A. 電話營銷組與組之間的業績pk口號
王者爭鋒，等你挑戰
B. 新成立的外貿部，內部分組開展開發海外客戶pk戰都應該注意什麼
這里是我的個人建議。
如果銷售人員多的話，可以分兩個組。
現在大多開發客戶都是用網路平台，比如阿里巴巴之類的。
你如果要兩個團隊PK， 那個就是在條件相同的情況下，各自團隊通過自己那一隊的努力來開發客戶。 比如阿里巴巴，就只能由其中一個負責，另外的團隊負責其他平台。 至於主動出擊，那就看各自人員的方法和努力程度了。
每個小組，都有自己的小組長。每個月匯報各自小組的工作。每個月小組也可以討論交流。
C. 您好，能幫我提供一些外貿團隊分組PK的細節和注意事項么
個人理解：外貿必過關口，關口最重要，也是成本控制的重要一環；
下家是財源，如專沒完善的供需體制和屬深知對方法律體系，有恐雞飛蛋打。
任何買賣不要相信承偌和合同，但必須依靠承諾和合同，賬戶不見錢到終究一場空。不要相信考察，但必須要考察。
沒辦法，富貴險中求。
成年人我不太主張團隊PK，有傷和氣，這種小伎倆容易遭鄙視，和為貴，但可定目標，造計劃，分包，定責任。以績效獎勵，萬不得已不可暴躁生氣，隨意處罰剋扣，為將者必有風度，即使倒閉也不要把責任怪罪於團隊。
或許我回答離題，因為我是這樣做的。
D. PK規則設計包括哪些
職能設計 職能設計是指企業的經營職能和管理職能的設計。企業作為一個經營單位，要根據其戰略任務設計經營、管理職能。如果企業的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。 框架設計 框架設計是企業組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫向的分部門。 協調設計 協調設計是指協調方式的設計。框架設計主要研究分工，有分工就必須要有協作。協調方式的設計就是研究分工的各個層次、各個部門之間如何進行合理的協調、聯系、配合，以保證其高效率的配合，發揮管理系統的整體效應。 規范設計 規范設計就是管理規范的設計。管理規范就是企業的規章制度，它是管理的規范和准則。結構本身設計最後要落實並體現為規章制度。管理規范保證了各個層次、部門和崗位，按照統一的要求和標准進行配合和行動。 人員設計 人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規范設計，都要以管理者為依託，並由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。 激勵設計 激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是所謂的獎懲制度。激勵制度既有利於調動管理人員的積極性，也有利於防止一些不正當和不規范的行為。
E. 電話銷售團隊PK流程怎樣制定
PK，我想你想要通過這個PK實現什麼目的，是調動氛圍還是要打出意向客戶？目的明確後就是設定獎勵，及評選標准，做到公平公正，應該就還好！
F. 房地產銷售人員pk 制度，4人一組，分2組，其中一位銷售人員當組長
可以，主要是薪酬制度需要制定好。
G. 銷售團隊分組比不分組的優勢是什麼應該怎麼分組
必須得分組。通過分組可以進行團隊PK、團隊個人PK。只有比賽才能讓人出現生生不息的動力。6-8人為一組，組長通過選舉得出。
H. 美容美發綜合店分組pk應該怎麼做
贈送禮品啊，送優惠券啊