品牌失敗營銷案例

『壹』 有哪些外國品牌進入中國營銷失敗的案例

DG，這個牌子的東西之前在中國賣的還是比較好的，但是因為他的領導人有一些對中國的侮辱性的話語和一些行為，就導致他進軍中國失敗了，然後現在在中國已經完全不能看到這個牌子的商品存在了。

『貳』 市場營銷失敗案例

直接進中國知網查詢

『叄』 失敗的企業營銷案例有么

最早的可以參考秦池酒業和旭日升冰紅茶這兩個市場營銷案例，很經典的曇版花一現營銷案例，在權中國營銷歷史上很有教育意義

下面這個也可以參考

http://kecheng..com/view/eeda1f0c7cd184254b3535ca.html

『肆』 請問誰能告訴我點品牌在推廣中失敗的例子啊

第五季：資本高手的營銷試驗

資本運作高手張海在入主健力寶之初，就利用媒體放出聲來，要用10億元為健力寶打造一個具有「神秘配方」的全新飲料品牌。巨額推廣費 + 神秘配方，這個新產品著實掉足媒體胃口。

2002年初，健力寶以3100萬元獲得中央電視台世界盃足球賽「賽事直播獨家特約播出」權。這就意味著，健力寶在世界盃期間，平均每天要為這個新品牌支出近100萬元巨額廣告費用。

世界盃開戰，新品牌終於揭開面紗。新品牌斷然和健力寶運動飲料脫離關系，與以前健力寶用運動名人推廣不同，新產品則給自己打上了時尚的標簽，以迎合年輕消費者的口味。在球賽直播開始前的黃金時段里，一群酷酷的跳著街舞的各種膚色的動感青年，很快就讓第五季的廣告語「現在流行第五季」廣為人知。

資本高手張海給第五季投入的巨額推廣費用、製造的媒體話題和電視廣告等，無不預示新產品將有了一個美好開局。但遺憾的是，良好的開局並沒有帶來理想銷售效果。

與傳統消費品先推單一產品，待單一產品擁有較好銷量、建立起品牌後，逐步進行品牌延伸不同，張海團隊在市場啟動之初，就一股腦兒推出第五季的眾多延伸產品，包括6大系列，30多個品種，產品類別橫跨茶飲料、碳酸飲料、果汁、純凈水等，可謂一問世就是子孫滿堂。這種在導入期同時推廣多產品、多型號的品牌策略，對於快速消費品來說，幾乎沒有成功的可能，第五季也不例外。

只要簡單分析一下就會知道，同時推廣多規格、多產品，因為無法判斷那種產品更容易銷售，廠家、渠道均只能平均分散，從而導致推廣重點不明，進而形成巨額的庫存，降低現金流轉速度。另外對於生產廠家來說，因為產品規格多、品類太多，也存在難以組織生產、銷售管理困難等等問題。在上市之初就強行多種型號產品，無疑是犯了基礎錯誤。

由於健力寶多年來沿襲代銷制，對於快速消費品非常重要的分銷和終端管理，健力寶幾乎無能為力。在沒有強力渠道、不能保證對終端的覆蓋和控制的情況下，就草率進行廣告轟炸，則是第五季犯下的第二個常識錯誤。

第五季代價錯誤的代價是，這個耗費數千萬元推廣的新品牌，盡管廣告語路人皆知，但在不少地方，連走上貨架的機會都沒有。「莫名其妙」是對第五季營銷的最好評價。

點評：資本運作高手也許能夠成為營銷高手，但前提是尊重營銷的規律。

『伍』 34個最新的營銷失敗案例分析的內容簡介

凡天下強國，非秦而楚，非楚而秦。橫成則秦帝，縱成即楚王。在烽煙起，七版雄爭霸的戰國後期，權出現了以蘇秦張儀為代表的合縱連橫的戰略思想。它調整了弱國之間和弱國與強國間的關系，在某種程度上實現了勢力的均衡。環顧當下商戰之中國，無不如群雄逐鹿中原。初是跨國公司如寶潔、聯合利華進軍中國市場發動兼並，歐萊雅收購著名品牌小護士等形成合縱之勢。而後是我國各汽車企業開始大規模的整合，第一汽車集團和天津汽車集團重組，一汽控股天汽的優良資產——夏利股份公司，隨後又控股了四川旅行車廠；東風與日產簽署全面合作協議；上汽、通用和柳州五菱三方投資成立上汽通用五菱汽車股份有限公司等。一番驚心動魄的重組大戰後，中國汽車產業新的格局已經初步實現連橫戰略。交通銀行、中信實業銀行、光大銀行、興業銀行都已提交上市申請，引資收購、兼並中小金融機構，加速低成本擴張之道，其目的也是實現連橫策略以期與外資銀行的大舉進入抗爭。
秦掃六國靠的是稱霸天下的雄心謀略和戰無不勝的鐵騎箭雨，正如電影《英雄》中飛蝗如雨的箭流一樣，每到一處所向披靡，攻無不克。而當今之商戰，靠什麼如秦掃六國的鐵騎箭雨一樣，開疆拓土稱雄市場呢？——營銷。

『陸』 洋品牌汽車失敗的營銷案例

比如菲亞特啊，，義大利的品牌，，歐洲的家用轎車之王，， 世界十大汽車公司之一，專，安全，，省油，，便利屬，，但是進入中國，由咱們南京汽車製造廠引進,,但是由於缺乏宣傳，，推廣，，還有政府的政策支持，，，大家都應該知道，，政府對於當地的汽車製造廠是有政策支持的，，，比如廣州，，雅閣就比較多，，，，南京當時因為更加註重依維柯的品牌，，，公車，，專用車大量采購，，導致依維柯現在活了下來，，而菲亞特於05年在南京停產，，現在南京只能找到一家菲亞特的4S店，，而且沒有銷售部門，，只有售後部門了，，在一排小平房裡，，位於南京紅山路，，名為華意通。。對於菲亞特的歷史就不介紹了，，網路里有，，自己看吧~~http://ke..com/view/13853.html?wtp=tt

『柒』 市場營銷中企業營銷失敗的案例

時間倉促，給你些參考吧，希望對你有所幫助

奧妮之敗

1998年奧美國際廣告公司參與的旨在拯救奧妮皂角洗發浸膏的行動，成了奧妮的「滑鐵盧」———在廣告市場砸進8000萬元後，銷售貨款只收回1億元，減去廣告費用後可謂是血本無歸。
奧妮從此一蹶不振。

秦池「標王」之殤

曾經名不見經傳的秦池酒廠通過採用廣告促銷戰略，以巨額資金獲得中央電視台1996年黃金時段的廣告「標王」，迅速提升品牌知名度從而使白酒的銷售額直線上升，由一個默默無聞的小酒廠一躍成為全年銷售收入達9.5億元，利稅達2.2億元的知名白酒企業。但是，廣告促銷會帶來很大效益，但同時也會帶來很大風險。初嘗廣告甜頭的酒廠人開始有些過分依賴廣告的作用了。他們把「寶」完全壓在廣告的投入上，希望憑借廣告「標王」的身份再度稱雄市場。但是，這樣的決策給該廠帶來的並不是希翼中的滾滾財源，而是難以咽下的苦酒。由於生產管理方面沒有相應加大力度，而且巨額的廣告收入又給企業造成沉重的資金負擔，該廠的經濟指標開始大幅下滑。之後，該廠連續虧損，最後到了破產邊緣，「秦池神話」最終破滅。

巨額廣告費拖垮智強

因每年上億元的高昂廣告費所累，曾經輝煌一時的「中國核桃粉大王」———四川智強集團因破產最終走上拍賣台。
智強集團原是一家地方國營食品企業，在1998年央視廣告招標會上，該集團以6750萬元的巨資奪得央視在1999年第一、二、四季度廣告黃金段位的「A特段」。加上在其他媒體投放的廣告，所耗廣告費用高達1億多元，成為當年四川投放廣告最多的企業，被稱為四川「標王」。
在巨額廣告費的轟炸下，「智強」商標的知名度在全國范圍內迅速提升。該集團的主導產品「智強核桃粉」、「智強雞精」等產品銷往全國近400個大中城市，出口到了新加坡、泰國等東南亞國家。企業也先後獲得「四川省重點企業」、「四川省小巨人企業」等殊榮，並被譽為「中國核桃粉大王」。
然而，由於該集團鼎盛時期的年產值才1.6億元，而每年的廣告費就超過1億元，企業經營被高昂廣告費所困，因而經營每況愈下，出現了借錢或貸款打廣告的現象。2003年成都春季糖酒會，智強出巨資包斷主會場的大門和最重要的展場，做最後一拼，不久就潰敗得不可收拾，半年後，集團即向法院提出了破產申請。

『捌』 有哪些失敗的營銷案例

失敗的營銷案例最著名的是蘋果公司的麥金塔電腦，一舉成名，一舉落敗，喬布斯最後被趕出公司…