眼鏡營銷策略

『壹』 小米Vr眼鏡，是新品發布還是營銷策略

前些時間對小米vr的不停爆料到8月1日的一元公測再到4日的新品發布，小米把消費者的興趣激發到了頂點，到頭來卻發布了這么個玩意兒。這無疑引起了消費者對小米的極大反感，紛紛吐槽小米沒誠意，耍著大家玩。其實，這是商家的一貫營銷套路，先是爆料吊著消費者的胃口，然後吸引更多消費者的關注，大家越是對它吐槽，就越能引起人們的關注，這也是商家越想看到的結果，小米這次發布vr玩具版就是這個用意。

「逼真的沉浸感，舒適的佩戴體驗，不斷更新擴充的全景視頻。小米VR眼鏡玩具版可以滿足你對這個世界的好奇心，換一種方式感知前所未有的體驗。第一視角進入眼前的場景。無論你『上下打量』還是『左顧右盼』，眼前有了新的敘事方式。不僅如此，創新的產品設計，讓你從佩戴的那一刻起就有舒適的體驗。」這次小米文案宣傳吹的太大，小米vr玩具版真的能達到這樣的效果嗎？我們經常說「以手機為顯示屏的vr都是在耍流氓」何況是與紙盒vr沒多少區別的小米vr玩具版。

正所謂「老鼠拉木杴,大頭在後邊。」小米費這么的勁也不是只為了玩具版的小米vr眼鏡，肯定也為即將到來的小米vr眼鏡正式版造勢，從小米的文案宣傳中我們也能看到一些蛛絲馬跡。同時，除了推出 VR 盒子外，小米還為其開發了一款 VR 專用的 APP，簡單來說這是一個內容平台，包含有全景視頻、2D/3D 電影、游戲、應用等。小米做了這么多鋪墊，更是想在vr領域爭得一席之地，光靠玩具是萬萬不行的。小米 VR總經理唐沐也坦然表示正式版的產品會在10月份推出，至於具體產品形態，唐沐沒有明確說明，但當有記者問到會不會是一體機的時候，他也並未完全否認。

小米就是通過玩具版的vr來宣傳一下自己，同時為即將到來的正式版的vr產品做鋪墊。在vr技術快速發展的時機，小米也要布局vr領域以免被拉下，錯過風口。最主要的是，在手機銷量不斷下滑之機，小米需要擴大產品線，通過豐富的產品覆蓋，尋找不同的利潤增長點。於是我們會看到小米官網上各種不同的商品，小米筆記本電腦、小米電動車等，小米vr眼鏡就是其中一種。

『貳』 明月鏡片怎麼樣

明月鏡片是國內一流的鏡片生產商，其鏡片物美價廉，也有這很好的鏡片生產研發能力。其中明月鏡片1.71KR樹脂材料是明月鏡片與韓國KOC基於環硫樹脂聯合研發的新型鏡片材料，具備高折射率、高透光、高阿貝數的特點，能夠降低鏡片的厚度、減輕鏡片質量。

(2)眼鏡營銷策略擴展閱讀：

明月鏡片防藍光系列產品備受推崇。將鏡片表面鍍膜，通過膜層將有害藍光進行反射。將明月防藍光Pro鏡片和鑰匙一起放在口袋中反復搖晃觀察劃痕，再利用水、油、奶粉吸附等模擬日常生活中可能遇到的場景，明月的防藍光Pro鏡片在各種條件下表現都很優秀。

其防藍光系列鏡片採用「基材吸收+膜層反射」雙效防護技術，能過濾有害藍光，然後保留有益藍光。

『叄』 服務營銷的7ps理論的案例

7Ps營銷理論(The Marketing Theory of 7Ps)
1981年布姆斯（Booms）和比特納（Bitner）建議在傳統市場營銷理論4Ps的基礎上增加三個「服務性的P」，即：人（ People ）、過程（ Process）、物質環境（Physical Evidence）。

擴展的3P
布姆斯（Booms）和比特納（Bitner）將下面3個P增加到了原有的4P（產品、價格、促銷、渠道）營銷組合中。包括產品、價格、渠道、促銷、人員、有形展示和服務過程等7個要素。
人員（People）： 所有的人都直接或間接地被捲入某種服務的消費過程中，這是7P營銷組合很重要的一個觀點。 知識工作者、白領雇員、管理人員以及部分消費者將額外的價值增加到了既有的社會總產品或服務的供給中，這部分價值往往非常顯著。
過程（Process）： 服務通過一定的程序、機制以及活動得以實現的過程（亦即消費者管理流程），是市場營銷戰略的一個關鍵要素。
物證（Physical Evidence）： 包括服務供給得以順利傳送的服務環境， 有形商品承載和表達服務的能力，當前消費者的無形消費體驗，以及向潛在顧客傳遞消費滿足感的能力。

7Ps的核心
1、揭示了員工的參與對整個營銷活動的重要意義。企業員工是企業組織的主體，每個員工做的每件事都將是客戶對企業服務感受的一部分，都將對企業的形象產生一定的影響。應讓每個員工都積極主動地參與到企業的經營管理決策中來，真正發揮員工的主人翁地位。
2、企業應關注在為用戶提供服務時的全過程，通過互動溝通了解客戶在此過程中的感受，使客戶成為服務營銷過程的參與者，從而及時改進自己的服務來滿足客戶的期望。企業營銷也應重視內部各部門之間分工與合作過程的管理，因為營銷是一個由各部門協作、全體員工共同參與的活動，而部門之間的有效分工與合作是營銷活動實現的根本保證。
經典案例:寶島眼鏡
寶島眼鏡成功案例：營銷戰略的組合應用
寶島眼鏡的整體營銷戰略分成店內及店外。店內的營銷就是7P里的Process、PeoPle、PPhysical Evidence。傳統的4P營銷在對外的使用上仍然是重點。寶島眼鏡對外的營銷主題是：專業、服務及時尚。專業及服務的體驗必需在店內才能發揮。
(1)店內營銷。
(2)對外營銷。
寶島眼鏡一步一步發展成為中國眼鏡零售業領頭羊的實戰案例，向我們展示了零售服務企業在擴張壯大中的營銷戰略方法和技巧，那就是，根據企業發展和市場的變化，採用多種營銷方法相組合的方式。

『肆』 你是如何理解細節決定成敗的

細節決定成敗。

很多大事就是因為一些細節性的小問題而宣告失敗的。

能成大事的，都是注重細節，完善從細節開始。千里之堤潰於蟻穴，就是這個意思。

在日本東京有一家外貿公司，它與英國一家公司有著貿易往來。英國公司的經理經常需要購買從東京到神戶的火車票。很快，這位經理發現：每次去神戶時，座位總在右窗口，返回時又總在左邊窗口。這位經理詢問日本公司的購票小姐其中的緣故，她笑著答道：「車去神戶時，富士山在您右邊；返回東京時，富士山在您的左邊。外國人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位。」這位英國經理十分感動，他立即把這家日本公司的貿易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。

美國國務卿鮑爾其出身學歷儀表均極為平凡，但在國內卻倍受美國民眾推崇，與他注意細節的領導風格也不無關系。成功的領袖或管理大師多半認為：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節，並充分掌握信息的進出。他在擔任參謀首長聯席會議主席時，期間數次鷹派想發動戰爭，都因為他能夠提出詳實而精確的傷亡數字和代價而作罷。他認為如果能掌握細節，就會做出截然不同的決定。他說主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細節，用心一一做好，俗話說：商場如戰場。我們是通信服務公司，行業性質決定了服務是企業的生命，而我們客戶部的工作，更是服務中服務。務必要從一點一滴做起，每個細節，每個操作流程，都要規范細致，要讓客戶感受到聯通的服務和關懷，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心服務，以客戶的滿意為首要目標。客戶在我們的服務中受益決不是一句空談，我們必須把服務的每一個細節都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到聯通的真誠。

細節決定成敗

『伍』 現在做什麼生意好呢

現在做：小吃行業、汽修行業、快遞行業、早餐行業、健身房這些生意都很不錯，有發展前景。下面具體介紹一下一些生意。

一、小吃行業

比如做烤麵筋煎餅果子、雞蛋灌餅、油炸小吃等等這些生意都是投資幾百塊錢就可以投資經營，成本低，風險小，是初次創業的首選項目，如果開店的話，投資也不是很多，小吃店不需要太豪華的裝修，簡簡單單幾十平米的一塊地方就能開店，只要牆壁刷干凈，食品做的衛生、干凈、味道好，生意就會火爆。

五、健身房

隨著中國整體經濟的發展，人們生活水平提高，人們健康意識增強，而國內生活環境影響下帶來的整個社會嚴重的亞健康促使許多人走進健身房。而中國國民在健身方面的投入與收入遠不成正比，市場空間非常大。而且隨著越來越多的人健身，健身的器械、健身的服裝、護具、食品飲料和補劑等都是會被帶動。

生意做得好的技巧：

1、和氣生財，買賣不成人情在

萬事以和為貴，不要輕易與人翻臉，心平氣和，做生意要有好心態，讓一步換來和氣，爭一步惹來晦氣，留條生路給別人，留條財路給自己，氣度就是風度，不驕不躁才和諧，有錢一起賺才是硬道理，和氣才能生財，競爭不是惡斗。

2、少抖機靈，多講信譽

做人要誠實，厚道一些不吃虧，最好的擔保人就是自己。誠信是立業之本，騙人一時，不能騙人一世，別拿自己的信譽開玩笑。誠實做人，誠信經商，講誠信的人才能把事業做大，誠實是你最好的廣告，騙子最終會被欺騙。