『壹』 諾基亞在華營銷策略
任何一個手機品牌都有低端機和高端機之分，低端機像諾1200，1600之類的諾基亞基本是為了普及市場搶占市場而做的型號，以量取勝，基本沒利潤。諾基亞最賺錢的還是N系列的手機。要說諾基亞現在為什麼會做到市場份額可以達到40%以上的根本原因是質量穩定，性價比高，靠著口碑相傳而逐漸為大眾認可。
至於N93i，現在已經很少有人去買了，銷售的也不是很理想。諾基亞現在重點都是放在剛上市的N78,N81,N82,N95(8G)等型號上，不過據可靠消息傳，不久會上市一款造型跟N93i差不多的一款手機。具體型號我忘記了，如果你對此類造型感興趣，建議你可以等一下，再或者買N78,N82等手機。
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『貳』 卷土重來的諾基亞該採取何種營銷策略呢
諾基亞近期公布了第三季度財報，財報表現超分析師預期，表現喜人。諾基亞財務長Timo Ihamuotila 在隨後會上說：「我們當然會認真地評估諾基亞品牌以把品牌價值最大化，我們意識到，諾基亞在知名度上是手機和移動領域的最有價值品牌。」多數認為此言論折射出諾基亞准備重返消費市場，重拾智能手機業務。那麼諾基亞是否會重返消費市場，卷土重來，華麗回歸呢，我個人認為這樣的可呢個想是極大的。然要回歸消費市場，諾基亞又需要面對怎樣一個江湖呢，諾基亞自身是否又具備重返江湖的資本呢？且看在下淺薄分析。
一、目前智能手機整體狀況
1.移動操作系統天下三分：如今移動操作系統天下三分，安卓，蘋果伯仲之間，微軟勢弱；蘋果生態最為繁榮，雖然市場份額不及安卓，但目前已發展到iOS8，歷經多帶，國險而民富。安卓門徒眾多，兵力強盛，發展到5.0棒棒糖，聲勢兇猛，且多腳踏兩只船。但內部也面臨碎片化嚴重，安全問題突出等等問題；為此谷歌也開始收緊安卓的控制權。微軟作為後來者，在不斷的追擊中，系統級體驗與生態系統均在不斷完善，在兩大巨頭面前，雖這兩年集結了五十餘家合作夥伴，利用低端沖擊銷量，望其開疆擴土，也能偏安一隅。但是在即將到來的Win10操作系統，一統微軟江湖，是否能夠彌補生態鴻溝，依然十分值得期待。
2.廠商表現：當下各廠商，毋庸置疑當屬蘋果三星最為強盛，微軟是潛在可怕對手，國產表現最為搶眼。LG崛起勢頭明顯，手機江湖的攻伐競爭前所未有的激烈。
蘋果以其傑出的設計、強盛的生態系統以及強大的粉絲團體，其每一代產品都能創造出實打實的銷售奇跡，但不能否認的是，蘋果的創新能力已大不如從前，目前所做的更多的是在防守而不是開拓，且在追求極致與追求商業利益最大化的取捨中選取了後者，以擠牙膏式的升級模式來攫取巨額利潤，但目前的統治地位依然是可以在一段時間內保持。種種表現似乎已有全盛諾基亞時代的背影。
三星近年大放異彩，成為了蘋果最為棘手的對手，但由於工業設計平庸，創新亮點不足，屢遭吐槽，今年更似步入中年危機，已顯現出下滑趨勢，且整個產品線面對全球的絞殺，危機四伏，但其依然具備完整的產業阜新癲癇醫院哪個好鏈優勢，依然擁有強大的財力支撐，其競爭力依然強大。
微軟作為一個新兵，得到了諾基亞手機與河北那的醫院治療癲癇服務部門的精華部分，其發展傳承Lumia系列，雖尚無新作推出，但可以預見的是諾基亞在lumia上的優勢依然會得到傳承延續，伴隨著即將到來的Win10操作系統的大一統。WP體驗將會進一步完善、生態系統將會進一步繁榮。再加上微軟的財大氣粗，如果微軟是誠心要在移動市場大幹一場，他將會是一個潛在的可怕對手。
國產近年來利用互聯網，揣著情懷，打著嘴張，賣著期貨，喊著三年趕英超美，卻模仿者蘋果諾基亞等等的設計，表現也是極為搶眼，小米魅族華為錘子OPPO/VIVO個個都是話題製造機，諸多品牌也是雨後春筍個個冒出。但從老羅情懷的貶值落地，到小米粉絲對1799的呼喚，我們依然可以發現，這樣的轟轟烈烈也只是在中國本土中低端市場；高端市場國產基本無緣；而在國際市場上除了華為稍好外，餘下都是累累碰壁，尚不可言開疆擴土。國產真正的核心競爭力不是創新而是低價。但低價帶來的繁榮能否持久？我認為是不能的，所以我更認為國產的泡沫洗牌期即將到來。
餘下知名的國際品牌中，索尼大法已經不行，火腿腸雖略有好轉但也是重疾纏身，摩托已委身聯想，但縱觀手機江湖，創新能力已大不如前已是事實，行業瓶頸期似乎已經來到。著這個時候，需要強有力的競爭者來推動行業發展，市場亦在呼喚真正能再一次改變世界的創新出現。
二、諾基亞自身分析
(一)劣勢：
1、品牌空窗期：諾基亞在與微軟交易後，微軟由於合同限制，進行了品牌名稱的改造，改為Microsoft Lumia，根據合同規定，在智能手機市場，諾基亞在2016年前不能給涉足消費市場，為此會留下為期一年多的品牌空窗期，這個一年空窗期，是在白白給對手提供機會，讓他們獲取更多的市場份額。
2、供應鏈把控能力下降：在資源配置全球化與分工精細化的今天，對供應鏈的管理與控制將會在很大程度上決定一款手機的成敗。恰當的人力資源配置將會直接影響到企業成本。就目前市場供應鏈把控能力而言，最強的當屬蘋果與三星。但諾基亞在機界耕耘多年，對供應鏈的整合能力應該毋庸置疑，但對供應鏈的把控能力已不能獲得強勢地位。
3、人才流失：諾基亞在與微軟的交易中，其手機與服務部門的頂級人才多數到了微軟。諾基亞在失去了這些頂級人才後，將會出現一定的人才空缺，如何彌補這些空缺，再次創造出一個完美配合的團隊，也是挑戰。
(二)優勢：
1.諾基亞強大的專利積累與設計領域的開拓精神：諾基亞擁有強大的專利組合，這些專利組合將是諾基亞回歸的有力保障，諾基亞更具有敢於改變的基因與創新的精神，當年在舉目望去清一色的抄襲模仿iPhone的時候，諾基亞能夠自力更生的推出諾基亞N9，讓人意識到手機外觀設計不止iPhone一種，設計還可以如此的賞心悅目，竟能和蘋果平分秋色。諾基亞的獨有技術將使競爭力加碼，例如諾基亞獨有的PureView拍照技術，專業拍照、HERE地圖，城市萬花筒等等，以及在研究中的石墨烯，柔性屏幕等技術，我們依然可以發現諾基亞在消費領域的創新能力絲毫沒有減弱。
2.充足的現金流支持：諾基亞在與微軟的交易中，獲得了充足的現金流，再加上目前三大業務的利好。充足的現金流能為消費產品研發和推廣以及相關人才組建提供強力支持。所以雖然諾基亞在與微軟交易後，失去了諸多高級人才，但是我們也可以相信諾基亞仍然充足的人才儲備，也能吸引到最頂級的人才加盟諾基亞，能夠再次集癲癇中醫治療結強大的研發團隊，設計團隊以及銷售團隊等等。
3.諾基亞的品牌價值與粉絲支持：諾基亞的品牌依然具備極高的價值，諾記科技以人為本的企業理念，對產品品質的不懈追求，可與蘋果平分秋色的精工設計，特有的拍照優勢以及他所代表的優質實用可靠、開拓創新依然深入人心，諾基亞在市場中積累的優質粉絲大量存在。
或許有人會問道：在競爭如此激烈的手機市場中，市場還會接納一個闊別市場兩年的諾基亞嗎？但我認為，市場不會拒絕真正的創新者，只有老諾能在2016年交出一份真正極具創新的答卷，市場自然會滿心歡喜的接受。所以我個人認為沈陽市哪家癲癇病醫院好諾基亞重返消費市場的可能性極高。
後記：作為諾粉的我，我自然是希望他能卷土重來，華麗回歸，帶給我們更多創新，更多的驚喜。YY:期待他能夠迎回N9設計主管開發出下一款驚世之作。
『叄』 市場營銷學第五版諾基亞「跌落神壇」案例分析及答案
銷售收入－銷售成本－銷售與管理用＝00000－00000－0000＝－0000，而你題目中給出的利潤為0000。不過根據你的信息仍然可以計算如下
計算該公司損益平衡點的銷售量和銷售額.銷售單介＝000001000＝00元；總變動成本＝00000×0%＋0000×0%＝1000，單位變動成本＝10001000=1；固定成本＝00000＋0000－1000＝0000；盈虧平衡點即利潤為0的銷售量，即固定成本(單位銷售介－單位變動成本)＝0000(00-1)=110。
財務部經理提出一個改進盈利能力的方案:對原材料質量要改進,投入的用為每件0.元,銷售介每件增加0.元,銷售量估計可增加%,該方案對企業盈利能力的影響如何?該公司新的損益平衡點是多少?對企業盈利能力的影響＝銷售量×(新單介－新變動成本)－固定成本＝1000×(1+%)×[(00＋0.)－(1＋0.)]－0000＝010；即盈利增加。
新的盈虧平均點＝固定成本(新的銷售單介－新的變動成本)＝0000(00+0.0-1-0.0)=110，不變。企業的銷售經理認為,增加銷售量的有效途徑是加大廣告用的投入,他建議銷售傭金每件增加0元,廣告用增加1000元.
這些措施到位估計銷售量可增加.銷售部經理的方案對企業的影響如何?新的損益平衡點是多少?對企業盈利能力的影響＝銷售量×(新單介－新變動成本)－固定成本＝1000×(1+%)×(00－(1＋0.)－0000－1000＝0；即盈利增加。
新的盈虧平均點＝固定成本(新的銷售單介－新的變動成本)＝(0000＋1000)(00-1-0.0)=10.0，盈虧平衡點上升，風險水平上升。,根據你的分析,應該採用哪個方案?應該採納第1個方案，利潤更高，盈虧平衡點不變。
『肆』 諾基亞手機網路營銷論文提綱
我是NOKIA的忠實用戶,自從有手機後，就一直用的這個牌子,怎麼營銷手段對我們來說都無所謂,什麼廣告,一般都不是怎麼關注(我老婆也是一直用的諾基亞).關鍵是諾基亞特約維修站的接待員素質好象越來越差了，他們的衣服越來越美麗,人員也越換越漂亮,但是就是一副死人臉,公事公辦,說話比公務員還要公務員,態度比城管還要城管,素質比保安還要保安...........
裡面所有配件的價錢都要比網上買的價錢高十倍以上,如果問了價錢不買會相當的鄙視,難道網上買的都是水貨,難道網上買的都是雜牌?
如果你們正的想要把NOKIA做好,那麼就首先把售後做的好一點吧.
『伍』 市場營銷學第五版諾基亞「跌落神壇」案例分析和答案分別是什麼
銷售收入－銷售成本－銷售與管理用＝00000－00000－0000＝－0000，而你題目中給出的利潤為。不過根據你的信息仍然可以計算如下
計算該公司損益平衡點的銷售量和銷售額.銷售單介＝000001000＝00元；總變動成本＝00000×0%＋0000×0%＝1000，單位變動成本＝10001000=1；固定成本＝00000＋0000－1000＝0000；盈虧平衡點即利潤為0的銷售量，即固定成本(單位銷售介－單位變動成本)＝0000(00-1)=110。
財務部經理提出一個改進盈利能力的方案:對原材料質量要改進,投入的用為每件0.元,銷售介每件增加0.元,銷售量估計可增加%,該方案對企業盈利能力的影響如何?該公司新的損益平衡點是多少?對企業盈利能力的影響＝銷售量×(新單介－新變動成本)－固定成本＝1000×(1+%)×[(00＋0.)－(1＋0.)]－0000＝010；即盈利增加。
新的盈虧平均點＝固定成本(新的銷售單介－新的變動成本)＝0000(00+0.0-1-0.0)=110，不變。企業的銷售經理認為,增加銷售量的有效途徑是加大廣告用的投入,他建議銷售傭金每件增加0元,廣告用增加1000元.
這些措施到位估計銷售量可增加.銷售部經理的方案對企業的影響如何?新的損益平衡點是多少?對企業盈利能力的影響＝銷售量×(新單介－新變動成本)－固定成本＝1000×(1+%)×(00－(1＋0.)－0000－1000＝0；即盈利增加。
新的盈虧平均點＝固定成本(新的銷售單介－新的變動成本)＝(0000＋1000)(00-1-0.0)=10.0，盈虧平衡點上升，風險水平上升。,根據你的分析,應該採用哪個方案?應該採納第1個方案，利潤更高，盈虧平衡點不變。
『陸』 如何寫關於推銷諾基亞手機的方案
你是抄要方案嗎？一個襲方案要包括售前售中和售後服務三個環節的，環環相扣才能做到循序漸進呢，諾基亞手機如果是行內人都知道這個手機市場的龍頭老大最近這段時間在新機的范圍內的龍頭地位受到威脅，但是作為一名推銷諾基亞的銷售人員需要從危機和公關活動中獲取消費者的消費行為調查資料，以此作為依據給方案「血和肉」，事實支撐，市場調查的基準才能作為市場營銷方案的根本。建議繼續應用消費者調查給促銷活動一個出發點和落腳點，這樣你把握消費者的成功概率就比較高。搞促銷的話可以用活動或者邀約潛在客戶到你們店面參觀，贈送相關的禮品，給予價格優惠，提高售後服務的保障，維系好老客戶，建議可以適當向老客戶展開市場推廣。
『柒』 諾基亞手機的營銷策略
任何一個手機品牌都有低端機和高端機之分，低端機像諾1200，1600之類的諾基亞基本是為了普版及市場權搶占市場而做的型號，以量取勝，基本沒利潤。諾基亞最賺錢的還是N系列的手機。要說諾基亞現在為什麼會做到市場份額可以達到40%以上的根本原因是質量穩定，性價比高，靠著口碑相傳而逐漸為大眾認可。
至於N93i，現在已經很少有人去買了，銷售的也不是很理想。諾基亞現在重點都是放在剛上市的N78,N81,N82,N95(8G)等型號上，不過據可靠消息傳，不久會上市一款造型跟N93i差不多的一款手機。具體型號我忘記了，如果你對此類造型感興趣，建議你可以等一下，再或者買N78,N82等手機。
『捌』 諾基亞營銷策略
你好，你是想買這款手機嗎？價格大概在1300左右，建議到正規大型商店購買。