式來展示自己營銷策略的：
耐克(nike)公司也有一個非常好的網站，這個網站上跟前頭的兩個網站一樣，什麼東西也不賣，這個商務網站的主要目的是通過各種方式辦成一個類似於體育俱樂部、球迷俱樂部那種形式的一個網站，他的主要目的就是用各種形式吸引各種球迷到這個網站上來，相互交流，相互切磋，相互聊天，提供給球迷一個聊天的場所，就類似於我們所說的北京的一些球迷酒吧一樣，球迷餐館一樣，耐克(nike)網站就是通過這樣一些方式把他眾多的體育迷、球迷吸引到他的這個網站上來。
通過對體育的話題，對球迷的討論附帶宣傳他的產品。一個明顯的例子是，喬丹是眾多體育迷心中的偶像，眾多球迷心中的偶像，那麼耐克(nike)公司就用喬丹名字來生產運動鞋。為了宣傳這個運動鞋，耐克(nike)公司通過網站的形式突出地宣傳喬丹，他鼓勵千百萬的喬丹迷向喬丹寫電子郵件，而且從寫信者的百分之多少，可以獲得耐克(nike)公司免費贈送的一件公牛隊二十三號藍球背心。同時他們還需要說明在眾多的跟喬丹寫信的喬丹迷中，有可能會有某個人會收到喬丹的直介面信。當然，他這話寫得非常活，實際上最終結果是有的人可能收到，有的人根本就不會收到，但這個沒關系，他突出宣傳的是喬丹這樣一個形象，以及球迷與喬丹之間的溝通。那麼很多球迷也願意用這樣一種方式去表達他們對喬丹的一些感想和一些崇拜。所以公司正好通過這樣一種途徑順帶地宣傳喬丹運動鞋等一系列跟耐克公司有關的商品。你會發現，這種宣傳的效果會導致喬丹運動鞋在銷售量上的激增，盡管他在網路沒有賣出一雙鞋但在傳統商店、傳統商業中的門市訂貨會猛增。這種猛增會給企業帶來很多很多的效果。而這種商業效果完全沒有必要非得通過網路購物的方式來完成。

與此同時，類似於還有ESPN等等這樣一些體育頻道、體育商業網站等等，也有很多很多關於體育迷、體育熱門話題的討論。在這些網站搞這些熱門話題的討論是為什麼呢？他們的目的極為清楚，就是為廣大體育迷提供這樣一個機會，提供這樣一個場所，讓他們來發議論，來發勞騷，來談他們崇拜的偶像等等，通過這種活動，精明的商務網站的管理者，會從沖發現許多公眾的興趣、公眾的消費熱點和公眾感興趣的價值取向發生什麼變化趨勢，今後他們在產品的廣告中，選擇產品廣告人物的時候，他們有意識地跟這種公眾消費趨勢保持一致，與公眾熱點和公眾關心的焦點保持一致。比如說，最近那個球星被討論的特別多，那就會把他請來，做這一類運動鞋的廣告。很顯然的一個例子，如果耐克(nike)公司去請喬丹來作廣告的話，他絕對不會讓喬丹去作一雙足球運動鞋的廣告，如果這樣的話，沒有任何價值。所以，這就是一種營銷效果。商務網站在企業經營和營銷過程中的作用，這些例子是很好的解釋。這正說明了企業上網的最基本目的就是要利用網路和商務網站這樣一種工具，來展開我們企業的各種經營和營銷活動。
寶潔公司進行差異性市場定位策略，就是把產品的整體市場劃分為若干細分市場，從中選擇兩個以上甚至全部細分市場作為自己的目標市場，並未每個選定的西恩市場制定不同的市場營銷組合方案，同時多方位地分別開展針對性的營銷活動。也就是採取全面進入市場策略。像寶潔公司的產品線很寬，譬如它涉及洗發水、清潔劑、肥皂、牙膏等等；也很深，譬如單單洗發水這一種產品，就有海飛絲、飄柔、沙宣等等。
寶潔公司的品牌達到300個之多。在這個龐大的品牌體系中，寶潔並沒有成為任何一種產品的商標，而是作為出品公司對所有品牌起到品質保證的作用。多品牌戰略的實施，使寶潔在顧客心目中樹立起實力雄厚的大家族品牌形象。
寶潔公司實施的多品牌戰略有助其最大限度的佔有市場，根據規律，當單一品牌市場佔有率到達一定高度後，要再提高就非常難，但如果另立品牌，獲得一定的市場佔有率就相對容易，這是單個品牌無法達到的。
另外，寶潔公司的品牌營銷具有極強的針對性，寶潔的多種品牌策略不是把一種產品簡單地貼上幾種商標，而是追求同類產品不同品牌之間的差異化，包括功能、包裝、宣傳等方面，從而形成每個品牌的鮮明個性。這樣，每個品牌都有自己的發展空間，市場就不會重疊。
以洗發水為例，海飛絲宣揚的是去頭屑，「頭屑去無蹤，秀發更出眾」，飄柔突出「飄逸柔順」，潘婷則強調「營養頭發，更健康更亮澤」，「沙宣」是專業美發，「伊卡露」是染發，於是寶潔構築了一條完整的美發護法染發的產品線，最大限度的瓜分了市場。
個人覺得寶潔的營銷策略很好，值得學習。還有聯合利華的等等世界五百強的都不錯，強人很多的緣故。。。