香港迪士尼營銷案例

㈠ 香港迪士尼樂園的經營效果

香港迪士尼樂園於2010年1月19日首次公開營運數字，於2008至2009年度共虧損逾29億港元。於2011年1月18日，香港迪士尼樂園第二次公布年度營業額，凈虧損約7.2億港元，比前一年減少45%(5.97億港元)。

於2012年1月10日，第三次公布年度營業額，入場人次達594萬人次，增長13%，賺取5.06億港幣稅前盈利，比上一個年度的2.21億港元超過一倍，但是扣除折舊及利息，仍虧損2.37億港元，香港政府繼續不獲得分帳，美國迪士尼按照協議可以獲得管理費用約3,200萬港元。

於2012年，第四次公布年度營業額，入場人數創下670萬人次新高，收入為42.72億港元，扣除成本33.96億元，華特迪士尼收取約5千7百萬專利權費用，純利為1.09億港元，為開業7年來首次獲利。

於2014年2月18日，公布2013年度營業額，入場人數創下740萬人次新高，收入為48.96億港元，扣除成本37.83億元，華特迪士尼收取約7千2百萬專利權費用，純利為2.42億港元。

㈡ 迪士尼的進入香港的營銷理念以及環境

香港的迪斯尼一開張,香港人有就相當一部份發覺迪斯尼並不是想像中,為香港帶來收益.
我試試從一些香港人眼中迪斯尼想帶來的經濟問題歸納一下.
1\香港為了起迪斯尼花費了200多億只佔60%左右了股份,而迪斯尼只用了25億卻點了40%左右的股份.當然香港政府例舉了法國迪斯尼的個案,但相當香港人認為.正因為前有法國政府的冤大頭,今為什麼還有港政府的無知行為.
2\香港的迪斯尼從基建到開張,一直在挑戰香港的法律精神.其中最引人注目的是要求執法人員在迪斯尼執行公務時要除去肩章.
3\香港民間調查所得,迪斯尼開張後,不會吸引游港旅客多停留香港,還是最多停留三天.不過,有相當一部份的旅客會去迪斯尼,但這是沒有意思的.因為就是一個餅,去了迪斯尼花費,自然就不會去香港的其他地方花費.
4\香港迪斯尼一開張,一個只有22個機動游戲的公園,是世界五個迪斯尼公園中最小的一個,只有美國的機動游戲的5分之一,佔地面積是日本迪斯尼的十分之一.最令人不可思異的時,這個香港迪斯尼雖然標明游園人數上限是三萬人,但有調查公司公布調查結果,當這個樂園接納一萬八名遊客時.遊客平均排隊玩機會游戲要排30分鍾.
5\香港迪斯尼的建成是犧牲了香港的環境,又要填海又要晚晚放煙花,迪斯尼鄰近的豪宅應聲下跌.
6\香港迪斯尼開張不到一個月,就受到香港勞工協會的關注,紛紛批評,香港迪斯尼人工比香港平均薪金還要低,工作時間還要比平均工時要長,會拖低香港工人的工資

㈢ 香港迪士尼三大主題公園

香港迪士尼樂園度假區（英語：Hong Kong Disneyland Resort）位於香港新界大嶼山竹篙灣，現時總面積為126公頃。香 香港迪士尼樂園港迪斯尼樂園環抱山巒，與中國南海遙遙相望，是第一個根據加州迪斯尼為藍本的主題公園，遊客可以走進童話故事王國。其中，美國小鎮大街、探險世界、睡公主城堡、明日世界等是其代表性的娛樂地點。每一處都能給遊客帶來無盡的奇妙體驗。在美國小鎮大街，可以欣賞美國街市的懷舊建築，各款典雅的古董車，品嘗各種中西佳餚美食；探險世界裡，沿著一條條巨大的河流，穿過非洲大草原，進入亞洲神秘森林，到達泰山小島，勇敢的領航員會帶領遊客探索大自然的神奇密境；睡公主城堡是一個充滿歡樂的幻想世界，有美麗善良的白雪公主、純真活潑的小飛象、天真可愛的小熊維尼；在明日世界可以讓人體驗太空驚險之旅，探索無邊無際的宇宙.。

㈣ 香港迪士尼 swot分析

1分析資源強勢：
香港迪士尼位於香港新界大嶼山竹篙灣，佔地126公頃，來往迪士尼樂園有巴士和地鐵專線，交通發達，香港本地服務業發達，服務體系較為健全，人力資源有優勢，是中國第一個迪士尼樂園，迪士尼樂園美國文化與東方文化相融合，入鄉隨俗，文化融合的再次嘗試，吸收全中國的旅客以及東南亞的消費者前往消費遊玩，依靠香港「購物天堂」的優勢，營業利潤可觀。
2分析資源弱勢：
佔地面積126公頃，主題公園四個，是全世界面積最小的迪士尼樂園，較高消費層次的消費者會選擇去周邊日本或遠途美國體驗迪士尼樂園。雖然 位在香港有發達服務體系，但是本身也受限於香港特別行政區，中國內地遊客來往香港需要港澳通行證，這在很大程度上使內地遊客來往不方便。文化差異。沒有形成獨特文化，在內地宣傳不夠力度，許多遊客是慕名前來，然而沒有帶走香港迪士尼的獨特印象，不能照搬。
3分析環境機會
中國內地華南地區珠三角地區正在試驗大珠江三角洲一體化，政策上的改革可以使珠三角與港澳連為一體，內地特別是華南地區消費者來往港澳更為方便，帶來遊客數量的增長。發展內地遊客。借中國文化的全球影響力不斷增強，打造中國特色，亞洲特色，東方特色的迪士尼樂園。
4分析環境威脅
在香港地區香港海洋公園形成競爭威脅，而中國內地上海開始實施上海迪士尼工程，可以想像，一旦上海迪士尼落成，內地包括珠三角幾乎逾九成的遊客會選擇去上海而不是香港，如果遊客會選擇去香港，大多是主要去香港消費順帶遊玩香港迪士尼，香港迪士尼的市場份額在很大程度上會讓給上海迪士尼。如果再不形成自己全球范圍特色，香港迪士尼的前景令人擔憂。

㈤ 如果你是香港迪士尼樂園的咨詢顧問，請針對亞洲消費者提出有力的營銷策略

簡單講，統計好入園的客源地，在客源地做行銷。

㈥ 香港迪士尼2020年虧損27億港元，為何虧損的會如此厲害

主要還是因為疫情嚴重，沒人去香港迪士尼遊玩，所以會虧損那麼多。

㈦ 分析迪士尼的成功營銷體現了哪些營銷觀念

1、品牌標識

朝氣蓬勃，充滿魔力，充滿樂趣，以家庭為導向，忠於品牌。

雖然為品牌打造差異化已經是很困難的了，但如今市場營銷人員所面臨的更大的難題是，消費者接觸品牌的地方越來越多，執行品牌承諾變得更加復雜。這就是我們所說的將品牌帶入生活。

8、社交媒體

迪士尼利用所有主要的媒體渠道/平台來吸引潛在客戶，所有的頻道都以對話的方式讓人們參與和分享他們的所有材料。

9、簡單明了的信息

80%到90%的迪士尼營銷信息都是簡短的，以主題內容引導話題，從而避免在市場中使用相同的信息。

10、要素整合

所有這些戰略元素都是公司品牌和信息的補充。在迪士尼的案例中，主題都圍繞著家庭焦點，樂趣、夢想和幸福。所有要素的整合是戰略的重要部分。

㈧ 求 香港迪士尼樂園 4P 分析

一、產品（Proct）
（1）孩子喜歡的；（2）新穎原創的；
（3）經典有名的；（4）富有教益的。
二、價格（Price） 針對南京市民的消費水平，這次演出票價分為100元、220元和380元三個檔次，三個價位所安排的座位數量比約為2：3：1
三、渠道（Place） （1）企業包場 （2）定點售票 （3）電話預約
四、促銷（Promotion）
1.戶外媒體資源 2.藉助平媒資源，製造活動亮點
3.網路資源 4.藉助合作夥伴的宣傳渠道 5.校園推廣
您指的是這四P嗎？

㈨ 面對香港迪斯尼樂園,深圳華僑城主題公園有何市場營銷策略

其實 海洋公園 比 迪士尼 更俱競爭性,迪士尼老年、25歲以上中青年不宜,海洋公園不同專,海洋公園更受屬歡迎,老中青小統殺。 深圳的 小人國 、 世界之窗 、 歡樂谷 建園時大陸還沒那麼先進那麼開放,全國人民只能往深圳跑,而且要有點能耐的人才跑得進深圳,深圳主題公園不想興旺都難。 今天時移世易,深圳早已不比剛設立經濟特區那時,"經濟特區"早已"不特",深圳也不是省會,只是一個二流城市。香港好賴是特別行政區,經濟也特區,香港是免稅港,因此也理所當然地是購物天堂,購物之餘再去非常值得一游的海洋公園也順理成章,海洋公園至少在亞洲有口皆啤! 深圳的 小人國 、 世界之窗 、 歡樂谷 已經沒了或失去了 天時、地利、人和 ,俱往矣...... 我看深圳 華僑城主題公園 ,要麼政府養著,象徵地收點門票,作為市民節假日休閑之地,要麼開發地產。

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